|
»ç¿ìµð¾Æ¶óºñ¾Æ ±â¾Æ NMC(National Marketing Company) ´ë¸®Á¡ 'Á¦´Ù-Å· ¾ÐµÑ ¾ÆÁöÁî ·Îµå ¼î·ë'¿Ü°ü./»çÁøÁ¦°ø=±â¾Æ |
28ÀÏ(ÇöÁö½Ã°£) ¿ÀÈÄ 4½Ã ¹æ¹®ÇÑ »ç¿ìµð¾Æ¶óºñ¾Æ ±â¾Æ NMC(National Marketing Company) ´ë¸®Á¡ 'Á¦´Ù-Å· ¾ÐµÑ ¾ÆÁöÁî ·Îµå ¼î·ë'Àº ¾ÐµµÀûÀÎ °ø°£À» ÀÚ¶ûÇß´Ù. 1680§³(¾à 508Æò) ±Ô¸ðÀÇ Àü½ÃÀå¿¡´Â ÇöÀç »ç¿ìµð¿¡¼ ÆǸÅÇÏ°í ÀÖ´Â Â÷·®°ú ÇâÈÄ ÆǸÅÇÒ Àü±âÂ÷ EV5 µî ±â¾ÆÀÇ 17´ë Â÷·®½Ç¹°À» ¸ðµÎ È®ÀÎÇÒ ¼ö ÀÖ¾ú´Ù. Àü½Ã¸¦ À§ÇÑ °ø°£°ú °í°´À» À§ÇÑ °ø°£Àº µû·Î ºÐ¸®°¡ µÅ ÀÖ¾î ¹æ¹® ´ç½Ã 10¿©¸íÀÇ »ç¿ìµð ÇöÁö»ç¶÷ÀÌ Á÷¿øµé°ú »ó´ãÀ» ÇÏ°í ÀÖ¾úÀ½¿¡µµ ºÕºó´Ù´Â ´À³¦ÀÌ ÀüÇô µéÁö ¾Ê¾Ò´Ù. Àü½ÃÀå À§Ãþ¿¡´Â °í°´ÀÌ ½¯ ¼ö ÀÖ´Â °ø°£µµ ¸¶·ÃµÅ ÀÖ¾ú´Ù.
Á¦´Ù ±¹Á¦°øÇ׿¡¼ È«ÇØ Çغ¯À» µû¶ó ¾Ë ¾È´Þ·ç½º Áö¿ª±îÁö ¿¬°áÇÏ´Â ¿Õº¹ 14Â÷¼± ´ë·Î ¿·¿¡ ÀÚ¸®ÇÑ ÀÌ ¼î·ëÀº Á¦´Ù ÃÖ°íÀÇ ´ë¸®Á¡ Áß Çϳª·Î ²ÅÈù´Ù. ÇÏ·ç Æò±Õ 40~50¸íÀÇ °í°´ÀÌ ¹æ¹®ÇØ ±â¾Æ Â÷¸¦ ã´Â´Ù°í ÇÑ´Ù. ¾ÐµÑ¶ó ¾Ë¶÷ (Abdullah Allam) NMC ½Ã´Ï¾î ÇÁ·¯´öÆ® ¸Å´ÏÀú´Â "ÇöÀç »ç¿ìµð¿¡¼ °¡Àå Àαâ ÀÖ´Â ºê·£µå´Â Åä¿äŸ, Çö´ë, ±â¾Æ"¶ó¸ç "ƯÈ÷ ±â¾Æ´Â ±â¼ú°ú µðÀÚÀÎÀÇ Çõ½Å ´öºÐ¿¡ Å« Àα⸦ ¾ò°í ÀÖ´Ù"°í ¸»Çß´Ù.
|
»ç¿ìµð¾Æ¶óºñ¾Æ ±â¾Æ NMC(National Marketing Company) ´ë¸®Á¡ 'Á¦´Ù-Å· ¾ÐµÑ ¾ÆÁöÁî ·Îµå ¼î·ë' ³»ºÎ./»çÁøÁ¦°ø=±â¾Æ |
»ç¿ìµð¾Æ¶óºñ¾Æ´Â ±Û·Î¹ú 20À§ ÀÚµ¿Â÷ ½ÃÀåÀÌ´Ù. ´ëºÎºÐÀÇ ÀÚµ¿Â÷¸¦ ÀϺ»°ú Çѱ¹, Áß±¹À¸·ÎºÎÅÍ ¼öÀÔÇØ¿À°í ÀÖÀ¸¸ç ¿ÃÇØ 8¿ù±îÁö ´©Àû ±âÁØ »ç¿ìµð ÀÚµ¿Â÷ ½ÃÀå Á¡À¯À²Àº Åä¿äŸ 28%, Çö´ëÂ÷ 15%, ±â¾Æ 8% ¼øÀÌ´Ù. ¾ÐµÑ¶ó ¾Ë¶÷Àº "Çö´ë´Â ¿ÃÇØ 40%, ±â¾Æ´Â 33%ÀÇ ¼ºÀåÀ» ±â·ÏÇÏ°í ÀÖ´Ù"¸ç "°°Àº ±â°£ Åä¿äŸ´Â -4% ÆǸŰ¡ ÁÙ¾ú´Ù"°í ¹àÇû´Ù. ¿ÃÇØ 8¿ù±îÁö Åä¿äŸ´Â 14¸¸4220´ë¸¦ ÆǸÅÇß°í Çö´ëÂ÷´Â 7¸¸7816´ë, ±â¾Æ´Â 3¸¸8758´ë¸¦ ÆȾҴÙ. Çö´ëÂ÷¿Í ±â¾Æ¸¦ ÇÕÄ¡¸é »ç¿ìµð ½ÃÀå¿¡¼ Åä¿äŸ¿ÍÀÇ Â÷ÀÌ°¡ Á¡Á¡ Á¼ÇôÁö°í ÀÖ´Â »óȲÀÌ´Ù.
ÃÖ±Ù Á¦´Ù ¼î·ë¿¡´Â ¿©¼ºÀÌ ¿îÀüÇÒ ¼ÒÇü SUV¸¦ ±¸¸ÅÇÏ·Á´Â »ç¶÷ÀÌ ¸¹¾ÆÁö°í ÀÖ´Ù°í ÇÑ´Ù. »ç¿ìµð´Â ¿©¼ºÀÇ ¿îÀüÀ» 2018³â¿¡¼¾ß Çã¿ëµÆ´Ù. ¼î·ë ÇöÀå °ü°èÀÚ´Â "¿©¼ºÀÇ ¿îÀüÀÌ Çã¿ëµÇÁö ¾Ê´ø ½ÃÀý¿¡´Â °¡Á¤¿¡ ¿îÀü»ç°¡ ÀÖ¾î Ä«´Ï¹ß°ú °°Àº ´ëÇü Â÷·®À» ÀÌ¿ëÇß´Ù"¸ç "¿©¼º¿¡°Ô ¿îÀüÀÌ Çã¿ëµÈ ÀÌÈÄ ¿îÀüÀÌ ÆíÇÑ ±â¾ÆÀÇ ¼¿Å佺, ¼Ò³Ý µî ¼ÒÇü SUV ¸ðµ¨ÀÌ Æø¹ßÀûÀÎ Àα⸦ ²ø°í ÀÖ´Ù"°í Çß´Ù. ¾ÐµÑ¶ó ¾Ë¶÷Àº Áö³Çغ¸´Ù ¿ÃÇØ SUV ÆǸŰ¡ 6% ÀÌ»ó Áõ°¡ÇØ 8¿ù±îÁö ¾à 19¸¸´ë°¡ ÆÇ¸ÅµÆ´Ù°í ¼³¸íÇß´Ù. ±â¾ÆÀÇ ¿ÃÇØ 1~3ºÐ±â »ç¿ìµð¾Æ¶óºñ¾Æ ÆǸŠ»óÀ§ Â÷Á¾ Áß ¼¼´ÜÀÎ Æä°¡½º(¾à 1¸¸3000´ë)ÀÇ µÚ¸¦ ¹Ù¦ ÂÑ°í ÀÖ´Â °ÍÀÌ ¼ÒÇü SUV ¼¿Å佺(¾à 7000´ë)´Ù.
|
¾ÐµÑ¶ó ¾Ë¶÷ (Abdullah Allam) NMC ½Ã´Ï¾î ÇÁ·¯´öÆ® ¸Å´ÏÀú°¡ EV5 ¾Õ¿¡¼ Â÷·® °ü·Ã ¼³¸íÀ» ÇÏ°í ÀÖ´Ù./»çÁøÁ¦°ø=±â¾Æ |
Àü½ÃÀå °¡Àå ¾Õ¿¡ ¼¼¿öÁ®ÀÖ´ø EV5´Â »ç¿ìµð¿¡¼ ±â¾ÆÀÇ ¶Ç´Ù¸¥ µµÀüÀ» ¿¹°íÇÏ°í ÀÖ¾ú´Ù. »ç¿ìµð´Â ¼¼°è¿¡¼ µÎ¹ø°·Î ¸¹Àº ¼®À¯¸¦ »ý»êÇÏ´Â ³ª¶óÁö¸¸ ÃÖ±Ùµé¾î Àü±âÂ÷¿¡ ´ëÇÑ °ü½ÉÀÌ Ä¿Áö°í ÀÖ´Ù°í ÇÑ´Ù. ¼î·ëÀ» ã´Â °í°´µé ¿ª½Ã EV5¿¡ °ü½ÉÀÌ ¸¹¾Ò´Ù. ¾ÐµÑ¶ó ¾Ë¶÷Àº "»ç¿ìµð Á¤ºÎ´Â Àü±âÂ÷ »ç¿ëÀ» Àå·ÁÇÏ°í ÀÖ°í ´Ù¾çÇÑ ¹æ¹ýÀ¸·Î Àü±âÂ÷¸¦ ¾Ë¸®°í ÀÖ´Ù"°í Çß´Ù. ±â¾Æ´Â EV5¸¦ ¿À´Â 11¿ù »ç¿ìµð ÇöÁö¿¡ Ãâ½ÃÇÑ´Ù. EV3, EV4, EV6, EV9 µî »Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó PBV(¸ñÀû±â¹Ý¸ðºô¸®Æ¼) ¸ðµ¨ PV1°ú PV5µµ Ãâ½Ã¸¦ °ËÅä ÁßÀÌ´Ù.
¾ÐµÑ¶ó ¾Ë¶÷Àº "»ç¿ìµð ¼ÒºñÀÚµéÀº ±â¾Æ¸¦ ½Å·ÚÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÀÏ»óÀûÀÎ Â÷·®, ³»±¸¼ºÀÌ °ÇÑ Â÷·®À¸·Î ÀνÄÇÏ°í ÀÖ´Ù"¸ç "Ÿ½º¸¸ ¿ª½Ã »ç¿ìµð »ç¶÷µéÀÌ »ç¸·À» ¿©ÇàÇϸç Áñ±æ ¶§ À¯¿ëÇÑ Â÷·®ÀÌ µÉ °Í"À̶ó°í µ¡ºÙ¿´´Ù.
|
»ç¿ìµð¾Æ¶óºñ¾Æ ±â¾Æ NMC(National Marketing Company) ´ë¸®Á¡ 'Á¦´Ù-Å· ¾ÐµÑ ¾ÆÁöÁî ·Îµå ¼î·ë' ³»ºÎ./»çÁøÁ¦°ø=±â¾Æ |
<ÀúÀÛ±ÇÀÚ © ¡®µ·ÀÌ º¸ÀÌ´Â ¸®¾óŸÀÓ ´º½º¡¯ ¸Ó´ÏÅõµ¥ÀÌ. ¹«´ÜÀüÀç ¹× Àç¹èÆ÷, AIÇнÀ ÀÌ¿ë ±ÝÁö>