예보, 황영기 '뒷북징계 논란' 억울하다는데…

머니투데이

반준환 기자

MTIR sponsor

예금보험공사는 황영기 전 우리은행장·우리금융회장(현 KB금융 (88,200원 ▲2,300 +2.68%)회장)에 대한 징계가 "전형적인 뒷북행정 아니냐"는 금융권 반응에 무척 억울하다는 입장이다.

황 회장이 우리은행에 있을 때 수차례 지적했으나 받아 들여지지 않았다는 게 예보의 설명이다.

실제 예보는 2005년 2분기 이후 우리은행에 주의 촉구, 검검 결과 통보, 경영진 면담 등 총 17차례 개선을 요구했다.

황 회장은 그러나 영업점 성과평가 지표에서 자산증대 목표배점을 대폭 상향하는 한편 수익성 지표는 완화하는 등 엇박자를 냈다는 것이다.

우리은행은 2005년 50점이던 자산확대 목표배점을 이듬해 210점으로 올리고, 수익성 배점은 650점에서 560점으로 낮췄다. 2007년에는 자산과 수익배점이 각각 180점, 510점으로 조정됐으나 부작용은 해소되지 않았다는 게 예보의 평가다.

이재호 예보 이사는 "황 회장 시절 과도한 금리혜택을 제공하는 역마진 상품이 많아졌고, 결국 내부조달원가(MOR)에 밑도는 대출이 급증했다"며 "자산확대를 위한 고비용 시장성 자금조달 확대 등 과도한 경쟁도 여전했다"고 말했다.

이같은 해명에도 불구하고 뒷북행정 논란은 여전하다. 예보가 황 회장의 경영에 문제가 있다고 봤다면 이를 바로잡을 기회가 수차례 있었다는 점에서다.

실제 예보는 우리은행의 투자손실이 발생하기 시작한 2007년 연말부터 지난해 중순까지 황 회장을 징계할 기회가 있었다.

예보는 2008년 4월 CDO, CDS와 관련해서 홍대희 IB담당 부행장에게 '1개월 정직'이라는 중징계를 내리면서도 황 회장에게는 3개월 분 성과급을 차감하는 데 그쳤다.

징계 성격도 투자책임이 아닌 관리책임을 묻는 '비공식' 징계였다. 이번에 황 회장에 내려진 조치는 과거에 있었던 오류를 인정하는 셈이 됐다.

당시 예보 내부에서는 "황 회장에게 홍 부행장 이상의 중징계를 내려야 한다"는 주장이 많았으나 결과는 그렇지 못했다는 후문이다.

예보 한 관계자는 "당시에 황 회장과 관련된 문제를 깔끔히 마무리 하지 못한 게 사실이며, 이게 예보 책임론의 단초가 됐다"며 "짧은 일정과 검사인력 한계로 심도 깊은 검사가 어려웠고 금융당국 등과 조율도 쉽지 않았다"고 아쉬워했다.

올해 징계가 늦어진 이유에 대해서는 "예보 경영진 교체에 따른 공백과 금융위원회와의 협의 등 불가피한 부분이 있었다"고 설명했다.