인당 매출 15억…비결은 '칭기즈칸식 경영'

서슴없이 ‘칭기즈칸’을 닮고 싶다고 말하는 최고경영자(CEO)가 있다. 주인공은 국내 대표적인 반도체 장비기업 유진테크를 이끄는 엄평용 대표다. 실제로 그는 2001년 회사를 설립한 이후 칭기즈칸식 경영을 실천하며 승승장구하고 있다.

엄평용 유진테크 대표 / 사진제공=유진테크

칭기즈칸이 역사상 최대의 영토를 가진 몽골제국을 건설할 수 있었던 비결은 △공정한 분배 △속도 정치 △기술 중시 등으로 요약된다. 징기즈칸은 전쟁에서 승리하면 이전까지 귀족들이 독점하던 전리품을 말단 병사들에게까지 골고루 나눠줬다. 이를 통해 병사들이 처자식을 위해 목숨걸고 싸울 수 있는 이유를 만들어줬다.


또한 일정 거리마다 역을 설치, 파발마가 정보를 빠르게 전달할 수 있도록 하는 역참제를 운영했다. 누구보다 빠른 정보전 체계를 갖췄던 셈이다. 아울러 칭기즈칸은 한 국가를 정복할 경우 칼을 잘 만드는 장인, 폭탄제조 기술자, 공성장비 개발자 등 그 나라의 기술자들을 우대하고, 제국의 일원으로 받아들였다.

엄 대표는 이러한 칭기즈칸의 통치방식을 벤치마킹해 경영에 접목하고 있다. 그는 "회사가 올린 수익의 일정부분을 임직원에 제공하는 방식과 관련 '인센티브'(incentive)가 아닌, '프로핏 쉐어링'(Profit sharing)이라는 개념을 쓰고 있다. 구체적으로 밝힐 수 없지만, 목표 실적을 초과해 달성할 경우에 임직원들은 연봉의 상당비율을 추가로 받게 된다. 일반적인 회사들이 제공하는 인센티브보다 파격적인 수준"이라고 말했다.

엄 대표는 또 기술을 중시하는 회사를 만들었다. 그는 "임직원 가운데 엔지니어 비중이 60% 이상이다. 연구개발은 철저히 내재화하는 대신, 생산은 70% 이상을 외주에 맡기는 등 철저히 엔지니어링 중심 회사로 운영하고 있다"고 설명했다.


속도경영도 빼놓을 수 없다. 엄 대표를 포함한 120여 임직원들이 모여 '이 프로젝트를 진행하자'라고 결정되면 그 즉시 시행할 수 있는 시스템을 구축했다.

유진테크는 이같은 경영방식을 통해 저압 화학증착장비(LP CVD) 등 그동안 미국, 일본 등 해외에서 수입에 상당수 의존했던 반도체 증착장비들을 잇달아 국산화하는데 성공했다. 삼성전자, SK하이닉스 등과 거래하는 이 회사가 2012년에 올린 매출액은 1683억원에 달한다. 당시 인당 매출액은 15억원 이상이었다.

엄 대표는 칭기즈칸의 통치방식 가운데 '기술 중시'가 가장 으뜸이라고 강조했다. 기술 덕에 건설할 수 있었던 칭기즈칸의 대제국이 결국 기술 탓에 몰락했다는 말을 하면서다.

"몽골제국이 내부 분란으로 과학기술 발전이 주춤한 동안 서구에서는 조총이라는 신무기를 개발했다. 러시아 등 조총으로 무장한 국가들에 패하면서 제국은 쇄락의 길로 접어들었다. 최근 젊은 인재들이 엔지니어가 되길 꺼려하는 걸 본다. 우리나라 앞날을 걱정할 수밖에 없는 상황이다."