김도진 기업은행장 첫 조직개편 '선택과 집중'

머니투데이

최동수 기자

2017년 기업은행 조직도

기업은행이 17일 효율성을 높이고 전략사업을 강화하기 위한 조직개편을 단행했다. 이번 조직개편의 키워드는 크게 ‘사업부제 보완’, ‘전략과 동행’, ‘조직 슬림화’ 및 ‘불확실성 대비’ 등 4가지다.

먼저 부서간 이기주의 등의 문제점을 해결하고 영업점 지원을 강화하기 위해 현장 중심으로 사업부제를 보완했다. 중소기업금융의 강점을 극대화하기 위해 외환, 퇴직연금 부서를 기업고객그룹에 배치했다. 방카슈랑스, 수익증권 등의 상품조직은 개인고객그룹에 편입해 영업점을 효율적으로 지원하도록 했다.

중소기업 지원에 역량을 집중하기 위한 조직개편도 이뤄졌다. 기업고객그룹이 중소기업에 대한 영업과 지원에 집중할 수 있도록 기관·대기업 조직을 분리해 IB그룹으로 편제를 변경했으며, IB그룹은 CIB그룹으로 명칭을 변경하고 기관·대기업 영업과 투자업무를 총괄하도록 했다. 리스크관리를 강화하고, 전략 관련 조직의 컨트롤타워 기능을 집중하고 강화할 수있도록 조직을 정비하는 등 대외 환경 변화에 민첩히 대응할 수 있도록 조직을 개편했다.

은행의 미래먹거리를 책임지기 위해 미래채널그룹이 신설됐다. 이 그룹은 디지털금융, 비대면채널, 핀테크 등의 업무를 수행하게 된다. 문화콘텐츠금융 관련 조직은 CIB그룹에 편입해 사업에 대한 실행력을 강화한다. 이 밖에 5개부서 7개팀을 통폐합해 본부를 슬림화하고 영업현장으로 인력을 추가 배치하는 등 인적, 물적 자원의 효율적 재배치가 이뤄지도록 했다.

영업조직은 기업은행의 강점을 더욱 살리기 위해 인천지역 및 화성중심의 경기남부 지역을 분할해 지역본부 2개(인천동부지역본부, 경기남부지역본부)를 신설했다. 또 수도권 지역본부의 관할 영업점을 균형 있게 재조정함으로써 지역본부의 영업점 지원 및 관리 기능을 강화하고 지역본부장과 영업점장이 현장과 고객 중심의 영업에 집중할 수 있는 조직 기반을 마련했다.

기업은행 관계자는 “이번 인사와 조직개편이 IBK 제2의 도약을 향해 변화와 혁신을 이끄는 교두보가 될 것으로 기대한다”며, “신임 행장이 강조한 강하고 탄탄한 은행을 실현하기 위해 조직개편 효과를 모니터링하고 시의 적절하게 추가 개편도 진행할 것”이라고 말했다.