어닝쇼크에 5만전자 추락…'삼성 위기론' 이재용 결단 내릴까

이재용 삼성전자 회장이 21일 오후 서울 종로구 서울대병원 어린이병원에서 열린 소아암·희귀질환 지원사업단 행사를 마치고 이동하고 있다. /사진=뉴시스

대내외적으로 위기론이 대두된 삼성전자의 '쇄신 방향'에 재계의 시선이 쏠린다. 취임 2주년을 맞는 이재용 삼성전자 회장이 위기 타개를 위해 어떤 카드를 꺼내들지 주목된다.

21일 재계에 따르면, 삼성은 2025년도 정기 사장단·임원 인사 발표를 위한 작업을 진행 중이다. 삼성은 통상 12월 초에 정기 사장단 인사를 발표하고 뒤이어 임원 인사와 조직개편을 해 왔다. 지난해는 예년보다 빠른 11월27일 사장단 인사, 이틀 뒤인 29일 정기 임원 인사를 단행했다. 올해는 '삼성 위기론'이 부각된 상황에서 정기 인사 시기가 좀 더 앞당겨질 가능성이 있다는 관측이 나온다.


삼성 사정에 정통한 관계자는 "구체적인 인사 시점은 현재 파악하기 어렵지만, 현 상황을 볼 때 최대한 신속하게 (인사 및 조직개편이) 이뤄져야 할 필요성은 있다"고 말했다.

현재 삼성전자는 발등에 불이 떨어진 상황이다. 오는 27일 이 회장이 취임 2주년을 맞지만, 삼성은 별도의 행사나 메시지 발표 없이 내부 정비에 전념할 것으로 알려졌다. 삼성전자는 반도체 부문 실적 악화 여파로 올해 3분기 '어닝 쇼크'를 기록했고, 주가는 연중 최저 수준으로 추락했다. 외국인 투자자도 거의 한달 내내 삼성전자 주식을 순매도 중이다.

삼성전자 반도체 사업을 총괄하는 전영현 부회장(DS부문장)은 지난 8일 3분기 잠정실적 발표 후 사과문을 통해 "시장의 기대에 미치지 못하는 성과로 근원적인 기술경쟁력과 회사의 앞날에 대해서까지 걱정을 끼쳤다"며 "모든 책임은 사업을 이끌고 있는 저희(경영진)에 있다"고 인정했다.


전 부회장은 지난 5월 반도체 위기 타개를 위해 이뤄진 원포인트 인사로 삼성전자 반도체 수장이 됐다. 당시 경계현 DS부문장(사장) 외 사업부장 등 다른 반도체 경영진 교체는 없었다. 정작 사업 부진에 책임이 있는 고위 임원들은 자리를 지켰다는 지적이 나왔다.

10일 서울 서초구 삼성전자. /사진=뉴스1

삼성전자의 위기가 '전략 실패'에서 비롯된 것인만큼, 전자계열사를 아우르는 '삼성전자 사업지원테스크포스(TF)'를 포함한 전면적인 인사, 조직 개편이 필요하다는 목소리가 나온다. 익명을 요청한 삼성 고위 관계자는 "경영진도 사업지원TF 승인이 있어야만 주요 사안을 결정할 수 있다"고 전했다. 삼성은 2017년 미래전략실 해체 후 전자, 금융, 그외 계열사를 각각 아우르는 TF를 뒀는데, 이후 7년째 '임시로 편성한 조직' 형태로 운영 중이다. 삼성 일각에선 TF체제가 장기화하면서 의사결정이 느려지고 소통에 문제가 발생하는 등 부작용이 상당하다고 지적한다.

삼성의 준법 감시 및 통제 조직도 전면적인 변화를 요구하고 나섰다. 이찬희 삼성 준법감시위원회 위원장은 최근 연간 보고서 발간사를 통해 "삼성은 현재 사면초가의 어려움 속에 놓여 있다"며 "경영도 생존과 성장을 위해 과감하게 변화해야 한다"고 요구했다. 이 위원장은 "경영판단의 선택과 집중을 위한 컨트롤타워의 재건, 조직 내 원활한 소통에 방해가 되는 장막의 제거, 최고경영자의 등기임원 복귀 등 책임경영 실천을 위한 혁신적인 지배구조개선이 있어야 한다"고 주문했다.

삼성 내부에선 회의론도 만만치 않다. 삼성의 한 관계자는 "당면한 위기 상황을 단기 이익에 매몰된 각 계열사 전문경영인과 기강이 헤이해진 MZ세대 직원의 문제로 정의할 경우, 기존 TF 조직 강화 수순으로 이어질 가능성도 있다"고 말했다.

삼성 내부에선 신속한 인사제도 개편도 요구하고 있다. 삼성 5개 계열사 노동조합을 아우르는 삼성그룹 초기업노동조합은 지난 17일 이 회장과 정현호 삼성전자 사업지원TF장(부회장)에게 공문을 보내 "인사제도와 성과 보상제도에 대한 대대적인 혁신 작업을 빠른 시일 내에 시작해달라"고 요청했다. 노조는 "조직문화의 혁신은 인사제도 혁신 없이 이뤄질 수 없다"며 "현재 인사제도 하에서 보신주의 리더는 넘쳐나고 있고 잘못된 평가는 누적돼 직원들의 사기는 점차 하락하고 있다"고 했다.