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"부사장님 호칭, 어떠신가요"
뉴스현장에는 희로애락이 있습니다. 그 가운데 기사로 쓰기에 쉽지 않은 것도 있고, 곰곰이 생각해 봐야 할 일도 많습니다. ‘우리가 보는 세상(우보세)’은 머니투데이 시니어 기자들이 속보 기사에서 자칫 놓치기 쉬운 ‘뉴스 속의 뉴스’, ‘뉴스 속의 스토리’를 전하는 코너입니다. "직급단계(hierachy)를 줄여 직책(role)에 충실하게 만든다." "처음엔 부사장 호칭이 어색했지만, 특히 대외에서 보는 눈이 달라진 것을 느낀다." "상무여서 부사장 앞에서 내가 아는 노하우를 말하지 못하는 일이 없어지길 기대한다." 지난주 정기 임원인사에서 직급 단순화의 여파를 체감하게 된 SK그룹 계열사 '부사장들'의 전언이다. SK의 경우 올해 7월 단행한 '인사실험'으로 기존 상무·전무가 모두 부사장이 됐다. 외국계 회사에서 임원이 되면 '브이피(VP·vice president)'로 부르는데 같은 느낌이다. '어소시에이트 VP'가 시간이 지나 직급이 올라가면 'VP', '시니어 VP', '이그제큐티브 VP'가 되는데 여기서 착안한게 맞다고 한다. '임원직급 파괴'로 얻는 효과는 무엇일까. 우선 직책 우선주의다. SK 관계자는 "최태원 회장은 직급보다 직책이 우선한다고 생각한다"며 "어떤 것이 더 합리적이고 올바른 솔루션인지는 직급에서 나오는 것이 아니다"고 전했다. 전문성을 쌓아온 분야에서 자신의 '직책'을 갖고 얘기할 수 있어야 한단 의미다. 또 사원-대리-과장-차장-부장-상무 단계를 밟지 않아도 된다. 과장이 팀장을 하고 과장이 바로 상무가 될 수 있다. "A는 과장급 매니저이고 어린데 어떻게 팀장을 시키냐"는 걱정은 이제 필요없다. 최 회장이 강조하는 '수평적 조직', '일하는 방식의 혁신'인 셈이다. 실제로 올 연말 임원인사에선 연공서열을 깬 1980년대생 '어린 임원'이 등장했다. 대내·외에서 부사장으로 불리니 임원의 '로열티'가 높아졌고, 사내 협업시 카운터파트 레벨이 부사장으로 통일돼 소통이 전보다 원활해진 것 또한 부수 효과다. 일각에선 VP 수가 줄어들어 조직 슬림화에도 도움이 될 것으로 본다. 지금 SK그룹내 부사장 수는 700명이 넘는다. 하지만 앞으로는 특정 부문에 부사장 1~2명이면 충분해진다. 재계 3·4세 '오너십 체인지'가 올해부터 본격화하고 있다. 외국에서 공부했고 외국계 회사에서 업무경험을 쌓은 이들은 위계질서와 연공서열 중심의 한국 기업문화를 바꾸고 있다. 아직은 누가 상무·전무인지 구분을 하겠지만, 3·4세 오너들이 지향하는 수평적 조직문화 변화가 속도를 내 소통과 협업의 글로벌 기업문화가 빠르게 자리잡기를 기대한다. 황시영 기자 2019.12.11 16:21
韓 개인정보 떠다니는 '다크웹'…갈 길 먼 추격전
"추적하기가 쉽지 않아요. 다크웹 사이트가 몇 개나 있는 지 일평균 접속자 수가 몇 명인 지 공식 통계도 전무하고요. 완전 무법지대 수준이죠." 사이버 범죄의 온상이 된 다크웹(DarkWeb)은 인터넷 제3세계, 미지의 세계로 인식돼왔다. 헐리웃 영화에서나 나올 법한 마약·총기 거래, 살인청부와 테러 모의가 이뤄진다던 다크웹은 국내에선 '다른 나라 이야기'쯤으로 여겨졌다. 구글이나 네이버같은 일반적인 인터넷 검색으로는 접근도 어려워 대다수의 국민들은 다크웹의 존재도 알지 못했다. 그러나 오판이었다. 전세계 32개국 경찰이 국제 공조 수사를 펼친 끝에 지난 10월 다크웹을 활용한 아동 음란물 사이트 운영자와 310명의 이용자를 검거했는데 운영자는 한국 남성이었고 한국인 이용자는 223명이나 됐다. 위협정보 분석 기업 S2W랩(에스투더블유랩)에 따르면 올해 평균 다크웹 전세계 일평균 접속자 수는 270만명 수준. 이 가운데 국내 접속자도 약 1만3200명으로 추정된다. 한국인 개인정보도 약 300만건이나 떠돌고 있다고 한다. 다크웹에서 거래된 개인정보를 활용한 스미싱 등 2차 피해도 다수 보고되고 있다. 그런데도 다크웹 사이트가 몇 개인지 일 평균 방문자 수가 몇 명인지 공식 통계는 전무하다. 여러 국가 네트워크를 거치기 때문에 IP 주소 추적도 거의 불가능하다는 게 업계 정설이다. 세계 각국 사법기관이 다크웹을 주시하고 있지만 마땅한 대처가 힘든 실정이다. 이제라도 정부가 다크웹 실태 파악과 대응책 마련에 나서야 한다. 사회적 논의와 공감대도 필요하다. 경찰이 전국적으로 다크웹 수사를 확대하고 연말까지 불법 다크웹 수집 추적 시스템을 완성하겠다고 했지만 혼자 힘으로는 버겁다. 과학기술정보통신부와 방송통신위원회, 한국인터넷진흥원 등 유관기관간 적극적인 협력이 필수적이다. 국제 공조도 더 활발해져야 한다. 지금 이 시간에도 이미 우리 국민들의 정보들이 다크웹을 떠돌고 있다. 개인을 포함해 국가 안보까지 위협할 수 있는 사안인 만큼 정부의 적극적인 대처가 필요하다. 김주현 기자 2019.12.11 04:30
주한미군 철수? 겁낼 필요 없는 3가지 이유
[이상배의 이슈 인사이트] 트럼프 이후에도 주한미군 감축은 불가피…그러나 완전 철군은 미국에 치명적 손해 "미국은 한반도에 대한 일본의 지배적 지위를 인정한다." 1905년 7월29일 미 육군장관 윌리엄 태프트와 일본 총리 가쓰라 다로가 맺은 '가쓰라-태프트 밀약'의 한 조항이다. 이틀 뒤 시어도어 루즈벨트 당시 미국 대통령은 이 합의를 승인한다. 미국의 태평양 진출을 주도한 팽창주의자 루즈벨트조차도 한반도엔 별 관심이 없었다. 1950년 1월 미 국무장관 딘 애치슨이 선언한 미국의 전진 방위선, 이른바 '애치슨 라인'에도 일본까지만 포함될 뿐 한반도는 빠져 있었다. 이때까지 한반도는 미국의 관심 밖이었다. 그러나 한국전쟁으로 상황이 달라졌다. 이후 60여년간 미군은 한반도에 주둔하며 이를 중국과 러시아의 확장을 막는 최전방 전진기지로 삼아왔다. 그런 미국이 다시 한반도를 떠날 수 있다고 한다. 의회와 행정부의 반대에도 불구하고 도널드 트럼프 미국 대통령은 주한미군 철수 가능성을 배제하지 않는다. 3일 런던에서 주한미군에 대한 질문을 받은 그는 "난 주둔이든 철수든 어느 쪽으로든 갈 수 있다"고 했다. 방위비 분담금 인상을 끌어내기 위한 단순한 엄포가 아니다. 왜 수십억달러를 들여 '부자 나라'를 지켜줘야 하냐는 게 그의 생각이다. 돈보다 중요한 동맹의 가치를 그는 이해하지 못한다. 워싱턴 정가에서 잔뼈가 굵은 김동석 미국한인유권자연대 대표는 "미 의회는 트럼프 대통령이 실제 주한미군 철수를 추진할 수 있다고 보고, 이를 막을 방법을 고민 중"이라고 분위기를 전했다. 2020년 국방수권법이 의회를 통과해도 안심할 수 없다. 주한미군을 2만8500명 이하로 감축하는 데 예산을 쓰지 못하도록 한 내용이 담겼지만, 예외조항이 있다. △국가안보 이익에 부합하고 △역내 동맹국들의 안보를 상당히 해치지 않으며 △한국·일본과 적절한 논의를 거쳤다고 국방장관이 의회에 입증하면 주한미군을 그 이하로 줄일 수 있다. 트럼프 대통령이 재선에 실패한다면 달라질까. 미국 여론조사기관 퓨리서치센터에 따르면 "미국은 앞으로 자국 일에만 신경써야 한다"고 생각하는 미 국민이 2013년 이후 50%를 넘는다. 트럼프가 좋아서 난생 처음 투표장에 나왔다는 500만명의 유권자가 이런 이들이다. 앞으로 어떤 미국 대통령도 '고립주의'와 '미국 우선주의'로 대표되는 포퓰리즘 정서로부터 자유롭지 못하다. 미국 정치 지형상 장기적으로 주한미군은 감축되는 방향으로 갈 수 밖에 없다. 그러나 감축과 완전 철수는 다른 문제다. 주한미군 수를 아무리 줄여도 최소한의 규모만 남는다면 미국의 확장 억제력, '핵우산'은 유지된다. 미국이 한반도에서 완전히 철수할 가능성은 희박하다. 이유는 3가지다. 첫째, 미국 입장에서 금전적으로 손해다. 한반도에서 철수한 미군을 일본이나 괌에 주둔시키면 더 많은 비용이 든다. 그렇다고 이들을 해산시키는 건 중국 견제를 위한 인도·태평양 전략에 치명적이다. 둘째, 미국 입장에선 앞으로 남중국해 등지에서 중국과의 군사적 긴장이 높아질수록 한반도내 거점의 필요성이 더욱 커진다. 한국의 공군기지들은 일본 오키나와나 요코타 공군기자와는 비교가 안 될 정도로 베이징과 가깝다. 마지막으로 주한미군 철수는 자칫 일본에 잘못된 메시지를 줄 수 있다. 미국이 동북아에서 발을 뺄지 모른다는 일본의 공포는 미국이 가장 두려워하는 일본과 중국의 밀착을 불러올 수 있다. 방위비 협상에서 미국이 주한미군 철수 카드로 위협해도 겁 먹을 필요 없다. 어차피 그들은 못 떠난다. 적어도 북한의 비핵화 이전엔 말이다. 자체 핵무장에 따른 동북아 '핵 도미노'를 미국은 감당할 수 없다. 블러핑(허풍)엔 블러핑으로 맞설 수 밖에. 뉴욕=이상배 특파원 2019.12.11 03:05
재계 거목들의 퇴장을 지켜보며
"세계는 넓고 할 일은 많다." 1989년 출간된 고 김우중 대우그룹 회장의 에세이집 제목은 30년이 지난 지금도 여전히 대한민국 기업가 정신을 상징하는 수사(修辭)로 읽힌다. 21세기를 살아가는 청년들, 샐리리맨들에게도 유효한 글귀다. 해외 여행도 귀했던 시절 김 회장의 '세계 경영'은 미지에 영역에 대한 강한 도전 의식을 불러일으켰다. 그것이 실제 가능하다는 것도 몸소 보여줬다. 서울역 맞은 편의 '대우빌딩'은 더 넓은 세상으로 나아가는 길목, 그 자체였다. 그룹 해체는 됐지만 대우건설을 비롯한 미래에셋대우, 대우조선해양, 한국GM, 위니아대우는 여전히 '대우 DNA' 인자를 각인해 각 분야를 이끌고 있다. 물론 빛과 함께 짙은 그림자도 공존한다. 분식회계와 부실경영 논란은 그가 끝까지 안고 가야 할 멍에다. 김 회장이 지난 9일 영면하면서 "이봐, 해봤어?"라는 실존적 경영 철학을 남긴 고 정주영 현대 창업주, '반도체 신화'의 고 이병철 삼성 창업주와 함께 해방 이후 재계 거목 1세 시대는 완전히 막을 내렸다. 이미 그들의 유지를 이어받아 2000년대 초반 사업을 키워 온 재계 2세들도 여러 이유로 이미 경영 무대에서 퇴장하는 모습이다. 40~50대 재계 3·4세 '부'회장들로의 왕위 계승식이 속속 진행되고 있다. 이젠 4차산업혁명이라는 거대한 변화의 파고 속에서 부단한 혁신을 해야 하고, 기업의 사회적 역할까지 책임져야 하는 '경영 완전체'가 요구된다. 날로 기준치는 높아지고 의구심은 많다. 그만큼 '재벌'이 아직 우리 경제·사회에 미치는 영향력은 절대적이기도 해서다. 침체 늪에 빠진 한국의 경제 상황을 극복하기 위해 필요한 키워드로 도전정신, 창의성, 혁신이 꼽힌다. 결국 강한 실행력으로 한국 경제의 기반을 닦은 재계 1~2세대 경영인들의 사례에서 쉽게 모범 답안지를 얻을 수 있다. 그리고 지금 시대 정신에 맞지 않는 구태들은 과감히 리트머스지로 거르면 된다. 기업들이 보다 더 자유롭게 부딪혀 볼 수 있는 장을 펼쳐주는 건 오롯이 우리 정부와 사회의 몫이다. 이른바 '타다 금지법'과 같은 정치 공학이 개입된 꽉 막힌 규제로 미래를 막는다면 21세기판 정주영·이병철·김우중은 나오기 힘들다. 장시복 기자 2019.12.10 17:23
개미 울리는 반대매매, 공시제도 개선을
지난 2일 팍스넷의 주가가 하한가까지 급락했다. 거래량은 평소의 10배 수준으로 급증했다. 다음날 팍스넷은 담보권 실행으로 최대주주가 보유한 169만여주가 반대매매를 당했다고 밝혔다. 경영권 매각을 추진 중이던 현성바이탈도 같은 날 최대주주 한국중입자암치료센터의 주식이 반대매매를 당했다. 최대주주의 반대매매는 투자자에게 가장 큰 리스크다. 반대매매는 최대주주가 주식을 담보로 돈을 빌린 뒤 갚지 못해 채권자가 주식을 장내에서 임의처분하는 것을 의미한다. 최대주주가 반대매매를 당하면 회사의 지배구조가 불안해지고 향후 회사를 매각하기도 힘들어져 경영권 분쟁의 불씨가 되기도 한다. 현행 제도는 투자자 보호를 위해 최대주주 변경을 수반하는 주식담보제공 공시를 의무화하고 있다. 공시에는 채권자와 담보제공 주식 수, 설정금액, 담보권 전부 실행 시 남는 지분율 등이 담긴다. 하지만 정작 투자자에게 가장 중요한 건 반대매매가 실행되는 시점과 가격이다. 공시 정보로 가격 추정은 가능하지만 최대주주가 보유 부동산 또는 주식 등 추가 담보를 제공하기도 해 반대매매가 실행되는 주가를 정확히 알기 힘들다. 공매도 세력들은 이런 구조를 악용하기도 한다. 거짓 반대매매 정보를 흘리고 주가 하락을 부추기는 것이다. 올해 임상 실패 등으로 바이오 기업들의 주가가 급락하자 최대주주의 주식이 반대매매될 것이란 소문이 수차례 돌았고 회사가 나서서 해명하는 일이 벌어지기도 했다. 반대매매로 인한 주가하락은 또다시 매물을 부르는 악순환으로 이어진다. 특히 인수합병(M&A)된 코스닥 중소형 상장사의 경우 최대주주가 자금을 빌려 인수하는 경우가 많아 늘 반대매매 위험이 도사린다. 이런 상황을 막기 위해 반대매매가 실행되는 주가를 알려주거나, 채권자가 담보주식 처분권 보유 사실을 공시한 뒤에 주식을 팔 수 있도록 제도를 보완할 필요가 있다. 섣부르게 추측할 수 있는 내용만 공시하도록 하는 것이 투자자들에게 더 위험한 일이다. 김건우 기자 2019.12.10 17:20
기업들이 배당해야 하는 이유
"짧게 돈을 넣었다 뺐다만 반복하면 시장이 발전할 수가 없어요. 그런데 투자자 탓만 할 수도 없는 노릇이예요. 기업들이 배당을 안하니까, 돈 벌 방법이 그것밖에 없잖아요." ESG(환경·Environment, 사회·Social, 지배구조·Governance) 투자와 관련한 취재를 하다가 만난 한 연구원은 이렇게 말했다. 세계적으로 ESG 요소에서 좋은 평가를 받는 '착한 기업'에 대한 투자가 늘어나고 있다. 해외에서는 이런 기업들에 투자하면 성과가 더 좋다는 시각이 이미 지배적이다. 그러나 아직까지 우리나라 투자자들에게는 생소한 얘기다. ESG를 고려한 투자는 장기 투자를 기본으로 하는 개념이기 때문이다. 단기의 재무 성과보다 ESG를 더 중시한 기업 경영을 하다 보면 장기적으로 이익률이 좋아진다는 전제에서 출발한다. 투자자들이 성과를 내기 위해서는 이 같은 기업을 잘 선별해 장기적으로 투자를 해야 한다. 그러나 우리나라 기업들은 배당을 잘 하지 않아 장기 투자를 하기 어렵다는 지적이 나온다. 배당이 없으니 투자자들이 수익을 내기 위해서는 주가 흐름에 따라 주식을 단기로 매매하는 수밖에 없다. 이에 기업들은 주가가 떨어지지 않도록 단기적인 재무 성과에만 더 집중하게 된다. 악순환인 셈이다. 실제 우리나라 기업들의 배당성향은 세계 평균에 미치지 못하는 것으로 나타났다. 최근 10년간 국내 상장 기업들의 배당성향은 평균 24.8%로 미국 등 주요 선진국 7개국의 배당성향 평균 41.9%보다 낮았다. 이 밖에 국내 대형 상장사의 4분의 3이 배당 관련 공시 기준을 지키지 않고 있다는 조사 결과도 있다. 기업들이 배당에 큰 신경을 쓰지 않고 있다는 방증이다. 배당을 잘 하는 기업들이 많아지면 기업과 내가 함께 커간다는 신념을 가지고 장기적인 투자를 할 투자자들도 많아진다. 이렇게 되면 기업들이 단기적인 부담을 덜고 장기적인 발전에 집중할 수 있는 토대가 마련된다. 선순환 구조를 만들 수 있다는 뜻이다. ESG 요소를 고려한 투자는 세계적으로 산적한 많은 문제들을 민간 영역에서 해결할 수 있다는 믿음에 기반을 두고 있다. 기업 경영과 투자를 통해 지속가능한 미래를 만들어 갈 수 있다는 것이다. 배당을 늘리는 일, 더 나은 사회를 만드는 중요한 첫걸음이 될 수 있다. 한정수 기자 2019.12.10 05:30
추미애와 윤석열은 '모르는 사이'
[the L]추미애 법무부 장관 후보자, 인사청문회준비단 사무실 첫 출근 기자: (지난 6일) 윤석열 검찰총장 축하전화에서 어떤 메시지 전달받으셨습니까? 장관 후보자: 그냥 뭐… 단순한 인사였고요. 서로 모르는 사이기 때문에… (중략) 추미애 법무부 장관 후보자가 9일 오전 10시쯤 인사청문회준비단 사무실이 마련된 서울남부준법지원센터로 처음 출근했다. 윤석열 검찰총장과의 관계에 대해선 "모르는 사이"라고 말했다. 이어 "개인 간의 관계는 신경쓰지 않아도 될 것 같다"며 "어디까지나 헌법과 법률에(서) 위임받은 권한을 상호 간에 존중하고 또 잘 행사하고 최선을 다하는 것이 국민을 위한 길이라고 생각한다"고 밝혔다. 연일 '검찰개혁' 안을 내놓고 있는 법무부, 그리고 그 수장이 될 수도 있는 추 후보자와 윤 총장의 관계에 대한 관심이 뜨겁다. 정부와 검찰이 갈등을 빚고 있는 상황에서 새 리더가 갈등을 풀어낼지 여부에 시선이 쏠려있기 때문이다. 앞서 추 후보자는 지난 5일 장관 후보자로 지명받았을 때도 '윤 총장과의 호흡을 어떻게 맞춰나갈 생각인가'를 묻는 취재진에 "그런 개인적 문제는 중요한 것 같지 않다"고 했다. 이 때문에 일각에서는 추 후보자가 윤 총장에게 법무부 장관이 검찰을 지휘·감독할 수 있는 권한을 갖고 있다는 점을 분명히 한 것이라는 해석도 나왔다. 당시 추 후보자 측은 이런 논란에 대해 "와전이 된 것"이라며 "법무부 장관 개인과 검찰총장 개인의 관계와는 상관없이 대의를 위해서 국민이 요구하는 개혁을 이행해야 한다는 뜻이었다"고 해명했다. 사실 법무부 장관과 검찰총장의 과거 인연이 중요한 건 아닐 것이다. 문재인 대통령이 "국민의 희망인 사법개혁을 완수하라"며 지명했으니, 일만 제대로 하면 된다. 그런데도 둘 사이의 관계에 이토록 관심을 갖는 건 결국 사법개혁을 완수하기 위해선 두 사람의 호흡이 그만큼 중요하기 때문이다. "개인적 인연은 중요하지 않다"는 발언을 진화하며 "윤 총장과 개혁 과제를 함께 수행해야 한다"고 강조했던 추 후보자 측 말이 앞으로 현실이 되길 바란다. 하세린 기자 2019.12.09 17:20
임대주택 광고, 공감 아닌 공분 산 까닭
얼마 전 한 공공기관의 임대주택 광고가 입방아에 올랐다. 광고는 두 명의 친구가 SNS(소셜미디어)상에서 나눈 대화를 패러디했다. 부모님 도움을 받아 집을 산 친구가 임대주택에 입주한 친구를 부러워하는 대화가 오갔다. 해당 광고는 무주택자, 특히 2030 청년층의 공분을 사 결국 3일 만에 철거됐다. 요즘 초등학생들 사이에서는 주거문화와 관련된 신조어가 사용되고 있다. '전거지(전세 사는 거지)' '월거지(월세 사는 거지)' '엘사(LH(한국토지주택공사)가 지은 주택에서 사는 사람)'등이다. 초등학생들이 어느 곳에 어떤 방식으로 사느냐에 따라 빈부 격차를 인지하고 계층을 구분 짓고 있다는 얘기다. 정부가 계층간 융화를 위해 민간 아파트 공사시 분양주택과 임대주택을 섞지만 누가 임대주택에 사는지 다 안단다. 그만큼 정보 전달 속도가 빠르고 세상이 각박해졌다. 신혼집을 매매로 시작했느냐 전세 혹은 임대로 시작했느냐에 따라 자산 형성 속도가 다르다. 연봉 인상률이 서울 아파트값 상승률을 따라잡지 못한다. 여건이 된다면 부모님 도움을 받아서라도 내 집을 마련하고픈 마음이 드는 이유다. 일반 분양주택을 사는 것이 최선, 임대주택에 들어가는 것은 차선인 게 현실이다. 하지만 이번 광고는 임대주택에 존재하는 차별적 인식, 아파트 가격이 고공행진하면서 나타나는 무주택자의 상대적 박탈감 등에 대한 이해가 부족했다. 섣부른 광고가 이른바 금수저 흙수저로 불리는 수저 계층론을 상기키며 임대주택에 대한 반감을 불러일으켰다. 임대주택은 초기 주택 자금을 마련하기 어려운 청년이 저렴한 임대료로 거주할 수 있는 좋은 제도다. 사회적 요구도 점차 높아진다. 지난달 기준 서울 아파트 중위 매매가격은 8억8014만원. 폭등하는 집값에 공공 임대주택 수요자는 저소득층이 아닌 일반 근로소득자로 점차 확산한다. 공공 임대주택에 대한 인식의 전환이 필요한 이유다. 임대주택 제도가 정책적 효과를 보기 위해선 주택의 유형을 다양화하고 질을 높여 인식을 제고하는 것이 우선이다. 그렇지 않으면 이번 광고에서처럼 공감보다 공분을 사는 제도에 그치게 될지도 모른다. 임대주택에 대한 정부의 보다 세심하고 현실성 있는 정책을 기대해본다. 조한송 기자 2019.12.09 06:02
BTS를 넘어라?
며칠 전 연말 인사에서 10여년 정든 직장을 뒤로 하게 된 지인과 저녁을 함께 했다. 2년 전 우수사원 표창을 받았던 그는 희망퇴직 목록에 오르자 사표를 냈다. 요즘 같은 불경기에 어떤 기업이 신규직원을 100명 채용한다는 것은 100명 이상의 기존 직원을 내보낸다는 말과 다르지 않다. 성과와 수고에 대한 보상, 축하 화환에 가린 연말 인사철의 이면이다. 그에게 축하를 건넸던 2016년 말 승진 기념자리가 생생하다. '세계는 평평하다'의 저자 토마스 프리드먼에서 유래된 그날의 건배사는 '우리 모두 대불자(대체불가능한 사람이 되자)'였다. 세계화 물결 앞에 평범해선 안 된다. 모두가 그럴 수 있다고 믿었다. 적어도 그렇게 되길 바랐다. 대체할 사람이 있으니 떠나야 한다는 논리 앞에 고개 숙이지 않을 이가 어디 있을까. 하지만 한때를 주름잡던 '탤런트'들의 퇴장을 보면서 새삼 깨닫는 것은 대체불가능이라는 신화의 허상이다. 우리동네 노래신동, 우리학교 댄스왕이던 이들이 유튜브의 등장으로 이젠 BTS를 뛰어넘어야 한다. 그런 불가능한 수준의 경쟁력이 모두에게 열패감으로 다가오는 시대에 우리는 더 이상 위로받을 곳을 찾기 어렵다. "제자리에 있고 싶으면 죽어라 뛰어라." '이상한 나라의 앨리스' 속편 '거울나라의 앨리스'의 붉은 여왕은 제 몸을 갈아 숨가쁜 일상을 달려도 제자리 지키기가 버거운 이 세상 모든 앨리스들에 대해 이런 '애사'를 남겼다. 그러니 한참 늦었지만 이 자리를 빌려 그를 떠나보내던 자리에서 못한 한마디를 대신하고 싶다. 당신의 삶은 여전히 수고롭고 그 덕에 모두가 따뜻하다고. 그리고 그런 삶이야말로 대체불가능하다고. 그도, 나도 앞으로도 쭉 '나'를 잃지 않았으면 좋겠다. 심재현 기자 2019.12.08 15:04
손태승 행장·지성규 행장·윤석헌 원장 전상서
저는 저를 중산층이라 여깁니다. 재테크란 것도 모르고 삽니다. 과거엔 펀드도 해 봤지만 번번이 깨지면서 그만둔 지 오랩니다. 지금은 은행에 가서 적금이나 예금 드는 정도입니다. 가끔 저축은행을 찾아 발품을 팔기도 합니다. 그런 저의 관점에서 보면 지난 5일 금융감독원의 분쟁조정 결과와 은행의 태도에 대해 납득할 수 없는 대목이 있습니다. 금감원은 DLF(파생결합펀드) 투자했다 피해를 본 6명에게 손실액의 40~80%까지 은행이 물어주라고 권고했습니다. 은행이 불완전판매를 했기 때문입니다. 투자경험이 없고 난청인 79세 치매환자에게 상품을 팔고 투자경험이 없는 60대 주부에게 손실확률 0%만 강조해 판 사례들이었습니다. 금감원의 설명대로라면 은행들이 잘못했습니다. 당연히 책임을 져야 합니다. 금감원이 소비자를 대신해 배상비율을 높인 것 역시 소비자보호라는 제 역할에 충실했다고 봅니다. 하지만 은행들이 배상비율을 낮추려고 하지 않는 건 이상합니다. 금감원이 이번에 분조위에 올린 사례는 분쟁조정 대상 210건 중 일부입니다. DLF 투자자 중에는 예를 든 사례만 있는 건 아닐 겁니다. 투자위험도 알고 경험도 많은 투자자임에도 손실을 본 사례도 적지 않을 겁니다. 하지만 은행들이 분조위 결과를 전적으로 수용하겠다고 했으니 나머지 경우에도 토를 달지 않을 것으로 보입니다. 자율조정을 거쳐 대다수 투자자에게 일정 정도의 배상을 할 것으로 보입니다. 부자고객들에게도 당연히 배상을 할 것입니다. 은행이 책임 있는 DLF 투자자들에게도 돈을 물어주면 그 돈은 어디서 나올까요. 은행은 대부분 이자 장사를 해서 돈을 법니다. 배상 때문에 저같은 중산층에게 주는 예·적금 이자를 줄여야 할 겁니다. 반대로 대출이자를 덜 받을 수 있는데 더 받아야 하는 일도 생길 겁니다. 배상 때문에 은행 수익이 줄어 배당을 적게 하면 은행 주주들도 피해를 입을 겁니다. 배상받는 사람이 있다면 누군가는 피해를 보게 되는 거지요. 반면 은행이 돈을 물어주려는 DLF 투자자들은 누구일까요. 일부 서민들이 포함돼 있다고는 하나 대다수는 은행과 1억원 이상 거래하는 부자들입니다. 그 중엔 고위층들도 있겠지요. 평균 가입금액 2억원이라는 통계가 보여주듯 현찰 2억원을 갖고 있는 분들입니다. ‘잘 하면 내탓, 잘못하면 네탓’이라고 하지만 이미 투자경험도 상당한 분들까지 손실 났다고 무조건 판매한 은행에 물어 달라고 하는 것은 책임 있는 투자자의 모습도 아니고, ‘노블레스 오블리주’ 모습도 아니라고 봅니다. 손태승 우리은행장님과 지성규 KEB하나은행장님, DLF 사태가 터진 이후 고객을 최우선시하겠다고 했습니다. 혹시 행장님께서 말씀하신 고객이 부자들과 고위층만은 아니길 바랍니다. 은행의 다수 고객은 저같은 중산층이라는 사실을 잊지 말아 주세요. 윤석헌 금감원장님, 소비자보호에 매진하는 것을 비판할 수는 없습니다. 하지만 원장님이 생각하고 보호하는 소비자가 부자와 고위층만은 아닌지 살펴 보시기 바랍니다. 손해를 봐도 잘 몰라 가만히 앉아 있을 수 밖에 없는 힘없는 중산층이 원장님 보이지 않는 곳에 많이 있다는 사실을 기억하시면서요. 이학렬 기자 2019.12.06 14:20
亞 'IT연합군' 탄생을 응원하며
온라인 서비스엔 생산국을 알리는 'Made in' 마크가 없다. 인터넷 시장엔 국경이 없고 소비자들이 국적이 아닌 서비스 품질에 반응해서다. 중국처럼 강력한 통제 체계를 갖추지 않고선 인터넷 쇄국정책을 펼칠 수 없다. 거대 자본을 앞세운 미·중 IT 공룡들이 검색, 전자상거래, SNS, 동영상 등 대부분 영역을 차지한 이유다. GAFA(구글·아마존·페이스북·애플)와 BATH(바이두·알리바바·텐센트·화웨이) 세력이 커지면서 인터넷 시장에서도 미·중 양강 체제가 굳어지고 있다. 최근 IT 업계를 뒤흔든 라인·야후재팬 경영통합 결정은 양강 체제에 맞서겠단 의지 표명이다. 일본 최대 모바일메신저와 포털이지만 각자도생 방식으로는 도태될 수밖에 없다는 절박함도 담겼다. 라인과 야후재팬은 검색, 간편결제 등 영역에서 소모적 경쟁을 펼쳐왔다. 일본 시장에 국한된 투자라는 한계도 있었다. 한·일 양국을 대표하는 네이버와 소프트뱅크의 '빅딜'은 과거 틀에서 벗어나 더 큰 미래를 모색하자는 합의다. 급변하는 시장에 대비하기 위해 양국 경제교류가 얼어붙은 시기인데도 결단을 내렸다. 실제 경영통합까지는 지난한 절차가 남았다. 네이버의 라인 주식 매입 및 상장폐지, 일본 공정거래당국의 독점금지법 심사, 주주총회 등을 거쳐야 한다. 경영체제와 조직문화 재정비도 필요하다. 두 회사는 내년 10월까지 통합 작업을 마무리할 방침이다. 라인과 야후재팬이 합치면 검색, 모바일메신저, 전자상거래, 간편결제 등을 아우르는 일본 최대 온라인 플랫폼이 된다. 사용자 규모가 1억명에 달한다. 일본뿐 아니라 한국, 동남아시아 시장까지 아우르는 아시아 IT 연합군이 출범한다. 네이버와 소프트뱅크는 경영통합 결정을 발표하면서 "아시아에서 세계 최고 인공지능(AI) 기술 기업이 되겠다"는 포부를 밝혔다. AI 중심으로 급속히 재편되는 시장 상황에서 급성장 기회를 모색하겠다는 것이다. 한국과 일본, 동남아시아를 넘어 전 세계에서 미·중 IT 공룡들과 정면대결에 나서겠다는 선언이다. 이번 빅딜이 IT 역사에 새로운 변곡점이 되길 기대한다. 혁신적 선례로 남아 제 2, 3의 아시아 IT 연합군이 탄생하길 바란다. 서진욱 기자 2019.12.06 04:15
'전문공보관' 방패 뒤에 숨은 검찰
"전문 공보관인 저도 아는 게 없다. 규정을 설명 드리는 것 뿐이다." '형사사건 공개금지 등에 관한 규정'(법무부 훈령)을 시행한 직후, 서울동부지검에서 기자단과 만난 전문 공보관의 대답은 이 한마디로 요약됐다. 공보란 사전적 의미로 국가기관에서 국민에게 각종 활동 사항에 대하여 널리 알리는 것이다. 그런데 검찰이 수사 중인 사건에 대한 공보를 언제 어떻게 할지는 수사팀 결정에 달려있어, 전문공보관은 단순한 메신저 역할에 그친다. '전문'이라는 수식어가 무색하다. "그럼 도대체 무엇을 공보한다는 것이냐"는 기자들의 볼멘소리에도 "규정이 그렇다"는 입장만 반복했다. 민간위원을 포함한 '형사사건 공개 심의위원회'라는 기구도 실상은 허무하다. 심의위에서는 공개 범위만 결정한다. 심의위에서 어떤 결정을 내리더라도 최종 결정권은 수사팀에 있다. 수사팀이 공개하지 않기로 하면 그만이다. '국민의 알 권리를 위해 필요할 때' 공표한다는 게 검찰의 입장이지만, 별다른 기준도 없다. 허수아비 신세가 된 전문공보관 제도 뒤에는 검찰의 숨은 속내가 있어 보인다. 자신들이 원하는 정보만 공개한다는 셈법이다. 밀실수사, 정치검찰 등 비판을 수용하고 개혁해야 한다는 목소리와는 거리가 먼 행태다. 결과적으로 검찰 견제 수단을 합법적으로 차단했다. 우려는 현실로 다가왔다. 지난 4일 서울동부지검은 유재수 전 부산시 경제부시장 감찰 무마와 관련해 청와대를 압수수색했지만 처음에는 입을 닫았다가 첫 보도 이후 1시간 30분여 뒤에야 착수 사실을 밝혔다. 이 과정에 어떤 배경 설명도 없었다. 검찰에 불리한 오보 대응은 적극적이다. '숨진 전 청와대 특감반원이 유재수 전 부시장 수사팀에 배정됐다'는 보도에는 속도감 있게 부인했다. 새 공보제도 시작 나흘 만에 일방향적 소통시스템을 보여준 셈이다. 검찰에 유리한 오보는 방치하는 방식으로 오보대응을 해도 문제 삼을 수 없는 상황이다. 인권의 핵심인 피의사실 공표가 줄어든 것도 아니다. 연일 검찰이 아니면 알 수 없는 내용들이 보도되고 있다. 검찰이 정치적 셈법에 따라 원하는 정보만 언론에 흘릴 것이란 우려는 더 이상 억측이 아니다. 때마다 독립된 특별검사나 고위공직자범죄수사처 도입을 요구하는 목소리가 나오는 이유를 알 만하다. 방윤영 기자 2019.12.05 10:32
DLF 대책에 불만 많은 은행들에게
뉴스현장에는 희로애락이 있습니다. 그 가운데 기사로 쓰기에 쉽지 않은 것도 있고, 곰곰이 생각해 봐야 할 일도 많습니다. ‘우리들이 보는 세상(우보세)’은 머니투데이 시니어 기자들이 속보 기사에서 자칫 놓치기 쉬운 ‘뉴스 속의 뉴스’, ‘뉴스 속의 스토리’를 전하는 코너 입니다. 은성수 위원장이 ‘피해자인 척 하지 마라’고 일갈한 후 잠잠해졌지만 DLF(파생결합펀드) 대책에 대한 금융권의 불만이 여전하다. 특히 타격이 큰 은행권은 ‘일부 은행의 잘못을 가지고 모든 은행의 문제로 확대했다’는 지적이 많다. ‘문제가 터지면 아예 금지’해버리는 대책은 문제가 있다. 규제는 풀되 제재를 강화해 자율적으로 사고를 예방하도록 하는 게 시장원리에 맞다. 하지만 일부 은행들의 문제인데 연대 책임을 물었다고 지적한다. 최운열 더불어민주당 의원은 “어떤 은행은 대비를 잘해서 지난해 11월에 관련 상품 판매를 중단했고 금리 움직임에 대비한 상품을 팔아서 고객에게 이익을 남겨준 은행도 있었다”며 일괄 판매 금지를 비판했다. 최 의원이 지적한대로 미리 DLF 판매를 중단한 은행(신한)도 있고 금리 움직임에 대비한 상품을 팔아서 고객에게 이익을 준 은행(KB국민)도 있었다. 하지만 이는 이번 DLF 사태만 놓고 한 얘기다. 문제는 예대마진을 늘리지 못하면서 ‘상품의 위험성과 고객의 손실가능성 등보다 수수료 수익을 추구하는 판매 행위가 은행에 만연돼 있다’는 점이다. KB국민은행은 금리가 하락하면 이익을 보는 ‘리버스 DLF’ 상품을 판매했다. 하지만 작년말 연초까지만 해도 해외 금리가 이렇게까지 하락할 것으로 예상한 사람들은 많지 않았다. 만약 해외 금리가 급락하지 않아 KB국민은행 DLF 가입자들이 원금손실을 봤다면 KB국민은행이 도마에 올랐을 것이다. 반대 상품을 판 우리은행과 KEB하나은행은 비판의 대상이 되지 않았을 것이다. 은행들이 가장 반발하고 있는 신탁도 마찬가지다. KB국민은행·신한은행·KEB하나은행·우리은행 등은 최근 ELT(주가연계신탁)·ETN(상장지수채권) 등 신탁상품을 팔면서 불완전판매한 사례가 ‘무더기’로 적발돼 기관경고 등의 제재를 받았다. 이들 은행들은 파생결합상품을 신탁상품으로 팔아 1%의 수수료를 받는다. 수수료에 집착하는 건 은행만의 문제는 아니다. 국민은행이 판 리버스 DLF와 우리은행이 판 DLF의 기초자산(DLS) 발행사는 같은 증권사였다. 물론 시차가 있었고 기초자산도 한 곳은 미 달러 스왑금리, 한 곳은 독일국채금리로 달랐지만 같은 증권사가 금리의 양 방향을 모두 염두에 둔 상품을 서로 다른 은행에 발행했다. 금융당국은 DLF 대책에 대한 각 업권의 의견 수렴을 마치고 다음주 중 최종 방안을 내놓을 예정이다. 최종안에 어떤 내용이 담기더라도 은행이 고객의 수익과 위험성에 대한 고려 없이 수수료만 챙기는 영업을 방치하는 방향이어선 ‘제2의 DLF 사태’를 막기는 어려울 것이다. 김진형 기자 2019.12.05 07:15
제주 물 전쟁, 삼다수가 움찔했다
오리온이 물사업에 뛰어들겠다고 밝힌 건 2년 전이다. 2016년 용암해수 사업권을 가진 제주용암수를 자회사로 인수한 데 이어, 2017년 4월 제주 용암해수를 활용한 글로벌 음료 사업을 추진하겠다고 밝혔다. 이 때까진 큰 잡음이 일어나지 않았다. 물론 대기업이 제주 공공재를 사유화한다는 비판이 없진 않았지만, 오리온은 도민 채용을 늘리고 영업이익 일부를 제주에 환원하겠다며 상생을 약속했다. 하지만 상황이 급반전됐다. 오리온이 지난달 기자간담회를 열고 본격 해외 진출에 앞서 국내 생수 3위권 진입을 목표한다고 밝히면서 물 전쟁이 시작됐다. 제주도는 오리온이 국내 판매는 하지 않겠다고 주장해 이 약속을 믿고 사업허가를 내주고 취수량도 늘려줬다고 주장한다. 하지만 오리온의 말은 다르다. 처음부터 국내외 판매 계획을 밝혔다는 것. 문제는 제주도가 원희룡 제주도지사와 허인철 오리온 부회장이 국내 판매 불가에 대한 구두 약속을 했다고 주장하고 있지만 이에 대한 명확한 물증이 없다는 점이다. 이 때문에 제주도가 부랴부랴 국내 판매 강행시 용수 공급을 중단해 버리겠다는 초강경책을 들고 나왔다는 지적이 나온다. 제주도의 강력 대응 이면엔 제주삼다수의 아성이 제주용암수로 무너질 수 있다는 위협감이 가장 크다. 삼다수는 지방공기업인 제주개발공사에서 생산해 판매하는 생수다. 현재 국내 생수시장 점유율 40%대의 압도적인 1위 자리를 차지하고 있지만, 롯데칠성음료 아이시스와 농심 백산수 등 대기업 생수들이 이를 맹렬히 쫓고 있다. 여기에 강력한 유통망과 자본을 갖춘 오리온이 심지어 '제주' 이미지를 나눠 가지고 시장 공략에 나설 경우 삼다수의 점유율을 지키기 힘들 수 있다는 판단이 자리한 것으로 보인다. 누가 거짓말을 하고 있는지는 알 수 없다. 그러나 제주도가 처음부터 물 사업에 대한 명확한 사업 계획을 확인하지 않고 허가를 내줬다는 건 쉽게 이해할 수 없는 대목이다. 더구나 2년간 아무 제재가 없다 이제 판매를 시작한 기업에 갑자기 용수 공급 중단 얘기까지 하는 것 역시 납득하기 어렵다. 제주도가 삼다수 지키기에 급급하다는 인상을 지울 수 없는 이유다. 정혜윤 기자 2019.12.05 05:00
'디즈니 제국'의 이면
일요일 아침 8시마다 TV시리즈 '라이온 킹'을 보고 자란 어린이는 어느덧 20대 후반이 됐다. 영화관을 점령한 디즈니는 아이들은 물론이고 이제는 성인이 된 옛 팬들까지 끌어모으며 콘텐츠의 수명을 수직으로 확장하는 전략을 취하고 있다. 올해는 영화관에서 디즈니 돌풍이 유독 거셌다. '알라딘', '토이스토리4', '캡틴 마블', '어벤져스:엔드게임'이 한달 차이로 계속 개봉하면서 디즈니는 각 영화당 10억달러(약 1조2145억원)가 넘는 수입을 벌어들였다. 미국인들도 디즈니가 장악한 영화계 현실에 문제를 느끼기 시작했다. 올해 미국 영화시장에서 디즈니의 점유율은 40%에 다다랐다. 매달 개봉하는 영화 다섯 편 중 두 편은 디즈니 영화라는 얘기다. 그도 그럴 것이 디즈니는 잘나가는 영화제작사라면 모두 인수해 제국을 건설했다. 픽사(2006년)와 마블(2009년), 루커스필름(2012년)에 이어 지난해 폭스까지 쉼 없는 인수합병(M&A)으로 막강한 지식재산권을 확보한 상태다. 1923년 미키마우스의 탄생 때부터 축적된 지식재산권은 디즈니 수익의 원천이며 경영 전략의 중심이다. 문제는 이로 인해 저예산 영화의 극장상영 진입장벽이 높아졌다는 것이다. 심지어 같은 시기에 디즈니 영화가 두세편씩 나오면서 미국에선 "이 영화도 디즈니, 저 영화도 디즈니, 극장 편성표가 '디즈니 영화'와 '그 외 영화'로 구분된다"는 말도 나온다. 포춘지는 이를 두고 "극장들이 거의 매달 영화를 쏟아내는 디즈니의 눈치를 보지 않을 수 없다"고 전했다. 지난 1일 디즈니는 한국 시민단체에 독점금지법 위반으로 고발당했다. 한 영화의 스크린 점유율이 30%를 넘지 못하게 한 미국에서도 문제는 비슷했다. '겨울왕국2'가 관객수 신기록을 써내려갈 때, 그 이면에는 상영기회조차 갖지 못하고 사라지는 수많은 영화들이 있다. 건강한 영화계라면 예술영화, 독립영화, 다큐멘터리 영화 등 다양한 형태의 영화가 관객들과 쉽게 만날 수 있어야 한다. 김수현 기자 2019.12.04 03:51
왕관 쓴 조원태 회장, 그 무게를 견뎌라
"새로운 100년을 향한 희망의 날개를 펼치겠습니다." 지난달 29일 발간된 대한항공 50년사(年史)에 적힌 조원태 한진그룹 회장의 다짐이다. '대한항공 50년사'는 대한민국의 항공산업 발전사를 담은 것이라고 할 정도로 큰 가치를 가진다. 조 회장은 같은 날 오후엔 대한항공의 '100년'을 만들기 위한 임원인사를 단행했다. 2년 만에 이뤄진 이번 인사는 지난 4월 취임한 그의 첫 임원 인사다. 임원 20% 이상을 감축하는 '조직슬림화'에 방점을 찍었다. 특히 고(故) 조양호 전 회장 가신그룹이 대거 물러나고 조 회장 친정 체제를 구축했다는 평이 지배적이다. 50년사 편찬 기념식장에서 기자와 만난 조 회장도 "사업 변화에 따라 맞춰야 한다"며 사실상 '세대교체'를 강조했다. 조 회장은 2003년 IT(정보기술) 계열사인 한진정보통신으로 그룹에 입사해 이듬해 대한항공으로 자리를 옮겼다. 대한항공에서 벌써 15년이 됐다. 착실히 경영수업을 받아 온 그는 조 전 회장의 갑작스러운 별세 이후 그룹 수장에 올랐다. 조 회장에게는 많은 과제가 주어졌다. 우선 경영권을 둘러싼 가족 간 갈등을 극복하고 안정적으로 그룹을 운영하는 게 급선무다. 경영에 부담을 줄 수 있는 '오너 리스크'가 다시 발생해서는 안 된다. 현재 경영에는 조 회장과 차녀인 조현민 한진칼 전무만 참여하고 있다. 장녀 조현아 전 대한항공 부사장의 복귀는 다음으로 미뤄졌다. 행동주의 펀드 KCGI(강성부펀드)로부터 경영권 위협도 방어해야 한다. 그러기 위해선 주력 계열사인 대한항공의 수익성 강화가 시급하다. 한·일 갈등, 환율 상승, 최저임금 인상 여파 등이 겹쳐 대한항공 이익이 크게 줄었는데, 이를 돌려세워 확실한 경영능력을 보여줘야 한다. "왕관을 쓰려는 자, 그 무게를 견뎌라." 영국의 대문호 셰익스피어가 권력에 집착하는 '헨리 4세'를 꼬집고자 그의 희곡에서 한 말이다. 조 회장이 왕관의 무게를 이겨내고 스스로 밝힌 '후대에 부끄럽지 않은 대한항공'을 만들지 주목된다. 기성훈 기자 2019.12.03 15:46
'2부 리그' 취급 서러운 코스닥
"성장성이 높은 기업인데 코스닥 시장에 있다고 투자를 못 받겠습니까?" 최근 한국거래소 코스닥시장본부에 있는 한 직원은 내년 IPO(기업공개) 최대어로 꼽히는 SK바이오팜을 두고 아쉬움을 드러냈다. 대부분 바이오 업체가 코스닥에 상장하는 것과는 달리 코스피 상장을 준비하고 있기 때문이다. SK바이오팜은 올해 미국 식품의약국(FDA)로부터 연이어 신약 판매허가를 받으면서 몸값이 갈수록 높아지고 있고, 그럴수록 코스닥 시장의 아쉬움도 커진다. 증권가에서 예상하는 SK바이오팜의 시가총액은 최소 5조원. 현재 코스닥 시총 2위에 해당하는 수준이다. 이후 주가 추이에 따라 단숨에 시총 1위에 오를수도 있다. 바이오 침체로 어려움을 겪고 있는 코스닥 시장을 살릴 수 있는 최고의 재료인 셈이다. 하지만 SK바이오팜은 코스닥이 아닌 코스피를 택했다. 코스피에 비해 낮은 유동성과 큰 변동성, 지속적인 기관과 외국인의 외면 등 요인이 크게 작용했겠지만, 이면에는 '마이너리그' 보다 '메이저리그'로 가는 게 여러모로 좋지 않겠냐는 주변의 입김 때문인 것 같다는 시각도 있다. 코스닥이 코스피의 2부 리그 취급을 받고 있다는 것은 업계의 오래된 불만이다. 시장의 관심을 받는 대형 비상장사들은 대부분 코스피 상장을 원하고, 코스닥에서도 셀트리온이나 카카오처럼 조금이라도 덩치가 커지면 코스피도 옮기고 싶어한다. 좋은 기업들이 코스닥을 외면할수록 유동성은 떨어지고 이는 다시 좋은 기업이 코스닥을 외면하게 만든다. 악순환이다. 정부가 아무리 좋은 대책을 내 놓아도 기업이 외면하는 시장을 살릴 수는 없다. 물론 기업의 탓만 할 순 없다. 정부는 시장을 활성화할 대책을 지속적으로 고민해야 하고 투자자들도 코스닥에 좀 더 관심을 가질 필요가 있다. 그래도 기본은 코스닥에 투자할 만한 좋은 기업이 있어야 한다는 거다. 코스닥이 벤치마킹한 미국의 나스닥 지수는 최근 연일 최고치 기록을 쓰고 있다. 애플, 마이크로소프트, 아마존 등 혁신기업들이 여전히 나스닥에 남아 시장을 이끌고 있기 때문이다. 시장은 기업과 함께 큰다는 사실을 알아야 한다. 김사무엘 기자 2019.12.03 05:56
국회는 '재정건전성' 말도 꺼내지 말라
“14조원 감액요? 우리 의원님들을 뭘로 보시고.” 지난달 10일 나경원 자유한국당 원내대표가 “예산 심사에서 14조 5000억원을 깎아 500조원 이하로 줄이겠다”고 공언했다는 소식을 전해 들은 한 정부 관계자는 헛웃음을 치며 이렇게 말했다. 그는 “순감액 기준으로 많이 깎아 봐야 4000억원 안팎일 것”이라고 말했다. 513조5000억원. 정부가 편성해 국회에 제출한 내년도 예산안 규모다. 지난해보다 9.3%, 약 43조9000억원 늘었다. 내년 총수입 전망치가 482조원이니 재정적자 폭이 31조5000억원에 달한다. 예산안이 공개되자 한국당 등 야당에선 ‘정부가 재정 중독에 빠졌다’ ‘재무건전성이 무너진다’는 거센 비판이 나왔다. 이에 더해 정부의 확장재정에 브레이크를 걸겠다며 ‘재정준칙’ 수립을 요구하기도 했다. 국가채무비율, 관리재정수지 적자 한도를 각각 40%, 2%로 강제하는 법안을 상정하기도 했다. 그러던 이들이 변했다. 지난달 11일 시작된 실제 예산안 심사에서 여야는 감액보다는 증액을 두고 더 치받았다. 실제로 예산안 심사는 한 푼이라도 지역구 예산을 더 따내려는 의원들의 입씨름 경연장이다. 심사 과정에서 감액은 국회 재량이다. 반면 증액은 해당 정부 부처의 동의를 받아야 한다. 이 때문에 정부와 국회는 삭감과 증액을 두고 서로 주고받기가 이뤄진다. 이러한 예산안 심사구조 탓에 당초 정부가 513조5000억원 예산안을 발표했을 때 아마 야당 의원들도 쾌재를 불렀을 것이다. 그만큼 가져갈 파이가 커지는 셈이기 때문이다. 올해 심사 과정에서 증액 요구는 야당이 더 거셌다. 야당 예결위원장인 김재원 한국당 의원은 통상 여야 간사만 참여하던 예결위 ‘소소위’에 자신도 참여하겠다고 해 예결위가 파행을 겪기도 했을 정도다. 김 의원은 자신의 지역구 예산 550억원을 증액을 요구한 것으로 알려졌다. 내년엔 총선이 예정돼 있다. 재정건전성, 재정준칙 등이 이미 국회의원의 머리 속에서 지워진 이유다. 야당이 그토록 주장하는 ‘재정준칙’은 정부가 아니라 국회의원에 적용돼야 할 듯하다. 나랏돈으로 개인 치적 쌓기에만 몰두하는 이들은 ‘재정건전성’을 논할 자격조차 없다. 세종=민동훈 기자 2019.12.03 04:00
"무식해서"…나경원 원내대표의 '팀킬'
[the300] "무식해서 그랬어요" 나경원 자유한국당 원내대표의 '한 마디'가 정치의 문을 닫았다. 지난달 29일 국회 본회의에서 비쟁점 민생법안 처리 합의 후 상정된 안건 199개에 모두 필리버스터(filibuster·무제한 토론)를 신청한 이유에 대해 나 원내대표가 한 말이다. 직접 들은 문희상 국회의장의 표정은 황당함에 굳어졌다고 한다. 당시 민생법안 중에선 여야간 이견이 없는 청년기본법과 소상공인기본법, '극일자강'을 위한 소재부품장비특별법, 4차 산업혁명의 마중물이 될 벤처투자촉진법 등이 국회 본회의 통과를 기다렸다. 한국당이 거부감을 나타내 온 '유치원 3법'은 필리버스터 가능성이 일찍부터 거론돼 안건번호 197, 198, 199로 미뤄둔 상태였다. "본의아니게 팀킬당했다" 일부 한국당 의원들은 애타는 기색을 숨기지 못했다. 본회의 통과를 손꼽아 기다리던 195개 중 26개는 한국당 의원이 대표발의한 법안이었다. 지역농산물 이용촉진 및 농산물 직거래 활성화법(김태흠), 어선 재해보상보험법 개정안(이양수), 광산피해 방지 및 복구 개정법(김기선), 폐광지역 특별법(이철규) 등 한국당 의원들이 각 상임위원회에서 애지중지 통과시킨 법들이다. 포항 지역구 김정재 의원이 상임위를 산업통상자원중소벤처기업위원회로 사보임하면서까지 관철시킨 '포항지진특별법'도 필리버스터의 대상이 됐다. 이밖에 76개 법안은 여야 의원들이 법안소위 협상으로 의결한 '대안법'이었다. 주로 규제 개혁이나 중소상공인 지원확대, 지역경제 활성화 등을 위한 개정안들이다. "뚱딴지 대답=대화않겠다" 나 원내대표의 발언은 '팀킬'을 넘어 협상의 여지도 없앴다. 이인영 더불어민주당 원내대표는 "대화의 문을 닫았다"고 해석했다. 정치적 대립을 넘어 감정 싸움이 되는 순간이다. 본회의 불발의 불똥이 내년 예산안 처리 문제까지 튄다면 야당엔 결국 '빈손'만 남는다. '무능한 국회'의 책임은 어디로 돌아갈까. '협상의 원칙'을 깬 쪽에 쏠릴 수밖에 없어 보인다. 정기국회 회기 종료까지 이제 열흘, 제1야당이 유념해야 할 문제다. 김하늬 기자 2019.12.02 04:30
금융권 CEO 임기, 유연해져야 한다
"우리 사장이 연임되나요?" 연말이 되면서 금융권에서 흔히 들을 수 있는 질문이다. 최고경영자(CEO)의 임기가 끝나는 조직에서 최대 관심사 중 하나기 때문이다. 금융권 CEO 임기는 기본 2년에 1년 연장을 더해 통상 3년이다. 그 이상 임기를 더 하기는 쉽지 않다. ‘2+1’ 룰이 어느샌가 암묵적인 규정처럼 되어 버렸기 때문이다. 그런 만큼 3년을 채운 CEO는 대체로 연임보다는 용퇴에 무게가 실린다. 임기 중 괄목할 만한 실적을 냈다 하더라도 ‘2+1’의 문턱을 넘기가 쉽지 않다. 설령 연임 필요성이 내부에서 제기되더라도 금융당국의 눈치도 봐야 한다. 3년 임기에 대한 불만은 CEO 본인보다 금융권 임직원에게서 오히려 더 크게 나올 정도다. 잦은 리더십 교체에 따른 비효율성을 직접 체감하기 때문이다. 금융권 한 관계자는 “전반적인 업무 파악에만 최소 6개월에서 1년 가까이 걸리는 게 일반적”이라며 “첫해를 그렇게 보내면 남은 임기에는 결국 단기 성과에 집중할 수밖에 없는 구조”라고 말했다. 그 과정에서 업계 내 과당·과잉경쟁의 불씨가 당겨지는 경우도 적지 않다. 금융사들이 매년 내놓은 중장기 계획도 짧은 재임기간이 걸림돌로 작용한다. 통상 중장기 계획은 최소 향후 5년 이상을 목표로 잡는다. 하지만 세워놓은 중장기 계획의 절반이 지나면 CEO가 바뀌고 새 CEO는 기존 계획을 재검토한다. 반쪽짜리 중장기 계획이 주기적으로 이어지는 셈이다. 한 금융사 임원은 “실행을 하다 말게 돼 ‘액자 속 계획’으로 전락하는 경우가 잦다”고 토로했다. 경제가 호황일 때는 단기 실적만 추구해도 금융사들의 상황이 나쁘지 않았다. 하지만 경기위축이 지속되는 지금은 그 어느 때보다도 장기적인 관점이 동반된 사업전략이 필수적이다. 이를 위해서는 어느 정도 안정되고 꾸준한 리더십이 필요하다. 최근 활발하게 진행 중인 금융사들의 해외진출 역시 장기적인 목표, 계획이 필수적이다. 해외시장의 경쟁상대인 글로벌 금융사들의 CEO가 5년, 10년씩 자리를 맡고 있다는 점을 고려할 때 국내 금융사 CEO들의 임기도 그 유연성을 고민해볼 시점이 됐다. 주명호 기자 2019.12.02 04:25
또다시 구멍 뚫린 가상화폐 거래소
거래소 자체 보안 시스템 강화하고, 특금법에도 보안 요건 강화해야 “익명성을 장점으로 꼽는 가상화폐 시장에서 거래소가 살아남는 방법은 스스로 내부 보안 시스템을 더 강화하는 수 밖에 답이 없다.” 지난 27일 국내 대표적인 가상화폐 거래소 업비트에서 580억원에 달하는 이더리움이 익명 계좌로 유출된 뒤 한 보안전문가가 한 말이다. 업비트는 일찌감치 정보보호관리체계(ISMS)를 갖추고 국제표준화기구(ISO) 인증을 획득하며 보안 능력를 자부해왔던 곳이다. 그랬던 만큼 투자자와 가상 화폐업계의 놀라움이 컸다. 가상 화폐 거래소가 해커들의 공격을 받은 게 이번이 처음은 아니다. 지난해에는 업비트와 함께 업계 1·2를 다투는 빗썸에서 350억원 규모의 가상화폐가 빠져 나갔다. 상대적으로 보안이 취약한 중소형 거래소에서는 그 정도가 더 빈번했다. 가뜩이나 정부 규제로 찬바람이 불던 암호화폐 시장을 더 얼어붙게 했던 한 요인이 됐다. 이 때문에 가상 화폐 거래소마다 투자자 신뢰 회복을 최우선 순위 과제로 두고 있다. 업계가 ISMS 인증 획득 등 거래소 요건에 대한 규정이 담긴 ‘특정 금융거래정보의 보고 및 이용 등에 관한 법률(특금법) 개정안’에 표면적으로 긍정적인 입장을 보이는 것도 제도권 에서 신뢰 회복을 하겠다는 의미가 있다. 보안전문가들은 해킹을 사전에 100% 막을 수 있는 보안 시스템은 없다고 한다. 상대적으로 보안에 철저하다고 생각되는 금융회사도 해킹 청정지대라고 볼 수는 없다는 것이다. 그런데도 유독 가상화폐 거래소가 해커들의 타깃이 되는 이유는 음성화된 시장이고 상대적으로 틈새를 공략하기가 쉬워서 일 터다. 해킹 사건이 일어날 때마다 가상 화폐 거래소는 물론 블록체인 기술에 대한 신뢰는 흔들릴 수 밖에 없다. 업계가 살아나기 위해서는 결국 지금보다 더 높은 수준의 보안 시스템을 갖추는 수 밖에 없다. 국회 통과를 앞두고 있는 특금법 개정안에 ISMS 인증 획득이 담겨 있지만 보다 더 실질적으로 보안성을 확보할 수 있는 제도개선이 필요하다는 의견도 그래서 나온다. 안전장치는 하나라도 더 있는 게 없는 것보다 낫기 때문이다. 진경진 기자 2019.11.29 10:03
충격에 무뎌진 '인구 충격'
인구정책의 컨트롤타워인 저출산고령사회위원회(이하 위원회) 부위원장이 몇달 째 공석이다. 분명 정상이 아니다. '인구 충격'을 우려하는 메시지를 내놓고 있는 정부이기에 더욱 그렇다. 위원회를 중심으로 생각해 본 인구정책의 문제는 크게 3가지다. 우선 국민들은 이 조직을 잘 모른다. 그동안 위원회의 뚜렷한 성과가 없었거나 줄곧 거론된 것처럼 정부 위원회 조직 자체의 한계일 수 있다. 그런데 두 가정의 결론은 같다. 2005년 만들어진 위원회가 인구정책의 컨트롤타워 역할을 제대로 하지 못했다는 점이다. 인구정책은 십수년간 실패만 거듭했다. 유관 부서인 보건복지부와 기획재정부도 책임에서 자유로울 수 없다. 이번 정부 들어 위원회의 한계를 재확인 한 게 두 번째 문제다. 문재인 대통령은 대선 공약으로 위원회의 위상 강화를 내세웠다. 그리고 위원회 부위원장직을 새로 만들고 힘을 실어줬다. 방향성은 맞았다. 인구구조는 범부처의 구조적 문제지만 기존 위원회 조직은 다소 헐거웠다. 2년 6개월이 지난 지금, 출산율은 더 떨어졌다. 부위원장과 사무처까지 만들었지만 달라진 게 없었다는 이야기다. 세 번째 문제가 제일 심각하다. 정부는 지난 9월 임기가 끝난 초대 부위원장의 후임을 못 찾았다. 부위원장은 위원장인 대통령을 대신해 위원회를 실질적으로 이끄는 자리다. 위원회는 내년까지 5년 단위의 저출산고령사회 기본계획도 짜야 한다. 공교롭게 부위원장 공석이 시작된 9월부터 범정부 인구정책 태스크포스(TF)는 새로운 인구정책 시리즈를 내놓고 있다. TF와 위원회의 역할이 다르다고 하더라도, 부위원장을 찾지 못한 상황에서 발표하는 인구정책은 공허하다. TF가 발표한 인구정책 역시 '발제'만 해놓고 내용을 못 채운 느낌이다. 대한민국의 인구정책은 늘 충격이 필요했다. 정부가 어느덧 충격에 무뎌진 것은 아닐까. 최근 나온 출산율 지표는 가장 비관적인 전망보다 더 심각하다. 인구감소가 시작될 시점이 얼마 남지 않았다. 세종=정현수 기자 2019.11.29 04:30
어른이 되지 못한 어린이
[the300] 교통사고로 세상을 떠난 어린이들의 이름을 딴 ‘어린이 생명 법안’이 국회에서 속도를 낸다. 민식이법 중 하나인 ‘도로교통법 개정안’은 27일 국회 행정안전위원회를 통과했다. 하준이법(주차장관리법 개정안)도 25일 국토교통위원회 소위 문턱을 넘었다. 이후 법제사법위원회와 본회의 의결 등 절차를 앞두고 있지만 법안 통과는 무난할 것으로 보인다. 그러나 아직 소관 상임위 소위에서 논의조차 안 된 법안들이 수두룩하다. ‘해인이법’, ‘한음이법’, ‘태호·유찬이법’ 등이다. 해인(당시 4세)양은 2016년 4월 경기 용인에서 차량사고를 당했는데도 후속 조치가 늦어 세상을 떠났다. 한음(당시 8세)군은 2016년 7월 특수학교 차량에 방치된 채 숨졌다. 태호·유찬(당시 8세)군은 지난 5월 인천 송도의 한 사설축구클럽 통학차량 운전자의 과속·신호위반으로 발생한 교통사고로 목숨을 잃었다. 해인이법과 한음이법은 두 어린이가 세상을 떠난 해인 2016년 8월에 발의됐다. 3년이 넘는 시간을 그저 흘려보낸 셈이다. 뜨거운 이슈, 정쟁 현안엔 목소리를 높이지만 민생 법안은 일단 미뤄둔다. 패스트트랙(신속처리) 안건을 지정하느라 난리를 치면서도 정작 ‘신속’하게 다룰 법안이 무엇인지 모른다. 국회가 움직이지 않으니 속이 새까맣게 타들어간 피해 어린이 부모들이 직접 뛴다. 부모들은 19일 문재인 대통령의 ‘국민과의 대화’에 질문자로 나서는 등 언론 매체에 출연해 법안 처리를 호소했다. 이틀 뒤인 21일 민식이법은 상임위 소위를 통과했다. 민식이법이 소위를 통과한 날 국회를 방문한 해인양 가족은 “이렇게 10분 만에 될 것을 여태껏 한 번도 돌아봐주지 않았다는 게 화가 난다”고 말했다. 내 아이는 세상을 떠났지만 내 아이처럼 세상을 떠나는 아이가 없길 바라는 부모들. 그 마음을 어떻게 헤아릴 수 있을까. 정치의 최소한의 역할 아닐까. 어른들이 지켜주지 못해서 어른이 되지 못한 채 세상을 떠난 어린이들의 명복을 빈다. 강주헌 기자 2019.11.28 05:05
문샷싱킹·샴페인...그리고 적극행정
뉴스현장에는 희로애락이 있습니다. 그 가운데 기사로 쓰기에 쉽지 않은 것도 있고, 곰곰이 생각해봐야 할 일도 많습니다. '우리가 보는 세상'(우보세)은 머니투데이 시니어 기자들이 속보 기사에서 자칫 놓치기 쉬운 '뉴스 속의 뉴스' '뉴스 속의 스토리'를 전하는 코너입니다. #세계 최대의 인터넷기업 구글. 혁신에 혁신을 거듭하기로 유명한 구글의 혁신에는 '문샷싱킹'(moonshot thinking)이라는 표현이 직원들 마음속에 각인돼 있다. 망원경 성능을 높여 달을 관찰하기보다는 달 탐사선을 발사해(moonshoot) 직접 달에 가는 게 빠르다는 의미를 가진다. 속도감 있는 혁신을 만들어내는 구글의 역동성을 보여주는 것이다. #핀란드의 게임회사 슈퍼셀. 세계적인 모바일게임회사인 이곳은 독특한 기업문화로 더 주목받고 있다. 조직원들의 업무 자율성이 가장 존중되는 것은 물론 실패할 경우 샴페인 파티를 여는 것으로 유명하다. 슈퍼셀 혁신의 밑바탕에는 '실패 장려'를 통해 얻은 교훈을 바탕으로 재도전함으로써 실패를 버리지 않고, 성공의 자산으로 삼고 있다. 이 두 곳은 혁신을 자신들의 무기로 삼아 조직문화를 이끄는 좋은 본보기다. 민간기업조차 혁신을 화두로 던지지만 조직문화의 한계로 제대로 된 혁신에 어려움을 겪는다. 혁신에는 '실패 용인'과 '자유로운 의사개진'이 전제돼야 하지만 한국 조직문화에서는 '실패'의 낙인이 더 크기 때문이다. 이런 분위기 속에서 공직사회에도 혁신의 기운이 불고 있다. 정책과 조직의 혁신을 위해 '적극행정'에 초점을 맞춘 것이 바로 그것이다. 새롭고 참신한 도전과 정책적 제안을 서슴지 말라는 것이 '적극행정'이다. 공무원 조직변화의 키를 쥔 인사혁신처도 최근 '적극행정' 추진에 매진하고 있다. 황서종 인사처장이 지난 21일 인사혁신처 5주년을 맞아 열린 기자간담회에서 "실패가 자산이 되도록 했고, 실패가 용인되는 문화를 만들도록 했다"며 '적극행정'을 통해 공직사회 혁신에 일조하겠다는 의지를 내비친 것이다. 문제는 한 부처인 인사처장의 의지나 정부의 구호만으로는 부족하다는 것이다. 현실 공직문화에서는 변화에 두려움이 크기 때문이다. 한 부처 A공무원은 적극행정이 쉽지 않음을 호소했다. 최근 다른 부서와 협업하는 상황에서 "적극행정 차원에서 변화를 위한 정책 전환을 제안했지만 다른 공무원이 거부하면서 무산됐다"고 말했다. 타 부처 공무원이 "법개정이 필요해 복잡하다"며 거부했고, 이에 A공무원은 "법개정이 필요 없다"고 다시 설명하자 타 부처 공무원이 "모른다. 무조건 안된다. 왜 그러시냐. 정 바꾸시려면 상관한테 얘기하라"고 말하며 몸을 사렸다는 것이다. A 공무원은 여전히 '실패와 책임'에서 자유로울 수 없는 공직문화가 안타깝다고 말했다. 창의성을 개개인이 가지고 있어도 그걸 위에서 내리누르는 문화를 떨치지 않는 이상 '적극행정'은 요원하다. 정부가 '적극행정'을 누차 강조하면서도 정작 면책요건은 기존과 별반 다르지 않다. 면책요건이 추상적이다 보니 '적극행정' 기준의 잣대가 달라지면 감사원이 동일한 방식으로 책임을 물을 수 있다는 불안감이 존재한다는 것이 공무원들의 푸념이다. 적극행정을 펼치겠다고 의욕적으로 나섰다가 부메랑을 맞을 수 있다는 것이다. '적극행정'을 위한 인센티브 제공과 면책제도가 공염불로 끝나지 않으려면 감사원과 인사처가 함께 협업해 만드는 사례별 가이드라인이 필요하다. 오세중 기자 2019.11.27 05:31
종이상자의 수난
환경부가 내년 1월 1일부터 대형마트에서 자율포장대와 종이박스를 퇴출한다고 밝히자 비판여론이 빗발친다. 환경부는 소비자들이 대형마트에서 구입한 상품을 집으로 가져갈 때 쓰는 종이박스에 테이프와 플라스틱 끈이 많이 사용되니 이를 줄이고 장바구니 사용을 활성화하겠다는 강한 의지를 보인다. 그러나 소비자들은 환경부가 정책목표에만 매몰돼 현실과 거리가 먼 탁상행정을 하고 있다고 비판한다. 실제 소비자들의 목소리를 들어보면 수긍할만하다. 어차피 재활용될 박스를 대형마트가 자율포장대에 비치해둔 것인데 왜 굳이 휴대도 불편하고 구매한 물건을 다 담을 수도 없는 장바구니를 써야하는 것이다. 한마디로 종이박스 퇴출이 환경보호와 무슨 상관이냐는 것이다. 또한 아파트 부녀회의 소소한 수익인 재활용품 판매수익이 사라진다거나, 생계가 아려운 노인들의 몇천원짜리 일당인 종이박스 수거일까지 정부가 가로막는다는 등 다양한 불만들이 터져나온다. 이 와중에 환경부는 유통업계가 자율협약을 체결한 것이라며 마치 우리는 무관하다는 듯 한 발 비껴서 있다. 정작 유통업계에 물어보면 "우리가 정말 자율로 했겠느냐"는 답변이 돌아온다. 물론 환경부가 종이상자를 치우려하는 취지는 이해할 수 있다. 플라스틱 테이프가 종이상자의 재활용율을 낮추고 많은 소비자들이 테이프가 덕지덕지 붙은 상자를 아무런 거리낌없이 재활용품 수거장에 던져버리는 것도 현실이다. 그러나 어떤 정책이든 국민들이 제대로 납득하고 여론의 지지를 받아야 성공할 수 있다. 예컨대 이번 종이상자 퇴출의 경우 플라스틱 대신 종이테이프(마치 종이빨대처럼)나 노끈으로 대체를 고민하거나 재활용품 수거시 테이프를 제대로 제거하는 등 단계적으로 시차를 두고 시행했다면 어땠을까. e커머스업체들이 과도한 보냉재와 스티로폼박스, 종이상자를 사용하는 것에 대해 적절한 제한하는 정책부터 먼저 시행했다면 어땠을까. 최근 환경의 중요성을 자각하고 적극적으로 친환경활동에 참여하는 소비자들이 늘고 있다. 궁극적인 환경보호는 소비자 참여가 전제되어야 가능하다. 소비자들조차 납득시키지 못한다면 탁상행정과 정책실패라는 꼬리표만 남게된다. 이강준 기자 2019.11.27 05:00

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