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'바른생활 사나이'의 재미없는 일상에서 배우는 성공의 3가지 의미
[줄리아 투자노트] 많은 사람들이 성공하기 위해 질주하는 삶을 산다. “성공하기만 하면…”이라는 말을 되뇌이며 현재의 많은 것을 희생하며 성공이란 푯대를 향해 달려간다. 성공을 위해 때로는 잠을, 때로는 자신의 원칙을, 때로는 사랑하는 사람과 보내는 시간을, 때로는 싫어도 좋은 척하는 가식으로 본심을 포기한다. 성공에 대한 쉽지 않은 이 헌신을 지속시키는 힘은 성공하기만 하면 모든 것을 보상받고 새로운 삶이 펼쳐질 것이라는 믿음이다. 미국의 유기농 식품회사인 홀푸드의 공동 창업자이자 최고경영자(CEO)인 존 매키(John Mackey)가 살아가는 모습은 성공에 대해 많은 사람들이 갖고 있는 이런 인식에 반기를 든다. 그의 단순하고 규칙적이며 건전한 일상을 통해 성공에 대해 생각해봤다. 홀푸드는 2017년에 137억달러의 가치로 아마존에 팔렸지만 매키는 여전히 홀푸드의 CEO 자리를 유지하고 있다. 포브스에 따르면 그의 순자산은 7500만달러(약 900억원)가 넘는다. 첫째, 성공해도 별 인생이 없다=올해 65세인 매키는 매일 새벽 5시에 일어난다. 기상 후 30분에서 1시간가량 명상을 하고 영적인 글을 읽고 구체적인 목표를 담은 짧고 강력한 문장을 큰소리로 몇 번 읽는다. 정신 수련을 끝내고 오전 6시에는 아침을 먹는다. 고기는 물론 계란과 우유조차 먹지 않는 비건인 매키의 아침은 스무디나 귀리 둘 중 하나다. 스무디는 신선한 과일과 아몬드 밀크, 생 카카오, 아마씨나 호두, 오메가3, 케일이나 시금치 등으로 만든다. 식사 후에는 산책과 요가로 신체 운동을 한다. 회사로 출근하는 시간은 오전 7시30분에서 8시 사이다. 점심은 오전 11시에 홀푸드 매장에서 제공하는 뷔페에서 먹는다. 매키는 다양한 야채들로 샐러드를 만들어 집에서 직접 제조해 가져온 소스를 뿌려 먹는다. 일을 끝내고 집에 오는 시간은 거의 언제나 오후 7시다. 집에 오면 아내와 함께 저녁 식사를 만들어 먹는다. 저녁 메뉴는 여러 가지 야채와 콩을 삶아 견과류로 만든 소스를 곁들인 것이다. 밤 9시가 되면 휴대폰을 치운다. 매키는 밤 9시부터 다음날 오전 7시까지 10시간 동안은 업무 이메일도, 휴대폰 문자도 보지 않는다. 그는 CNBC와 인터뷰에서 “사람들은 (그 시간 동안) 내게 이메일을 보내지 말아야 한다는 것을 안다”며 “그 시간에 나와 접촉할 수 있는 사람은 아내뿐이다. 아내가 (나에게 닿을 수 있는) 암호를 갖고 있는 셈”이라고 말했다. 매키는 책을 읽다 밤 10시에 잠이 든다. 많은 사람들이 성공하면 화려한 인생이 펼쳐질 것으로 생각하지만 매키의 일상은 화려함과 거리가 먼, 소박하고 크게 재미있을 것 같지 않은 ‘바른 생활 사나이’의 교과서적인 모습이다. 성공하면 좋은 집에서, 좋은 음식 먹으며, 원하는 것 누리며 살 수 있는 것은 사실이다. 하지만 성공했다고 중산층의 평범한 사람과 일상이 크게 달라지는 것은 아니다. 많이 달라진다면 아마도 그 성공은 오래가기 힘들 것이다. 둘째, 성공은 지금까지 살아온 삶의 결론이다=매키는 23살 때부터 채식 위주의 식사를 했다. 중간에 생선을 먹기도 하고 생선을 끊은 뒤에는 설탕이나 가공식품을 먹으며 문자 그대로 육식만 안 하는 채식을 하기도 했다. 그러다 설탕과 가공식품을 먹지 않고 유기농의 건강식을 먹는 지금의 비건이 됐다. 매키는 자신이 채식 위주의 식사를 하며 식생활에 대한 철학을 세워온 과정이 사업을 성공적으로 키워오는데 큰 힘이 됐다고 말한다. 홀푸드 자체가 건강한 식생활이라는 그의 인생 원칙을 구현한 것이다.(매키는 채식주의자이지만 홀푸드는 고기도 판다. 이는 동업자들과의 약속이었다.) 매키가 살아온 채식 위주의 건강한 식사와 규칙적인 일상이 쌓여 홀푸드란 성공을 만들어 온 것이지 그의 일상과 별 상관도 없이 갑자기 ‘벼락 성공’이 주어진 것이 아니다. 성공은 매일의 일상이 쌓여 만들어지는 연속적인 과정이다. 오늘의 성공은 어제까지 살아온 삶의 자연스러운 결론이다. 셋째, 성공은 자신의 가치를 지킬 때 의미 있다=매키는 성공을 위해 자신이 중요하다고 생각하는 것을 희생하지 않았다. 우선 사업이나 사교를 위해 채식주의 원칙을 타협하지 않았다. 그는 자신의 식생활을 지키기 위해 출장 갈 때는 전기밥솥을 갖고 다닌다. 아침에 먹을 귀리를 익히기 위해서다. 점심은 홀푸드 매장을 찾아 해결한다. 사람들과 식사할 때는 가능한 채식 식당을 찾는다. 건강한 유기농 채식을 하는 그에게 일탈이라곤 가끔 마시는 맥주나 알코올 음료가 전부다. 하루에 7시간 수면을 지키며 잠을 포기하지도 않았다. 밤 9시부터 다음날 7시까지는 철저히 사적인 시간으로 남겨 개인 시간을 희생하지도 않았다. 일과 휴식, 공적인 업무와 사적인 생활의 균형과 조화가 오래 지속하는 성공과 행복으로 이어진다는 생각 때문이다. 많은 사람들이 미래의 성공을 위해 현재의 소중한 가치를 희생하지만 그렇게 얻은 성공은 행복하지 않은 경우가 많다. 성공한 뒤 누리려고 보류해둔 소중한 가치가 미래에 그대로 유지되지 않을 수도 있기 때문이다. 건강이나 가족이 그렇고 자신의 원칙이 그렇다. 특히 삶의 원칙 같은 것은 잠시 포기하고 타협해도 된다고 생각하지만 원칙을 포기하는 순간 자아의 상당 부분을 잃게 된다. 성공은 소중한 가치를 지키며 절제하며 쌓아가야 진짜다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2019.10.09 06:31
부자가 되는 4가지 방법…그 중 가장 쉬운 길은?
[줄리아 투자노트] ‘금수저’로 태어나지 않았다면 부자가 되는 방법은 6가지다. 이 가운데 운이 크게 작용하는 부자와 결혼하는 것과 로또에 당첨되는 것을 제외하면 4가지가 남는다. 재무설계사 톰 콜리가 정리한 부자가 되는 4가지 방법을 소개한다. 콜리는 2004년에 순자산 320만달러(약 39억원) 이상을 가진 233명의 부자들을 인터뷰해 ‘습관이 답이다’(Rich Habits)란 책을 펴냈다. 1. 저축가-투자가의 길=콜리가 조사한 부자의 22%가 저축가-투자가였다. 이 길은 자신의 노력으로 부자가 되는 가장 쉬운 방법일 뿐만 아니라 일찍 시작하면 거의 확실하게 큰 부가 보장된다는 장점이 있다. 콜리에 따르면 저축가-투자가들은 평균적으로 30대 중반에서 후반에 처음으로 순자산이 100만달러(약 12억원)에 도달했고 50대 중반이 되면 평균적으로 330만달러(약 40억원)에 이르렀다. 이 외에도 이들은 다음과 같은 공통점을 가졌다. 첫째, 소득은 중상층 수준이다. 이들의 상당수가 경력 초기에 연봉이 1억원을 넘어섰다. 그렇지 못한 사람들은 매우 아끼며 살았다. 둘째, 생활비 수준이 매우 낮았으며 소비하는 것보다 저축하는 것을 즐겼다. 셋째, 소득의 20% 이상을 저축했다. 넷째, 일찍부터 저축과 투자를 시작해 꾸준히 계속했다. 이들은 직업이 무엇이든 저축과 투자를 일상의 일부로 만들고 부를 늘릴 수 있는 방법을 끊임없이 고민했다. 저축가-투자가의 길이 부자가 되는 가장 쉬운 방법인 것은 사실이지만 모든 사람이 이 길을 걸을 수 있는 것은 아니다. 이 길을 걸으려면 엄청난 소비 절제와 장기간의 헌신이 필요하기 때문이다. 2. 몽상가의 길=사업을 하거나 성공한 배우나 음악가, 작가가 되어 큰 돈을 버는 방법이다. 성공 확률이 높지 않아 부를 쌓기가 가장 어려운 방법이다. 콜리가 조사한 백만장자의 28% 정도가 좋아하는 일을 하는 몽상가의 길을 걷다 큰 부를 쌓았다. 몽상가들은 꿈을 좇는 것이 인생에서 가장 보람있는 일이라고 생각한다. 실제로 성공하기만 하면 사랑하는 일을 하며 생계를 꾸리는 것이 가능한 가장 행복한 길이다. 반면 성공해서 세상의 인정을 받기까지 오랜 시간 일해야 하고 재정적 압박도 심하다. 콜리가 조사한 몽상가들은 성공하기 전에 일주일에 평균 61시간을 일했고 주말에 쉬거나 휴가를 가는 것은 거의 꿈도 꾸지 못했다. 일정한 수입이 없어 생계를 꾸리는 것조차 어려웠다는 사람도 적지 않았다. 부양할 가족이 있으면 몽상가의 길은 더욱 힘들다. 리스크를 싫어한다면 몽상가의 길은 선택하지 않는 것이 좋다. 3. 승진 사다리의 길=성장하는 기업에 들어가 승진 사다리를 타고 임원으로 올라가는 방법이다. 콜리가 조사한 백만장자 중 31%가 기업에서 임원으로 승진해 부를 쌓았다. 기업에서 높은 지위로 승진해 부자가 된 사람들은 340만달러(약 41억원) 이상의 순자산을 모으기까지 평균 22년 이상이 걸렸다. 이들의 부는 대개 월급보다는 스톡옵션이나 이익공유제에서 창출됐다. 하지만 승진 사다리의 길은 몽상가의 길 다음으로 어렵다. 기업에서 승진 사다리를 타고 올라 가려면 강력한 인맥 구축 능력이 있어야 한다. 자신이 종사하는 산업에서 영향력 있는 사람들과 네트워킹을 통해 오래 지속하는 관계를 맺는 것이 핵심이다. 휴가도 반납하며 회사를 위해 일하는 헌신도 필요하다. 기업의 수익성도 승진 사다리의 길을 통해 부자가 되는데 중요한 요인이다. 회사가 재정적으로 어려우면 직원들에게 돌아가는 보상이 적을 수밖에 없다. 이 길로 성공하려면 장기적으로 성장할 좋은 회사에 입사해 탄탄한 인맥을 쌓는 2가지 전제조건이 충족돼야 한다. 4. 전문가의 길=콜리가 조사한 부자 중 19% 가량이 의사나 변호사 등 전문직 종사자였다. 이들은 자신이 가진 지식과 기술, 전문성에 대해 높은 금전적 보상을 받는다. 대부분의 부모는 자식이 공부를 열심히 해서 이 길을 걷기룰 바란다. 이들은 순자산이 400만달러(약 48억원)가 되는데 평균 20년이 걸렸다. 전문가의 길을 걸으려면 공부를 잘해야 하고 라이선스(자격증)를 받기까지 오랫동안 공부를 계속해야 한다. 많은 시간과 돈을 투자해야 한다는 의미다. 모든 사람이 타고난 머리를 바탕으로 돈과 시간을 들여 전문가가 될 수 있는 것은 아니다. 하지만 전문가의 길은 부자가 되기에 저축가-투자가 다음으로 쉽다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2019.10.05 07:31
아들을 성공시킨 아버지의 8가지 조언
[줄리아 투자노트] 아들은 학교에 다녀오면 교복을 아무렇게나 벗어 방에 던져 놓는다. 며칠을 쫓아다니며 벗은 옷은 옷걸이에 잘 걸어두라고 말했지만 소용이 없었다. 그래서 ‘속상하다’고, ‘옷도 옷걸이에 안 걸어두는 게으른 애가 뭘 하겠냐’고 지인에게 불평을 털어놓았다. 그는 가만히 내 얘기를 듣더니 “옷을 옷걸이에 안 걸어둔다고 큰 일 나는건 아니잖아요” 했다. 지인의 말에 ‘그래, 내게 중요한 일이 아들에겐 사소한 일일 수도 있겠구나’ 생각됐다. 사실 내게도 “다시 입을 옷은 옷걸이에 잘 걸어 두어라”보다 아들에게 해주고 싶은 더 중요한 조언이 많다. 하지만 내 마음에 거슬리는 행동이 눈에 띄어 지적하다 보면 정작 중요한 조언은 잊어버리거나 다른 잔소리에 묻혀 버린다. 말이 힘을 가지려면 중요한 메시지만 남기고 나머지는 모두 버려야 한다. 정말 중요하다고 생각하는 교훈 몇 가지만 반복해 마음에 각인시켜야 그 말이 영향력을 갖는다. 넷플릭스의 공동 창업자인 마크 랜돌프의 아버지가 그랬다. 랜돌프의 아버지는 아들이 21살이 되던 해에 8가지 성공 법칙을 글로 정리해 아들에게 전했다. 올해 61세인 랜돌프는 아버지의 이 8가지 조언을 아직도 욕실 거울 옆에 붙여 놓고 매일 읽는다. 그는 이 조언을 자신의 아이들에게도 전했다. 당신도 자녀가 꼭 지켰으면 하는 인생의 중요한 교훈이 있는가. 자녀에게 유언처럼 남기고 싶은 조언은 무엇인가. 자녀가 없더라도 당신이 남기고 싶은, 인생을 잘 살아가기 위한 핵심 메시지는 무엇인가. 랜돌프의 아버지가 자신의 인생 경험을 8가지로 축약해 아들에게 전한 성공 법칙을 소개한다. 당신도 사소한 잔소리는 줄이고 인생의 핵심 메시지를 만들어 키워보라. 1. 요구받은 일보다 최소한 10%를 더 하라=일을 시켜보면 해야 할 일도 못하는 사람, 딱 주어진 일만 하는 사람, 요구받은 일 이상을 하는 사람, 세 부류로 나뉜다. 누구나 맡겨진 일 이상을 해내는 사람과 함께 일하고 싶어 하기 때문에 이런 사람은 자연스럽게 성공하게 된다. 2. 절대로, 무슨 일이 있어도 당신이 모르는 일에 대해 의견을 사실처럼 말하지 말라. 극히 조심하고 자제하라=혀는 우리 신체 중 극히 작은 부분이지만 인생 전체를 삼킬만한 힘이 있다. 잘못 내뱉은 말은 부메랑처럼 돌아와 반드시 나를 치게 된다. 가능한 사실만 말하고 의견을 말할 때는 오해를 사거나 남에게 상처를 주지 않도록 조심해야 한다. 사실이 아닌 자기 생각을 말할 때는 생각의 10분의 1만 정제해 말하도록 한다. 3. 언제나 예의를 갖추고 남을 배려하라. 기분이 좋을 때나 나쁠 때나 한결같이 그래야 한다=자기 기분에 따라 다른 사람을 대하면 주위에 사람이 남지 않고 다 떠난다. 사람을 남기려면 내 기분이 어떻든, 상대방이 누구든 한결같이 예의 바르게 배려하는 자세를 취해야 한다. 4. 비난하지 말고 불평하지 말라. 건설적이고 진지한 비판만 하라=완벽한 사람은 없다. 누구나 부족한 점이 있다. 나도 약점이 있는 불완전한 인간이라는 점을 인식하면 다른 사람을 비난하지 못한다. 부정적인 부분에 대한 비판은 무엇인가를 개선하고 해법을 찾는데 도움이 될 때만 하라. 5. 결정을 내릴만한 사실적 근거가 있을 때는 결정을 두려워 하지 말라=어떤 결정을 내리느냐에 따라 결과가 달라지는 만큼 결정을 내리기 전에는 많은 정보를 수집해 진지하게 검토해야 한다. 이 때 정보의 진실 여부를 판가름하는 것이 중요하다. 쓸모있는 정보가 수집됐으면 미적거리지 말고 결정을 내려야 한다. 결정을 늦추면 아무 것도 못하고 낭비되는 시간이 늘어난다. 6. 가능한 계량화하라=수치화할 수 있는 것은 숫자로 환산한다. 수치가 나오면 비교가 쉬워져 결정을 내리는데 훨씬 도움이 된다. 7. 개방적이되 의심하라=늘 마음을 열어 포용하되 의심을 거둬서는 안 된다. 열린 마음은 새로운 것을 받아들여 혁신하게 하고 의심하는 회의적인 마음은 상황을 꼼꼼히 점검해 실패를 줄이고 성공 가능성을 높여준다. 8. 신속하게 행동하라=수만가지 생각과 수천가지 말이 있어도 행동이 없으면 아무런 결실도, 변화도 없다. 심사숙고 끝에 결정을 내렸다면 지체 말고 즉각 행동해야 한다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2019.10.03 06:31
'내셔널지오그래픽 어패럴' 국내 성공 찍고 해외로 진출
[벤처스타]글로벌 브랜드 라이선싱 전문 업체 더네이쳐홀딩스 우후죽순 생겨나는 스타트업 사이에서 창의적인 아이디어와 기술력으로 주목받는 '벤처스타'들을 소개합니다. 에이스로 활약하며 글로벌 기업으로 성장할 미래의 스타 벤처들의 이야기를 시작합니다. '내셔널지오그래픽 어패럴' 브랜드를 국내에 성공적으로 안착시킨 라이선싱 전문 업체 더네이쳐홀딩스(대표 박영준)가 지난달 홍콩 1호점을 오픈하며 첫 해외시장 공략에 나섰다. 국내에서의 성공을 발판으로 아시아 등 글로벌 시장으로 사업을 확대하려는 성장 전략이다. 더네어쳐홀딩스는 2013년 미국 다큐멘터리 채널로 유명한 내셔널지오그래픽(National Geographic)과 라이선스 계약을 체결하고 국내에 가방을 첫 선보인 이래 2013년 캠핑용품, 2015년 캐리어를 잇달아 출시하고 2016년엔 어패럴(의류)과 선글라스 부문까지 성공적으로 론칭하면서 매년 2.8배에 달하는 놀라운 성장세를 보여 줬다. 이같은 성과로 더네이쳐홀딩스는 내셔널지오그래픽 어패럴 브랜드를 국내에 성공적으로 안착시켰다는 평가를 받는다. 이 기간 매출액은 2014년 24억원에서 2018년 1412억원으로 약 59배나 뛰었고, 영업이익(당기순이익)은 2016년 28억원(19억원)에서 2018년 202억원(86억원)으로 최근 2년간 7.2배(4.5배) 늘어났다. 지난 수 년간 국내 아웃도어 업계가 전반적으로 불경기임을 감안하면 내셔널지오그래픽 어패럴의 폭발적인 성장세는 단연 독보적이다. 회사는 올해 매출액 목표를 지난해보다 약 900억원 증가한 2300억원으로 잡고 있다. 사실 더네이쳐홀딩스는 업계에서 신생 업체에 가깝다. 박 대표 역시 패션 디자이너 출신이 아니다. 하지만 '여행'이라는 테마를 앞세워 신개념 라이프스타일 아웃도어 제품을 개발하면서 10~30대 젊은 층 사이에서 높은 호응을 이끌어 낼 수 있었다. 박 대표는 "내셔널지오그래픽 어패럴은 여행에 특화된 브랜드"라며 "의류회사라기보다 토털 라이프스타일 회사로 1년에 1500여가지 스타일을 만들고 있다"고 설명했다. 더네이쳐홀딩스는 내셔널지오그래픽과 더불어 지속적으로 해외 유명 브랜드를 발굴하고 라이선스 계약을 체결하면서 사업 포트폴리오를 확장하고 있다. 2016년 미국의 유명 패션 브랜드 베라왕(Vera Wang) 캐리어를 신규 론칭했고, 올해엔 미국의 유명 자동차 브랜드 지프(Jeep) 캐리어와 세계 3대 타이어 브랜드 굿이어(Goodyear) 캐리어를 추가로 론칭했다. 내년 초엔 미국 풋볼리그(NFL) 스포츠웨어와 잡화를 새롭게 선보일 계획이다. 올해 더네이쳐홀딩스는 내셔널지오그래픽 어패럴 브랜드 볼륨 확대와 시장 확대를 위해 공격적으로 사업을 확장하고 있다. 먼저 그동안 기존 성인 매장에서 솝인숍 개념으로 제한적으로 선보이던 내셔널지오그래픽 어패럴 키즈 라인에 대한 수요가 늘자 별도로 떼어내 단독 매장으로 운영하기로 했다. 지난 7월 키즈 단독 매장 1호점을 시작으로 8월 말 현재 총 7개 키즈 단독 매장을 속속 오픈했다. 박 대표는 키즈 라인이 내셔널지오그래픽 어패럴의 성장에 새로운 동력을 제공할 것으로 기대하고 있다. 그리고 국내에서의 성공적인 안착과 빠른 성장세를 발판으로 해외시장에도 첫 도전장을 내밀었다. 첫 해외매장으로 지난달 18일 홍콩 번화가인 빅토리아 도크사이드 침사추이에 홍콩 1호점을 오픈했다. 내셔널지오그래픽 어패럴의 해외 진출은 국내 시장의 한계를 극복하고 성장세를 이어나가려는 포석이다. 박 대표는 "앞으로 중국, 대만 등 아시아권 진출 후 내셔널지오그래픽 본사가 있는 미국으로도 매장을 확장해 나가겠다"고 해외 진출에 대한 강한 포부를 밝혔다. 또한 브랜드의 지속성장을 위해 지난 7월 강원도 양양에 서핑 편집숍 '쏠티캐빈'도 오픈했다. 회사가 처음으로 선보이는 복합문화공간으로 서핑 문화를 함께 나누고 즐길 수 있도록 기획됐다. 쏠티캐빈 오픈과 동시에 회사는 서핑 라인을 신규 론칭했다. 박 대표는 "어패럴만 강조하기 보다는 감성과 문화적으로 접근해야 브랜드가 지속성장할 수 있다"고 설명했다. 더네이쳐홀딩스는 공격적인 사업 확장과 괄목할만한 성장세를 보이면서 코스닥 상장에도 적극적인 행보를 보이고 있다. 2018년 초에 한 차례 준비했다 연기한 기업공개(IPO)도 내년에 다시 추진할 계획이다. 박 대표는 회사의 성장성을 투자자들에게 충분히 입증해서 기업가치를 높일 수 있을 것으로 자신했다. 더네이쳐홀딩스에 투자한 주요 벤처캐피털(VC)사는 타임와이즈인베스트먼트, 유안타인베스트먼트, 한국투자파트너스, 패스파인더 H 등이 있다. 곽호성 선임연구원 2019.10.02 11:10
"일 잘해 승진시켰더니 성과 부진"…필요한 건 극한의 리더십
[줄리아 투자노트] 일 잘하던 직원이 직급이 올라갈수록 성과와 평판이 떨어지는 경우가 있다. 대개는 리더십에서 한계를 보이기 때문이다. 하급 직원일 때는 자기에게 주어진 일만 열심히 하면 성과가 난다. 성실성만 있으면 “잘한다”는 평가를 듣는다. 하지만 직급이 올라가 지휘해야 할 부하 직원들이 생기기 시작하면 자기만 열심히 한다고 좋은 성과가 나는 것이 아니다. 부하 직원들이 함께 열심히 해줘야 성과가 난다. 문제는 다른 사람의 마음이 내 맘 같지 않다는 것이다. 나와 마음이 같지 않은 사람들을 내가 원하는 방향으로 이끌어야 하는데 이게 결코 쉽지가 않다. 같이 사는 내 배우자, 내 자식도 내 말을 듣지 않는데, 회사에 있는 생판 남인 김 대리가 내 말을 따르는 것이 쉽겠는가. 그래서 리더십이 중요하다. ‘네이비씰 승리의 기술’은 미국 해군 특수전 부대인 네이비씰 출신의 조코 윌링크와 레이프 바빈이 지은 책이다. 전장에서 겪은 경험을 토대로 어떤 리더십이 좋은 성과를 내는지 소개했다. ‘네이비씰 승리의 기술’을 토대로 실전에 바로 적용할 수 있는 좋은 리더십의 정수 5가지를 추렸다. 1. 나쁜 팀은 없다, 나쁜 리더만 있을 뿐=리더십을 갖는다는 것은 오너십(ownership)을 갖는다는 뜻이다. 오너십은 주인의식이다. 주인, 즉 오너는 무엇인가 잘못 됐을 때 최종적으로 책임을 지는 사람이다. 좋은 리더십이란 이 오너십을 극대화하는 것, ‘극한의 오너십’을 갖는 것이다. 윌링크와 바빈은 이를 “자신의 임무뿐만 아니라 임무에 영향을 미치는 모든 것을 자기 책임이라고 생각”하는 것, 그래서 “어떤 경우에도 다른 팀원을 비난하지 않는” 것이라고 설명했다. 리더가 극한의 오너십을 가져야 하는 이유는 “리더는 ‘모든 것’에 진심으로 무한 책임을 지는 사람이기 때문이다.” 극한의 오너십을 가진 리더는 하급자가 할 일을 제대로 하지 않아도 질책하기 전에 먼저 자신을 돌아본다. 자신의 잘못은 없다 해도 하급자를 잘 관리하지 못한 자신의 책임을 인정한다. 하급자의 업무를 세세하게 다 관리하는 것이 불가능하다고 해도 리더는 모든 일에 대해 오너십을 가져야 한다. 이런 점에서 나쁜 팀은 없다. 어떤 이유에서건 팀의 실패는 궁극적으로 리더의 책임이다. 리더는 팀을 실패로 이끄는 요인을 비롯해 모든 일에 책임을 지고 해결책을 마련해야 한다. 2. 악역도 감수한다=리더가 무한 책임을 진다는 것이 어떤 팀원이든 다 감싸 안아야 한다는 의미는 아니다. ‘좋은 리더’와 ‘착한 리더’는 다르다. 한 팀원이 반복적으로 미흡한 성과를 낸다면 리더는 이 팀원을 교육해야 한다. 하지만 계속해서 기준에 미달해 개선의 여지를 보이지 않는다면 냉정하게 그를 내보내고 다른 사람으로 교체해야 한다. 팀원들을 마냥 편하게 해주는 ‘착한 리더’는 팀의 분위기를 나태하게 만들어 오히려 팀원들의 역량 극대화를 방해할 수 있다. 필요하다면 악역도 자처하는 리더가 극한의 오너십을 실행하는 ‘좋은 리더’다. 바빈은 “목표 수준은 리더가 뭐라고 말하느냐에 따라 정해지는 것이 아니라 어떻게 행동하느냐에 의해 결정된다”며 “나쁜 성과에 책임지는 사람이 아무도 없고 어떠한 조치도 취하지 않고 넘어간다면, 목표 수준을 어떻게 설정했건, 그리고 얼마나 힘주어 강조했건 나쁜 성과가 새로운 기준이 된다”고 지적했다. 팀의 성과를 깎아내리는 팀원이 있다면 교육과 제재, 교체 등 명확한 조치가 뒤따라야 한다는 뜻이다. 3. 무엇을 해야 하는지보다 왜 해야 하는지 설명한다=리더는 해야 할 일을 지시하는 사람으로 인식된다. 좋은 리더는 여기에서 한 발 더 나아간다. 왜 해야 하는지를 설명해 팀원들의 공감을 끌어내는 것이다. 윌링크는 “일이 제대로 굴러 가려면 참여한 사람들이 임무의 필요성에 대해 공감해야 한다”고 설명했다. 이 일을 왜 하는지 설득되지 않으면 그 일에 전심으로 헌신할 수 없다. 윌링크는 또 ”CEO(최고경영자)가 자주 하는 착각이 직원들은 내 마음을 잘 알고 있다는 것”이라며 “리더는 뭘 할지를 지시하는 사람이 아니라 ‘왜 하는지’를 설명하는 사람”이라고 강조했다. 4. 자존심을 죽인다=극한의 오너십은 어떤 일이 잘못 됐을 때 자신의 잘못이라고 인정하고 책임지는 것이 핵심이다. 이런 극한의 오너십을 실천하는데 가장 큰 장애물이 리더의 자존심이다. 잘못을 인정하는 것은 자존심 상하는 일이기 때문이다. 바빈은 “계획을 수립하고 충고를 받아들이고 건설적인 비판을 수용하는 것 등에 자존심이 개입하면 판단이 흐려진다”고 설명했다. 또 “어느 팀에서나 불협화음이 생기는 원인을 찾아보면 자존심으로 귀결될 때가 많다”고 했다. 자존심 때문에 충고를 거부하고, 비판을 들으면 화가 나고, 다른 사람과 타협점을 찾기가 어려워진다는 지적이다. 좋은 리더는 이런 자존심은 버리고 자신감을 살려야 한다. 자존심은 다른 사람이 나를 어떻게 생각하고 대우하느냐에 따라 쉽게 상처받는다. 특히 자신의 약한 부분이 노출되면 자존심이 크게 상한다. 반면 자신감은 다른 사람의 평가에 상관없는 자신에 대한 믿음이다. 자신감이 많은 사람은 다른 사람의 비판이나 무시에도 크게 상처받지 않는다. 남이 뭐라 하든 자신이 잘하고 있고 잘할 것이라는 믿음이 확고하다. 자신감은 팀의 사기를 높이지만 자존심은 팀의 소통을 막아 발전을 가로 막는다. 5. 윗사람을 잘 이끈다=리더가 반드시 최고 결정권자는 아니다. 팀장 위에는 임원이 있고 임원 위에는 사장이 있다. 최고 결정권자인 사장이라 해도 마음대로 할 수 있는 것은 아니다. 예컨대 사장이라도 투자 승인을 받으려면 정부의 지시를 따라야 한다. 어떤 위치의 리더든 이끌어야 하는 아랫사람과 함께 따라야 하는 윗사람이 있다. 리더십은 일반적으로 아랫사람을 잘 이끄는 능력으로 이해된다. 윗사람은 내가 이끌어야 하는 사람이 아니라 내게 지시를 내려 나를 이끄는 사람이라는 생각이 일반적이디. 하지만 극한의 오너십은 아랫사람과 함께 윗사람도 이끄는 리더십이다. 위에서 아래로 일방적으로 내려가는 리더십이 아니라 위에서 아래로, 아래에서 위로, 양방향으로 흐르는 리더십이다. 윗사람을 이끈다는 것은 윗사람이 좋은 결정을 내려 올바른 지시를 내릴 수 있도록 밑에서 정확하게 보고하고 보좌한다는 의미다. 설사 윗사람이 나쁜 판단을 내려 일을 그르쳤다 해도 윗사람이 좋은 판단을 내리도록 이끌지 못한 자신의 잘못과 책임을 살펴보는 것이 극한의 오너십이다. 남을 비난하거나 상사의 요구에 불평을 늘어놓는 대신 윗사람까지 포함해 자신을 둘러싼 모든 것의 오너가 되는 것이다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2019.09.28 07:31
다 큰 자식 뒷바라지 하고 있다면…늦기 전에 들어야 할 조언
[줄리아 투자노트] 밀레니얼 세대는 21세에서 37세까지 젊은층을 일컫는 용어다. 독립을 준비하거나 막 독립해 가정을 꾸린 젊은이들로 생산가능인구의 주축을 이룬다. 밀레니얼 세대는 강한 개인주의적 성향과 SNS 사용에 익숙한 특성으로 기존 X세대(1970년대생)나 베이비부머들과 확실히 구분된다. 밀레니얼 세대를 기존 세대와 차별 짓는 또 다른 두드러진 특징은 부모에 대한 경제적 의존도가 높다는 점이다. 미국 샌프란시스코에서 심리치료사로 활동하고 있는 테스 브리검(Tess Brigham)은 성공과 라이프스타일 등을 주제로 칼럼을 제공하는 ‘CNBC make it'에 올린 기고문에서 밀레니얼 세대의 부모들이 다 큰 자식을 뒷바라지 하느라 엄청난 스트레스를 받고 있다고 전했다. 50대 중반의 한 부부는 직장을 얻어 독립했던 28살 딸이 자기가 하고 싶었던 일은 따로 있다며 회사를 그만두고 집으로 돌아오겠다고 말해 고민이다. 딸의 엄마는 “이건 전혀 성인다운 행동이 아니다. 나는 딸의 생활비를 대주고 싶지 않다”며 “딸이 앞으로 어떻게 여러 문제들을 스스로 해결해 나갈 수 있을지 걱정”이라고 말했다. 한 아버지는 32살 아들의 자동차 보험료와 월세, 식료품비, 휴대폰 이용대금 등을 대주고 있다. 이 아버지는 아들을 재정적으로 도와주다 자신의 노후자금까지 까먹을까 걱정이다. 부모에 대한 높은 경제적 의존도는 밀레니얼 세대 일부의 문제가 아니다. 컨트리 파이낸셜(Country Financial)이 2018년 밀레니얼 세대를 대상으로 조사한 결과 50% 이상이 부모로부터 재정적인 도움을 받고 있었다. 하지만 경제적으로 자립하지 못하는 문제가 전적으로 밀레니얼 세대의 탓만은 아니다. 밀레니얼 세대는 부모 세대만큼 경제적 혜택을 누리지 못하고 있기 때문이다. 뉴욕타임스에 따르면 1940년에 평균 소득 수준의 가정에서 출생한 사람이 부모보다 더 많은 소득을 올릴 확률은 90%에 달했다. 하지만 이 확률이 1980년에 태어난 밀레니얼 세대에 와서는 50%로 떨어졌다. 이는 이전 세대가 경제 성장기를 구가한 반면 밀레니얼 세대는 디플레이션 우려까지 제기되는 저성장 시대를 살고 있기 때문이다. 문제는 경제적으로 독립하지 못하는 밀레니얼 세대 때문에 부모 세대의 노후까지 위협받고 있다는 점이다. 뱅크레이트(Bankrate)의 조사 결과 미국 부모 50%가 자녀를 경제적으로 도와주느라 노후자금을 쓰고 있다고 답했다. 이는 부모 세대를 노후빈곤으로 이끌 뿐만 아니라 경제적으로 독립하지 못한 자식 세대까지 가난으로 끌고 가는 결과를 초래한다. 브리검은 이런 불행한 사태를 피하기 위해 부모에게 5가지를 조언했다. 1. 자식이 편한 것만 바라지 말라=대부분의 부모는 자식이 고생하는 것을 못 본다. 이 때문에 자녀에게 설거지나 청소, 쓰레기 버리기, 식사 준비 돕기 등의 집안일을 시키지 않고 온실 속의 화초처럼 귀하게만 키운다. 이렇게 키운 자녀가 쥐꼬리만한 월급을 받겠다며 고생하며 일하는 모습을 보면 가슴이 찢어진다. 그러니 잘 먹고 다니라고, 편하게 차 몰고 다니라고, 필요한데 쓰라고 돈을 준다. 이런 ‘과보호’는 자식을 점점 더 부모에게 의존하도록 만든다. 이 악순환의 고리를 끊으려면 자식을 편하게만 해주려는 ‘유약한 사랑’을 중단해야 한다. 자녀가 스스로 먹고 살 기반을 마련하도록 고생하는 것도 지켜볼 수 있는 ‘강인한 사랑’을 해야 한다. 예컨대 자녀가 성인이 되고도 부모와 함께 살고 있다면 생활비 명목으로 얼마라도 돈을 내도록 해야 한다. 2. 자녀를 불편하게 하는 선택이라도 당신 자신을 위한 선택을 하라=한국 부모들은 자식 사랑이 유별나다. 특히 부부간에 배우자를 최우선으로 생각하지 않고 자식을 최고로 치켜 세우는 경향이 두드러진다. 예를 들어 남편이 좋아하는 음식엔 1도 관심이 없지만 자녀가 좋아하는 음식은 냉장고에 떨어지지 않게 채워 넣는 식이다. 이는 가정의 질서를 깨는 행동이다. 가정의 중심은 부부이고 부부에게 최우선은 배우자다. 특히 자녀가 성인이 됐다면 자녀가 불편해지고 고생하게 된다 해도 부부를 위한 선택을 해야 한다. 다 큰 자식을 돌보느라 부부의 생활을 희생하는 것은 바람직하지 않다. 다 큰 자식을 계속 싸고 도는 것이 단기적으론 사랑으로 생각되지만 장기적으론 자식을 망치는 독이 된다. 3. 답은 그만 주고 질문을 하라=밀레니얼 세대는 돈 문제뿐만 아니라 회사생활이나 일상의 소소한 잡일에 대해서도 부모에게 도움을 구하는 경우가 많다. 밀레니얼 세대는 부모가 자신의 문제를 해결할 답을 주기를 기대한다. 자녀가 원하는 대로 부모가 계속 답을 주면 자녀는 영원히 정신적으로 자립하지 못한다. 자녀가 문제를 스스로 해결할 수 있도록 하려면 대답을 중단하고 질문을 던져야 한다. 자녀가 “어떻게 하죠?”라고 묻는다면 답을 주지 말고 “넌 어떻게 했으면 좋겠는데?”라고 물어보라. 이렇게 질문을 던지면 자녀가 스스로 대답을 생각하면서 해법을 찾게 된다. 4. 자녀의 실패를 용납하라=자식이 실패하는 것을 마음 편히 볼 수 있는 부모는 없다. 하지만 자식이 실패하는 꼴을 못보고 부모가 개입해 도와주면 자녀는 실패에서 스스로 배울 수 있는 기회를 빼앗기게 된다. 자녀의 실패를 용납하지 못하거나 부모의 생각을 자녀에게 강요하면 그 자녀는 경제적 독립과 같이 살아가는데 중요한 도전과제들을 완수하는 방법을 익히지 못하게 된다. 자녀의 실패를 막기보다 실패하도록 내버려둔 뒤 왜 실패했는지, 다음엔 어떻게 다르게 할 수 있는지 생각해보도록 격려하는 것이 자녀의 미래를 진정으로 위하는 길이다. 5. 당신 탓은 그만하라=자녀가 사회에 성공적으로 정착하지 못하고 방황하면 많은 부모가 자신이 뒷바라지를 못해 그런 것은 아닌지 자책한다. 지금 자녀의 상황이 어떻든 자신을 탓하는 것은 아무 도움도 안 된다. 자녀를 다 키운 뒤 돌아보면 후회 아닌 것이 없지만 그 때는 너무 젊어 경험도 없고 지혜도 짧았기에 그럴 수밖에 없는 측면이 있었다. 다만 자식에게 상처 준 것이 있다면 제대로 사과하는 것이 필요하다. 이 사과는 자녀와 친밀한 관계를 회복하기 위한 것이다. 성인이 된 자녀와는 친밀한 관계를 구축하는 것이 가장 중요하다. 그 관계 속에서 성인과 성인으로 만나는 것이다, 부모가 성인으로 대우해야 자녀가 자립할 수 있다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2019.09.21 07:31
'못된 인간'을 대하는 5가지 우아한 방법
[줄리아 투자노트] 짧은 추석 연휴가 끝나가고 있다. 이번 명절이 당신에겐 어땠는가. 가족, 친지들과 오랜만에 담소를 즐기며 행복했는가. 얄밉게 행동하거나 상처 주는 말을 툭툭 던지는 가족이나 친지 때문에 속이 벌겋게 탔는가. 우리는 사람들 속에서 즐거움과 행복을 느끼지만 자주 사람 때문에 힘들고 화가 난다. 직장에서도 최대의 스트레스 요인은 일이 아니라 사람관계인 경우가 많다. 문제는 가정과 직장, 학교 등에서 좋은 사람은 물론 싫은 사람과도 어쩔 수 없이 만나야 하는 상황이 적지 않다는 점이다. 밉고 싫고 짜증 나는 사람과는 어떻게 지내야 할까. 내게 거짓말하고 뒤에서 험담하는 사람, 나를 부당하게 대하고 깎아내리는 사람, 불평과 부정적인 생각으로 기운 빠지게 하는 사람, 내게 의지하며 잇속만 챙기는 사람. 이런 사람들은 어떻게 대해야 하는지 정리했다. 첫째, 옳고 그름에서 벗어난다=우리는 사람과의 관계에서 늘 자신이 옳다고 생각하는 경향이 있다. 어떤 사람이 싫다면 대개 내 옳음에서 벗어나는 말이나 행동을 했기 때문이다. 나는 옳고 상대방은 그른데 이 사실을 인정받지 못하면 억울하고 화가 난다. 사람과의 관계에서 스트레스를 덜 받으려면 가장 먼저 해야 할 일이 이 옳고 그름의 프레임에서 벗어나는 것이다. ‘나도 틀릴 수 있다’는 생각과 ‘상대방도 무슨 사정이 있겠지’라는 배려로 한 발 떨어진 곳에서 나와 상대방의 관계를 객관화해 보면 억울하고 화나고 싫은 주관적인 마음이 가라앉고 진짜 문제가 뭔지 보인다. 영성 철학자인 디팩 초프라는 ‘완전한 행복’이란 책에서 "'내가 옳다'는 생각은 마음의 위안이 될지는 몰라도 진정한 행복을 가져다주지는 못한다"며 "내가 옳다는 말은 다른 사람은 틀렸다는 것을 의미하며 이는 갈등과 대립을 초래할 뿐이다"라고 지적했다. 둘째, 장부는 태워 버린다=우리는 사람과의 관계에서도 장부를 쓴다. 내가 누구에게 얼마나 많은 정성과 호의를 베풀었는지, 내가 누구에게 얼마나 많은 도움을 받았는지 마음의 장부에 기록해둔다. 문제는 내가 베푼 호의가 기대한 만큼 보답 받지 못할 때 생긴다. 이렇게 되면 ‘내가 얼마나 잘해 줬는데’라는 생색이 올라오면서 호의를 베풀었던 사람이 미워지게 된다. 남에게 좋은 일이라도 생색이 날 것 같으면 하지 말아야 한다. 내가 한 일을 마음의 장부에 기록해두고 상대방이 고마워 하기를 바란다면 안 하는 게 낫다는 의미다. 진심으로 좋아서 한 일이라면 내가 베푼 호의는 마음 속 장부에서 지워버리는 것이 장기적으로 스트레스 없는 인간관계를 만드는 길이다. 일본의 주지스님인 코이케 류노스케는 ‘침묵 입문’이라는 책에서 보상을 원하는 욕망에 휘둘리게 되면 자신의 마음이 채워지지 않아 괴롭고 그 모습이 상대에게 추하게 보여 관계가 멀어지게 된다고 했다. “빚을 돌려 받으려고 마음 속에 적어둔 장부가 있다면 당장 태워버리는 게 좋다”는 조언이다. 셋째, 추측을 버린다=우리는 다른 사람의 마음을 모른다. 어떤 사람이 나만 유독 미워하고 부당하게 대한다는 내 생각이 때론 오해일 수 있다는 의미다. 인간관계를 망치는 이런 오해는 대개 추측에서 비롯된다. “사람들이 무슨 말을 하면 우리는 그 말을 가지고 추측한다. 만일 그들이 아무 말도 하지 않으면 이번에는 알고 싶은 욕구를 충족시키고 소통하고 싶은 욕구를 대신하기 위해 추측을 한다. (중략) 이렇게 온갖 추측이 난무하는 이유는 사람들에게 직접 질문할 용기가 없기 때문이다.”(일레인 제임스의 ‘인생을 단순하게 사는 100가지 방법’ 중에서) 어떤 사람의 말이나 행동이 부당하게 느껴질 때 우리는 "그 사람은 도대체 왜 그럴까"란 생각에 사로잡혀 온갖 추측을 하면서 분노를 키운다. 이는 내 마음만 병들게 할 뿐이다. 상대방의 태도가 꺼림칙하다면 오히려 담담한 태도로 솔직하게 물어보자. 사심없는 솔직함은 뭔가 떳떳하지 못한 것이 있는 사람을 당황하게 만든다. 그 사람으로선 거짓말을 할 수도, 솔직하게 말할 수도 없기 때문이다, 거짓말로 자신의 부당함을 덮을 경우 그 거짓말이 훗날 자기 발목을 잡을 수도 있다. 그렇다고 솔직하게 “네가 싫어”라든가 “너를 차별하고 있어”라고 대답하면 자신이 옳지 못하다는 것을 인정하게 된다. 나 홀로 하는 추측은 오해를 낳아 인간관계를 복잡하게 하지만 솔직한 질문은 인간관계를 단순화한다. 넷째, ‘멘탈 뱀파이어’는 피한다=‘멘탈 뱀파이어’는 다른 사람의 기운을 빼앗는 사람을 뜻한다.(스테판 콜레르제의 '기운 빼앗는 사람, 내 인생에서 빼버리세요' 중에서) 이들은 불평, 험담, 거짓말, 뒤통수 치기, 피해자 코스프레(늘 피해자인 양 동정심을 유발하는 행동), 극단적 이기주의 등으로 다른 사람에게 피해를 준다. ‘멘탈 뱀파이어’가 주위에 있다면 관계를 끊고 만나지 않는 것이 최선이다. 하지만 이들이 가족이거나 직장 또는 학교의 동료라서 피할 수 없다면 가능한 함께 하는 시간을 줄여야 한다. 특히 말을 줄여야 한다. 이들과는 말을 할수록 손해다. 이상한 논리로 기운을 빠지게 하는데다 남의 말을 왜곡해 다른 사람들에게 옮길 수 있어서다. 이들을 만날 때 가장 좋은 대처법은 ‘담담한 침묵’이다. 화나 짜증, 두려움 등의 부정적인 감정이 드러나지 않은 중립적인 표정으로 필요 최소한의 대답만 하면서 내 할 일만 하는 것이다. 다섯째, 타인의 말을 마음에서 비워낸다=혜민 스님은 ‘완벽하지 않은 것들에 대한 사랑’이란 책에서 “지금 스트레스가 많고 힘든 이유가 혹시 내 안에 너무 많은 다른 사람의 말이나 생각이 들어와 있어서 그런 건 아닌지 한번 살펴보세요”라고 조언했다. 누군가 내게 했던 말이나 행동이 마음에 남아 나를 괴롭히고 있다면 그 말이나 행동을 비워내야 한다. 비워내는 방법은 내가 그 말과 행동으로 인해 왜 상처 받았는지 내 마음을 들여다보는 것이다. 이렇게 상대방의 말이나 행동에 초점을 맞추는 것이 아니라 내 마음에 집중하면 내 문제가 보이고 상대방의 말이나 행동에서 조금은 자유로워지게 된다. 내가 싫은 사람, 미운 사람을 바꿀 수는 없다. 하지만 내 마음이 그들에게 침범당하지 않도록 할 수는 있다. 그들의 말이나 행동에 흔들리지 않도록 시시때때로 내 마음을 바라보며 그들의 말과 그들에 대한 생각을 청소하는 것이다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2019.09.14 07:31
버핏처럼 되고 싶다면 따라야 할 6가지 삶의 방식
[줄리아 투자노트] 버핏처럼 되고 싶다면 따라야 할 6가지 삶의 방식 “워런 버핏처럼 되고 싶다”고 말할 때 대다수 사람들이 뜻하는 것은 버핏처럼 부자가 되고 싶다는 것이다. 그는 오랫동안 세계 2위의 부자였고 신생 거부들이 등장한 최근에도 세계 3위의 부자 자리를 지키고 있다. 그보다 돈이 많은 사람은 제프 베이조스 아마존 최고경영자(CEO)와 빌 게이츠 마이크로소프트(MS) 창업자뿐이다. 하지만 버핏처럼 사는 것은 어떨까. 버핏처럼 매일 일찍 일어나 오전 8시반까지 꼬박꼬박 출근하는 것, 매일 신문과 투자보고서, 각종 책 등 독서에 가장 많은 시간을 쏟는 것, 1958년에 3만1500달러를 주고 산 집에서 지금껏 40년 이상 사는 것, 거의 매일 집에서 저녁을 먹고 그 뒤엔 한두시간 브리지 게임을 한 뒤 밤 10시쯤 자는 것, ‘미국에서 가장 옷을 못 입는 사람’이라는 말을 들을 정도로 옷에 관심이 없는 것, 바닷가재 같은 고급음식보다 맥도날드 햄버거와 코카콜라, 초콜릿 칩을 좋아하는 것, 재산 99%를 기부하기로 약정하는 것. 버핏처럼 사는 데는 큰 돈이 들지 않는다. 그런데도 실천하기는 만만치 않다. 건전하고 규칙적으로 산다는 것이 어떤 사람들에겐 지루하고 재미 없게 느껴지기 때문이다. 게다가 대부분의 사람들이 버핏처럼 부자가 되고 싶어 하는 이유는 버핏처럼 살고 싶어서가 아니다. 더 좋은 것들을 화려하게 누리며 하고 싶은 대로 멋대로 살고 싶어서다. 하지만 '사는 것'과 '되는 것'은 분리할 수 없다. 버핏처럼 살다 보면 버핏처럼 되는 것이 아닐까. 성공과 행복에 대한 다양한 글을 제공하는 ‘CNBC Make It’이 지난 8월30일 만 89세 생일을 맞은 버핏을 축하하기 위해 버핏의 6가지 지혜를 소개했다. 누구처럼 된다는 것은 그 사람만큼 돈을 갖는다는 의미가 아니다. 그의 인품을 닮아간다는 뜻이다. 버핏의 인품을 형성해온 6가지 가치관을 정리했다. 첫째, 올바른 사람과 결혼하라=버핏은 그가 경영하는 버크셔 해서웨이의 2009년 주주총회에서 “올바른 사람과 결혼하라”며 “이것이 당신 인생에 차이를 만들 것이다. 이것이 당신의 열망을 비롯한 모든 것들을 바꿀 것이다”라고 말했다. 버핏은 ‘사랑하는’ 사람이 아니라 ‘올바른’(right) 사람과 결혼하라고 권했다. ‘올바르다’는 것은 어떤 뜻일까. 2017년 컬럼비아 대학에서 진행된 ‘빌 게이츠와의 대담’ 행사에서 힌트를 얻을 수 있다. 버핏은 이 자리에서 “우리는 닮고 싶은 사람과 사귀기를 원한다”며 “그리고 이런 점에서 가장 중요한 사람은 배우자”라고 설명했다. ‘올바른 사람’이란 ‘내가 되고 싶은 사람’, ‘함께 있으면서 배우고 싶은 사람’이다. 외모나 순간적인 정욕, 일시적인 감정 등에 이끌리는 것을 사랑이라 착각하지 말고 서로 닮아가며 성장해갈 수 있는 사람을 선택하라는 조언이다. 둘째, 자기 자신에게 투자하라=버핏은 올초 ‘야후 파이낸스’와 인터뷰에서 “당신이 할 수 있는 탁월한 투자는 당신 자신에게 투자하는 것”이라고 했다. 버핏은 자신에 대한 투자와 관련해 2018년 페이스북에 올린 영상에서 “글과 대화 양 측면에서 더 잘 소통하는 법을 배우라”며 “이 기술을 익히면 당신의 가치가 최소 50%는 올라갈 것”이라고 밝혔다. 건강을 돌보라는 조언도 했다. “내가 당신에게 차 한 대를 줬는데 일생 다른 차 없이 그 차만 몰아야 한다고 가정해보자. 그렇다면 그 차를 믿을 수 없을 만큼 소중하게 다룰 것이다. 흠이라도 생기면 금세 고칠 것이고 사용설명서를 꼼꼼히 읽을 것이다. 이 차와 같이 당신은 단 하나의 몸과 정신을 갖고 태어났다. 50세부터 돌보기 시작하면 너무 늦다. 그 전에 아무 것도 하지 않았다면 이미 녹슬었을 것이다.” 셋째, 당신보다 나은 사람들과 사귀라=버핏은 2015년 한 인터뷰에서 “당신이 살면서 가장 좋은 일 중의 하나는 당신보다 나은 사람들로 둘러싸이는 것”이라고 말했다. 그는 “당신보다 행동이 못한 사람들과 어울리면 얼마 안가 그 방향으로 이끌리게 된다”고 지적했다. 넷째, 존경하는 사람과 일하라=버핏은 2015년 같은 인터뷰에서 “누구든 가장 존경하는 사람 밑에서 일하려 시도하라”며 “그것이 10년 후에도 계속할 일일 필요는 없지만 앞으로 계속할 일을 고를 기회를 갖게 될 것”이라고 밝혔다. 버핏은 "단지 돈 때문에 일을 선택하진 말라”고도 강조했다. 실제로 그는 존경하던 가치투자자 벤자민 그레이엄과 일하게 됐을 때 급여에 대해선 물어보지도 않았다. 첫 월급을 받고 나서야 자신이 얼마를 받는지 알았다. 다섯째, 소음은 무시하라=버핏은 2016년에 “솔직히 나는 이코노미스트들이 하는 말에 주의를 기울이지 않는다”며 “(이코노미스트들의) 전체 역사를 보면 그들은 주식 매매를 통해 큰 돈을 벌지 못했는데 주식 투자자들은 그들의 말을 경청한다”고 지적했다. 버핏은 주변에서 유망하다고 추천한다고 따라 투자하지 않는다. 시장 전망이 어둡다는 말을 듣고 주식을 팔지도 않는다. 스스로 읽고 생각해 투자 결정을 내린다. 원칙에 따라 내린 투자 결정에 대해선 주변에서 뭐라 하든 개의치 않는다. 여섯째, 돈은 성공의 척도가 아니다=버핏은 세계 3대 부자 중 한 명이지만 부를 성공의 기준으로 보지 않는다. 그에게 성공이란 가까운 사람들의 사랑을 받는 것이다. 버핏은 2008년에 “조건없는 사랑을 받는 것이 인생에서 얻을 수 있는 가장 큰 혜택”이라며 “사랑은 주면 두 배로 돌려받는 반면 붙잡고 있으면 사라진다”고 말했다. 버핏은 돈이 많다고 더 행복해지는 것은 아니라는 생각도 밝혔다. 그는 재산의 99%를 기부하기로 하면서 “재산의 1%를 나한테 쓴다고 더 행복해지지 않지만 나머지 99%로 다른 사람들에게 엄청난 행복을 줄 수 있다”고 말했다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2019.09.07 07:31
부자가 되려면 반드시 알아야 할 돈의 5가지 속성
[줄리아 투자노트] 돈은 현대사회에서 거의 ‘신’에 버금가는 존재다. 돈이 있으면 원하는 것을 누리며 살 수 있다. 돈은 또 권세다. 돈이 있으면 다른 사람에게 허리 굽히지 않고 어떤 상황에서도 당당할 수 있다. 돈이 있으면 자녀에게 좋은 학벌을 만들어주기도 쉽다. 심지어 돈이 많은 사람은 가난한 사람보다 더 건강하고 노화도 느린 경향이 있다. 돈으로 평소에 관리하고 좋은 치료를 받기 때문이다. 물질 만능주의를 경계하며 돈을 좋아하는 것을 천박하게 여기는 사람도 속으론 돈을 사랑하는 위선자인 경우가 적지 않다. 알라딘의 램프 요정 ‘지니’처럼 거의 모든 소원을 들어주는 돈을 마다하기란 쉽지 않다. 문제는 돈이 주인의 말에 절대 복종하는 '착한 종’이 아니란 점이다. 잠시만 방심하면 돈이 오히려 사람 위에서 ‘주인’ 노릇을 한다. 돈은 좋다고 쫓아간다고 덥석 잡히는 쉬운 상대도 아니다. 돈이란 뭔지, 돈은 어떤 속성을 지녔는지 정리했다. 첫째, 돈이 가는 곳에 마음이 있다=내가 어떤 사람인지 보여주는 것은 많다. 말, 옷차림, 태도 등. 하지만 말이나 옷차림, 태도 등은 남에게 보이기 위해 속마음과 달리 꾸밀 수 있다. 특히 말은 마음과 상관없이 얼마든지 여기저기 좋게 ‘립 서비스’ 해줄 수 있다. 하지만 돈은 마음에도 없는 곳에 여기저기 쓸 수가 없다. 아까워서 못 쓴다. 아무리 돈이 많은 부자라도 마찬가지다. 돈은 내가 필요한 것, 원하는 것, 사랑하는 것에만 쓰게 돼 있다. 지출 영수증을 보면 그 사람의 마음이 어디로 향하고 있는지 알 수 있다. 연애하는 상대방이 나를 얼마나 사랑하는지 보려면 나에게 돈을 얼마나 쓰고 있는지 보면 된다. 돈은 내가 어떤 사람인지, 내 마음이 어떤지 가장 정확하게 보여주는 지표다. 둘째, 돈에는 반드시 대가가 있다=많은 사람들이 노력한 것보다 더 많이 얻기를 원한다. 로또 당첨을 바라는 마음은 이런 심리가 극대화한 것이다. 잘 알아보지도 않고 수익률이 좋다는 말만 듣고 덥석 투자하는 것도 노력한 것 이상의 돈을 바라기 때문이다. 하지만 세상에 ‘공돈’은 없다. 당장 노력한 것보다 더 많이 얻는 것처럼 보여도 시간이 지나면 반드시 ‘공돈’에 대한 대가가 따른다. 수고한 것 이상으로 더 많은 것을 얻으려다 감옥 등에서 뒤늦게 대가를 치르는 사람만 봐도 알 수 있다. 사람들은 수고한 것보다 더 많이 얻는 것을 복이라 생각하지만 성경은 수고한 만큼 먹는 것이 복이라고 가르친다.(‘네가 네 손이 수고한 대로 먹을 것이라. 네가 복되고 형통하리로다’-시편 128편 2절) 셋째, 돈은 쫓아가면 더 멀리 도망간다=“나의 인생 여정은 전적으로 돈에 무관심했다. 이 결과 나는 내 내면이 진정으로 원하는 일을 했고 그랬더니 엄청난 돈이 내게 흘러 들어왔다.” 조지 루카스 감독이 영화 ‘스타워즈’ 시리즈를 만들 때 가장 많은 영감을 불어 넣어준 신화학자 조셉 캠벨의 고백이다. 애플의 창업자인 스티브 잡스는 애플에서 쫓겨났다가 CEO(최고경영자)로 재취임한 1997년부터 사망 직전인 2011년까지 연봉으로 단 1달러만 받았다. 그의 목표는 돈을 많이 챙기는 것이 아니었다. 혁신적인 기술과 디자인으로 세상을 바꾸는 것이었다. 이 꿈이 실현되면서 잡스는 자연스럽게 갑부가 됐다. 돈은 자기가 좋다고 쫓아오는 사람에겐 별 매력을 못 느낀다. 자신에게 별 관심이 없는 사람에게 끌려 따라가는 속성이 있다. 미국의 부자 6000명 이상을 인터뷰해 정리한 책 ‘새로운 부자들’에서도 “그들(부자들)은 일을 사랑하고 개인적으로 의미 있는 목표를 세우고 자기가 하는 일을 좋아하고 좋아하는 일을 하는” 사람들이지 돈을 쫓는 사람들은 아니라고 지적한다. 넷째, 돈은 사람의 본성을 증폭시킨다=사람에겐 타고난 것이든, 어린 시절에 형성된 것이든 본성이 있다. 이 본성이 돈을 만나면 증폭된다. 본성이 하고 싶은 것을 할 수 있도록 돈이 권한을 주기 때문이다. 돈이 있으면 평소에 잘 드러나지 않았던 교만한 본성이 증폭돼 ‘갑질’로 드러날 수 있다. 돈이 생기면 자신도 몰랐던 ‘바람둥이’ 기질이 나타날 수도 있다. 돈이 없어서 못했던 본성의 욕구들이 돈으로 인해 마구 표출될 수 있다. 따라서 본성이 악하거나 각종 중독에 취약하다면 돈이 없는 것이 오히려 다행일 수 있다. ‘실패자의 자기 합리화’라 비판할 수 있지만 지금 돈이 없다면 돈이 많음으로 인해 드러날 수 있는 악한 본성과 그로 인한 불행을 피해가고 있는 것일 수도 있다. 다섯째, 돈에는 내가 먹을 양식과 남에게 뿌릴 씨앗이 있다=농사를 지어 수확을 거두면 대부분은 양식으로 먹지만 반드시 일부는 종자로 남겨야 한다. 그래야 씨를 뿌려 내년 수확을 기대할 수 있다. 이것이 자연법칙이다. 현대사회에선 많은 사람들이 농사를 짓지 않고 돈으로 일의 대가를 받다 보니 이 자연법칙을 자신과 상관없는 것으로 여긴다. 하지만 농사에 적용되는 이 종자의 법칙은 돈에도 적용된다. 내가 번 돈은 내가 쓰고 누려도 되는 양식이지만 일부는 반드시 종자로 뿌려야 미래에 더 큰 수확을 기대할 수 있다. 돈의 일부를 씨앗으로 뿌린다는 것은 미래를 위한 투자로 다른 사람들과의 나눔도 의미한다. 내 소득의 일부를 종자를 심는다는 마음으로 다른 사람들, 특히 어려운 사람들에게 나눠줘야 한다는 뜻이다. 이렇게 나눈 결과는 반드시 수확으로 돌아온다. 내가 직접 보답을 못 받아도 내 후손이 받는다. 과학의 시대에 무슨 신화 같은 얘기냐고 반박할 수도 있다. 하지만 작은 씨앗에서 엄청난 열매가 열리는 생명의 신비처럼 나눔에도 열배, 백배, 천배로 보답받는 신비가 있다. 덧붙임) 지난주 ‘집, 사는 것보다 임차할 때 더 행복…역설의 행복론 ‘셋’’이란 글을 올렸다가 많은 비판을 받았습니다. 영국의 설문조사 결과를 바탕으로 무리하게 대출 받아 집을 사는 것보다 재정 형편이 안 된다면 임차해 사는게 더 행복할 수 있다는 취지였습니다. 하지만 집값이 계속 오르며 집 없는 사람들의 박탈감이 커지고 있는 현실을 고려하지 못했습니다. 앞으로 주제 선정에 더욱 주의를 기울이겠습니다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2019.08.31 07:31
집, 사는 것보다 임대할 때 더 행복…역설의 행복론 '셋'
[줄리아 투자노트] 부모에게 물려 받은 재산이 없는 평범한 월급쟁이나 자영업자에게 집은 풀기 어려운 난제다. 너무 비싸 사려면 엄청난 빚을 져야 하는데 안 사고 있자니 날로 가격이 뛰어 불안하다. 특히 서울에서는 살만한 내 집 하나 갖기가 점점 더 ‘넘사벽’(넘을 수 없는 4차원의 벽)이 되고 있다. 서울에서 웬만한 아파트 한 채를 사려면 8억5000만원 이상이 필요하다. KB국민은행에 따르면 서울 아파트 중위가격은 지난 7월 8억5715만원으로 1년만에 1억원이 올랐다. 중위가격이란 주택을 가격 순으로 나열했을 때 중간값을 말한다. 행복이라는 측면에서 볼 때 집은 사는 것이 좋을까, 사지 않는 것이 좋을까. ‘나는 내가 행복했으면 좋겠어’(Happiness Hacks)의 저자 알렉스 파머(Alex Palmer)가 각종 조사 결과로 찾아낸 더 행복해지기 위한 역설적인 선택들을 정리했다. ◇집은 빌려 써라=영국 신문 텔레그래프는 집을 소유하는 것이 행복에 미치는 영향을 알아보기 위해 2017년에 5800명을 대상으로 설문조사를 실시했다. 이 결과 집을 사는 것보다 임차할 때 스트레스 수준이 더 낮았다. 이는 집을 사려면 평생 갚아야 할 정도로 큰 빚을 져야 하기 때문으로 분석된다. 특히 소득 대비 부채 수준이 높으면 실직을 하거나 다치거나 아파서 소득이 끊기거나 줄어드는데 대한 걱정이 커진다. 실제로 설문조사 결과 집 주인들은 가장 큰 걱정거리로 돈을 꼽았다. 돈에 대한 이같은 걱정은 집을 임차해 살 때 느끼는 잦은 이사 가능성에 따른 불안정성이나 집값 상승에 대한 우려보다 훨씬 큰 것으로 보인다. 돈이 넉넉하지 않다면 대출금을 갚고 재산세를 내고 집을 수리하는데 돈을 쓰며 집을 소유하는 것보다 집을 빌려 스트레스를 줄이고 삶을 단순화하는게 더 행복해지는 비결이다. 다만 이 조사 결과가 집 없는 사람들이 집 있는 사람들보다 항상 더 행복하다는 의미는 아니다. 빚 없이 집을 소유한 경우 스트레스 수준이 크게 낮았다. 결국 집이 행복에 미치는 영향은 집 살 돈이 충분한가가 좌우한다. ◇정년 때까지 일하라=조기 퇴직은 많은 직장인들의 꿈이다. 출퇴근하는 쳇바퀴 같은 생활에서 벗어나 여유롭게 하고 싶은 일을 하며 지낼 수 있어서다. 하지만 조기 퇴직이 생각과 달리 행복에는 그리 긍정적이지 않은 것으로 나타났다. 여러 연구 결과에 따르면 조기 퇴직하는 사람들은 65세 때까지 일하는 사람들보다 행복도가 떨어졌다. 조기 퇴직은 기억력에도 부정적이었다. 미국과 유럽 12개국에서 기억력 테스트 결과를 분석해보니 일찍 퇴직할수록 인지능력이 감소했다. 퇴직 후 행복감과 인지능력이 떨어지는 것은 단지 일이 없어서만은 아니다. 물론 일을 통해 자신이 필요한 존재라고 느끼는 것은 중요하다. 그러나 연구자들은 출근을 하기 위해 일찍 일어나는 등 규칙적으로 생활하고 일을 통해 사람들을 만나 교류하는 것 역시 행복과 인지능력에 중요하다고 지적했다. 일은 자신의 존재를 인정받을 수 있게 해주고 규칙적으로 살게 해주며 사람들과 만나는 접점을 마련해준다는 점에서 행복도를 높인다. 이는 이 3가지가 충족된다면 조기 퇴직을 하더라도 일할 때에 비해 행복도가 떨어지는 것은 아니라는 뜻으로도 해석할 수 있다. ◇세월을 인내하라=젊었을 때는 50이 되고 60, 70이 된다는 것이 끔찍하게 느껴진다. 늙어서 인생에 무슨 재미가 있을까 생각하기도 한다. 하지만 서울대 행복연구센터가 조사한 결과 지난해 한국인이 느끼는 삶의 만족도는 20대 때 10점 만점에 5.06으로 가장 낮았다가 나이가 들수록 점점 올라가 60대 이상에서 6.03으로 가장 높았다. 이에대해 행복연구센터 측은 “지루함, 우울함, 불안함은 20대가 가장 많이 경험했고 스트레스는 30대가 가장 많이 받았다”며 “40대 역시 짜증 등의 경험이 많았지만 60대로 갈수록 모든 부정적인 심리를 낮은 수준으로 경험하는 것으로 나타났다”고 설명했다. 젊을 땐 많은 것들이 유동적이라 변화의 가능성이 큰 만큼 더 잘 살아야 한다는 심리적 압박감이 강하지만 나이가 들수록 변화를 꾀할 수 있는 영역이 줄어들며 현재의 삶을 받아들이게 된다. 캐나다 알버타대학 연구팀이 14~43세를 대상으로 조사한 결과에서도 나이가 들수록 행복도가 높아지는 것으로 나타났다. 이는 성별이나 결혼 여부, 실업 여부, 건강 상태에 관계 없이 공통적이었다. 지금 상황이 힘들어 불행하게 느껴지더라도 시간이 지나 나이가 들어가면 자연히 더 좋아지는 것이 있다. 어려운 시절을 참고 견디다 보면 세월이 흐르면서 점점 더 현재의 삶을 받아들여 만족도도 커지게 된다. 행복해지려면 현재의 어려움을 참으며 시간이 지나가길 기다리는 것이 필요하다. ‘인내는 쓰나 그 열매는 달다’란 격언은 행복의 이같은 역설을 보여준다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2019.08.24 07:31
"20대 때 이 4가지만 안 했으면 더 부자가 됐을 텐데…"
[줄리아 투자노트] 누구나 지나간 날들에 대한 후회는 있다. ‘10배의 법칙’이란 책을 지은 저자이자 자수성가한 사업가인 그랜트 카돈(Grant Cardone) 역시 돈으로나 사회적 명성으로나 성공한 인물이지만 20대를 돌아보면 후회스러운 일이 있다고 고백한다. 그가 후회하는 것은 20대 때 쓸데없는 일에 돈과 시간을 낭비해 더 발전할 수 있는 기회를 놓쳤다는 것이다. 카돈이 20대를 돌아보며 후회하는 4가지를 소개한다. 첫째, 술=카돈은 20대 때의 자신을 만날 수 있다면 “너의 교육은 대학에 들어갔다고 끝나는 것이 아니야”라고 충고해주고 싶다고 밝혔다. 고등학교를 졸업한 뒤 술 마시는데 돈과 시간을 마구 썼는데 전혀 쓸모없는 낭비였다는 설명이다. 그는 술에 탕진한 그 시간과 돈을 새로운 기술과 지식을 습득하고 강력한 사회 네트워크를 구축하는데 썼다면 더 알찬 인생을 살 수 있었을 것이라고 후회했다. 사회에서 고등학교 졸업장은 사실상 아무 소용이 없고 대학교 졸업장조차 새로운 기술과 지식으로 뒷받침되지 않는 한 별다른 주목을 받지 못한다. 카돈은 20대 때 자기 자신에게 투자하는 것만이 자신을 더욱 가치 있게 만들어 잠재 수입을 올릴 수 있도록 해준다고 강조했다. 카돈은 그나마 25세 때 자신에 대한 투자가 얼마나 중요한지 깨닫고 영업과 협상력에 대해 가르쳐주는 오디오 프로그램에 3000달러(약 360만원)를 썼다. 그는 이 투자가 현재의 성공을 일구는 초석이 됐다고 말했다. 둘째, 여행=대부분의 사람들은 젊을 때 여행을 많이 해서 견문을 넓히는 것이 바람직하다고 생각한다. 취직하면 장기 여행이 사실상 불가능하니 대학 때 한두달간 긴 여행을 가는 것이 좋다고도 생각한다. 하지만 카돈은 20대 때 여행 다니느라 돈과 시간을 쓴 것을 후회한다고 고백했다. 특히 은행 잔고에 돈이 없어도 신용카드로 항공권과 호텔, 음식 등의 여행 경비를 결제한 것이나 사업을 시작하고 얼마 안 됐을 때 휴가를 내 여행 다닌 것이 아쉽다고 했다. 카돈은 요즘 20대 청년들도 젊은 시절의 자신처럼 여행에 돈과 시간을 많이 쓰는데 이는 그들이 일이나 인생에서 목적을 찾지 못해서라고 지적했다. 여행을 통해 인생의 새로운 의미를 찾을 수도 있을 것이라는 막연한 기대감이나 하기 싫은 일을 한 대가를 보상받으려는 심리로 여행을 다닌다는 것이다. 카돈은 젊을 때 여행을 다니는 것보다 인생의 목적을 정립해 일에 매진하는 것이 더 중요하다고 조언했다. 그도 어느 순간부터 일에 집중한 결과 지금은 전세기로 여행할 수 있을 정도로 여유가 생겼다는 설명이다. 젊을 때 다양한 나라를 돌아보고 싶다는 생각으로, 또는 남들처럼 누려 보려는 생각으로 여행에 돈과 시간을 써봤자 나이 들어 남는 것은 추억과 추억하는데 필요한 사진 뿐인 경우가 많다. 반면 젊은 시절 흘린 땀은 반드시 경제적 보답이 있다. 카돈은 젊은 시절에 열심히 일하면 훗날 비행기 타고 여행할 기회는 얼마든지 생긴다며 90만원짜리 유럽행 항공권이 자신의 경제적 자유를 막는 걸림돌이 되지 못하도록 하라고 조언했다. 3. 늦잠=젊을 때는 시간이 많은 것처럼 느껴지거나 무엇을 하며 시간을 써야 할지 몰라 나태해지기 쉽다. 빈둥거리는데 대해 별다른 죄책감도 느끼지 못한다. 특히 사람들과 어울려 놀거나 영화를 보거나 게임을 하는 등 무엇으로든 빌미를 만들어 새벽까지 깨어있다 아침 늦게까지 자는 경우가 많다. 하지만 카돈은 잠을 충분히 자되 늦잠을 자지는 말라고 충고했다. 일찍 일어난다고 성공하고 늦게 일어난다고 실패하는 것은 아니지만 늦게 일어나면 생활이 불규칙해져 시간을 낭비하기 쉽다는 지적이다. 그는 자신이 가장 후회하는 것이 젊은 시절 소중한 시간을 충분히 활용하지 못한 것이라고 고백했다. 4. 현재 상태에 너무 안주한 것=카돈은 20대의 절반을 저임금 직종에서 보냈다. 그 일은 그에게 더 크게 성장하도록 자극을 주지 못했고 가치 있는 새 기술을 습득할 필요도 없었다. 카돈은 이게 문제였다고 지적했다. 사회생활의 첫걸음을 저임금 직종에서 시작할 수도 있다, 하지만 그 상태에 안주하는 것은 문제다. 카돈은 20대 때 맥도날드에서 시급 7달러를 받고 일한 적이 있었다. 그에게 그 일은 그저 돈 버는 수단이었다. 하지만 그와 함께 일했던 다른 직원에겐 그 일이 사업을 배울 수 있는 기회였다. 실제로 그 직원은 훗날 창업해 100여개의 가맹점을 거느린 프랜차이즈 대표가 됐다. 카돈은 누구든 자신이 그 일을 “왜” 하는지가 중요하다고 강조했다. “왜”를 모르면 일하는 것이 시간 낭비가 된다. 자신이 이 일을 왜 하는지 자문해보면 이 일이 자신을 어떤 미래로 이끌 것인지 생각하게 된다. 이 생각은 지금 상태에 만족하려는 안일함에서 자신을 깨운다. 현재 상태에 안주하는 순간 더 이상의 발전은 없고 경제적 상황이 더 나아지길 기대하기도 어렵다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2019.08.17 07:31
성공에 쏟는 모든 수고가 헛될 뿐…삶에서 정말 중요한 한가지
[줄리아 투자노트] 수능을 3개월 앞둔 고3 아들이 종종 “대학 들어가면 일단 맘껏 놀고 그 다음엔 뭐라도 해서 성공한다”고 다짐 같은 말을 한다. 그리고 “엄마, 뭐가 필요해? 내가 다 사줄게” 한다. ‘세상 모르는 철부지’ 같은 그 모습이 귀여우면서도 한편으론 인생에서 정말 중요한 것을 깨닫기까지 얼마나 많은 시간을 보내며 굴곡을 겪어야 할까 안타까운 마음이 든다. 나 역시 지금의 아들처럼 돈이 좋았고 성공하고 싶었다. 늘 남들을 이기고 싶었고 내 마음대로 자유롭게 살고 싶었다. 그러나 이제 중년의 나이가 되고 보니 성공해서 남들보다 더 잘 살려고 쏟았던 그 모든 수고가 헛된 것이었음을 알게 됐다. 자랑할 만한 성공도, 내세울 만한 부도 쌓지 못해서만은 아니다. 삶에서 중요한 것은 눈에 보이는 성공이 아니라는 생각이 들어서다. 미국의 방송인 오프라 윈프리는 여러 유명인들과 인터뷰한 내용을 엮어 펴낸 ‘위즈덤’에서 인생에서 정말 중요한 것은 "진정한 자기 자신이 되는 것"이라고 했다. ‘호모데우스’의 저자 유발 하라리 역시 “2040년이 되면 당신이 알고 있는 것들 중 유일하게 쓸모 있는 지식은 ‘당신 자신에 대한 앎’"이라고 말했다. 사람들은 흔히 다른 사람들이 높이 평가하고 세상이 좋아하는 것을 자기 마음에 투영해 이 마음을 자기 자신이라고 착각한다. 그러나 진정한 자기 자신은 영적 차원까지 들어가야 알 수 있다. 사람의 본질은 두뇌의 지배를 받으며 시간이 갈수록 쇠약해져 가는 몸도, 변덕이 죽 끓듯 하는 마음도 아닌, 나날이 성숙해갈 수 있는 영혼에 있기 때문이다. 결국 진정한 자기 자신을 알려면 영성에 눈 떠야 한다. 영성은 영혼의 성품이다. 이 영성을 미국 성인교육 연구소 '오메가 인스티튜트'의 공동 설립자인 엘리자베스 레서는 “두려움 없이 진리를 추구하는 본성”이라고 했다. 미국의 베스트셀러 작가 캐롤라인 미스는 “의미와 목적을 추구하는 우리의 일부”로 표현했다. 세상 성공을 원하는 아들을 생각하며 자기 자신을 아는 것, 즉 영성에 눈 뜬다는 것이 어떤 의미인지 ‘위즈덤’을 참고해 정리했다. ◇눈에 보이는게 전부가 아님을 아는 것이다=눈에 보이는 세상이 전부라면 영성은 아무 의미가 없다. 이 세상에서 잘 먹고 잘 사는 것 이상으로 좋은 것은 없을 것이기 때문이다. 병이 들거나, 망하거나, 사랑하는 이를 먼저 떠나 보내거나, 심한 불화를 겪거나 하는 고통은 보이는 것만이 전부인 세상에선 패배의 증거일 뿐이다. 영성에 눈을 뜬다는 것은 눈에 보이지 않는 더 큰 세상이 있음을 아는 것이다. 눈에 보이는 물질이나 마음의 세속적인 욕망보다 더 귀한 것이 있음을 아는 것이다. 이 때문에 사도 바울은 영성에 눈 뜬 사람들이 “주목하는 것은 보이는 것이 아니요 보이지 않는 것이니 보이는 것은 잠깐이요 보이지 않는 것은 영원함”(고린도후서 4장18절)이라고 했다. 눈에 보이는 물질은 모두 썩어 없어지고 눈에 보이는 세상 권세도 쇠할 날이 오지만 눈에 보이지 않는 선함, 사랑, 진리는 영원하다. ◇내가 이 곳에 존재하는 이유를 아는 것이다=내가 지금 이 순간, 여기에 있는 이유를 소명이라고 한다. 세계적인 가수 인디아 아리는 “우리가 여기 있는 이유를 알고 우리가 해야 할 일을 하지 않는다면 살아있다고 할 수 없다”고 했다. 진정으로 살아있기 위해서는 소명을 다해야 하는데 이 소명은 “내가 무엇을 얻을 수 있을까”, “어떻게 해야 내가 가질 수 있을까”가 아니라 “내가 무엇을 줄 수 있을까”란 질문을 던질 때 알게 된다. ◇일체감을 통한 사랑의 경험이다=이슬람교의 한 분파인 수피교의 지도자 루엘린 본-리는 영성에 눈 뜨는 과정을 "신에게로 향하는 여행"으로 표현하며 "일체감의 경험”이자 "사랑의 경험"이라고 말했다. 영성에 눈을 뜨면 주위의 모든 것이 삶의 일부라는 일체감을 느끼게 되고 이 결과 사랑에 사로잡혀 어느 순간 나는 사라지고 사랑만 남게 된다는 설명이다. 영성에 눈을 뜨면 곧 사랑에 빠지는 이유는 “모든 창조물의 에너지가 서로 연결되어 있어서 내가 그 일부이고 그것이 내 일부임을 인식”(오프라 윈프리)하기 때문이다. ◇사랑에도 순서가 있음을 알고 지키는 것이다=사랑처럼 자주 오인되고 오용되는 개념도 없다. 모든 것을 사랑한다는 것이 마치 경계 없이 누구나 연애 감정으로 사랑해도 괜찮은 것인 양 악용되는 경우도 적지 않다. 이에대해 신학자 아우구스티누스는 “사랑하는 순서가 바뀌면 죄를 짓게 된다”고 지적했다. 우리는 많은 것들을 사랑하는데 그 사랑의 대상에 질서가 있다는 의미다. 예를 들어 우리는 가족도 사랑하고 돈도 사랑하는데 사랑의 순서는 가족이 돈보다 앞서야 한다. 결혼한 남자들은 어머니와 부인 사이에서 사랑의 순서를 지켜야 한다. 영성이란 사랑의 올바른 순서를 잘 분별해 지키는 것이다. ◇지금 이 순간을 살되 모든 것이 지나감을 아는 것이다=영성 지도자나 심지어 자기 계발서에서조차 지금 이 순간을 살라고 한다. 과거나 미래는 생각일 뿐이고 현재가 우리가 가진 전부기 때문이다. 미래는 예측할 순 있지만 믿을 수 없고 과거는 바꿀 수 없기에 영적인 삶이란 지금 이 순간을 사는 것이라고 한다. 문제는 지금을 살라는 것이 지금 일어나는 욕망에 집중하라는 의미로 오인될 수 있다는 점이다. 이는 지금의 즐거움이 최고라는 쾌락주의로 흐를 수 있다. 영성을 고취하는 의미에서 지금 이 순간을 살려면 지금 이 순간도 금세 지나갈 것이고 지금 마음에 일고 있는 갈망도 금세 변할 것이란 점을 인지하고 있어야 한다. 지금 이 순간에 온전히 존재하되 순간의 일시성에 사로잡히지 않고 영원을 바라봐야 한다. ◇운명을 사랑하는 것이다=세상은 마음 먹은 대로, 계획한 대로 되지 않는다. 갑작스럽게 이해할 수 없는 불운이 닥쳐 인생을 고통 속에 몰아넣는 일이 종종 일어난다. 운명을 사랑한다는 것은 내게 무슨 일이 일어나든 나의 영성을 더 깊이 있게 하기 위한 섭리로 받아들이는 것이다. 영성은 성공보다는 고통 속에서 성숙한다. 고통 속에서야 우리는 자신의 보잘 것 없음을 깨달아 겸손을 배우고, 내 뜻 대로 되지 않는 상황 속에서 인내를 훈련하며, 낮아질 대로 낮아져 그간 보지 못했던 낮은 자들을 돌아보며 사랑을 알게 되기 때문이다. 그러니 무슨 일이 일어나든 '아모르 파티'(라틴어로 '운명을 사랑하라'). 권성희 콘텐츠총괄부국장 2019.08.10 07:31
공부 못하는 학생이 크게 성공하는 비결
[줄리아 투자노트] “공부 좀 해라.” 기성세대가 자라면서 가장 많이 들었던 말, 또 자녀를 키우면서 가장 많이 했던 또는 하는 말일 것이다. 공부를 잘해야 좋은 대학에 들어가 좋은 직업이나 직장을 얻어 잘살 수 있다는 생각 때문이다. 기성세대가 갖고 있는 이런 ‘공부=성공’이란 고정관념이 최근 많이 흔들리고 있다. 의류 쇼핑몰을 만들거나 유튜버로 많은 구독자를 확보하거나 인스타그램에서 인지도를 높여 사업에 활용하는 등으로 학벌과 상관없이 성공하는 사례가 늘고 있어서다. 공부 잘하는 모범생보다 공부 못하는 열등생에게 사회에 나가 성공할 수 있는 자질이 더 많다는 주장도 있다. 냄비 등이 눌러 붙지 않도록 코팅 재료를 공급하는 GMM 논스틱 코팅스의 창업자이자 CEO(최고경영자)인 래빈 간디(Ravin Gandhi)는 자신이 고등학교 때 공부를 못했으나 성공했다며 공부를 못하는 학생들이 가진 성공 DNA를 분석했다. 간디가 미국의 경제채널 CNBC에 기고한 ‘내가 바로 공부를 못해도 성공할 수 있다는 증거’라는 글을 토대로 공부를 못하는 사람이 크게 성공할 수 있는 비결을 정리했다. 1. 취미를 활용해 돈을 번다=간디는 고등학교 때 대부분의 과목이 C나 D였고 F도 있었다. A는 체육과 사진술 같이 학문과 별 상관이 없는 과목이었다. 그는 공부를 하지 않는 대신 자신의 취미와 관련한 소소한 돈벌이에 골몰했다. 군복이나 야구 카드, 중국 스타들의 사진 등을 팔아 돈을 버는 식이었다. 그는 이 경험을 통해 영업과 매출, 이익, 운전자본, 재고관리 등의 개념을 익혔다. 공부에 별 관심이 없는 대신 자신이 좋아하는 취미를 사업화하는 사례가 늘고 있다. 프랑스 로레알그룹에 6000억원에 팔린 스타일난다의 창업자 김소희는 자신이 입고 있는 재킷이 예쁘다며 중고라도 사고 싶다는 주위 사람들의 반응을 보고 인터넷에서 옷을 팔기 시작한 것이 대박이 났다. 유튜브나 인스타그램을 통해 돈을 버는 인플루언서들도 대부분 자신이 좋아하는 취미를 통해 사람들의 호응을 이끌어내 사업의 기반을 다졌다. 2. 불확실성에 익숙하다=간디는 공부에 전혀 관심이 없어 시험이 언제인지도 몰랐다. 그는 시험 당일 전혀 준비되지 않은 채 문제를 풀어야 했다. 하지만 그는 이 경험을 통해 중요한 것을 배웠다고 밝혔다. 불완전한 지식으로 추론 능력을 발휘해 문제를 푸는 것이다. 간디는 이 능력이 사업할 때 매우 요긴하다고 설명했다. 현실 세계에서 필요한 정보를 모두 갖추고 결정을 내릴 수 있는 경우는 거의 없기 때문이다. 3. 고집스러운 면이 있다=아이들이 집에서, 학교에서 가장 많이 듣는 말 중 하나가 “공부하라”는 것인데 공부를 안 한다는 것은 그만큼 고집이 세다는 뜻이다. 간디는 이 고집이 사업 할 때 긍정적인 점도 있다고 설명했다. 사업을 시작할 때 많은 사람들이 성공하기 힘들다고 뜯어 말렸지만 포기하지 않고 고집스럽게 사업을 시작해 키워냈기 때문이다. 리더는 남의 말을 잘 듣고 소통을 잘해야 하지만 최종 결정권자로서 고집스럽게 밀어붙여야 하는 일도 있다. 4. 위험을 감수할 줄 안다=간디는 고등학교 때 공부를 안 했을 뿐만 아니라 종종 교칙을 어기고 장난도 쳤다. 그는 그 때마다 짜릿한 흥분을 느꼈다고 고백했다. 또 고등학교 때 했던 이런 행동이 자랑거리는 아니지만 지금도 새로운 시장에 진출하는 등 위험을 감수할 때 흥분을 느낀다고 밝혔다. 고등학교 때 위험을 감수하는 담력을 훈련한 셈이다. 반면 공부 잘하는 모범생은 어른이 하지 말라는 행동은 하지 않으면서 주어진 공부와 역할에 충실한 안정지향적 성향이 강한 측면이 있다. 위험을 지고 사업이나 투자를 하기보다 전문직종에 종사하거나 큰 조직에 들어가 안정적으로 살기를 원한다. 5. 스토리텔링에 신경을 쓴다=간디는 성적이 나빠 종종 선생님과 상담을 해야 했다. 그로선 자신이 왜 공부를 안 하는지, 왜 성적이 나쁜지 선생님이 이해하도록 잘 설명하는게 중요했다. 그러다 보니 우선 선생님 표정을 살펴가며 선생님이 하는 말을 잘 들어야 했다. 선생님의 심중을 파악하기 위해서다. 그 다음엔 자기 입장을 변명해야 했는데 선생님이 납득하도록 스토리를 그럴 듯하게 만들어 잘 말하는 것이 필요했다. 간디는 사회생활을 하면서 재빨리 분위기를 파악해 스토리를 만드는 능력이 경쟁력 있는 영업사원과 CEO가 되는데 가장 중요한 요소 중 하나라는 사실을 알게 됐다. 공부를 잘하면 학교에서도, 집에서도 다 떠받들기 때문에 남들이 자기 처지를 잘 이해하도록 스토리에 신경 쓸 필요가 없다. 6. 사람들의 반응이 동기부여가 아니다=공부 잘하는 모범생은 주위에서 칭찬을 많이 받고 이 칭찬은 다시 공부를 열심히 하도록 자극하는 동기부여가 된다. 반면 공부를 못하면 부정적인 피드백을 받기 때문에 사람들의 반응이 동기부여가 될 수 없다, 간디는 사업할 때 이 점이 큰 도움이 됐다고 소개했다. 오너는 회사 내에 자신을 칭찬할 사람이 없기 때문이다. 오너는 언제나 자신이 직원들을 칭찬해주고 공감해줘야 하는 입장이다. 공부를 못했던 사람은 칭찬을 동기부여로 삼지 않았기 때문에 칭찬 받을 수 없는 환경에서 스스로 동기를 부여하며 일하는데 능하다. 7. 외운 정보는 지식이 아니다=시험 점수를 잘 받으려면 주어진 범위 내에 있는 주요 내용을 암기해야 한다. 수학조차 문제 유형별로 푸는 공식을 달달 외워야 정해진 시간 내에 정답을 많이 맞춰 높은 점수를 얻을 수 있다. 하지만 간디는 이처럼 정보를 단순 암기하는 것은 지식이 아니라고 지적한다. 진짜 지식이란 문제의 핵심을 파악하는 방법을 아는 것이다. 간디는 자기 회사에서 최고 연봉을 받는 직원 중에는 학벌이 좋지 않지만 실질적인 문제 해결 방법을 찾는 지식과 깊은 지혜를 가진 인물이 적지 않다고 밝혔다. 8. 결국 무엇인가는 미친 듯이 열심히 해야 한다=간디는 고등학교 때 성적이 좋지 못해 간신히 대학에 들어갔다. 하지만 대학에 가서는 열심히 공부해 좋은 성적을 받았다. 그는 좋은 성적이 지성과 절제력, 집중력, 성실성 등을 의미하기 때문에 사실 매우 중요하다고 강조했다. 공부를 못할 수는 있다. 하지만 결국 어느 순간에 어떤 일에 대해서는 혼신의 힘을 다해 최대한의 성실성과 집중력, 근면성을 발휘해야 성공할 수 있다. 간디는 고등학교 때처럼 대학교 때도 공부하지 않았다면 자신의 인생은 실패했을 것이라고 말했다. 간디와 달리 대학 때도 공부를 안 할 수도 있다. 하지만 공부 외에 인생을 걸고 도전하는 다른 무엇인가는 반드시 있어야 한다. 살아가는데 중요한 것은 공부를 잘하느냐, 못하느냐 또는 열심히 하느냐, 하지 않느냐가 아니다. 공부가 아니더라도 성실하게, 열심히 자신을 쏟아붓는 일이 있느냐, 없느냐다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2019.07.27 07:31
행복하게 사는 것보다 더 중요한 '이것'
[줄리아 투자노트] 모든 사람들이 행복하기를 바란다. 돈을 많이 벌고 성공하고 싶어하는 것도 돈과 성공이 삶을 행복하게 해줄 것이라고 믿기 때문이다. 문제는 행복을 좇다 오히려 불행으로 귀결되는 경우가 적지 않다는 점이다. 실제로 미국심리학회(American Psychological Association)는 2011년 ‘행복을 추구하는 것이 사람들을 불행하게 만들까? 행복에 가치를 두는 것의 역설적 효과’라는 제목의 연구 논문을 발간했다. 이 논문에 따르면 행복을 좇는 것이 오히려 사람들을 패배감에 빠지게 할 수 있었다. 행복에 더 많은 가치를 둘수록 실망하게 될 가능성이 커지기 때문이다. 예를 들어 사랑하는 사람과 결혼하면 행복할 줄 알았는데 결혼하고 보니 연애할 때 몰랐던 서로의 성격 차이와 습관. 부모님 문제 등이 노출되며 갈등이 깊어진다. 행복한 결혼에 대한 기대가 클수록 현실 결혼생활에 대한 실망도 커진다. 미국의 긍정심리학자 에밀리 에스파하니 스미스(Emili Esfahani Smith)는 2017년 4월 ‘삶에는 행복보다 더 중요한 것이 있다’는 제목의 TED 강연에서 사람들이 절망에 빠지는 이유는 행복하지 않아서가 아니라 의미가 없기 때문이라고 지적했다. 사람들이 생각하는 행복의 조건을 모두 갖춰도 삶의 의미가 없으면 만족스럽지 않고 허무할 수 있다는 설명이다. 심리학적으로 행복이란 안정감 있고 편안하고 기분이 좋은 상태를 말한다. 요약하면 행복은 좋은 기분이라고 할 수 있다. 기분은 쉽게 바뀌기에 우리는 행복했다가도 금세 짜증이 나면서 불행해진다. 반면 의미란, 긍정심리학자 마틴 셀리그먼에 따르면, 누군가와 유대감을 느끼고 자기 자신을 뛰어넘는 무엇인가를 위해 봉사하며 자기 안에 있는 최고를 발전시킬 때 얻어지는 것이다. 행복을 목적으로 두고 살면 어려움이 닥쳐 삶의 조건이 행복의 기준에 미달할 때 인생이 실패했다고 느끼지만 의미를 추구하고 살면 고난을 당해도 의미를 찾아가는 여정이라고 생각하며 담담하게 받아들이게 된다. 이 때문에 스미스는 삶의 의미를 갖고 있는 사람들이 어떤 일을 당하든 더 회복력이 강하다고 지적한다. 그렇다면 구체적으로 우리는 어떻게 행복한 삶이 아니라 의미 있는 삶을 살 수 있을까. 스미스는 우리의 삶을 의미 있게 만드는 것을 크게 4가지로 설명했다. 첫째, 나를 소중히 여기고 내가 소중히 여기는 사람들과의 유대감=스미스는 “나를 있는 그대로 가치 있다고 인정해주고 나 역시 가치 있다고 생각하는 사람들과의 관계”가 우리 삶에 의미를 부여한다고 말한다. 가족이나 진실한 친구가 살아가는 의미가 된다는 설명이다. 삶의 의미가 되는 유대감은 나 자체로 인정받고 다른 사람을 그 자체로 인정할 때 생겨난다. 이런 유대감은 사랑이 있어야 가능하다, 반면 어떤 공통된 이익이나 신념 등으로 맺어진 관계는 나 자체가 가치 있게 평가 받는게 아니기 때문에 삶의 의미가 되는 유대감으로 이어지기가 어렵다. 둘째, 내 것을 내놓아 이루고자 하는 목적=삶에 의미를 부여하는 목적은 내가 원하는 것이 아니라 내가 내어줄 수 있는 것에 초점을 맞춘다. 예를 들어 의사가 되는 것이 아니라 아픈 사람들을 치료하는 것이 목적이 될 때 삶에 의미가 생긴다. 이러한 목적이 삶에 의미를 주는 이유는 내가 어떤 사람들에게, 혹은 무엇인가에 기여해 꼭 필요한 존재라는 것을 느끼게 해주기 때문이다. 우리는 많은 시간을 직장에서 일을 하며 보내기 때문에 일은 목적을 이루는 주요한 통로다. 따라서 일이 없다는 것은 단순히 돈벌이가 없다는 문제가 아니라 존재론적인 문제다. 자신이 기여할 일이 없으면 자신이 꼭 필요한 존재라는 것을 인정받을 길이 없기 때문이다. 사람들은 가치 있는 무엇인가를 할 수 없을 때 방황하고 무기력해진다. 목적이란 가치 있다고 인정 받을 수 있는 무엇인가이며 이 목적이 우리를 살아가게 하는 이유다. 그리고 이 이유가 우리를 앞으로 전진하게 만든다. 셋째, 나를 넘어서는 초월적 경험=우리는 종종 자신의 존재가 사라지면서 좀 더 높은 차원의 세계와 연결돼 있는 듯한 순간을 경험한다. 이를 초월성이라고 한다. 위대한 예술 작품을 감상할 때, 장엄한 자연 경관에 맞닥뜨릴 때, 종교 행사에 참여할 때, 깊은 명상에 빠질 때, 혹은 무슨 일에 정신 없이 빠져 있을 때, 우리는 자신의 존재를 벗어나는 경험을 한다. 스미스는 글을 쓸 때 시간도, 장소도 모두 잊어버린 채 온전히 몰입해 초월성을 느낀다고 소개했다. 초월성이 삶에 의미를 주는 이유는 우리의 이해 수준을 넘어서는 더 큰 존재를 느끼게 하기 때문이다. 이를 통해 우리는 자신의 작음을 깨닫고 눈에 보이는 이 세상만이 전부가 아니라는 생각을 하게 된다. 이 결과 이기적인 욕심에서 벗어나 다른 사람의 유익으로 시야를 넓히게 된다. 실제로 2015년 버클리대학이 발표한 연구 논문에 따르면 사람들은 경외심을 느낄 때 “자신의 지식을 뛰어넘는 광대한 어떤 존재를 느꼈다.” 또 학생들에게 200피트(61미터) 높이의 유칼립투스 나무를 1분 동안 바라보게 했더니 자기 중심적 성향이 줄고 다른 사람을 도와줄 기회가 왔을 때 조금 더 너그러워졌다. 넷째, 자신의 삶을 해석하는 스토리텔링=우리의 삶에는 많은 일들이 일어난다. 우리의 삶을 이런 일들의 단순한 나열로 보면 어떤 의미를 찾기가 어렵다. 하지만 일어난 일들을 찬찬히, 객관적으로 바라보면서 왜 이런 일들이 일어났는지 해석하고 사건들을 재구성하면서 하나의 연결된 이야기로 만들면 의미가 생긴다. 인생을 하나의 이야기로 엮으면 오늘날 내가 왜 이런 상황에 이런 모습으로 있는지 이해하게 된다. 자신의 삶을 차분히 살펴보며 그간 일어난 일들이 어떻게 지금의 나를 만들었는지, 그 과정 속에서 잃은 것과 얻은 것은 무엇인지, 지금까지 겪은 일을 가치 있게 만들려면 무엇을 해야 하는지 등을 스토리로 만들어가면 부끄럽고 아픈 과거도 감싸안으며 인생을 바라보는 통찰력과 지혜를 얻게 된다. 스토리텔링은 내 인생에 의미를 부여하는 작업 자체이기에 의미 있는 삶을 살아가는데 필요하다. 행복은 변덕스러운 기분이다. 왔다 가는 바람과 같다. 하지만 의미는 좋을 때나 어려울 때나 우리 삶을 지탱해주는 버팀목이다. 삶의 방향을 제시해주는 나침반이다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2019.07.20 07:31
"월급 올리는데 급급한 당신, 큰 부자 되긴 어렵겠네요"
[줄리아 투자노트] 지구상에 1조원(10억달러)이 넘는 자산을 가진 갑부는 2200명뿐이다. 전체 인구의 0.0002%다. 2200명의 조원대 갑부 중 절반 이상인 67%가 누구에게 물려 받은 재산 없이 스스로 부를 일궜다. 자수성가형 갑부가 거액의 부를 모은 방법은 새로운 제품을 만들었거나(마이크로소프트의 창업자 빌 게이츠: 자산 1070억달러), 문제 해결의 새로운 방법을 제시했거나(에어비앤비의 공동 창업자 브라이언 체스키: 37억달러), 투자를 잘했거나(워런 비핏: 873억달러), 이 셋 중 하나다. 월급쟁이로 승진 사다리를 타고 올라가는 것으로는 자산 1조 클럽에 들기가 극히 어렵다. 예를들어 애플은 1조달러에 육박하는 회사인데 이 회사의 CEO(최고경영자)인 팀 쿡은 재산이 6억2500만달러, 약 7365억원으로 1조원에는 못 미친다. ‘조원대 갑부의 비밀’(The Billion Dollar Secret)이란 책을 저술한 라파엘 배드쟈그(Rafael Badziag)는 미국의 경제채널 CNBC와 인터뷰에서 자수성가형 1조 클럽 갑부들은 사업이나 투자로 부를 쌓았다는 재산 축적의 방법뿐만 아니라 마음가짐에서도 3가지 공통점을 갖는다고 밝혔다. 배드쟈그는 우버의 초기 투자자 팀 드레이퍼와 인포스페이스의 창업자 나빈 자인 등 21명의 조원대 갑부를 만나 거대한 부를 모은 사람들의 특징을 분석했다. 첫째, 그들은 환경에 관계없이 성공했다=자수성가한 갑부들은 자신들의 조건에 연연하지 않았다. 배드쟈그는 이 점이 1조 클럽 부자들과 나머지 사람들을 가르는 가장 분명한 차이점이라고 지적했다. 거부들은 완벽한 조건이 갖춰질 때까지 기다리지 않았다. 사람들이 생각하는 이상적인 환경은 현실화하지 못하는 경우가 적지 않아 원하는 조건이 갖춰질 때까지 기다리다가는 꿈을 영영 추구하지 못할 수도 있다. 배드쟈그는 자신이 만난 자수성가형 조원대 갑부들 대다수가 부유한 집안 출신이 아니었고 가정 환경이 이상적이지도 않았다고 설명했다. 하지만 그들은 조건이 어떻든 간에, 다시 말해 “안팎의 날씨가” 어떻든 간에 자신들의 꿈을 실현시키고자 행동했다. 인도의 IT(정보기술)기업인 인포시스 창업자로 24억달러의 자산을 보유한 나라야나 무르티는 1950~60년대 때 가난했던 인도의 가난한 집안에서 태어났다. 그의 가족은 돈이 없어 맨 바닥에서 그냥 자야 했다. 그의 환경은 빈곤했지만 배우고자 하는 열망은 누구보다 강했다. 그는 마을 도서관에 가서 닥치는 대로 읽고 소프트웨어에 미래가 있다는 믿음을 갖게 됐다. 그리고 1981년에 몇몇 동료들과 함께 소프트웨어 회사를 세웠다. 하지만 소프트웨어 회사에 컴퓨터가 없었다. 컴퓨터를 수입하려면 정부의 승인이 있어야 했는데 절차가 까다로웠기 때문이다. 무르티는 3년간 편도 1500마일의 먼 거리에 떨어져 있는 정부 관청을 50번 이상 찾아가 컴퓨터 수입 허가를 받아냈고 7명의 직원으로 시작한 인포시스는 이제 세계적인 IT회사가 됐다. 프랑스의 건설자재회사 알트라드 그룹의 소유주인 모헤드 알트라드는 시리아의 사막을 떠돌던 베두인 족속으로 혼자 프랑스로 건너와 맨손으로 27억달러의 부를 쌓았다. 알트라드의 어머니는 그가 어릴 때 세상을 떠났고 그를 키운 할머니는 그가 공부하는 것을 막았다. 프랑스에 건너와선 하루 한끼 먹을 돈도 없었지만 컴퓨터공학 박사 학위를 받았고 컴퓨터회사를 창업해 매각한 돈으로 건설자재회사를 사들여 알트라드 그룹으로 키워냈다. 둘째, 돈을 목표로 일하지 않았다=대부분의 평범한 사람들은 수입을 늘리려 안간힘을 쓰지만 거액의 자산을 축적하는데 실패한다. 간혹 적지 않은 부를 쌓는다 해도 재산이 늘어나면 일할 동기를 잃어버린다. 반면 1조 클럽 갑부들은 돈을 벌려는 욕심 때문에 움직이지 않는다. 그들에게 동기를 부여해주는 것은 강한 목적 의식과 자신이 하는 일에 대한 열정, 자신이 가진 자산이 얼마든 상관없이 끝없이 배우고 성장하려는 열망이다. 자수성가형 갑부들의 이런 특징은 애플의 창업자 스티브 잡스가 남긴 말에서 고스란히 드러난다. “나는 23살 때 100만달러 이상을 가졌고 24살 때 1000만달러 이상이 있었으며 25살 때는 1억달러 이상의 자산을 모았다. 하지만 이런 건 중요하지 않았다. 나는 결코 돈 때문에 일하지 않았다.” 잡스는 “모든 사람들의 손에 컴퓨터를 쥐어주고 싶다”는 단순한 비전으로 애플을 창업했고 애플은 그의 야심찬 꿈을 뛰어넘는 성공을 거뒀다. 인포시스의 창업자 무르티는 빈곤을 해결할 유일한 방법은 “적정한 수입을 보장해주는 일자리를 창출하는 것”이며 “이를 실현할 최선의 도구는 기업가 정신”이라는 믿음으로 창업의 길을 선택했다. 알트라드 그룹의 알트라드 역시 배드쟈그와 인터뷰에서 자신은 돈을 목적으로 살지 않았다고 말했다. 그는 “조직의 성공이 지속 가능하며 그곳에서 사람들이 행복하고 그 안에서 인류애가 확고히 자리 잡는 것, 이것이 성공의 증표”라고 밝혔다. 셋째, 검소하다=배드쟈그는 평범한 사람들의 특징 중 하나는 돈 쓰기를 좋아하는 것이라고 지적했다. 그들은 종종 빚을 내서라도 돈을 쓴다. 성공한 사람들 중에도 자동차나 비싼 옷, 호화로운 휴가를 통해 부를 과시하려는 경향이 나타난다. 반면 배드쟈그가 만난 조원대 갑부들은 달랐다. “그들은 돈을 버는 데서 기쁨을 얻지, 돈 쓰는 것은 즐기지 않았다." 예컨대 워런 버핏은 매년 세계 5위 안에 드는 부자인데도 1958년에 3만1500달러에 구입한 소박한 집(지금은 2만7700달러)에서 아직도 살고 있다. 아침은 대개 맥도날드에서 3.17달러짜리 세트 메뉴를 먹는다. 세트 메뉴는 베이컨과 치즈, 계란이나 소세지, 치즈, 계란 또는 소세지 패티 2개 등 3종류다. 영국의 금융서비스회사 하그리브즈 랜스다운의 창업자 피터 하그리브즈는 수년 전 배드쟈그와 인터뷰에서 42억달러의 자산이 있음에도 8년 된 토요타 프리우스를 타고 다닌다고 밝혔다. 그는 그의 두 자녀 역시 각각 7년 된 차를 안 바꾸고 타고 있다고 덧붙였다. 물론 부자들은 자신이 가진 부의 수준에 맞게 소비 수준을 높여가는 경향을 보이기도 한다. 10달러짜리 시계를 차고 다니는 것으로 유명한 빌 게이츠는 최근 “나는 여행을 많이 한다. 20대의 나는 지금의 나를 아마 역겹게 생각했을 것이다. 과거엔 내가 비행기 탈 때 이코노미석만 이용할 것이라고 확신했는데 지금은 전용기를 타고 다닌다”고 말했다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2019.07.13 07:31
100% 통과하는 '인생 자소서' 쓰는법
[줄리아 투자노트] 인생을 살아가는게 자기소개서(자소서)를 써내려가는 과정이라는 생각이 들었다. 여러 종교에서 믿고 있듯, 생이 끝난 뒤 우리는 우리보다 더 높은 차원의 존재 앞에 서서 살아온 생에 대해 평가를 받아야 할 수 있다. 설혹 죽으면 다 끝날 뿐 다른 세계에서 평가 받을 일은 없다고 해도 이 땅에서의 평가는 남는다. 그 때 평가의 기준이 되는 것이 살아온 나날들의 기록, 생의 자소서가 아닐까. 그렇다면 어떻게 살아야 '인생'이라는 자소서를 잘 써내려갈 수 있을까. 게리 버니슨(Gary Burnison)의 '20년간 채용 경력에서 가장 인상적이었던 자소서'란 글을 참조해 우리의 생을 좋은 자소서로 만드는 방법을 정리했다. 버니슨은 기업의 인재 채용을 돕는 컨설팅회사 콘 페리(Korn Ferry)의 최고경영자(CEO)로 20여년간 수천장의 자소서를 읽었다. 1. 읽기 쉬워야 한다=버니슨은 좋은 자소서의 첫째 조건으로 내용보다 형식을 꼽는다. 너무 길지도 너무 짧지도 않은 A4 용지 2페이지 분량, 적당한 여백에 적당한 크기의 글자, 굵게 처리된 제목, 너무 멋 부리지 않은 간결함 등으로 편하게 읽을 수 있어야 한다는 설명이다. 인사 담당자들이 채용 시즌엔 수백장의 자소서를 검토해야 한다는 점을 감안하면 이해가 가는 얘기다. 글자가 너무 빽빽하거나 여백이 너무 많아 내용을 충분히 담지 못한다거나 채용과 관계없는 자소서 디자인에 과도하게 신경을 썼다면 그 자소서에 대해선 첫 인상이 좋을 수 없다. 우리 인생도 마찬가지다. 내용이 형식보다 중요하지만 때론 형식이 내용을 규정한다. 무엇을 먹고 입는지, 어떤 말을 쓰는지, 다른 사람을 어떻게 대하는지, 여유시간에 무엇을 하는지 등은 한 사람의 본질적 내용이 아니지만 그 사람의 인격을 형성하고 드러내는 형식일 수 있다. 예를 들어 욕을 자주 하면 생각도 욕설처럼 천박해질 수 있다. 우리가 하는 말이 우리의 사고와 마음에 영향을 미치기 때문이다. 따라서 좋은 삶을 살려면 좋은 삶의 방식을 취해야 한다. 좋은 삶의 방식은 스님 등 종교인들이 추구하는 단순함이다. 실제로 "생활이 단순해질수록 영성이 깊어진다"는 말이 있다. 삶의 군더더기가 적어질수록 영혼은 맑아지고 사람과 세상에 대한 이해의 폭이 깊어진다는 뜻이다. 왜일까. 인생이 복잡하면 신경 쓸 곳이 많아 한 마음이 안 되고 두 마음, 세 마음으로 갈라지기가 쉬워서다. 마음이 여러 갈래로 나뉘면 깊어질 여력이 없다. 2. 성장 스토리가 있어야 한다=버니슨은 그간의 경력을 공백없이 시간순으로 작성해 일목요연하게 제시해야 좋은 자소서라고 설명한다. 지원자의 경력 여정에 대한 스토리가 시간 공백 등 허점 없이 잘 정리돼 있어 이해하기 쉬워야 한다는 뜻이다. 중요한 것은 경력 여정의 스토리가 발전해 가야지 점점 더 추락하는 모습을 보이면 안 된다는 점이다. 경력이 퇴보하는 사람을 뽑을 회사는 거의 없다. 우리의 인생도 발전해 나가는 스토리여야 한다. 다만 이 발전이 물질이나 지위 같은 눈에 보이는 것을 의미하지는 않는다. 예컨대 나이가 들수록 사는 지역이 비싸지고 아파트 평수가 늘어나는 스토리, 지위가 올라가는 스토리여야 하는 것은 아니라는 얘기다. 인생에서 유일하게 평가 받아야 하는 발전은 영혼의 성장이다. 돈은 있다가도 없고, 지위는 아무리 높이 올라갔더라도 은퇴 등으로 반드시 내려올 날이 있다. 반면 내 영혼은 언제까지나 나와 함께 있다. 이 영혼이 성숙해져가는 스토리가 있는 인생이 좋은 인생이다. 3. 단순한 역할이 아니라 성과를 보여줘야 한다=사람들은 자소서를 쓸 때 어떤 역할을 맡았는지를 중요하게 여긴다. 버니슨은 여기에서 한발 더 나아가 그 역할을 맡아 얻은 성과를 써야 한다고 조언한다. 예를 들어 '마케팅 팀장으로 일했다'라고만 쓰지 말고 '마케팅 팀장으로 일할 때 연간 마케팅 예산이 0.5% 늘어나는 동안 매출액은 15% 늘어났다'는 식으로 반드시 성과를 넣으라는 것이다. 사람들에게 자기 소개를 하라고 하면 대개 간판만 말한다. 어디에서 태어나 어느 학교를 다녔고 OO회사를 거쳐 지금은 XX회사에 다니고 있다는 식이다. 어느 조직에 있었느냐가 마치 자기 인생인 듯 착각한다. 하지만 우리 인생에서 진짜 중요한 것은 어느 조직을 거치며 어떤 직책을 맡았느냐가 아니라 어떤 일을 해서 주위 사람들에게 어떤 영향을 미쳤느냐다. 나이 들어 은퇴할 때나 세상을 떠날 즈음이 되면 어느 대학 나와 어느 회사에서 뭐로 일했다는 것은 큰 의미가 없다. 그 때까지 일하며 얻은 결과물과 맺은 인간관계만이 남는다. 4. 진실해야 한다=버니슨은 취업하려는 욕심에 자소서를 거짓으로 꾸밀 생각은 하지도 말라고 강조한다. 평판 조회와 SNS 조사 등을 통해 거짓말은 대개 걸러지기 때문이다. 우리 인생도 진실해야 한다. 진실하다는 것은 먼저 본인에 대해 자기 기만이 없고 인연을 맺고 있는 사람들에게 속이는 것이나 거짓이 없다는 뜻이다. 자기 기만이 없다는 것은 자신의 감정, 의도, 목적, 원하는 것 등을 정확히 안다는 뜻이다. 이는 생각만큼 쉽지 않다. 다른 사람들의 기대와 인정, 세상의 평가와 기준 등에 엄청난 영향을 받으며 살기 때문에 우리 자신의 진짜 마음을 알기가 어려워서다. 다른 사람에 대해서는 자기 이익 때문에 아첨하거나 무시하면서 진실하게 대하지 못하는 경우가 많다. 진실해야 하는 이유는 진실해야 한 마음이 되어 영혼이 깊어지는 성숙을 경험할 수 있고, 거짓이 들킬까 걱정할 필요가 없으며, 사람들에게 잘 보이려고 노력하거나 사람들을 무시하면서 마음 쓸 필요가 없어 평안해지기 때문이다. 5. 상투적인 표현은 피해야 한다=버니슨은 '창의적이고' '근면 성실하며' '소통을 잘하고' '팀 플레이를 중시한다'는 식의 진부한 표현은 자소서에서 쓰지 말라고 권한다. 이런 표현이 눈에 띄면 인사 담당자들은 십중팔구 지겨워 하며 그 부분은 안 읽고 넘어갈 것이란 설명이다. 우리는 남들이 하면 나도 해야 한다고 생각한다. 남들이 먹는 것, 입는 것, 즐기는 것, 가는 곳을 나도 먹고 입고 즐기고 가야 한다. 남들이 사는 비슷비슷한 아파트에 나도 살아야 하고 남의 아이가 다니는 학원에 내 아이도 다녀야 한다. 상투적인 관용어처럼 우리 사회에도 누구나 지향하는 상투적인 삶의 방식이 있다. 좋은 학벌, 안정적인 직장, 아파트, 해외 여행, 골프 등. 이런 상투적인 삶보다는 내가 진정으로 원하는 것을 하고 주위 사람들에게 선한 영향력을 미칠 수 있는 삶이 훗날 죽음에 즈음해 평가 받을 때 사람들에게 더 긍정적인 인상을 준다. 대부분의 사람들이 스트레스 받으며 이루려는 상투적인 삶이 아닌, 나만의 스토리로 가득한 삶이 더 흥미롭고 감동적이다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2019.07.06 07:31
40대에 1000억원대 갑부, 비결을 물어보니
[줄리아 투자노트]40대에 1000억원대 갑부, 비결을 물어보니 세상이 불공평해 보이고 아무리 노력해도 되는 것이 없다고 느낄 때, 성공 따윈 결국 금수저들의 몫이라는 좌절감이 들 때, 선택할 수 있는 길은 3가지다. 성공은 포기하고 일상에서 소소한 행복을 찾는데 만족하는 것, 로또나 주식 같은 투자 또는 투기를 통해 일확천금을 노리는 것, ‘그럼에도 불구하고’ 여러 성공한 사람들의 습관을 꾸준히 따라 하며 원하는 성공을 향해 나아가는 것. 세번째,'그럼에도 불구하고'의 길은 당장 성과가 나타나지 않아 답답해 보이지만 시간이 얼마가 걸리든 게속하면 반드시 성공에 도달하게 해준다. 문제는 누구나 이 길로 갈 수 있지만 단기간에 이뤄지는 것이 없어 끝까지 가는 사람이 많지 않다는 점이다. 그렇다면 성공으로 가는 길을 걷는 방법은 무엇일까. 전략 커뮤니케이션 회사인 맥키센(McKissen)+컴퍼니를 운영하는 더스틴 맥키센은 성공한 사람들의 공통점을 찾아 만든 6가지 성공습관을 매일 실천하는 것이라고 설명한다. 누구나 할 수 있는 쉬운 일이지만 지속적으로 행하는 사람은 거의 없는 6가지 성공습관을 정리해 소개한다. 1. 독서=특히 업무와 직접적인 연관이 없는 책을 읽는다. 독서는 직접 경험해보지 않은 세상이나 환경, 분야에 대한 지식을 얻을 수 있는 가장 쉬운 방법이다. 우리는 독서를 통해 지식의 영역이 기존 경험 너머로 확장되고, 또 다른 시각에서 삶을 바라볼 수 있게 되어 사고의 범위가 넓어지며, 궁극적으로 리더에게 꼭 필요한 공감 능력이 배양된다. 가치투자의 대가 워런 버핏은 2017년에 방영된 다큐멘터리 ‘워런 버핏 되기’에서 “나는 여전히 하루에 5~6시간을 독서한다”고 말했다. 컬럼비아 대학에서 했던 한 강연에서는 “매일 500페이지씩 읽으라”고 말한 뒤 높이 쌓인 보고서와 논문 더미를 가리키며 “이것이 지식이 효력을 발휘하는 방식인데 지식은 복리처럼 쌓인다”고 했다. 2. 도전=익숙한 일, 즉 안전지대를 벗어나 새로운 도전을 하라. 이는 당신이 발전하고 있다는 신호다. 편안한 일, 행복한 일만 하는 것은 흔들의자에 앉아있는 것과 같다. 반복적으로 흔들리며 움직이지만 결코 앞으로 나아갈 수는 없다는 의미다. 생활의 안락함을 깨는 새로운 일에 도전하는 용기가 없다면 결코 성공할 수 없다. 페이스북의 창업자이자 최고경영자(CEO)인 마크 저커버그는 수년간 중국어를 배워 능숙하게 구사하게 됐다. 매일 새로운 일을 꾸준히 하며 도전 근육을 키우면 삶의 영역이 확대되고 낯선 일을 시도하는 것이 두렵지 않게 된다. 3. 운동=재무설계사 톰 콜리는 5년간 233명의 부자와 128명의 가난한 사람들을 관찰해 ‘부자 습관: 부자들이 매일 하는 성공 습관’(Rich Habit: Thr Daily Success Habits of Wealthy indivisuals)이란 책을 펴냈다. 이에 따르면 부자들은 평균적으로 하루에 30분씩 일주일에 4번 운동했다. 그는 자신의 블로그에 “운동하는 습관이 몸에 밴 사람들은 엄청난 경쟁우위를 갖는다”며 운동을 하면 지적 능력과 의지력, 신념, 신체 활력 등이 향상된다고 설명했다. 4. 보답=김형철 연세대 철학과 교수는 강연할 때 40대에 1000억원대 자산을 모은 사람에게 이른 나이에 거액의 자산을 모은 비결을 물었던 일화를 종종 소개한다. 김 교수가 얻은 대답은 첫째, 약속을 잘 지켰고 둘째, 신뢰를 쌓았으며 셋째, 어떻게 하면 함께 일하는 사람들이 부자가 될지 그것만 생각했다는 것이다. ‘그 사람하고 일하는 사람 중에 손해 안본 사람이 없어’라는 평을 듣는 사람과 ‘그 사람하고 일하는 사람 중에 부자 안된 사람이 없어’라는 평을 듣는 사람 가운데 누가 성공할까. SNS로 입소문의 영향력이 어느 때보다 커진 요즘, 나보다 남의 이익을 먼저 생각하고 내가 가진 것은 주위 사람들과 사회의 도움 덕분이라는 마음으로 보답하는 것은 성공하는데 필수 요소가 됐다. 남의 이익을 챙겨주는 것이 단기적으로는 손해로 보일지 모르지만 장기적으로는 크게 성공하는 길이다. 베푼다는 생각을 넘어서 지금까지 받은 것을 사회에 돌려준다는 생각으로 주는 훈련을 하면 준 것의 몇 배가 되돌아온다. 5. 경쟁심=“나는 훈련에서건, 실전에서건 이기기 위해 경기를 한다. 그 어떤 것도 이기려는 나의 경쟁적 열정에 방해가 되도록 내버려두지 않을 것이다.” 농구 황제 마이클 조던의 말이다. 결국 어떤 분야에서 성공한다는 것은 남들보다 잘한다는 뜻이고 이는 이겨야 한다는 의미다. 주어진 환경에 감사하고 겸손한 마음으로 선하게 살아야 하지만 이를 심신의 유약함이나 분별 없는 양보, 맥락 없는 착함으로 오인해서는 안된다. 자신이 원하는 것을 얻기 위해 룰을 지키며 정당하게 경쟁해 이기려는 마음은 성공하기 위해선 반드시 필요하다. 경쟁심은 우리를 더 성장시키는 훌륭한 자극제이자 동기 부여의 촉매다. 6. 산책 =맥키센이 성공습관의 하나로 산책을 든 것이 언뜻 엉뚱해 보이지만 그는 밖으로 나가 걸으면서 생각하는 것이 많은 성공한 사람들의 공통점이라고 소개한다. 실제로 미국심리학협회에 따르면 산책은 창의력을 높이고 문제 해결 능력을 향상시켰다. 페이스북의 저커버그는 직원을 채용할 때 산책을 하며 면접을 진행하곤 한다. 버진그룹의 창업자이자 CEO인 리처드 브랜슨은 서서 회의하는 것을 즐기는데 블로그에 “(서서 회의하는 것이) 사업에 더 진지하게 접근하고 결정을 내리고 거래를 성사시키는 훨씬 빠른 방법"이라며 "게다가 약간의 운동 효과도 있고 바쁜 시간에 집중력을 유지하게 해주는 좋은 방법”이라고 설명했다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2019.06.29 07:31
돈, 행복해지는데 얼마면 되겠니?
[줄리아 투자노트] 미국의 남북전쟁을 배경으로 한 소설 ‘바람과 함께 사라지다’ 중 한 장면이다. 전쟁자금 모금을 위해 마련된 무도회. 무역을 통해 큰 돈을 번 레트 버틀러가 돈이면 무엇이든 할 수 있다고 말하자 남부 농장주의 딸 스칼렛 오하라는 돈으로 살 수 없는 것도 있다며 예를 들어 사랑은 돈으로 살 수 없다고 말한다. 레트는 돈으로 사랑을 살 수는 없지만 사랑 비슷한 것은 살 수 있다고 한다. 역설적이게도 스칼렛은 전쟁으로 지독한 궁핍을 경험한 뒤 돈을 버는데 혈안이 되고 부자인 레트는 그토록 갈망하던 스칼렛의 사랑을 돈으로도 얻지 못한다. 스칼렛은 돈을 많이 벌어도 만족하지 못해서, 레트는 원하는 사랑을 얻지 못해서 둘 다 행복하지 못하다. 당신에게 돈은 무엇인가. 당신의 삶과 행복에 돈은 어느 정도의 영향력을 발휘하고 있는가. 미국 갤럽연구소가 50년간 150여개국 1500만명을 대상으로 조사한 결과를 바탕으로 쓰여진 책 ‘웰빙 파인터’에서 답을 찾아봤다. 1. 돈은 삶의 질을 높인다는 측면에서 행복을 증진한다=돈은 4가지 측면에서 삶의 질을 높인다. 첫째, 돈은 기초적인 건강과 안전을 제공해준다. 돈이 있어야 건강한 음식과 시의적절한 치료, 안전한 주거 확보가 가능하다. 둘째, 돈은 삶을 편안하게 해준다. 돈이 넉넉해 직장과 가까운 집을 얻을 수 있다면 통근거리가 짧아져 몸이 편하고 가족과도 더 많은 시간을 보내거나 좋아하는 취미활동에 더 많은 시간을 쏟을 수 있다. 셋째, 돈은 원하는 것을 원하는 시점에 얻을 수 있게 해준다. 넷째, 돈은 시간 활용에 대해 더 많은 통제권을 부여해준다. 예컨대 가사도우미를 쓴다면 집안일에 투입하는 시간을 줄여 다른 곳에 활용할 수 있다. 돈은 삶의 질을 높여 삶의 만족도를 향상시킨다. 삶의 만족도가 올라가면 행복도도 증진된다. 하지만 삶의 만족도와 행복도가 정비례하는 것은 아니다. 돈이 많아 더없이 만족스러운 환경에서 산다 해도 행복하지 않을 수 있다. 레트 버틀러처럼 말이다. 2. 돈의 액수보다 쓰는 방법이 중요하다=하버드대학은 참가자들에게 5달러나 20달러를 주고 하루 안에 다 쓰게 하는 실험을 진행했다. 이 결과 각 참가자들에게 주어진 돈의 액수는 행복도와 아무 관련이 없었다, 그 돈이 ‘어떻게’ 쓰였는지가 중요했다. 자신에게 돈을 쓰면 행복도가 높아지지 않았지만 다른 사람에게 돈을 쓰면 행복도가 올라갔다. 또 다른 여러 연구에서는 돈으로 물건을 사는 것보다 경험이나 시간을 구매하는 것이 행복도를 높이는 것으로 나타났다. 명품 가방을 사는 것보다 여행 가는데 돈을 쓰거나 시간을 절약해주는 수단에 돈을 쓰는 것이 행복도를 끌어올렸다. 3. 부의 축적을 목표로 하면 행복도는 떨어진다=돈이 있어야 건강하고 안전하고 편안하게 살 수 있기 때문에 많은 사람들이 가능한 많은 돈을 벌고 싶어 한다. 하지만 돈을 더 많이 가지려 하면 할수록 행복과는 점점 더 멀어진다. 더 많은 돈을 벌고 더 많은 자산을 쌓기 위해 돈에 대해 더 많이 고민하고 걱정하게 되기 때문이다. 자산을 불리기 위해 돈을 빌려 투자하고 더 높은 수익률을 얻으려 더 큰 리스크를 감내하는 것도 행복도를 떨어뜨린다. 빚을 지고 돈을 갚아나가는 것이나 리스크를 지고 투자해 수익률의 등락에 신경 쓰는 것이나 모두 스트레스가 되기 때문이다. 4. 돈의 액수보다 비교우위가 중요하다=주변 사람들이 연간 5000만원을 벌 때 당신은 1억원을 버는 상황과 주변 사람들이 연간 4억원을 벌 때 당신은 2억원을 버는 상황이 있다면 언제 더 행복할까. 2억원을 벌 때가 아니라 1억원을 벌 때다. 금액은 더 적지만 주변 사람보다 더 많이 벌어서다. 이처럼 행복에는 돈의 액수보다 다른 사람과 비교해 우위에 서는 것이 더 큰 영향을 미친다. 5. 같은 돈을 벌어도 사람마다 느끼는 행복도는 다르다=동일한 업무를 하면서 같은 급여를 받는 상황에서도 그 급여에 만족하는 사람이 있는가 하면 불만스러워 하는 사람도 있다. 일에 대한 만족도가 높고 가족과 친구, 직장동료 등 사회적 관계가 원만할 때 같은 돈을 벌어도 만족도가 더 높다. 돈이 많아도 일이나 인간관계가 만족스럽지 못하면 행복도가 낮아지고 돈이 좀 없어도 감사한 마음으로 일을 즐겁게 하고 인간관계가 풍족하면 행복도가 올라간다. 5. 소득 규모보다 경제적 안정감이 행복도를 높인다=돈의 많고 적음보다 경제적 안정감이 행복에 더 많은 영향을 미친다. 경제적 안정감은 행복도에 소득보다 3배 더 높은 영향력을 미친다. 경제적 안정감이란 하고 싶은 일을 언제라도 할 수 있는 돈이 있다는 인식이다. 하지만 경제적 안정감에서 중요한 것은 돈의 액수가 아니다. 적정 수준의 ‘하고 싶은 일’을 욕망하는 절제와 이 적정 수준의 하고 싶은 일을 할 수 있도록 돈을 관리하는 능력이다. 소득이 많지 않아도 자기 수준에 맞는 것을 욕망하며 소득을 아껴 미래에 대비해 돈을 모아간다면 얼마든지 경제적 안정감을 누릴 수 있다. 다만 위에서도 언급했지만 과도한 돈 욕심으로 너무 공격적으로 투자하는 것은 스트레스를 유발해 현재의 행복도를 낮춘다. 경제적으로 행복감을 느끼는 사람들은 보수적으로 돈을 관리하는 경향이 있다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2019.06.22 07:31
당신을 행복하게 해주는 것은 돈이 아니라 이 4가지
[줄리아 투자노트] 누가 내게 행복하냐고 묻는다면, 조금 아쉬운 부분이 있다. 아들이 공부 잘하는 모범생이었음 싶고, 좋은 지역에 좋은 새 아파트도 갖고 싶고, 돈 걱정 없이 마음껏 쓰고도 싶어서다. 그래서 '아들이 공부 잘하고 돈이 많았으면 정말 행복할 텐데‘라는 생각을 종종 한다. 하지만 하버드 의대 교수인 산지브 초프라(Sanjiv Chopra)는 행복이란 더 많이 갖는 데서 오는 것이 아니라고 한다. 그는 ‘다르마(Dharma, 진리)와 행복, 그리고 목적이 있는 삶’이라는 제목의 ‘테드 토크’(TED Talk) 강연에서 “2000만달러(237억원)짜리 로또에 당첨됐다고 더 행복해지는 것은 아니"라며 “연구 결과 로또 당첨자들은 1년 후에 이전 상태로 돌아갔고 일부는 이전보다 덜 행복해졌다”고 밝혔다. 그는 “로또 당첨자들은 대저택을 사고 환상적인 자동차를 구매했지만 3개월 뒤엔 그저 그냥 집이고 차일 뿐”이라며 “그것(좋은 소유물)에 익숙해지기 때문”이라고 설명했다. 초프라는 이런 현상을 ‘쾌락적응’이라고 불렀다. 아무리 좋은 것이라도 적응이 되면 별다른 행복감을 주지 못한다는 개념이다. ‘쾌락적응’은 ‘쾌락의 쳇바퀴’(hedonic treadmill)라고도 하는데 사람들은 좋은 일이나 나쁜 일을 겪은 후에도 행복감이 비교적 빠르게 이전의 안정적인 수준으로 돌아가는 경향이 있다는 뜻이다. 초프라는 사람들을 지속적으로 행복하게 해주는 것은 더 많이 갖거나 자식이 더 잘 되거나 환경이 더 나아지는 것이 아니라고 한다. 우리를 더 행복하게 하는 것은 사람, 용서, 나눔, 감사로 누구나 이미 갖고 있고, 할 수도 있는 것이다. 프리랜서 작가 카일 영(Kyle Young)이 초프라의 강연 내용을 토대로 정리한 우리를 행복하게 해주는 4가지를 소개한다. 1. 가족과 친구=행복의 가장 핵심적인 요소는 신뢰할 수 있고 기쁨과 슬픔을 솔직히 나눌 수 있는 사람들과 친밀한 관계를 발전시켜 나가는 것이다. 초프라는 “친구는 현명하게 잘 골라 좋은 일이라면 사소한 것이라도 함께 축하하라”고 조언했다. 미국 군의장교를 지낸 비벡 머시는 2017년 ‘하버드 비즈니스 리뷰’에 게재한 연구논문에서 “전 세계가 외로움이라는 전염병을 앓고 있다”며 “강력하고 진실한 사회적 관계를 재구축할 수 없다면 우리는 일터와 사회에서 계속 분리된 채 살아갈 것”이라고 우려했다. 이 연구논문에 따르면 외로움과 사회적 고립은 하루에 담배 15개비를 피우는 것과 같은 부정적인 영향을 건강에 미칠 수 있다. 반면 사람들과의 친밀한 관계는 수명 단축의 위험과 질병 악화의 가능성을 낮추고 질병 회복 속도를 높이는 것으로 나타났다. 2. 용서=초프라는 “남을 용서할 줄 아는 능력은 미움과 같이 행복에 부정적인 영향을 미치는 감정들로 인해 느끼는 부담감에서 당신을 자유롭게 해준다”고 말했다. 남아프리카공화국의 흑인 인권 운동가로 대통령을 지낸 넬슨 만델라는 1990년 27년간의 감옥생활에서 석방될 때 자신을 억압한 사람들에게 원망이 없느냐는 질문을 받았다. 그는 “어떤 미움도 원망도 없다”며 “원망이란 독극물을 마시고 원수가 죽기를 바라는 것과 같다”고 답했다. 존스홉킨스대학 '기분장애 성인 상담 클리닉'의 책임자인 캐런 스와츠는 “상대방이 용서받을 만하든 아니든, 부정적인 감정을 마음에서 빠져나가도록 하는 의식적인 결정은” 단순히 행복감을 증진시키는 이상의 효과가 있다고 밝혔다. 연구 결과 용서는 심장마비의 위험을 낮추고 콜레스테롤 수치를 개선하며 혈압과 불안, 우울, 스트레스 등을 낮추는 효과가 있었다. 3. 나눔=초프라는 기부하고 봉사하는 것이 시간과 돈을 가장 충만하게 사용하는 방법이라고 소개했다. 시카고대학과 노스웨스턴대학의 연구 결과 주는 것이 받는 것보다 장기적으로 사람들을 더 행복하게 만들었다. 한 실험에서는 96명의 참가자에게 5일간 매일 5달러씩 주면서 마음대로 쓰라고 했다. 실험을 시작할 때는 모든 사람들의 행복감이 비슷한 수준이었으나 5일간 돈을 자신에게 쓴 사람들은 점차 행복감이 떨어진 반면 돈을 다른 사람을 위해 쓴 사람은 행복감이 낮아지지 않았다. 4. 감사=초프라는 강연에서 “누가 했는지는 모르지만 ‘감사의 언어를 모르면 결코 행복과 대화할 수 없다’는 말이 있다”고 전했다. 미국심리학회에 실린 한 연구에 따르면 하루에 한번 “감사합니다”라고 말하는 것만으로도 긍정적인 경험을 하는 것 같은 효과가 있었고 스트레스가 많은 환경에 잘 대처하는데 도움이 됐으며 사람들과의 관계도 강화됐다. 행복은 육체적인 즐거움이나 부나 권력 같은 물질이나 외부 조건에서 오는 것이 아니다. 영혼과 마음 깊숙한 곳에 존재하는 우리의 선함에 맞는 삶을 사는데서 오는 것이다. 초프라는 “시간을 들여 무엇이 감사한지 생각하는 것만으로도 당신의 삶에 존재하는 긍정적인 일들을 더 잘 인식하게 된다”며 “이 결과 인생의 부정적인 일에 덜 치우치게 된다”고 말했다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2019.06.15 07:31
'아침형 인간'이 성공? 성공하는 수면습관 따로 있다
[줄리아 투자노트] 2000년대 중반에 ‘아침형 인간’이란 책이 큰 인기를 끌었다. 아침에 일찍 일어나는 사람이 성공한다는 내용이었다. 이 책이 주장하듯 ‘아침형 인간=성공’이란 공식은 현실에서 꽤 잘 맞는 것처럼 보인다. 트위터와 온라인 결제서비스 스퀘어의 창업자 잭 도시는 새벽 5시에 일어난다. 핀테크 투자회사 엘레베스트(Ellevest)의 창업자 샐리 크로첵과 펩시코의 최고경영자(CEO) 인드라 누이는 새벽 4시에 일어나고 애플의 CEO 팀 쿡은 이보다 15분 이른 새벽 3시45분에 일어난다. 하지만 채용 컨설팅회사 콘 페리(Korn Ferry)의 CEO 게리 버니슨은 일찍 일어나야 성공하는 것은 아니라고 말한다. 그는 “새벽 기상을 시도해본 사람 대다수는 부정적인 반응을 보였다”며 “검정 터틀넥을 입고 다닌다고 (애플의 창업자) 스티브 잡스 같은 천재가 되는 것이 아닌 것처럼 팀 쿡과 같은 시간에 일어난다고 성공하는 것은 아니다”라고 지적한다.(청바지에 검정 터틀넥은 잡스의 트레이드 마크였다.) 버니슨은 아침 일찍 일어나 성공한 사람들은 선천적인 아침형 인간일 뿐, 성공이 아침에 일어나는 시간과 관계 있는 것은 아니라고 말한다. 그렇다고 잠과 성공이 전혀 관계가 없다는 뜻은 아니다. 오히려 밀접한 관계가 있다. 버니슨은 성공 가능성을 높여주는 수면 습관이 있다며 5가지를 소개했다. 1. 충분히 잔다=한국 사회에서 하루에 8시간을 자야 한다고 하면 “그렇게 많이 자서 먹고 살겠냐”는 반응을 적잖게 만난다. ‘4당5락’이라고 4시간 자면 시험에 붙고 5시간 자면 떨어진다는 말도 있다. 잠을 줄여 공부하고 일하는 것을 장려하는 분위기가 은연 중에 있다. 하지만 수면 부족은 성공적인 삶의 치명적인 적이다. 잠이 부족하면 인지 기능이 떨어져 생산성이 저하되고 면역력이 약해지며 치매 발병 가능성이 높아진다. 잠이 부족하면 일에 실수가 많아지고 판단력이 흐려져 일을 그르치기 쉽다. 미국 국립수면재단에 따르면 성인의 적정 수면시간은 최소 7시간이다. 수면 과학자 대니얼 가텐버그는 생산성을 극대화하는 수면시간이 8시간30분이라고 주장한다. 5년간 각 분야에서 정상에 오른 300명 이상의 인물을 인터뷰해 지난해 ‘나의 아침 일상’(My Morning Routine)이란 책을 발간한 칼럼니스트 벤저민 스폴에 따르면 성공한 사람의 평균 수면시간은 7시간29분이었다. 세계에서 가장 성공한 주식 투자자 워런 버핏은 “나는 보통 8시간은 잔다”며 “새벽 4시에 일어나 일하고 싶은 생각은 없다”고 말했다. 2. 몸의 소리에 귀를 기울인다=몇 시에 자고 몇 시에 일어나는 것이 적당한지는 사람마다 다르다. 최소 7시간의 수면시간을 지키되 자고 일어나는 시간은 자신의 몸 상태와 상황에 맞춰 정해야 한다, 어떤 사람은 자정에 자서 아침 7시에 일어날 때 컨디션이 가장 좋고 어떤 사람은 밤 10시에 잠이 들어 아침 6시에 일어날 때 몸 상태가 최상일 수 있다. 3. 자고 일어나는 시간을 지킨다=몇 시에 자서 몇 시에 일어나든 상관 없지만 적정 수면시간과 함께 잠을 자고 깨는 시간은 일정하게 유지해야 한다. 어떤 날은 자정에 잤다 아침 7시에 일어나고 어떤 날은 새벽 2시에 잤다 아침 9시에 일어나는 식으로 취침시간과 기상시간이 불규칙한 것은 바람직하지 않다. 하버드대학 연구팀이 61명의 학생을 대상으로 한달간 수면 습관과 성적의 관계를 조사한 결과 취침시간과 기상시간이 불규칙적인 학생이 규칙적인 학생보다 성적이 더 낮았다. 수면 과학자 매트 워커는 주말이나 공휴일에도 자고 일어나는 시간을 평일과 똑같이 지키는 것이 좋다고 조언한다. 4. 알람을 끄고 다시 잠들지 않는다=사실 알람 없이 일어날 수 있어야 잠을 충분히 잘 잔 것이라고 할 수 있다. 또 취침시간과 기상시간이 일정하게 정해지면 알람이 없어도 늘 같은 시간에 눈이 떠지게 된다. 하지만 혹시나 늦잠을 자서 등교나 출근, 약속에 늦을까 불안하다면 알람을 활용해도 좋다. 하지만 알람이 울릴 때 끄고 더 자는 것은 바람직하지 않다. 수면 전문가 닐 로빈슨은 “(알람을 끄고) 몇 분이라도 더 자면 우리 몸은 새로운 수면 사이클을 시작하는데 곧 일어나면 이 사이클이 금세 중단된다”며 “이는 몸을 하루 종일 더 피곤하게 만든다”고 설명했다. 성공한 사람이 “5분만 더 자야지”를 반복하며 알람을 여러 번 끄고 다시 눈을 감는 모습은 상상이 되지 않는다. 게다가 알람을 끄고 5분 더 자봤자 더 피곤할 뿐 우리 몸에 큰 도움이 안 된다. 5. 새벽에 일어나야 할 때도 수면시간은 지킨다=일을 하다 보면 평소 기상시간보다 일찍 일어나야 하는 경우가 생긴다. 이 때는 평소보다 더 일찍 잠들어 적정 수면시간을 지켜야 한다. 무엇보다도 중요한 것은 충분한 수면을 취하는 것이다. 건강을 최우선으로 두면 성공은 따라온다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2019.06.08 07:31
'증명서' 서비스로 3년만에 매출 20배 증가한 스타트업
[벤처스타]각종 증명서 발급·번역·공증·아포스티유·배송까지 통합 서비스 제공하는 한국통합민원센터 우후죽순 생겨나는 스타트업 사이에서 창의적인 아이디어와 기술력으로 주목받는 '벤처스타'들을 소개합니다. 에이스로 활약하며 글로벌 기업으로 성장할 미래의 스타 벤처들의 이야기를 시작합니다. 한국통합민원센터(대표 이영우)는 증명서 발급, 번역, 공증대행, 아포스티유(한국 행정기관이 발급한 공문서가 외국에서 효력을 인정받도록 하는 절차), 대사관 인증, 해외 발송 등을 일괄 대행하는 서비스로 설립 이후 3년 만에 매출이 20배로 증가한 스타트업이다. 이영우 대표는 서류를 해외로 보낼 때 많은 사람들이 불편을 겪고 있다는 사실에 주목하고 2015년에 자본금 1000만원으로 창업을 했다. 한국통합민원센터가 제공하는 증명서 발급·번역·공증·아포스티유·대사관인증·배송 서비스의 이름은 ‘배달의민원’이다. 배달의민원에선 가족관계증명서·결혼증명서에서 기타 해외 민원서류까지 다양한 증명서 관련 문제를 한꺼번에 해결할 수 있다. 무엇보다 편리한 것은 해외 증명 서류를 번역하고 공증해서 접수하는 업무를 일일이 직접 하지 않고 간단히 해결할 수 있다는 점이다. 배달의민원 누적 고객은 17만명(2019년 5월 기준)을 넘었다. 예컨대 중국에 사는 해외 교포는 가족관계증명서 발급과 번역, 공증, 아포스티유, 대사관 인증 등을 받기 위해 비싼 항공료와 체류비용 등을 부담할 필요 없이 배달의민원 앱이나 온라인을 통해 간단하게 서비스를 신청할 수 있다. 이때 소요되는 비용은 증명서 발급+중국어 번역+공증촉탁대리+아포스티유(영사확인)+중국대사관 인증까지 하는데 15만원이면 된다. 미국에 사는 해외 교포의 경우엔 총비용이 6만9000원(대사관 인증 제외) 정도 든다. 배달의민원은 증명서 관련 서비스의 선두주자다. 이 대표는 “경쟁 사업자가 몇 군데 생기기는 했지만 금방 따라오기 어려울 것”이라며 “해외 국가별로 인원이 있어야 하는데 글로벌 네트워크를 구축하기 어려울 것”이라고 말했다. 실제로 배달의민원과 비슷한 사업을 영위하는 업체들은 대부분 영세 자영업자다. 배달의민원의 최대 경쟁력은 해외 사업이다. 이 대표는 “해외 서류를 받는 것은 둘째치고 서류를 제출하고자 하는 국가의 언어로 번역하고 공증해서 아포스티유를 받고 제출 국가 대사관에 가서 영사인증을 받고 해외로 접수한다는 것은 상당히 불편한 일”이라며 "단순 민원서류 발급 서비스보다는 번역, 공증, 외교부 확인, 대사관 인증, 해외배송 등이 복잡하고 손이 많이 가는 업무"라고 말했다. 실제로 해외 매출이 전체 매출에서 차지하는 비중이 65~70%에 달하고 있다. 한국통합민원센터는 엔젤 투자(5000만원)와 벤처캐피털 패스파인더 H의 투자(5억원)외에 정부 지원금 14억원을 받았다. 정부 지원금 14억원은 2017 선도벤처연계 창업지원사업(창업진흥원), 2018 중소기업진흥공단 일관지원사업(서울지방중소벤처기업청) 등에 선정되면서 받게 됐다. 이 대표는 “2015년 설립했을 때 1억원 매출을 올렸고 2016년은 5억원, 2017년에 10억원 매출을 올린 뒤 지난해에는 매출액 20억원을 기록해 설립한 지 3년 만에 20배가 늘었다”고 자랑했다. 이 회사의 올해 매출 목표는 45억원이며 내년 매출 목표는 80억원이다. 해마다 매출 목표를 2배씩 올려 잡을 만큼 이 대표는 회사의 성장성에 강한 자신감을 갖고 있다. 배달의민원이 올해 핵심적으로 추진 중인 신규 증명서 서비스는 '부모미(未)동반여행동의서'다. 최근 국제적으로 미성년자 인신매매 및 유괴 등을 예방하기 위해 미성년자 보호 규정이 엄격히 적용되면서 '부모미동반여행동의서'(미성년자여행부모동의서)는 필수가 되고 있다. 미성년자가 혼자 여행을 할 경우 부모미동반여행동의서가 없으면 입국하지 못하게 될 수 있다. 또한 등기부등본, 토지대장, 건축물대장 등을 PDF로 받아 제공하는 서비스도 새로 추가할 계획이다. 건축 관련 서류를 PDF로 받는 서비스는 건설사나 건축사무소 같은 법인들이 선호하고 있다. 곽호성 선임연구원 2019.06.01 08:10
"내 인생은 내 책임"이라는 생각이 갖는 3가지 허점
[줄리아 투자노트] 지난주에 올린 글 ‘어머니, 아들의 인생을 책임 지는 건 며느리랍니다’에 많은 댓글이 달렸습니다. 대부분 비판적인 내용이었습니다. 아들 인생은 아들이 책임 지지 왜 며느리 책임이냐는 내용이었습니다. 옳은 지적이라 생각합니다. 글에 등장하는 고3 아들에게 비판 댓글이 많이 달렸다고 얘기했더니 “제목이 어그로(부정적 이슈로 관심을 끌려는 것)네. 그리고 내 인생은 내가 책임지지 왜 와이프 책임이야” 하더군요. 글의 취지는 성인이 된 후 행복은 부모보다 배우자의 영향을 절대적으로 많이 받는다는 것인데 ‘어그로’성 제목으로 마음을 불편하게 해 죄송합니다. 다만 댓글을 쭉 읽어 가다 의문이 들었습니다. 정말 각자의 인생은 각자의 책임일까, 어느 정도까지 한 개인의 책임일까, 소위 말하는 ‘내 인생은 나의 것’이란 믿음에 오류나 허점은 없을까. 이런 생각을 하며 자료를 찾아 읽다 ‘내 인생은 내 책임’이란 당연하고 올바르게 보이는 명제에 숨어 있는 함정에 대해 정리해봤습니다. 1. 우리는 연결된 존재입니다=부모가 자식에게 들었을 때 가장 가슴 아픈 말은 무엇일까요? “엄마가 나한테 해준 게 뭐야?”란 말도 슬프지만 개인적으로는 “내 인생은 내가 책임지니 상관마”가 더 가슴이 아프지 않을까 합니다. “내 인생은 내가 책임져”란 말 속에는 내 멋대로 하겠다는 뜻이 내포돼 있으니까요. 범법행위로 이름이 오르내리는 유명인들을 보면 ‘저 사람 부모는 어떤 심정일까, 배우자는 어떤 마음일까, 자식은 얼마나 충격을 받았을까’ 생각합니다. 한 사람이 잘못을 저지르면 잘못하지 않은 주위 사람까지 타격을 받게 됩니다. 그러니 나는 내 인생만이 아니라 부모님의 인생, 남편의 인생, 아들의 인생에 모두 일정 정도 책임을 지고 있습니다. 그리고 성인이 되어 결혼한 이상 부모보다는 배우자가 삶에 끼치는 영향력이 절대적으로 큽니다. 이 때문에 결혼한 이상 무슨 일을 하든, 무슨 결정을 하든 ‘내가 책임져’가 아니라 배우자의 인생 또한 자신이 책임지고 있음을 알고 배우자의 마음을 헤아려야 합니다. 2. 혼자서는 할 수 없습니다=“내 인생은 내 책임”이라는 말은 독립적이란 점에서 긍정적입니다. 문제는 독립성이 지나치다 보면 독선적이 될 수 있다는 점입니다. "내 인생은 내가 책임지니 내가 판단하고 내가 결정한다"는 생각이 강하면 남의 의견을 받아들이거나 남에게 도움을 요청할 여지가 상대적으로 줄어들 수 있습니다. 더 나아가 "내 인생은 내가 책임지니 너도 네 인생은 네가 책임져"라는 생각을 갖게 되면 스스로 인생을 책임지기 어려운 사회적 약자나 문제가 있는 사람에게도 상대적으로 배려하는 마음보다 엄격한 잣대를 들이대는 경향이 생기게 됩니다. 펜실베이니아대 와튼스쿨의 조직심리학 교수 애덤 그랜트는 ‘기브앤테이크’(Give and Take)라는 책에서 사람을 기버(Giver), 매처(Matcher), 테이커(Taker) 세 유형으로 나눠 분석했습니다. 기버는 자신에게 돌아올 이익을 생각하지 않고 베푸는 사람입니다. 매처는 주면 그만큼 받아야 하고 받으면 그만큼 갚아야 하는, 공평함이 원칙인 사람입니다. 테이커는 주는 데는 관심이 없고 오로지 많이 받는 것이 중요한 사람입니다. 흥미로운 점은 테이커는 다른 사람이 나에게 줄 수 있는 것에 관심을 쏟지만 자신이 남에게 의존한다는 생각은 거의 하지 않는다는 점입니다. 남에게 의존한다는 것은 자신이 약하다는 의미고 그러면 상대를 능가할 수 없다고 생각하기 때문입니다. 테이커가 남에게 많이 받으면서도 크게 감사하지 않는 이유가 여기에 있습니다. 반면 기버는 모든 사람이 서로 의존할 수밖에 없다고 믿습니다. 상호의존성은 나약함의 상징이 아니라 오히려 여러 사람이 힘을 합쳐 더 나은 성과를 낼 수 있는 힘의 원천이라고 봅니다. 이 때문에 기버는 남을 잘 도와주고 남에게 도움도 잘 요청합니다. 기버와 달리 매처는 도움을 받으면 빚을 졌다고 생각하기 때문에 오히려 부탁하거나 도움을 요청하기를 꺼립니다. 결국 기버는 인간이란 존재가 남에게 의존하며 살 수밖에 없음을 아는 사람입니다. 우리는 다른 사람의 도움으로 살아가고 다른 사람과 협력할 때 더 크게 성공합니다. “함께 모이는 것이 시작이고 함께 지내는 것이 발전이며 함께 일하는 것이 성공입니다."(포드자동차를 설립한 헨리 포드) 미국 상·하원 의원을 지낸 존 앤드류 홈즈는 여기에서 한발 더 나아가 “우주만물이 자기 이외의 다른 무언가에 의지한다는 사실을 잊지 말아야 한다”고 강조합니다. 우리는 존재 자체가 남의 도움에 의존해 있습니다. 누군가 내 인생의 일정 부분을 책임져주고 있습니다. 그리고 성인이 된 이상 나와 가장 큰 책임을 나눠 지는 존재가 배우자, 인생의 파트너입니다. 3. 내가 책임진다는 생각이 교만일 수 있습니다=기독교 경전인 성경은 이해하기 힘든 책이라는 생각을 종종 합니다. 하나님이 예레미아라는 선지자를 통해 사람들의 죄를 꾸짖는 장면도 그 중 하나입니다. 하나님은 “내 백성이 두 가지 악을 행하였나니 곧 그들이 생수의 근원되는 나를 버린 것과 스스로 웅덩이를 판 것”(예레미야 2장13절)이라고 합니다. 종교적 관점에서 하나님을 버린 것이 죄라는 것은 인정한다 해도 왜 물을 마시려 스스로 노력해 웅덩이를 판 것이 죄가 될까요? 그야말로 자기 생명을 책임지고자 힘들여 할 일을 한 것인데요. 이 이해할 수 없는 구절을 읽다 “스스로 웅덩이를 판 것” 속에 ‘나는 잘 살아야겠다’는 이기심과 ‘나 혼자 할 수 있다’는 교만이 숨어있는 것이 아닌가 하는 생각이 들었습니다. 다른 사람을 돌보지 않은 채 ‘스스로’ 자기 먹을 구덩이를 파고 함께 의논하지 않고 협력하지 않고 내가 더 잘한다는 생각에 ‘스스로’ 웅덩이를 판 것이 신의 눈에는 죄가 될 수도 있다는 생각이 들었습니다. 자녀나 배우자가 “내 인생은 내가 책임져”라고 말할 때 거기엔 함께하는 공동체 관념보다는 자신의 관심사와 이해를 우선하는 이기심, 내가 알아서 잘하니 신경 쓰지 말라는 교만이 있을 수 있습니다. 회사에서 어떤 직원이 “이 프로젝트는 제가 책임집니다”라고 할 때, 좋은 의도로 말한 것이고 듣는 사람도 ‘저 사람이 책임진다니 고맙네’라고 느낀다 해도 어쨌든 그 말엔 내가 다른 사람보다 더 잘할 수 있다는 교만이 깔려 있는 겁니다. 우리는 각자 자기 인생에 책임을 져야 하지만 동시에 내 인생이 다른 사람의 책임과 연결돼 있음을 잊지 말아야 합니다. 스스로 자기 인생을 책임지기 어려운 약자가 이 세상에 적지 않음을 인지해야 합니다. 내가 늙거나 병 들거나 파산하거나 어떤 이유로든 내 인생에 책임지기 어려운 순간이 올 수 있음도 인정해야 합니다. 오늘 하루 "내 인생은 내가 책임져"란 생각에서 잠시 벗어나 내 인생을 책임져주는 주위 사람들에게 눈을 돌려보는 시간을 가져보면 어떨까요. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2019.06.01 07:31
"어머니, 아들의 인생을 책임 지는 건 며느리랍니다"
[줄리아 투자노트] “너는 죽은 후 단 하루를 다시 살 수 있다면 언제로 돌아가고 싶어? 난 너 다섯살 때.” 사랑스러운 눈길로 고3 아들을 바라보며 물었다. 휴대폰 게임을 하던 아들은 나를 흘깃 쳐다보더니 “어쨌든 나 어렸을 땐 아니야. 엄마가 그렇다면 나도 내 어린 아들과 보내고 싶겠지”라고 말했다. 다시 물었다. “아니, 나중에 말고 지금 하루를 선택한다면?” “그래도 나 어렸을 땐 아니야. 엄마는 단 하루를 사는데 다섯살 때로 돌아가 외할머니랑 보내고 싶어?” “아니….” 내가 낳았고 내가 키웠으니 아들은 내게 가장 소중하다. 하지만 아들이 자라면서 점점 더 나와의 연결고리가 옅어짐을 느낀다. 아들은 아마 평균수명만 살아도 100세 이상은 거뜬히 살 텐데, 그 시간 중 내가 아들에게 적지 않은 영향력을 미칠 수 있는 기간은 기껏해야 초반 20~30년이라는 생각이 든다. 그런데도 나는 마치 아들의 100년 인생을 다 관리할 수 있는 것처럼 잔소리를 하고 내 방식을 강요한다. 미국에서는 1930년대 말부터 하버드대생 268명과 보스턴 빈민가 출신의 고교 중퇴자 456명, 영재로 발탁된 20대 여성 90명을 대상으로 인간의 전 생애에 걸친 행복 연구가 시작돼 지금까지 계속되고 있다. 40년 이상 이 연구에 참여해온 하버드대 의과대학 교수이자 정신과 의사 조지 베일런트는 2010년에 국내에 발간된 ‘행복의 조건’이란 책에 그간의 연구에서 얻은 결론을 소개했다. 이에 따르면 “10대나 20대에 중요하게 여겨지던 여러 변수들, 이를테면 부모의 사회적 신분, 부모의 안정된 결혼생활, 어린 시절에 겪은 부모의 죽음, 가족간의 결속력, 아이큐 등이 70세 이후의 삶에는 그다지 중요하지 않다”고 한다. 한 마디로 10대, 20대 때 결정적으로 보이던 부모의 영향은 중장년 이후의 삶에 큰 의미가 없어진다는 뜻이다. 반면 결혼생활은 고통에 대응하는 자세, 교육, 금연, 금주, 운동, 적당한 체중 등과 함께 건강하고 행복한 노년을 결정 짓는 7대 요인으로 꼽혔다. 베일런트는 특히 “50세에 행복한 결혼생활을 하고 있다면 80세에도 행복한 노년을 누릴 수 있다”고 지적했다. 40~50대 때 결혼생활을 보면 그 사람의 노년이 어떨지 어느 정도 가늠할 수 있다는 의미다. 결혼의 중요성은 세계적으로 성공한 인물들도 공통적으로 강조하는 인생의 교훈이다. 주식 갑부 워런 버핏은 다큐멘터리 영상에서 “내게는 2번의 전환점이 있었는데 첫째는 세상에 태어난 것이고 둘째는 수지를 만난 것”이라고 말했다. 수지는 2004년에 세상을 떠난 버핏의 부인이다. 버핏은 2017년 컬럼비아 대학에서 진행된 마이크로소프트(MS)의 창업자 빌 게이츠와의 대담에서도 “우리는 닮고 싶은 사람과 가까이 하기를 원하는데 이런 점에서 가장 중요한 사람은 배우자”라며 “이 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않는다”고 밝혔다. 빌 게이츠의 부인 멜린다 게이츠도 "인생의 파트너를 고른다면, 누구를 고르는지가 아마도 당신 인생의 가장 중요한 결정일 것”이라며 “이 결정은 당신의 직업이 뭔지, 당신이 어느 고등학교를 거쳐 어느 대학을 나왔는지보다 훨씬 더 중요하다”고 강조했다. 페이스북의 COO(최고운영책임자)인 셰릴 샌드버그 역시 저서 ‘린인’(Lean in)에서 “여성에게 경력상 가장 중요한 결정은 파트너를 가질 것인지, 가진다면 그 파트너가 누구인지이다”라며 “나는 인생의 파트너로부터 일에 대한 전적인 지지를 받지 못하는 고위직 여성은 이제껏 한 명도 만난 적이 없다”고 말했다. 월급과 승진에 배우자가 영향을 미친다는 연구 결과도 있다. 세인트루이스 워싱턴 대학의 브리타니 C. 솔로몬과 조슈아 J. 잭슨은 배우자가 성실한 사람은 급여가 더 많고 승진 가능성도 올라간다는 조사 결과를 발표했다. 성실한 배우자는 집안일을 상당 부분 떠맡아 상대방이 일에 좀더 집중할 수 있게 해주는데다 그의 부지런함을 상대방이 보고 배우는 경향이 있기 때문이라는 분석이다. 미국에서 진행되는 행복 연구의 4번째 책임자인 로버트 월딩어는 ‘어떻게 하면 좋은 삶을 살 수 있을까-행복 연구가 주는 교훈’이라는 TED 강연에서 사람을 건강하고 행복하게 하는 것은 돈이나 명예, 인기, 열심히 일하는 것이 아니라 인간관계라고 말했다. 50대에 가장 만족스러운 관계를 맺고 있었던 사람이 80대 때 가장 건강했다는 설명이다. 인간관계 중 가장 깊고 가장 오래 지속할 수 있는 관계가 부부관계다. 월딩어는 좋은 부부관계란 항상 원만한 관계가 아니라 자주 다투더라도 어려운 일이 있을 때 내 옆에서 힘이 되어줄 것이라고 믿을 수 있는 관계라고 소개했다. 꼭 결혼해 배우자가 있어야 행복한 노년을 보낼 수 있는 것은 아니다. 하지만 건강하고 행복한 삶을 위해서는 내게 힘든 일이 닥쳤을 때 나를 지지해줄 것이라고 믿을 수 있는 사람은 반드시 필요하다. 대부분의 부모는 자녀에게 공부 잘하라는 말을 가장 많이 할 것이다. 하지만 자녀의 100년 인생에서 가장 중요한 것은 공부가 아니라 어떤 배우자를 만나느냐이다. 평생 홀로 산다고 했을 때도 가장 중요한 것은 어떻게 사람들과 친밀한 신뢰관계를 구축할 것이냐다. 부모의 가장 큰 역할은 내가 옳다고 생각하는 방향으로 자녀를 끌고 가는 것이 아니라 사람들과 좋은 관계를 맺을 수 있도록 도와주고 그 관계들 속에서 스스로 행복을 찾아가도록 하는 것이다. 열아홉의 내 아들도 이제 품 안의 자식은 아니다. 시간이 갈수록 아들에겐 내가 모르는 삶의 영역이 점점 더 많아질 것이다. 아들이 내 품을 떠나 어느 곳에서든 행복한 인생을 살 수 있도록 이제 공부 얘기는 그치고 사람과의 관계에 대한 대화를 늘려가야겠다는 결심을 해본다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2019.05.25 07:31
이것 8가지만 버리면 인생은 '행복'
[줄리아 투자노트] 우리는 흔히 더 가지지 못해서 불행하다고 생각한다. 실상은 너무 많이 가져 인생이 힘든 것일 수 있다. 인터넷에 떠도는 글 중에 ‘8가지만 버리면 인생은 축복’이란 것이 있다. 미국의 재무설계사 스테판 M. 폴란의 책을 요약한 글이다. 이 책은 절판돼 읽을 수 없었지만 폴란이 "버려야 축복"이라고 주장하는 8가지에 대해 왜 버려야 하는지, 어떻게 버리는지, 개인적인 경험을 토대로 정리했다. 1. 나이 걱정=커피를 너무 좋아했다. 하루에 7~8잔을 마셔도 거뜬했다. 밤에 잠도 잘 잤다. 그런데 어느 순간부터 커피를 마시면 가슴이 심하게 뛰고 밤에 잠을 잘 수 없었다. 오전에 마신 단 한 잔의 커피조차 치명적이었다. 원인을 찾던 중 깨달았다. ‘아, 나이가 들어서 그렇구나.’ 사람은 태어나 나이가 들어가며 어느 순간까지는 할 수 있는 것이 많아진다. 힘이 세지고 사고력이 발달하고 미성년자 딱지를 떼면 술과 담배가 허용된다. 버는 돈이 늘어나고 지위가 높아진다. 그러나 나이가 어느 순간에 이르면 그 이후부터는 기력이 쇠해지고 기억력이 떨어지며 직장에서 나갈 날을 세게 된다. 영역과 권한과 자유가 확대될 땐 나이 드는 것을 반기지만 더 이상 영역과 권한과 자유가 늘어날 여지가 없는데 신체 역량은 떨어질 땐 나이 드는 것이 싫어진다. 젊은 사람과 경쟁해 이기려고 하거나 젊은 시절의 나와 지금의 나를 비교하다 보면 나이가 걱정거리가 된다. 나이 걱정을 하지 않으려면 인생은 산에 올랐다 내려가는 과정이라는 사실을 받아들여야 한다. 힘들게 올랐으니 이제 여유를 갖고 기쁜 마음으로 내려올 줄도 알아야 한다. 사람은 자연의 일부이기도 하다. 인생에도 봄, 여름, 가을, 겨울이 있다. 인생의 각 계절마다 각기 다른 좋은 점과 나쁜 점이 있을 뿐 인생의 사계절 사이에 절대적인 우위를 따질 수는 없다. 이 사실을 인정하면 나이 드는 것에 담담해지고 인생의 각 시기를 충만히 즐길 수 있게 된다. 2. 과거에 대한 후회=과거는 돌이키거나 수정할 수 없다. 그런데도 과거를 붙잡고 못 내려 놓으면 현재가 아니라 영영 과거 속에서 살게 된다. 할 수 없는 일에 집착하는 것은 어리석다. 지금 할 수 있는 최선에 집중하기만 해도 인생은 많이 바뀐다. ‘내가 왜 이 따위 회사에 들어와서… ’라고 후회하고 한탄할 시간에 상황을 개선하기 위해 지금 할 수 있는 일을 하는 것이 인생을 복되게 사는 비결이다. 3. 비교함정=사람은 행복에도, 불행에도 등수를 매기는 경향이 있다. 지위가 더 높고 가진 돈이 더 많고 더 건강하고 외모도 잘난 사람을 보면 자기 처지를 비관하다가 신체적으로, 경제적으로 자기보다 못한 사람을 보면 위안을 얻는다. 이렇듯 끊임없는 비교를 통한 서열화는 우리 인생을 흔들리게 만들고 불안하게 한다. 비교를 통한 상대평가로 자기 인생의 점수를 매기기 때문이다. 이 결과 나의 노력과 상관없이 내 인생의 행복과 불행이 정해진다. 비교가 아닌 다양성의 관점으로 세상을 바라보면 인생은 한결 따뜻해진다. 사람마다 이 세상에서 각기 주어진 역할과 소명이 다르다고 생각하면 남과 비교하지 않고 내 인생에 더 집중할 수 있게 된다. 우리는 꽃을 보면서 아름다움의 등수를 매기지 않는다. 사람도 마찬가지다. 누가 더 잘났고 누가 더 못났는지 줄을 세울 수 없다. 각기 자신이 할 일을 해내며 살아갈 뿐이다. 4. 자격지심=비교함정의 결과는 두 가지로 나타난다. 자신을 비하하는 자격지심과 자기가 잘났다는 교만이다. 사람들은 대부분 상대가 누구냐에 따라 자격지심과 교만을 왔다 갔다 한다. 이를 피하려면 자기 객관화가 필요하다. 자신을 제3자 보듯 바라보며 담담히 자신이 어떤 사람인지 성찰하는 것이다. 자기 자신을 아는 사람은 잘난 사람 앞에서 주눅 들지 않고 못난 사람 앞에서 ‘갑질’하지 않는다. 5. 개인주의=개인주의란 용어가 다소 오해의 소지가 있는데 여기에서 의미는 남의 사생활에 관여하지 않고 내 사생활도 침해받지 않으려는 성향을 말한다. 이는 나도 남에게 피해를 주지 않고 남도 나에게 피해를 주면 안 된다는 태도로 나타난다. 문제는 이 개인주의 성향이 심해지면 자신에게 무슨 문제가 생겨도 혼자 해결하려 할 뿐 주위에 도움을 구하지 않고 주위에 어려운 사람이 있어도 무관심해질 수 있다는 점이다. 인간은 사회적 동물이다. 무리를 지어 살며 도움을 주고 받을 수밖에 없다. 이를 인정하면 주위의 도움으로 더 많은 기회가 열리고 나의 도움으로 주위 사람들이 함께 성장하는 선수환이 일어난다. 남에게 주저하지 말고 도와달라고 청하고 주위의 어려운 사람은 주저 말고 도와주면 삶이 충만해진다. 6. 미루기=해야 할 일을 즉각 처리하면 인생이 가벼워진다. 하고 싶은 일은 가능할 때 빨리 하는 것이 미련을 남기지 않는다. 해도 후회, 안 해도 후회라면 해보고 후회하는 것이 나을 수 있다. 하면 미련은 남지 않고 경험이 남기 때문이다. 7. 강박증=강박증은 무엇인가에 얽매여 그 무엇인가가 생각대로 되지 않았을 때 불안해지는 것을 뜻한다. 무엇인가 마음대로 되지 않거나 뜻대로 되지 않았을 때도 그 사실을 그대로 받아들여야 인생이 편안해진다. 무엇인가에 집착하는 순간 우리는 그 무엇인가의 노예가 된다. 마음에 좀 들지 않아도, 내 뜻대로 잘 안 돼도, 있는 현실에서 최선을 찾는 태도가 행복한 인생의 조건이다. 8. 막연한 기대함=지금 아무 것도 하지 않으면서 근거 없이 미래를 낙관하는 태도는 무책임하다. ‘하늘은 스스로 돕는 자를 돕는다’라는 격언이 있다. 할 수 있는 일을 다한 뒤 하늘의 뜻을 기다리는 ‘진인사대천명’(盡人事待天命)의 자세가 인생을 가치있게 만든다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2019.05.18 07:31
착한 사람이 호구가 되지 않고 성공하는 법
[줄리아 투자노트] 어떻게 하면 성공한 인생을 사는지에 대해 글을 써오면서 남에게 많이 베푸는 선한 사람이 결국엔 성공한다는 점을 강조해왔다. 재미있는 사실은 그런 글엔 빠지지 않고 “그렇게 살다간 개호구 된다”는 댓글이 달린다는 점이다. 자기보다 남의 이익을 먼저 생각하는 착한 사람은 남에게 이용당해 손해를 보고 심하면 사기를 당하기 십상이라는 지적이다. 실제로 로버트 호만트의 ‘범죄 희생양의 예측변수로서 위험한 이타주의’라는 연구 논문에 따르면 사기 피해를 당한 적이 있는 미국인들을 분석한 결과 '기버'(Giver)가 '테이커'(Taker)보다 두 배 더 많았다. 기버는 받는 것보다 더 많이 주고 싶어하는 착한 사람, 테이커는 주는 것보다 더 받아야만 직성이 풀리는 이기주의자를 뜻한다. 여러 연구 결과를 살펴보면 일의 성과도 기버가 가장 낮았다. 미국 캘리포니아주의 전문기술자 160명을 대상으로 조사한 결과 기버가 가장 생산력이 떨어졌다. 벨기에 의대생 600명을 대상으로 조사한 결과에서도 기버가 학점이 가장 낮았고 미국 노스캐롤라이나주 영업사원을 대상으로 분석한 결과 역시 기버가 실적이 가장 부진했다. 그렇다면 가장 성과가 좋은 사람은 누굴까. 테이커일까, 아니면 주고 받는 것이 똑같아야 하는 '매처'(Matcher)일까. 놀랍게도 세 연구에서 모두 가장 성과가 탁월한 사람 역시 기버였다. 기버는 성공 사다리의 가장 높은 곳과 가장 낮은 곳 모두를 차지했다. 성공 사다리의 꼭대기에 오르는 기버와 밑바닥으로 추락하는 기버의 차이점은 호구냐, 아니냐에 있었다. 기버는 남에게 베풀되 호구로 이용 당하지 않으면 최고의 성공을 거뒀지만 남에게 얕보여 호구로 전락하면 밑바닥으로 추락했다. 결국 중요한 것은 선하게 살되 호구가 되지 않는 것이다. 미국 펜실베니아대 와튼스쿨 조직심리학 교수인 애덤 그랜트의 ‘기브앤테이크(GIVE and TAKE)-주는 사람이 성공한다’를 토대로 베풀며 착하게 살되 호구가 되지 않는 방법을 정리했다. 1. 누가 테이커인지 파악한다=기버를 호구로 만드는 사람은 테이커다. 매처는 공정함을 중시하기에 받으면 그만큼 돌려주려 한다. 따라서 호구가 되지 않으려면 누가 테이커인지 알아차려야 한다. 테이커를 파악하는 방법은 크게 세 가지다. 첫째, 자기보다 약자인 사람을 어떻게 대하는지 보면 알 수 있다. 테이커는 얻을게 있는 사람에겐 간이라도 빼줄 것처럼 호의를 베푼다. 반면 얻을게 없는 사람이란 판단이 들면 냉담하게 굴거나 함부로 한다. 이를 알 수 있는 가장 좋은 방법은 아랫사람을 어떻게 대하는지 보는 것이다. 직원을 막 대하는 사람이라면 테이커다. 둘째, 대화할 때 '나’란 단어를 상대적으로 더 많이 사용한다. 테이커는 가정, 직장, 지역사회 등 공동체보다 늘 자기가 중요하기에 공동체를 포괄하는 ‘우리’보다 ‘나’를 강조한다. 셋째, 자기 자랑이 많고 허영기가 있다. 대화할 때 자기 업적을 과시하는 사람, 회의 할 때 요즘 자기가 어떤 일을 하는지 강조해서 길게 설명하는 사람, SNS에 인용한 글이나 올린 사진에서 허세가 느껴지는 사람은 테이커라고 보면 된다. 2. 테이커에겐 상응하는 태도를 보인다=상대방이 테이커라면 태도를 기버에서 받은 만큼 되갚는 매처로 전환해야 한다. 테이커가 내게 손해를 끼쳤다면 똑같이 손해를 입힌다는 의미다. 다만 이 경우 천성적인 기버는 테이커조차 용서해야 하는데 용서하지 못했다는 후회가 남을 수 있다. 이 때문에 테이커에겐 기본적으로 ‘눈에는 눈, 이에는 이’로 대하되 세 번 중 한 번은 기버의 자세로 돌아가 테이커를 용서하고 포용해주는 것도 좋다. 이는 기버의 성공에도 도움이 된다. 벤처투자자 랜디 코미사르의 말처럼 “적을 만들지 않으면 성공은 더 쉽”기 때문이다. 3. 상대방의 감정이 아닌 생각에 집중한다=기버의 특징은 공감 능력이 뛰어나다는 점이다. 그들은 다른 사람의 감정에 자신의 감정을 이입해 같이 웃고 같이 운다. 문제는 감정이입을 너무 잘하기 때문에 테이커라도 모질게 대하지 못한다는 점이다. ‘내가 이렇게 하면 저 사람이 힘들지 않을까’ 걱정한다는 뜻이다. 이를 극복하려면 상대방의 감정이 아닌 생각이나 이익에 초점을 맞춰야 한다. '내가 이렇게 하면 어떻게 느낄까'가 아니라 '저 사람이 무슨 생각으로 내게 이러는 걸까. 내가 저 사람이 하자는 대로 하는 것이 궁극적으로 저 사람의 인생에 도움이 될까'를 생각해보는 것이다. 미국 컬럼비아대 심리학 교수인 애덤 갈린스키에 따르면 협상할 때 상대방의 감정이나 느낌에 집중해 감정이입을 하면 너무 많은 것을 포기할 위험이 있다고 한다. 대신 상대방의 생각이나 이익에 초점을 맞추면 자기 이익을 희생하지 않고도 상대방이 만족할만한 방법을 찾기가 쉽다. 4. 타인의 이익을 대변한다고 생각한다=기버는 자기 이익을 잘 챙기지 못한다. 예를 들어 임금 협상 때 임금을 올려달라는 말을 잘 못한다. 자기 이익을 내세우는 것을 쑥스러워 하고 상대방에게 부담 주는 것을 꺼리기 때문이다. 기버가 협상을 잘하려면 자기 이익이 아니라 남의 이익을 대변하고 있다고 생각해야 한다. 임금 협상을 할 때는 내 이익이 아니라 가족의 이익을 대변하고 있다고 발상을 전환하는 식이다. 회사에서 업무 부탁을 받으면 ‘내가 힘들어도 좀 도와주지’라고 생각하는 대신 이 일을 맡으면 내가 속한 팀에는 피해가 없는지, 가정생활에는 부담이 없는지 고려해본다. 5. 제로섬이 아니라 플러스섬을 추구한다=테이커는 어떤 상황이든 승자와 패자로 갈리는 제로섬으로 바라보기 때문에 자신의 이익을 극대화하는데 주력한다. 타인의 이익을 생각하는 기버는 이런 제로섬 게임에선 패자가 될 공산이 크다. 남을 돕는 것이 기쁨인 사람들이기 때문이다. 기버가 성공하려면 게임의 구도를 자신과 상대방 모두 이익을 누릴 수 있는 플러스섬으로 바꿔야 한다. 실패한 기버는 자신이 얻을 가치를 포기하지만 성공한 기버는 새로운 가치를 창출해 나도, 남도 이익을 향유하게 만든다. 이런 점에서 기버로 성공하려면 상생(윈윈)하는 가치를 만들어내기 위한 칭의력과 분석력이 필요하다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2019.05.11 08:05

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