´ëÇÑÅë¿îÀ» Æ÷ÇÔÇÑ ¿¬°á±âÁØ ½ÇÀûÀº ¸ÅÃâ 7Á¶4143¾ï¿ø, ¿µ¾÷ÀÌÀÍ 4162¾ï¿øÀÌ´Ù. ¸ÅÃâÀº Àü³â µ¿±â ´ëºñ 0.4% ÁÙ¾ú°í ¿µ¾÷ÀÌÀÍÀº 5.1% ´Ã¾ú´Ù.
»ç¾÷º°·Î »ìÆ캸¸é ½ÄÇ° ºÎ¹®Àº ³»¼ö ºÎÁøÀ¸·Î ±¹³» »ç¾÷ÀÌ À§ÃàµÆ°í ÇØ¿Ü¿¡¼± ¼ºÀå¼¼¸¦ À̾´Ù. ½ÄÇ° »ç¾÷ Àüü ¸ÅÃâÀº 2Á¶9721¾ï¿ø, ¿µ¾÷ÀÌÀÍ 1613¾ï¿øÀ» ±â·ÏÇß´Ù. ÀÌ´Â Àü³â µ¿±â ´ëºñ °¢°¢ 1.1%, 31.1% °¨¼ÒÇÑ ¼öÄ¡´Ù.
±¹³» ½ÄÇ° »ç¾÷ ¸ÅÃâÀº 1Á¶5690¾ï¿øÀ¸·Î Àü³â µ¿±â ´ëºñ 6% ÁÙ¾ú´Ù. CJÁ¦ÀÏÁ¦´çÀº ¿ÀÇÁ¶óÀÎ À¯Åë °æ±â ºÎÁø¿¡ µû¸¥ ¸ÅÃâ °¨¼Ò¸¦ ÀϺΠä³Î°ú Á¦Ç° ¼ºÀåÀ¸·Î ¹æ¾îÇß´Ù°í ¼³¸íÇß´Ù. ´ëÇ¥ÀûÀ¸·Î ÇÞ¹Ý ¸ÅÃâÀº 3%, ½Å¼±½ÄÇ°Àº 9% ´Ã¾ú´Ù.
ÇØ¿Ü ½ÄÇ° »ç¾÷Àº ¸ÅÃâ 1Á¶4031¾ï¿øÀ¸·Î Àü³â µ¿±â ´ëºñ 5% ´Ã¾ú´Ù. ¿ÃÇØ ÁýÁßÀûÀ¸·Î »ç¾÷À» È®ÀåÇÏ°í ÀÖ´Â µ¶ÀÏ, ÇÁ¶û½º, ¿µ±¹, ³×´ú¶õµå µî À¯·´ ¸ÅÃâÀº 40% Áõ°¡Çß´Ù. ³²À¯·´°ú ºÏÀ¯·´ µî ½Å±Ô ¿µÅ並 È®ÀåÇÏ°í ÀÔÁ¡ Ä«Å×°í¸®¸¦ È®´ëÇÑ ¿µÇâÀÌ´Ù. ¿À¼¼¾Æ´Ï¾Æ ¸ÅÃâÀº 24% ´Ã¾ú´Ù. È£ÁÖ¿Í ´ºÁú·£µå¿¡¼ ºñºñ°í ¸¸µÎÀÇ ´ëÇü¸¶Æ® üÀÎ ÆǸŰ¡ È®´ëµÈ Á¡ÀÌ ÁÖÈ¿Çß´Ù.
ºÏ¹Ì¿¡¼± ÁÖ·Â Á¦Ç°ÀÎ ¸¸µÎ¿Í ÇÇÀÚ°¡ °æÀï»çº¸´Ù Å« ÆøÀ¸·Î ¼ºÀåÇϸç 1À§ ÀÚ¸®¸¦ ÁöÄ×´Ù. ¸¸µÎ ¸ÅÃâÀº 14%, ÇÇÀÚ´Â 11% ´Ã¾ú´Ù. ƯÈ÷ ¿ÃÇØ 1¿ùºÎÅÍ 9¿ù±îÁö ºñºñ°í ¸¸µÎÀÇ ¸ÅÃâ ¼ºÀåÀ²Àº 33%·Î °°Àº ±â°£ ¹Ì±¹ Àüü ¸¸µÎ ½ÃÀå(´ëÇü¸¶Æ® µî B2C ±âÁØ)ÀÇ ¼ºÀå·ü(15%)º¸´Ù 2¹è ÀÌ»ó ³ô´Ù.
¸¸µÎ, ·Ñ, ³Ãµ¿¹ä, ¼Ò½º µîÀ» Æ÷ÇÔÇÑ KǪµå ±Û·Î¹úÀü·«Á¦Ç°(GSP¡¤Global Strategic Product)ÀÇ ¸ÅÃâÀº 14% ´Ã¾ú´Ù.
¹ÙÀÌ¿À »ç¾÷Àº ¸ÅÃâ 1Á¶694¾ï¿ø, ¿µ¾÷ÀÌÀÍ 824¾ï¿øÀ» ±â·ÏÇß´Ù. ÀÌ´Â Àü³â µ¿±â ´ëºñ °¢°¢ 1.1%, 74.9% ´Ã¾î³ ±Ô¸ð´Ù. °í¼öÀÍ Á¦Ç°ÀÇ ¸ÅÃâ Áõ°¡°¡ ¼öÀͼº °³¼±À¸·Î À̾îÁ³´Ù. Æ®¸³ÅäÆÇÀº 21%, »ç·á¿ë ¾ËÁö´ÑÀº 35%, Å×À̽ºÆ®¾Ø¸®Ä¡´Â 35% ´Ã¾ú´Ù. °íºÎ°¡°¡Ä¡ Ç°¸ñÀÎ ¹ß¸°, À̼ҷù½Å, È÷½ºÆ¼µò µî ½ºÆä¼ÈƼ ¾Æ¹Ì³ë»êÀÇ ¸ÅÃâ ºñÁßÀº 22%±îÁö Áõ°¡Çß´Ù.
»ç·á¡¤Ãà»ê µ¶¸³¹ýÀÎ CJ Feed&Care´Â ¸ÅÃâ 5789¾ï¿ø, ¿µ¾÷ÀÌÀÍ 327¾ï¿øÀ» °Åµ×´Ù. ¸ÅÃâÀº 5% °¨¼ÒÇß´Ù. ÁÖ¿ä »ç¾÷±¹¿¡¼ »ç·á ÆÇ°¡¿Í ÆǸŷ®ÀÌ Ç϶ôÇÑ ¿µÇâÀÌ´Ù. ¿µ¾÷ÀÌÀÍÀº »ç¾÷ ±¸Á¶¿Í »ý»ê¼ºÀ» °³¼±ÇØ Áö³ ºÐ±â¿¡ À̾î ÈæÀÚ¸¦ ±â·ÏÇß´Ù.
CJÁ¦ÀÏÁ¦´çÀº 4ºÐ±â ±Û·Î¹ú ÄÜÅÙÃ÷µé°úÀÇ Çù¾÷À¸·Î ºñºñ°í ºê·£µå ÀÎÁöµµ¸¦ ´õ¿í ³ôÀÌ°í KǪµå ½Å¿µÅä È®Àå¿¡ ÁýÁßÇÒ °èȹÀÌ´Ù. ¹ÙÀÌ¿À »ç¾÷Àº ÇÁ¸®¹Ì¾ö Á¶¹Ì ½ÃÀåÀ» À̲ô´Â Å×À̽ºÆ®¿£¸®Ä¡ÀÇ ½Å±Ô ¼ö¿ä¸¦ ¹ß±¼ÇÏ°í »ç¾÷ Æ÷Æ®Æú¸®¿À¸¦ °íµµÈÇÒ ¹æħÀÌ´Ù.