¼Óº¸
VIP
ÅëÇÕ°Ë»ö

[ÀÌÀ±Çкм®]3¿ù, Èçµé·Áµµ º½Àº ¿Â´Ù

  • ÀÌÀ±ÇÐ LGÅõÀÚÁõ±Ç ¿¬±¸À§¿ø
  • Ä«Ä«¿ÀÅå °øÀ¯Çϱâ
  • Ä«Ä«¿ÀÅå ³ª¿¡°Ô Àü¼ÛÇϱâ
  • ÆäÀ̽ººÏ
  • Æ®À§ÅÍ
  • ³×À̹ö
  • ÅÚ·¹±×·¥
  • ¹®ÀÚ
  • VIEW 8,107
  • 2005.02.28 13:44
  • ±ÛÀÚÅ©±âÁ¶Àý
»ï¼ºÀüÀÚ Â÷Æ®
3¿ù ÁֽĽÃÀåÀº Áö¼ö 1õÆ÷ÀÎÆ® µ¹ÆÄ ¹× ¾ÈÂø½Ãµµ°¡ À̾îÁö¸é¼­ È°¹ßÇÑ ¸Å¹°¼ÒÈ­°úÁ¤ÀÌ ¿¹»óµÈ´Ù. ÀÌ °úÁ¤¿¡¼­ KOSPI´Â º¯µ¿¼ºÀÌ Å©°Ô È®´ëµÇ¸é¼­ Ãâ··°Å¸± °ÍÀ¸·Î º¸ÀδÙ.

Áö³­ÇØ 8¿ù ÀÌÈÄ °æ±â ÆÝ´õ¸àÅ»ÀÌ Å©°Ô °³¼±µÇÁö ¾Ê´Â »óȲ¿¡¼­ ÁֽĽÃÀåÀÌ Ãß¼¼ÀûÀ¸·Î °­¼¼¸¦ º¸ÀÌ°í ÀÖ´Ù. µû¶ó¼­ ÀÌ·¯ÇÑ ºñ´ëĪÀû »óȲÀ» ÀÌÇØÇÏ´Â °ÍÀÌ ÇöÀå¼¼´Â ¹°·Ð ÇâÈÄ ½ÃÀåÈ帧À» ÆľÇÇÏ´Â Áß¿äÇÑ KeyÀÌ´Ù. ÀϹÝÀûÀ¸·Î ÆÝ´õ¸àÅ»ÀÌ °³¼±µÇÁö ¾Ê´Â °¡¿îµ¥ ÁÖ°¡°¡ »ó½ÂÇÏ´Â ÀÌÀ¯´Â Å©°Ô µÎ °¡ÁöÀÌ´Ù.


ù°, »õ·Î¿î ±âÁØ°ú °¡Ä¡Ã´µµ·Î ÁÖ°¡¸¦ ÆÇ´ÜÇÏ°Ô µÇ´Â Re-Rating Çö»óÀÌ°í µÑ°, ¼ö±Þ±¸Á¶ÀÇ º»ÁúÀûÀÎ º¯È­ÀÌ´Ù. ¾ÆÁ÷ ¾Ö³Î¸®½ºÆ®µéÀÇ Valuation »óÇâÁ¶Á¤ÀÌ Àû±ØÀûÀ¸·Î ÀÌ·ç¾îÁöÁö ¾Ê°í Àֱ⠶§¹®¿¡, ¿ì¸®´Â ÁֽĽÃÀåÀÇ »ó½Âµ¿·ÂÀ» Re-RatingÀ¸·Î º¸±âº¸´Ù´Â ¼ö±Þ Æз¯´ÙÀÓÀÇ º¯È­°¡ ÇöÀå¼¼¸¦ °ßÀÎÇÏ°í ÀÖ´Ù°í º»´Ù.

(±×¸² 1, ÁֽĽÃÀåÀÇ Fund Flow)

[ÀÌÀ±Çкм®]3¿ù, Èçµé·Áµµ º½Àº ¿Â´Ù


¼ö¿äÃø¸é¿¡¼­ 2004³â 12¿ùºÎÅÍ Fund Flow°¡ Ãß¼¼ÀûÀ¸·Î È£ÀüµÇ±â ½ÃÀÛÇÏ¿´°í, ½ÇÁú °í°´¿¹Å¹±Ýµµ Áõ°¡ Ãß¼¼·Î µ¹¾Æ¼¹À¸¸ç °£Á¢ÅõÀÚ»óÇ° ½ÃÀåÀÌ ±Þ¼ºÀåÇϸ鼭 À¯µ¿¼ºÀÌ ºü¸¥ ¼Óµµ·Î °­È­µÇ°í ÀÖ´Ù. °ø±ÞÃø¸é¿¡¼­ ÁÖ½Ä ÅðÀå(Stock Hoarding)ÀÌ Áö¼ÓÀûÀ¸·Î ÁøÇà ÁßÀÌ´Ù.


2001³â 9¿ù 37%ÀÌ´ø À¯µ¿ÁÖ½Ä ºñÀ²ÀÌ ÇöÀç 26%±îÁö °¨¼ÒÇÏ¿´°í, ƯÈ÷ ½Ã°¡ÃÑ¾× Top 10 Á¾¸ñÀÇ À¯µ¿ÁÖ½Ä ºñÀ²ÀÌ ±Þ°ÝÇÏ°Ô ÁÙ¾î »ç½Ç»ó 'ºí·çĨ'ÀÌ ÁÖ½Ä ÅðÀåÀ» ÁÖµµÇÏ°í ÀÖ´Ù. µû¶ó¼­ ¼ö¿äÃø¸éÀÇ À¯µ¿¼º °­È­¿Í °ø±ÞÃø¸éÀÇ ÁÖ½Ä ÅðÀå(Stock Hoarding)À¸·Î ÀÎÇÑ ¼ö±Þ Æз¯´ÙÀÓÀÇ º¯È­°¡ ÇâÈÄ ÁֽĽÃÀå »ó½ÂÀÇ °ßÀÎÂ÷ ¿ªÇÒÀ» ÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óµÈ´Ù.

(±×¸² 2, À¯µ¿ÁֽĺñÀ² ¹× ¸Å¸ÅÁÖüº° ÁöºÐº¯È­)

[ÀÌÀ±Çкм®]3¿ù, Èçµé·Áµµ º½Àº ¿Â´Ù


ÇöÀç KOSPI´Â 1986³â ÀÌÈÄ Ã³À½À¸·Î ¾à 20³â ¸¸¿¡ »ç½Ç»ó 7°³¿ù ¿¬¼Ó ¾ç¼±ÀÌ ÃâÇöÇϸ鼭 °­·ÂÇÑ Áß±â ÀúÇ×¼±ÀÎ 940¼±À» µ¹ÆÄÇÏ¿© Àå±â »ó½ÂÈ帧À» ¿­¾ú´Ù. ƯÈ÷ Ãß¼¼»ó½ÂÀ» µÞ¹ÞħÇÏ´Â ½ÇÁú °Å·¡·®ÁöÇ¥ÀÎ AD LineÀÌ Áö¼ÓÀûÀ¸·Î °íÁ¡µ¹Æĸ¦ ÇÏ¿© »ó½Â¿¡³ÊÁö´Â ÃæºÐÇÑ °ÍÀ¸·Î º¸ÀδÙ.

Áö³­ 95³â ÀÌÈÄ AD LineÀÇ °íÁ¡µ¹ÆÄ´Â ´ë¼¼»ó½ÂÀÇ Áß¿äÇÑ ±â¹ÝÀÌ µÇ¾ú´Ù. °ú°Å AD LineÀÇ °íÁ¡ µ¹ÆĽñâ¿Í ¼Ò³ªÂ÷Æ®ÀÇ ¸Å¼ö½Ã±×³Î°ú °ÅÀÇ ÀÏÄ¡ÇÏ¿´´Âµ¥, °ú°Å µ¹ÆĽÃÁ¡ ÀÌÈÄ °íÁ¡±îÁö ÃÖ¼ÒÇÑÀÇ »ó½Â·ü°ú »ó½Â±â°£À» Çö ½ÃÁ¡¿¡ Àû¿ëÇÏ´õ¶óµµ ¿ÃÇØ 4¿ù±îÁö 1,050p´Â °¡´ÉÇÒ °ÍÀ¸·Î º¸ÀδÙ.

(±×¸² 3, KOSPI ¿ùºÀ ·Î±×Â÷Æ®)

[ÀÌÀ±Çкм®]3¿ù, Èçµé·Áµµ º½Àº ¿Â´Ù


KOSPI´Â ½Ã°¡ÃÑ¾× »êÁ¤¹æ½ÄÀÌ´Ù. µû¶ó¼­ ½Ã°¡ÃѾ×ÀÇ È帧À» ºÐ¼®Çϸé ÇâÈÄ ÁֽĽÃÀåÀ» ¿¹ÃøÇϴµ¥ µµ¿òÀÌ µÉ °ÍÀÌ´Ù. ÃÖ±Ù 5³â°£ KOSPIÀÇ °íÁ¡ÀÌ ³·¾ÆÁü¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í ½Ã°¡ÃѾ×Àº ÀúÁ¡À» ³ôÀÌ¸ç »ó½ÂÇÏ¿© °á±¹ 2003³â 400Á¶¿ø µ¹ÆÄ¿¡ À̾î 2¿ù ÇöÀç 458Á¶¿ø±îÁö Áõ°¡ÇÏ¿´´Ù. ½Ã°¡ÃÑ¾× Â÷Æ®´Â Àå±â Ascending Triangle ÆÐÅÏÀ¸·Î ¼ºÀåÇÏ°í ÀÖ´Ù. µû¶ó¼­ ½Ã°¡ÃѾ×ÀÇ Àå±â »ó½Â¸ñǥġ´Â 540Á¶¿øÀ̸ç, À̸¦ KOSPI·Î ȯ»êÇϸé 1,200p ¼öÁØÀÌ´Ù.

(±×¸² 4, KOSPI¿Í ½Ã°¡ÃѾ×)

[ÀÌÀ±Çкм®]3¿ù, Èçµé·Áµµ º½Àº ¿Â´Ù


Àå±â »ó½ÂÈ帧ÀÇ °¡Àå Áß¿äÇÑ ±â¹ÝÀº ¸Å¼ö¼¼ÀÇ °­È­ÀÌ´Ù. Net Buying PowerÀÇ ´©ÀûÂ÷Æ®¸¦ º¸¸é Áö³­ÇØ 8¿ùÀ» ±âÁ¡À¸·Î Áõ°¡¼¼·Î µ¹¾Æ¼¹´Ù. Áö³­ÇØ 4ºÐ±â KOSPI Ⱦº¸°úÁ¤¿¡¼­ Net Buying Power´Â ÀϽÃÀûÀ¸·Î Ç϶ôÇÏ¿´À¸³ª ¿ÃÇØ 2¿ù¿¡ µé¾î¼­¸é¼­ Ãß¼¼ÀûÀ¸·Î Áõ°¡ÇÏ¸ç º»°ÝÀûÀÎ ½ÃÀå¸Å¼ö¿¡³ÊÁö°¡ À¯ÀԵǰí À־, ÇâÈÄ ½ÃÀåÀº °­·ÂÇÑ ¸Å¼ö¿¡³ÊÁö¸¦ ±â¹ÝÀ¸·Î ÇÑ Á߱⠻ó½ÂÈ帧ÀÌ À̾îÁú °ÍÀ¸·Î º¸ÀδÙ.

KOSPI ÁÖºÀÂ÷Æ®»ó, ÇâÈÄ ½ÃÀåÀº Ãß°¡ÀûÀÎ »ó½Â½Ãµµ ¼Ó¿¡ º¯µ¿¼ºÀÇ È®ÀåÀÌ ¿¹»óµÈ´Ù. º¯µ¿¼ºÁöÇ¥ÀÎ St-DevÀº Áö³­ 1¿ù¿¡ 98³â ÀÌÈÄ °¡Àå ³·Àº ¼öÁØÀÇ º¯µ¿¼ºÀ» ±â·ÏÇÑ ÈÄ È®Àå°úÁ¤¿¡ ÁøÀÔÇÏ¿© ±âÁ¸ÀÇ Á߱⠻ó½ÂÈ帧Àº À̾îÁú Àü¸ÁÀÌ´Ù. ±×·¯³ª ÀϺΠ±â¼úÀûÁöÇ¥°¡ °ú¿­±Ç¿¡ ÁøÀÔÇϱ⠽ÃÀÛÇÏ¿© ºÎ´ã½º·¯¿î °¡¿îµ¥ ÆÐÅϺм®»ó ¿Ï¸¸ÇÑ Á߱⠻ó½ÂÃß¼¼´ëÀÇ »ó´Ü°ú °¡Æĸ¥ ´Ü±â »ó½ÂÃß¼¼´ëÀÇ »ó´ÜÀÌ 1,050p·Î ÀÏÄ¡ÇÏ¿©, ÀÌ ¼öÁØ¿¡¼­ÀÇ °­ÇÑ ÀúÇ×ÀÌ ¿¹»óµÈ´Ù.

(±×¸² 5, KOSPI ÁÖºÀÂ÷Æ®)

[ÀÌÀ±Çкм®]3¿ù, Èçµé·Áµµ º½Àº ¿Â´Ù


´Ü±âÀûÀ¸·Î KOSPI´Â Triangle ÆÐÅÏÀÇ 1Â÷ »ó½Â¸ñǥġÀÎ 980p¸¦ ´Þ¼ºÇÏ¿© 2Â÷ »ó½Â¸ñǥġ´Â 1,020pÀÌ´Ù. »ç½Ç Áö¼ö 950p~1,050p´Â Áö³­ 15³â°£ Àå±â¹Ú½º±ÇÀÇ »ó´Ü¿¡ ÇØ´çÇÏ´Â Áö¼ö´ëÀ̹ǷΠÃæºÐÇÑ ¸Å¹°¼ÒÈ­°úÁ¤ÀÌ ÇÊ¿äÇÑ Áö¼ö´ëÀÌ´Ù. µû¶ó¼­ ÀÌ ¼öÁØ¿¡¼­´Â Áö¼öÀÇ ¹æÇ⼺º¸´Ù´Â º¯µ¿¼ºÀÌ º¸´Ù Áß¿äÇÑ Àǹ̸¦ Áö´Ï¸ç, º¯µ¿¼ºÀÌ È®ÀåµÇ¸é¼­ »ó½Â°ú Ç϶ôÀÌ ¹Ýº¹µÉ °¡´É¼ºÀ» ¿°µÎ¿¡ µÎ¾î¾ß ÇÑ´Ù.

ÄÚ½º´Ú½ÃÀåÀº Áö³­ 2¿ù Technical Trends¿¡¼­ Á¦½ÃÇÏ¿´µíÀÌ ±×µ¿¾È Å©°Ô ¹ú¾îÁ³´ø ¼öÀÍ·ü ÆíÂ÷°¡ Ãà¼ÒµÇ´Â °úÁ¤ÀÌ ÁøÇà ÁßÀÌ´Ù. ÁÖºÀÂ÷Æ®»ó °¡Àå Áß¿äÇÑ ÀúÇ×¼± 540p¸¦ ¸ñÀü¿¡ µÎ°í Á¶Á¤¿¡ ÁøÀÔÇÑ »óÅÂÀÌ´Ù. µû¶ó¼­ ÁÖºÀ»ó ÀÌÀüÀÇ Ç϶ôÃß¼¼´ëÀÎ 460p±îÁö ¿°µÎ¿¡ µÎ¾î¾ß ÇÑ´Ù. °á±¹ 3¿ù ÄÚ½º´Ú½ÃÀåÀº Upside Potentialº¸´Ù´Â Downside Risk¿¡ ´õ ¸¹ÀÌ ³ëÃâµÇ¾î ÀÖ¾î, Áö³­ 2¿ù°ú ¸¶Âù°¡Áö·Î ¿©ÀüÈ÷ KOSPI¿ÍÀÇ ¼öÀÍ·ü ÆíÂ÷ Ãà¼Ò°úÁ¤ÀÌ ÁøÇàµÉ °ÍÀ¸·Î º¸ÀδÙ.

¿ì¸®´Â ±â¼úÀûºÐ¼®ÀÇ °üÁ¡¿¡¼­ ÇâÈÄ À¯¸Á¾÷Á¾À» Market Positioning Matrix»ó È®Àå°ú ¸ÅÁý±¹¸é¿¡ À§Ä¡ÇÑ ¾÷Á¾À» ÃßõÇÏ°íÀÚ ÇÑ´Ù. ƯÈ÷ ¼±µµÁÖ¿µ¿ª¿¡ À§Ä¡Çϸ鼭 È®Àå°ú ¸ÅÁý±¹¸é¿¡ À§Ä¡ÇÑ ¼¶À¯ÀǺ¹, Á¾À̸ñÀç, ¿î¼öâ°í ¾÷Á¾Àº ±âÁ¸ ¸Å¼öÆ÷Áö¼ÇÀÇ À¯ÁöÀü·«ÀÌ À¯È¿ÇÒ °ÍÀ¸·Î º¸À̸ç, ´Ü±â Trading °üÁ¡ÀÇ Á¢±Ùµµ ¹«¹æÇÒ °ÍÀ¸·Î º¸ÀδÙ.

ÇÑÆí ºñÈ®»êÀû ¼±µµÁÖ¿µ¿ª¿¡ À§Ä¡Çϸ鼭 È®Àå°ú ¸ÅÁý±¹¸é¿¡ ÁøÀÔÇÑ ±â°è, ÀÇ·áÁ¤¹Ð ¾÷Á¾Àº ¾÷Á¾³» ¼±µµÁÖ Áß½ÉÀÇ ¸Å¼öÀü·«ÀÌ À¯È¿ÇÒ °ÍÀ¸·Î º¸À̸ç, ºñ¼±µµÁÖ¿µ¿ª¿¡ À§Ä¡Çϸ鼭 ¸ÅÁý±¹¸é¿¡ ÁøÀÔÇÑ ºñ±Ý¼Ó±¤¹°, À¯Åë¾÷Á¾Àº »õ·Î¿î »ó½ÂÀ» ÁغñÇÏ´Â ¾÷Á¾À̶ó´Â Ãø¸é¿¡¼­ Áß±â¸Å¼öÀü·«ÀÌ À¯¸ÁÇØ º¸ÀδÙ.

(Ç¥ 1, Market Positioning Matrix)

[ÀÌÀ±Çкм®]3¿ù, Èçµé·Áµµ º½Àº ¿Â´Ù


KOSPI´Â ÀÌÁ¦ Áö¼ö 1õÆ÷ÀÎÆ® ½Ã´ë¸¦ ¸ÂÀÌÇÏ·Á ÇÏ°í ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª °ú°Å 15³â°£ 950p~1,050p´Â Áß¿äÇÑ °íÁ¡ÀÌÀÚ ¸Å¹°´ë¿´À¸¸ç, ½É¸®Àû ÀúÇ×¼±À̾ú´Ù. Áö³­ 99³â 11¿ùºÎÅÍ ¾à 2°³¿ù°£ Áö¼ö 1,000p¸¦ ³Ñ³ªµé´ø ¶§¸¦ ±â¾ïÇØ¾ß ÇÑ´Ù.

½ÃÀåÀº °­·ÂÇÑ ¼ö±Þ±¸Á¶ÀÇ ÈûÀ» ¾ò¾î °­ÇÏ°Ô ¿òÁ÷ÀÌ·Á ÇÏ°ÚÁö¸¸ ´ë¼¼»ó½ÂÀ» À§ÇÑ Ã¹ °ü¹®ÀÎ ÀÌ Áö¼ö´ë¿¡¼­ ¸Å¹°¼ÒÈ­°úÁ¤Àº ºÒ°¡ÇÇÇÏ´Ù. °á±¹ 3¿ùÀº ÀÌ·¯ÇÑ °úÁ¤¿¡¼­ º¯µ¿¼ºÀÌ È®ÀåµÇ¸ç ½ÃÀåÀÌ ¼ö Â÷·Ê Ãâ··°Å¸± °¡´É¼ºÀÌ ÀÖ´Ù. ¸¶Ä¡ »õ º½À» ¸ÂÀÌÇϱâ ÀüÀÇ ²É»ùÃßÀ§Ã³·³¡¦ "Áö¼ö 1000½Ã´ë, Å׸¶ÁÖº¸´Ù ¿ì·®ÁÖ°¡ ³´´Ù"



¸Ó´ÏÅõµ¥ÀÌ ÁÖ¿ä´º½º

"³ª¸¸ ¾ø³ªºÁ" 1092% ÆøµîÇÑ ÀÌ Áֽġ¦KÁõ½Ã 10·çŸ Ä£ ºñ°áÀº

Ä®·³¸ñ·Ï

³×À̹ö ¸ÞÀο¡¼­ ¸Ó´ÏÅõµ¥ÀÌ ±¸µ¶ Ä«Ä«¿ÀÅå¿¡¼­ ¸Ó´ÏÅõµ¥ÀÌ Ã¤³Î Ãß°¡

º£½ºÆ®Å¬¸¯

¿À´ÃÀÇ ²ÜÆÁ

  • ´º½º ¼Ó ¿À´Ã
  • ´õ¿µ»ó
  • ³¯¾¾´Â?
  • ÇコÅõµ¥ÀÌ

¸¹ÀÌ º» ´º½º

ºÎµ¿»ê À¯Æ©ºê Á¤º¸Ã¤³Î ºÎ¸´Áö
2023 ´ëÇѹα¹ »çȸ¾ÈÀüÁö¼ö

Æ÷Åä / ¿µ»ó