¼Óº¸
VIP
ÅëÇÕ°Ë»ö

¿Ö Çѱ¹°ú âÁ¶°æÁ¦ÀÇ Çõ¸íÀº ½ÇÆÐÇϴ°¡?

¸Ó´ÏÅõµ¥ÀÌ
  • °­»ó±Ô ¹Ì·¡¿¬±¸¼ÒM ¼ÒÀå
  • Ä«Ä«¿ÀÅå °øÀ¯Çϱâ
  • Ä«Ä«¿ÀÅå ³ª¿¡°Ô Àü¼ÛÇϱâ
  • ÆäÀ̽ººÏ
  • Æ®À§ÅÍ
  • ³×À̹ö
  • ÅÚ·¹±×·¥
  • ¹®ÀÚ
  • VIEW 8,806
  • 2013.07.06 10:00
  • ±ÛÀÚÅ©±âÁ¶Àý

[i-·Îµå]<5>MIT-ÇϹöµå´ëÇÐ ±³¼öÀÇ 'âÁ¶Àû Æı«·Ð'(creative destruction)

[ÆíÁýÀÚÁÖ] i-·Îµå(innovation-road)´Â 'Çõ½ÅÇÏÁö ¸øÇÏ¸é µµÅÂÇÑ´Ù(Innovate or Die)'¶ó´Â ¸ðÅäÇÏ¿¡ Çõ½ÅÀ» ÀÌ·é ±â¾÷°ú ±×·¸Áö ¸øÇÑ ±â¾÷À» »ìÆ캸°í ±â¾÷ÀÌ Çõ½ÅÀ» ÀÌ·ç±â À§ÇØ ¾î¶² ³ë·ÂÀÌ ÇÊ¿äÇÑÁö¸¦ ¾Ë¾Æº¸´Â ÄÚ³ÊÀÌ´Ù.

/±×¸²=ÀÓÁ¾Ã¶ µðÀÚÀ̳Ê
-¸ÆŲÁö, "Çѱ¹ °æÁ¦´Â »õ·Î¿î ¼ºÀå¸ðµ¨ÀÌ ÇÊ¿ä"
-ºí·ë¹ö±×, "âÁ¶°æÁ¦´Â ¹ÚÁ¤Èñ ¹æ½ÄÀ¸·Ð ´Þ¼ºµÉ ¼ö ¾ø´Ù"
-MIT-ÇϹöµå´ëÇÐ ±³¼ö, "âÁ¶Àû Æı«¸¦ ÅëÇÑ Æ÷¿ëÀû Á¦µµ·Î ÀüȯÇؾß"



# "Çѱ¹ÀÇ ¼ºÀå°ø½ÄÀº µ¿·ÂÀ» ÀÒ°í ÀÖ´Ù.(South Korean growth formula is running out of steam)" ±Û·Î¹ú ÄÁ¼³ÆÃȸ»çÀÎ ¸ÆŲÁö(McKinsey)´Â Áö³­ 4¿ù Çѱ¹º¸°í¼­¿¡¼­ ¿À´Ã³¯ Çѱ¹ °æÁ¦ÀÇ ¼º°øÀ» °¡Á®´ÙÁÖ¾ú´ø ¼ºÀå¸ðµ¨ÀÌ ÀÌÁ¨ ÇÑ°è¿¡ ºÀÂøÇß´Ù°í ÁöÀûÇß´Ù.

½ÇÁ¦·Î ¿À´Ã³¯ Çѱ¹ °æÁ¦´Â ´ë±â¾÷ Áß½ÉÀÇ ¼ºÀåÀÌ ÀÏ¹Ý ±¹¹Îµé¿¡°Ô ÇýÅÃÀÌ °ñ°í·ç µ¹¾Æ°¡Áö ¾ÊÀ¸¸ç °æÁ¦ ºÒ±ÕÇüÀÌ ½ÉÈ­µÆ°í, ÀÓ±Ý »ó½ÂÀº µÐÈ­µÇ´Âµ¥ ÁÖÅðú ±³À°ºñ¿ëÀº Å« ÆøÀ¸·Î »ó½ÂÇß´Ù. °á°úÀûÀ¸·Î Áß»êÃþ °¡±¸ÀÇ Àý¹Ý ÀÌ»óÀÌ ÀûÀÚ¿¡ Çã´öÀÌ¸ç °¡°è ÀúÃà·üÀº OECD±¹°¡ °¡¿îµ¥ ÃÖÀú ¼öÁØÀ¸·Î ¶³¾îÁ³´Ù.

¸ÆŲÁö´Â Çѱ¹ °æÁ¦´Â ÇöÀç °æÁ¦¼ºÀåÀÌ ±¹¹ÎÀÇ ¼Òµæ Áõ°¡·Î À̾îÁö°í ¼Òºñ¿Í ÀúÃà ¹× ÅõÀÚ¸¦ ÃËÁø½ÃÄÑ ´õ ³ôÀº °æÁ¦¼ºÀåÀ» °¡´ÉÄÉ ÇÏ´Â ¼±¼øȯ(virtuous cycle)ÀÌ ÀÌ·ïÁöÁö ¾Ê°í ÀÖ´Ù°í ºÐ¼®Çß´Ù.

¸ÆŲÁö´Â Çѱ¹ °æÁ¦°¡ ¾ÕÀ¸·Î Áö¼ÓÀûÀÎ ¼ºÀåÀ» ¿µÀ§ÇÏ·Á¸é Áö±Ý ´çÀå »õ·Î¿î ¼ºÀå¸ðµ¨(a new growth model)ÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù°í Ãæ°íÇß´Ù. °ú°ÅÀÇ ´ë±â¾÷ ¹× ¼öÃâÁÖµµÇü Á¦Á¶¾÷ Áß½ÉÀÇ ¼ºÀå¸ðµ¨·Î´Â ¿À´Ã³¯ Çѱ¹ °æÁ¦°¡ Á÷¸éÇØ ÀÖ´Â ¼Òµæ ¹× ¼Òºñ Áõ°¡·ü µÐÈ­¿Í ±×¿¡ µû¸¥ °ú¼ÒÅõÀÚ(underinvestment)ÀÇ ¹®Á¦Á¡µéÀ» ÇØ°áÇÒ ¼ö ¾ø´Ù°í ³»´ÙºÃ´Ù.


# "Çѱ¹Á¤ºÎ´Â âÁ¶°æÁ¦¸¦ ±×Àú Áö½Ã¿Í ¸í·ÉÀ¸·Î ÀÌ·èÇÒ ¼ö ¾ø´Ù.(South Korea can¡¯t just order up creative economy)" ºí·ë¹ö±×(Bloomberg)´Â 5¿ù¸» »ç¼³À» ÅëÇØ ¹Ú±ÙÇý Á¤ºÎ°¡ ÃßÁøÇϴ âÁ¶°æÁ¦(creative economy)´Â °ú°Å ¹ÚÁ¤Èñ Á¤ºÎ°¡ »ê¾÷È­¸¦ ÃßÁøÇÒ ¶§ ÀÌ¿ëÇß´ø ¹æ½ÄÀ» Àû¿ëÇؼ­´Â ´Þ¼ºµÇÁö ¾ÊÀ» °ÍÀ̶ó°í ³íÆòÇß´Ù.

¹Ú±ÙÇý Á¤ºÎ´Â Áý±ÇÇÏÀÚ¸¶ÀÚ Çѱ¹ °æÁ¦ÀÇ »õ·Î¿î ¼ºÀå¸ðµ¨·Î âÁ¶°æÁ¦¸¦ Á¦½ÃÇß´Ù. °ú°Å ÈÄÁø±¹À̾ú´ø Çѱ¹À» º¯È­½ÃÄÑ »ê¾÷È­ÀÇ Çõ¸íÀ» ÀÌ·èÇß´ø ¾Æ¹öÁö ¹ÚÁ¤Èñó·³ ¹Ú±ÙÇý ´ëÅë·ÉÀº ¿À´Ã³¯ÀÇ Çѱ¹À» »õ·Ó°Ô Å»¹Ù²Þ(transform)½ÃÅ°´Â âÁ¶°æÁ¦ÀÇ Çõ¸í(revolution)À» ½ÃµµÇÏ¸ç ¼±Áø±¹ ´ë¿­¿¡ ÁøÀÔ½ÃÅ°·Á ÇÑ´Ù.

ºí·ë¹ö±×´Â ¹Ú±ÙÇý Á¤ºÎ°¡ ¼ºÀå µÐÈ­¿¡ ºüÁ® ÀÖ´Â ¿À´Ã³¯ Çѱ¹ °æÁ¦¿¡ ¹º°¡ »õ·Î¿î º¯È­°¡ ÇÊ¿äÇÏ´Ù´Â Á¡À» Á¦´ë·Î ÀνÄÇÏ°í ÀÖ´Ù°í ºÐ¼®Çß´Ù. ±×·¯¸é¼­µµ ¹Ú±ÙÇý Á¤ºÎÀÇ Ã¢Á¶°æÁ¦´Â °ú°Å ¹ÚÁ¤Èñ ½ÃÀý°ú °°ÀÌ Á¤ºÎ°¡ À§¿¡¼­ Áö½Ã¿Í ¸í·ÉÀ¸·Î ¿ä±¸ÇÑ´Ù°í Çؼ­ ¶Òµü ³ª¿À´Â °ÍÀº ¾Æ´Ï¶ó°í ÁöÀûÇß´Ù. ´ë½Å ¹Ú±ÙÇý ´ëÅë·ÉÀº ¿Ã¹Ù¸¥ ¸ñÇ¥¸¸ ¼¼¿ì°í (Á¤ºÎ°¡ ¾Æ´Ñ) ±¹¹ÎµéÀÌ ÁÖµµÀûÀ¸·Î ³ª¼­¼­ âÁ¶°æÁ¦¸¦ ±¸ÇöÇϵµ·Ï ÇÏ´Â °Ô ¿Ã¹Ù¸¥ ¹æ½ÄÀ̶ó°í ÁÖ¹®Çß´Ù.

# "±¹°¡ÀÇ ¹ø¿µÀº (°Ç¹°À» ¼¼¿ìµí) ¸¸µé¾î ³¾ ¼ö ¾ø´Ù.(You can¡¯t engineer prosperity)" MIT´ëÇÐÀÇ ´ë·± ¾Æ½ê¸ð±Û·ç(Daron Acemoglu) °æÁ¦ÇÐ ±³¼ö¿Í ÇϹöµå´ëÇÐÀÇ Á¦ÀÓ½º ·Îºó½¼(James Robinson) Á¤Ä¡°æÁ¦ÇÐ ±³¼ö´Â ¡ºWhy Nations Fail¡»À̶ó´Â Ã¥¿¡¼­ ÈÄÁø±¹ÀÌ ¼±Áø±¹ ´ë¿­¿¡ ÁøÀÔÇϴµ¥ ½ÇÆÐÇÏ´Â ÀÌÀ¯´Â ¼±ÁøÀûÀÎ °æÁ¦Á¤Ã¥ÀÌ ¾ø¾î¼­°¡ ¾Æ´Ï¶ó ±× »çȸ¿¡ ³»ÀçµÅ ÀÖ´Â ¹Ý(Úã)¼ºÀåÀûÀÎ Á¦µµ ¶§¹®À̶ó°í ÁöÀûÇÑ´Ù. ¸¸¾à ¿Ã¹Ù¸¥ Á¤Ã¥ÀÇ ºÎÀç°¡ ¿øÀÎÀ̶ó¸é IMFµî ±¹Á¦±â±¸¿¡¼­ Á¦½ÃÇÑ ¿©·¯ ¼±ÁøÀûÀÎ Á¤Ã¥À» µµÀÔÇÑ ¸¹Àº ±¹°¡µéÀÌ ¿Ö ¿©ÀüÈ÷ ÈÄÁø±¹¿¡ ¸Ó¹°·¯ ÀÖ³Ä°í ¹Ý¹®ÇÑ´Ù.

À̵éÀº ¼Ò¼ö¿¡°Ô¸¸ °æÁ¦Àû ±âȸ¿Í ÇýÅÃÀÌ µ¹¾Æ°¡´Â ÂøÃëÀû(extractive) °æÁ¦Á¦µµ¸¦ ¹Ý(Úã)¼ºÀåÁ¦µµ·Î Áö¸ñÇß´Ù. ÂøÃëÀû °æÁ¦Á¦µµ ÇÏ¿¡¼± ¼Ò¼ö°¡ ´Ù¼ö·ÎºÎÅÍ °æÁ¦Àû ÀÚ¿øÀ» ÂøÃëÇÏ¸ç °øÆòÇÑ °æÀïÀÇ ¿©°Ç(a level playing field)ÀÌ ¸¶·ÃµÇÁö ¾Ê°í Á¤´çÇÑ ¼ÒÀ¯±ÇÀ» º¸È£¹ÞÁö ¸øÇÏ¸ç ½Å±â¼ú ÅõÀÚ¸¦ Àå·ÁÇÒ Àμ¾Æ¼ºê°¡ ÁÖ¾îÁöÁö ¾Ê¾Æ °æÁ¦ ¼ºÀåÀÌ ÃËÁøµÇÁö ¾Ê´Â´Ù.

µÎ ±³¼ö´Â ÂøÃëÀû Á¦µµÇÏ¿¡¼­µµ ÇÑ ±¹°¡´Â ¾î´À Á¤µµ ¼ºÀåÀ» ÀÌ·èÇÏÁö¸¸ °á±¹ ÇÑ°è¿¡ ºÀÂø, Áö¼ÓÀûÀÎ °æÁ¦ ¼ºÀå°ú ¹ø¿µÀÌ ºÒ°¡´ÉÇÏ´Ù°í ¸»ÇÑ´Ù(À̵éÀº ÀÌ·¯ÇÑ ¼ºÀåÀ» µ¶ÀçÀû ¼ºÀå(authoritarian growth)À¸·Î Ç¥ÇöÇß´Ù). µû¶ó¼­ ÇÑ ±¹°¡°¡ Áö¼ÓÀûÀÎ °æÁ¦¼ºÀåÀ» Ãß±¸ÇÏ·Á¸é, Àß °í¾ÈµÈ ¹Ì½Ã¡¤°Å½Ã Á¤Ã¥À» ãÀ» °Ô ¾Æ´Ï¶ó ±× »çȸ¿¡ ³»ÀçµÈ ÂøÃëÀûÀÎ Á¦µµ¸¦ ¸ÕÀú ŸÆÄÇÏ°í Æ÷¿ëÀûÀÎ(inclusive) Á¦µµ·Î ÀüȯÇÒ °ÍÀ» °­·ÂÈ÷ ÁÖÀåÇÏ°í ÀÖ´Ù. ÀÌ °úÁ¤¿¡¼­ 'âÁ¶Àû Æı«'(creative destruction)¿Í Çõ½Å(innovation)ÀÌ ¼ö¹ÝµÇ°Ô ¸¶·ÃÀÌ´Ù.

# ¹Ú±ÙÇý Á¤ºÎÀÇ Ã¢Á¶°æÁ¦´Â ¿À´Ã³¯ Çѱ¹ °æÁ¦°¡ Á÷¸éÇÑ ¹®Á¦Á¡µéÀ» ¿Ã¹Ù¸£°Ô Á÷½ÃÇϴµ¥¼­ Ãâ¹ßÇß´Ù. ¸ÆŲÁö¿Í ºí·ë¹ö±×´Â ±× ¹®Á¦Á¡ÀÌ ´ë±â¾÷°ú Á¦Á¶¾÷ Áß½ÉÀÇ ¼ºÀå¸ðµ¨¿¡ ÀÖ´Ù°í ºÃ°í, MIT-ÇϹöµå´ëÇÐ ±³¼ö¿¡ ÀÇÇϸé ÂøÃëÀûÀÎ Á¦µµ ¶§¹®ÀÌ´Ù.

±×¸®°í ÀÌµé ¸ðµÎ°¡ °øÅëÀûÀ¸·Î Çѱ¹ °æÁ¦°¡ ÇâÈÄ Áö¼ÓÀûÀÎ ¼ºÀå°ú ¹ø¿µÀ» ´Þ¼ºÇØ ¼±Áø±¹ ´ë¿­¿¡ ÁøÀÔÇÏ·Á¸é, »õ·Î¿î (Áß¼Ò±â¾÷°ú ¼­ºñ½º¾÷ Áß½ÉÀÇ) ¼ºÀå¸ðµ¨°ú (Æ÷¿ëÀû) °æÁ¦Á¦µµ¸¦ äÅÃÇÒ °ÍÀ» ÁÖ¹®ÇÏ°í ÀÖ´Ù. ¹Ú±ÙÇý Á¤ºÎÀÇ Ã¢Á¶°æÁ¦´Â ¹Ù·Î ÀÌ·¯ÇÑ ¸ñÀû ¶§¹®¿¡ Á¦½ÃµÆ´Ù.

MIT-ÇϹöµå´ëÇÐ ±³¼ö´Â ÀÌ·¯ÇÑ Á¦µµÀû º¯È­(institutional change)´Â ¸ðµÎ ¿ª»çÀÇ °áÁ¤Àû ºÐ±âÁ¡(critical juncture)ÀÌ µÇ´Â »ç°Çµé¿¡ ÀÇÇØ ÃÊ·¡µÆ´Ù°í ¼³¸íÇÑ´Ù. µÎ ±³¼öÀÇ ¸»À» ºô¸®¸é, ¹Ú±ÙÇýÀÇ Ã¢Á¶°æÁ¦ Çõ¸íÀº ¿ª»çÀÇ °áÁ¤Àû ºÐ±âÁ¡ÀÌ µÉ ¼ö ÀÖ´Ù. ¾Æ¹öÁö ¹ÚÁ¤ÈñÀÇ »ê¾÷È­ Çõ¸íÀÌ ±×·¨´ø °Íó·³ ¸»ÀÌ´Ù.

ÇÏÁö¸¸ °áÁ¤Àû ºÐ±âÁ¡Àº °ú°ÅÀÇ Æ²(mold)À» ±ú¶ß¸®°í Çõ½Å°ú âÁ¶Àû Æı«°¡ ¼ö¹ÝµÅ¾ß ÇÑ´Ù. ±×·¸Áö ¸øÇÑ´Ù¸é ¹Ú±ÙÇýÀÇ Ã¢Á¶°æÁ¦ Çõ¸íÀº ½ÇÆзΠ³¡³¯ °Å¶õ °Ô µÎ ±³¼öÀÇ °æ°í´Ù. ºí·ë¹ö±×´Â °ú°Å ¹ÚÁ¤ÈñÀÇ ¹æ½ÄÀ» ¹ö¸®Áö ¾ÊÀ¸¸é âÁ¶°æÁ¦ ±¸ÇöÀÌ ½ÇÆÐÇҰŶó°í Ãæ°íÇÑ´Ù. ±×¸®°í ¸ÆŲÁö´Â °ú°ÅÀÇ ¼ºÀå¸ðµ¨À» Áö±Ý ŸÆÄÇÏÁö ¾ÊÀ¸¸é Çѱ¹ °æÁ¦´Â °á±¹ ½ÇÆÐÇÒ°Å¶ó ¿¹¾ðÇÏ°í ÀÖ´Ù.



¸Ó´ÏÅõµ¥ÀÌ ÁÖ¿ä´º½º

ëÅ, ÀÌÀç¸í°ú ´ÙÀ½ÁÖ '¿µ¼öȸ´ã'¡¦"ÀÚÁÖ ¸¸³ª ±¹Á¤ ³íÀÇ"
³×À̹ö ¸ÞÀο¡¼­ ¸Ó´ÏÅõµ¥ÀÌ ±¸µ¶ Ä«Ä«¿ÀÅå¿¡¼­ ¸Ó´ÏÅõµ¥ÀÌ Ã¤³Î Ãß°¡

º£½ºÆ®Å¬¸¯

¿À´ÃÀÇ ²ÜÆÁ

  • ´º½º ¼Ó ¿À´Ã
  • ´õ¿µ»ó
  • ³¯¾¾´Â?
  • ÇコÅõµ¥ÀÌ

¸¹ÀÌ º» ´º½º

ºÎµ¿»ê À¯Æ©ºê Á¤º¸Ã¤³Î ºÎ¸´Áö
Ç®¹ÎÁö

Æ÷Åä / ¿µ»ó