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[리더십컬러]박성찬 다날 사장

박성찬 다날 사장

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선택과 집중에 강한 파워 리더. 다날의 박성찬 사장의 리더십 컬러는 강렬한 초록색이다. 자신을 포장하고 이것저것 따지는 것을 싫어하는 인간미 철철 넘치는 경영자이다. 세부적인 리더십 자질로서는 열정, 창의성, 의견수렴, 경쟁심에서 높은 평가를 받고 있다. 속된 말로 화끈한 성품의 CEO로서 건설업에서 잔뼈가 굵은 경영 배경이 잘 드러나는 결과이다. 반면에 전략적 사고, 커뮤니케이션, 문제의식에서는 상대적으로 낮은 결과가 나타났다. 선이 굵은 리더답게 일이 복잡하게 전개되는 것을 즐기지 않으며 이거다 싶으면 뚝심 있게 밀어붙이는 스타일이다.

[리더십컬러]박성찬  다날 사장


다날 직원 20명을 상대로 사장의 리더십 컬러에 대해서 설문조사를 실시하였다. 거의 과반수에 이르는 45.83%가 초록색 파워 리더를 가장 높게 평가하였다. 그 뒤를 이어, 빨간색 서번트 리더와 주황색 브랜드 리더가 각각 20.83%와 16.67%로 나타났다. 이들 세 가지가 컬러가 80%를 넘을 정도로 리더십 이미지가 분명하다. (그림 참조) 리더십 평균 점수도 똑 같은 순서로 나타나 주컬러가 파워 리더십이고 보조컬러는 서번트와 브랜드 리더십을 꼽아야 할 것이다. 화합과 아이디어를 중시하면서도 강력한 추진력을 소유했다는 것을 잘 입증해주는 결과이다. 한국에서 젊은 구성원을 이끌며 IT 업체를 운영하는데 절대적으로 유리한 리더십 컬러라고 판단된다. 강력한 집중력을 선보이면서도 사람을 중시하며 시대감각에 뒤쳐지지 않는 아이디어를 보유한 스타일이기 때문이다.

박 사장은 비교적 젊은 나이임에도 불구, 경영의 깊이를 몸으로 체험한 CEO이다. 맨몸으로 건설업체를 이끌어 탄탄한 기반을 닦았으며 변화하는 기술 환경에 발맞추어 전혀 새로운 사업에 진출하여 새로운 틀을 짜는데 성공했다. 멀리 보는 안목과 도전정신을 겸비하지 않고서는 쉽지 않은 선택이었고 실행력이 뒷받침되지 않으면 오를 수 없는 험준한 산이었다. 선택과 집중, 이들 두 가지 모두를 괄목할만한 수준으로 이끌고 있는 박 사장의 리더십을 높이 평가한다.

겉포장을 과감하게 포기할 수 있는 리더, 목표 달성을 위해서 과감한 시도를 주저하지 않는 전사, 그리고 사회를 위해서 대의를 생각하는 공인정신. 이렇게 좋은 모습을 보여주고 있는 박성찬 사장의 리더십을 분석하면서, 이런 경영자가 우리 사회에 더 많이 탄생했으면 좋겠다는 생각을 하게 된다. 앞으로 직감에 의존하기 보다는 객관적이고 전략적인 경영시스템을 갖춘 조직을 만드는 것을 주요 리더십 과제로 삼길 권유한다. 사업과 조직의 규모가 커질수록 시스템적 사고방식이 조직운영의 안정성을 높여주기 때문이다.

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