이마트, 3Q 흑자전환했지만 영업익, 전년비 40.3%↓

【서울=뉴시스】1일 서울 이마트 성수점에서 모델들이 초저가 와인 '도스코파스 까버네쇼비뇽'을 소개하고 있다. ‘도스코파스 까버네쇼비뇽’은 떫거나 시거나 한 쪽으로 치우치지 않고 블라인드 테이스팅을 통해 적당한 탄닌과 산도가 조화돼서 부드러운 풍미를 보이는 것이 특징이다. 2019.08.01. (사진=이마트 제공) [email protected]

이마트가 지난 2분기 적자 쇼크에서 벗어나 3분기 흑자전환에 성공했다. 매출은 ‘국민가격’ 덕분에 전년대비 증가했지만, 마케팅비용으로 인해 영업이익은 큰 폭으로 줄었다.


14일 금융감독원 전자공시에 따르면 이마트의 순매출은 연결기준 5조633억으로 전년 대비 7.1% 증가했다. 영업이익은 1162억원으로 전분기 대비 흑자전환했다. 하지만 전년 동기 대비로는 40.3% 감소했다. 순이익은 1124억원으로 전년 동기 대비 42.2% 줄었다.

지난 8월 정용진 부회장의 진두지휘 아래 진행된 ‘국민가격’이 기존점 매출 감소폭을 대폭 줄였다. 올 8, 9월 기존점 매출신장률은 -3.1%로 지난해 같은 기간보다 0.1% 개선됐다. 7월 기존점 신장률은 -11.6%였다.

8월 ‘에브리데이 국민가격’의 첫 상품으로 선보인 ‘도스코파스’ 와인은 100일간 84만병이 팔렸다. 특히 와인 구매자 중 55%가 최근 6개월간 이마트에서 와인을 한번도 구매한 적이 없는 신규 고객이었다. 국민가격이 신규 고객 창출에 큰 도움이 되고 있는 것이다.

‘대한민국 쓱데이’도 고무적인 성과를 거뒀다. 11월 2일 하루 동안 160만명의 고객을 이마트 매장으로 이끌며 전년 대비 70%가 넘는 매출 증가를 일궈냈다.


하지만 여전히 기존점 신장률이 역성장 중인 것은 이마트 입장에선 큰 고민이다. 최근 연이어 부실 점포를 정리하고 일렉트로마트 등 전문점과 연계한 체험형 매장을 늘리는 중이지만 아직은 시간이 더 필요해 보인다. 이마트 트레이더스도 기존점 매출이 -3%로 역신장한 것으로 나타났다.

자회사들은 호실적을 거뒀다. 신세계푸드와 이마트에브리데이는 영업이익이 전년 동기 대비 각각 6억원과 22억원 증가했다. 이마트24도 52억원 개선된 22억의 영업손실을 기록했다.

SSG닷컴은 쓱세권 광고 등 마케팅 비용 상승으로 적자 규모는 확대됐지만, 매출은 21.3% 증가했다. 3분기 온라인 시장 전체 신장률인 19%를 상회하는 실적이다.

이마트는 국민가격 같은 초저가 정책을 더욱 강화해 실적 개선을 이어갈 방침이다. 일렉트로마트 입점과 푸드코트 등 기존점 리뉴얼을 적극적으로 진행하고 전문점 사업 역시 부실점포를 정리해 수익성 위주로 재편할 예정이다.

이마트 관계자는 “3분기 흑자전환은 실적 부진이 지속될 것이라는 우려를 극복하고 반등에 성공한 것에 의미가 있다”며 “어려운 시기를 지나고 있지만, 위기 속에서 기회를 찾기 위한 노력을 계속해 나갈 것”이라고 말했다.