Ç㿵ȣ LGÀ̳ëÅØ ´ëÇ¥´Â 3ÀÏ ¼¿ï ¿©Àǵµ 63ºôµù¿¡¼ °³ÃÖµÈ ±â¾÷¼³¸íȸ(IR)¿¡¼ "¿À´Â 2010³â±îÁö ±âÁ¸ »ç¾÷ÀÇ ¼öÀÍüÁúÀ» °³¼±ÇÏ°í, °í°´±â¹Ý °È¸¦ ÅëÇÑ ¿ÜÆÇ È®´ë¿¡ ÁÖ·ÂÇÒ °Í"À̶ó¸ç ÀÌ°°ÀÌ ¹àÇû´Ù.
Çã ´ëÇ¥´Â "2001~2003³âÀÌ »ç¾÷ ±â¹ÝÀ» È®º¸ÇÏ°í 2004~2006³âÀÌ ±Û·Î¹ú °æÀï±â¹ÝÀ» ±¸ÃàÇÏ´Â ½Ã±â¿´´Ù¸é 2007³âºÎÅÍ 2010³â±îÁö´Â ¼öÀÍ Ã¢Ãâ±â¹ÝÀ» °ÈÇÏ´Â ½Ã±â"¶ó°í ¸»Çß´Ù.
±×´Â "À̸¦ À§ÇØ Áö³ÇغÎÅÍ ¡âÁ¦Ç° ¡âÇ°Áú ¡â»ç¶÷ µî '3´ë 1µî Àü·«'À» ÃßÁøÇÏ°í ÀÖ°í 2010³â±îÁö ±Û·Î¹ú 1µî »ç¾÷±º 7°³¸¦ ¸¸µé°Ú´Ù"°í Æ÷ºÎ¸¦ ¹àÇû´Ù.
Çã ´ëÇ¥°¡ 1À§·Î Å°¿ì°Ú´Ù°í ¹àÈù 7°³ »ç¾÷±ºÀº ¡âÆ©³Ê ¡â¸ðÅÍ ¡âÆÄ¿ö ¡âLCD ¡âÄ«¸Þ¶ó ¡â¹«¼±Åë½Å ¡âÂ÷·® ÀüÀå Á¦Ç°ÀÌ´Ù. ÀÌÁß Æ©³Ê´Â ÀÌ¹Ì ±Û·Î¹ú 1À§ÀÌ¸ç ¸ðÅÍ´Â ¼±µÎ °æÀïÀ» ¹úÀÌ°í ÀÖ°í ³ª¸ÓÁö ºÎ¹® ¿ª½Ã »ó´çÇÑ ±Ëµµ¿¡ ¿Ã¶ó ÀÖ´Ù´Â °Ô ȸ»ç Ãø ¼³¸íÀÌ´Ù.
Çã ´ëÇ¥´Â À̾î "¿ÃÇØ ¿¬°£ ¸ÅÃâ ¸ñÇ¥´Â Áö³ÇØ 1Á¶6015¾ï¿ø(¿¬°á ±âÁØ) ´ëºñ 25% Áõ°¡ÇÑ 2Á¶¿øÀÌ µÉ °Í"À̶ó¸ç "¿µ¾÷ÀÌÀÍ·üµµ Àü³â 2.4%º¸´Ù 2¹è ÀÌ»ó ³ô¾ÆÁø 5%¸¦ ´Þ¼ºÇÏ°Ú´Ù"°í °Á¶Çß´Ù. À̾î "°¨»ç¸¦ ¸¶Ä£ °á°ú ºÐ±â ±âÁØÀ¸·Îµµ Áö³ 1ºÐ±â ÀÌÀÍ·üÀÌ 5.0%·Î ³ª¿Ô´Ù"¸ç "2ºÐ±â¿¡µµ ÀÌÀÍ·ü 5.0%¸¦ ´Þ¼ºÇÒ °Í"À̶ó°í ÀÚ½ÅÇß´Ù.
¶ÇÇÑ "ÇöÀç ¾à 70%¿¡ ´ÞÇÏ´Â LGÀüÀÚ¿Í LGµð½ºÇ÷¹ÀÌ µî ĸƼºê ¸¶ÄÏ(captive market) ÀÌ¿Ü¿¡ Çؿܷεµ °Å·¡¼±À» È®´ëÇÏ°í ÀÖ´Ù"¸ç "2010³â±îÁö ÇØ¿Ü °Å·¡¼± ºñÁßÀ» 50% ³ÐÈ÷°Ú´Ù"°í ¸»Çß´Ù.
Áö³ÇØ 20°³¿´´ø LGÀ̳ëÅØÀÇ ÇØ¿Ü °Å·¡¼±Àº ¿ÃÇØ 28°³·Î ´Ã¾î³µ´Ù. LGÀ̳ëÅØÀº ÇØ¿Ü °Å·¡¼± °ø·«À» °ÈÇϱâ À§ÇØ Áö³ÇØ 3¿ùºÎÅÍ '°í°´°¡Ä¡Ã¢Á¶(CVC: Customer Value Creation)ÆÀÀ» ¸¸µé¾î ¿î¿µÇÏ°í ÀÖ´Ù. ÀÌ ÆÀÀº ÇØ¿Ü °í°´À» 1´Ü°è µî·Ï(Entry), 2´Ü°è °íÁ¤È(Lock-in), 3´Ü°è À¯´ë°ü°è(Partnership) µî 3´Ü°è·Î ºÐ·ù, ¸ÂÃãÇü ¸¶ÄÉÆà Ȱµ¿À» °ø°ÝÀûÀ¸·Î ÆîÄ¡°í ÀÖ´Ù.
LGÀ̳ëÅØÀÌ ½Å¼ºÀ嵿·ÂÀ¸·Î °ÇÏ°Ô ÃßÁøÇÏ°í ÀÖ´Â LED »ê¾÷ÀÇ °æ¿ì, 2012³â±îÁö ÇØ´ç ºÎ¹®¿¡¼¸¸ ¸ÅÃâ 1Á¶¿øÀ» ´Þ¼ºÇÑ´Ù´Â °èȹÀÌ´Ù.