CJÁ¦ÀÏÁ¦´çÀÇ ¿µ¾÷ÀÌÀÍÀ» 900¾ï¿ø ÀüÈÄ·Î ¿¹»óÇß´ø Áõ±Ç»ç ½ÄÀ½·á´ã´ç ¾Ö³Î¸®½ºÆ®µéÀº ¡°À̹ø ½ÇÀûÀÌ ¿¹»óÄ¡ ¸øÇÑ ¾î´× ¼ÇÁ¶óÀÌÁî ¼öÁØ¡±À̶ó°í ÄÚ¸àÆ®Çß´Ù.
3ºÐ±â ´©Àû ¸ÅÃâ·Îµµ 2Á¶1752¾ï¿ø¿¡ ¿µ¾÷ÀÌÀÍ 2135¾ï¿øÀ¸·Î ¿ª´ë ÃÖ°í ¼öÁØÀÌ´Ù. Áö³ÇØ 3ºÐ±â ´©°è ½ÇÀûÀº ¸ÅÃâ 2Á¶ 312¾ï¿ø¿¡ ¿µ¾÷ÀÌÀÍ 1664¾ï¿øÀ̾ú´Ù. Áö³ÇØ °°Àº ±â°£¿¡ ºñÇØ °¢°¢ 7.1%¿Í 28.3% Áõ°¡Çß´Ù.
À̹ø ½ÇÀû¿¡ ´ëÇØ CJÁ¦ÀÏÁ¦´ç ÃøÀº ¡°±×µ¿¾È ²ÙÁØÈ÷ ÁøÇàµÆ´ø ½ÅÁ¦Ç° °³¹ß°ú ¿ø°¡Àý°¨ ³ë·ÂÀÌ ¼º°ú¸¦ °ÅµÐ °Í¡±À̶ó¸ç ¡°°¡°ø½ÄÇ° ºÎ¹®, ƯÈ÷ Àå·ù¿Í ½Å¼±Á¦Ç°, °Ç°½ÄÇ° µîÀÇ ¸ÅÃâ Áõ°¡°¡ µÎµå·¯Á³´Ù¡±°í ¼³¸íÇß´Ù.
CJÁ¦ÀÏÁ¦´çÀº °¡°ø½ÄÇ° ºÎ¹®ÀÇ ¸ÅÃâÀÌ 3ºÐ±â ´©Àû 8226¾ï¿øÀ¸·Î Àü³â µ¿±â ´ëºñ 33.2%°¡ Áõ°¡Çß´Ù°í ¼³¸íÇß´Ù. ƯÈ÷ 3ºÐ±â¿¡ CJÁ¦ÀÏÁ¦´çÀÇ °íÃßÀå°ú µÈÀå µî Àå·ù Àü Á¦Ç°ÀÌ ½ÃÀåÁ¡À¯À² 1À§¸¦ ´Þ¼ºÇÑ °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.(°íÃßÀå 51%, µÈÀå 44%, ½ÓÀå 48%).
Á¦¾àºÎ¹® ¿ª½Ã Àü¹®ÀǾàÇ°ÀÇ ÆǸŠÁõ°¡¿Í Å»¸ðÄ¡·áÁ¦ ½ÅÁ¦Ç°ÀÎ ¡®½ºÄ®ÇÁ¸Þµå¡¯ÀÇ ¼º°øÀ¸·Î 3ºÐ±â ´©Àû Àü³â µ¿±â ´ëºñ 37.4%ÀÇ ¸ÅÃâ Áõ°¡¸¦ ´Þ¼ºÇß´Ù.
¿µ¾÷ÀÌÀÍ Ãø¸é¿¡¼´Â ¿ÃÇØ ´Ü±âÀûÀÎ ÆÇÃËÀ» Áö¾çÇÏ´Â ´ë½Å ºê·£µå ÀÎÁöµµ¿Í À̹ÌÁö Çâ»ó, °í°´ Ã漺µµ Çâ»óÀ» À§ÇÑ ¸¶ÄÉÆÿ¡ Ä¡ÁßÇØ ¾ÈÁ¤ÀûÀÎ ÆǸŰü¸®ºñ ÁöÃâÀÌ µÎµå·¯Á³´Ù°í ȸ»ç ÃøÀº ¼³¸íÇß´Ù. ¶ÇÇÑ Àü»çÀûÀÎ Á¦Á¶ºÎ¹® Áß½ÉÀÇ Àü»ç °æ¿µÇõ½Å, Áï TOP(Total Operational Performance), È°µ¿ µî ¿ø°¡°³¼±³ë·Âµµ ¿µ¾÷ÀÌÀÍ °³¼±¿¡ ¹Ý¿µµÆ´Ù.
±×·ìÀÇ ÁöÁÖȸ»çÀÎ CJ¢ß¿Í ºÐ¸®µÇ¸é¼ ÇâÈÄ ÁöºÐ¹ý Æò°¡ÀÌÀÍ ¼öÇýµµ ÀÔÀ» °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁµÆ´Ù. ÇöÀç CJÁ¦ÀÏÁ¦´çÀº ½Åµ¿¹æCP¿Í »ïÈ£F&G, Çϼ±Á¤Á¾ÇÕ½ÄÇ° µî ±¹³» ½ÄÇ°°ü·Ã °è¿»ç¿Í ÇØ¿Ü ½ÄÇ°°è¿»ç, Áß±¹, Àεµ³×½Ã¾Æ, ºê¶óÁúÀÇ ¶óÀ̽Š°ü·Ã °è¿»ç ÁöºÐÀ» º¸À¯ÇÏ°í ÀÖ´Ù.
ÃÖ±Ù ¸î ³â°£ ±¹Á¦ ¶óÀ̽Å(°¡Ãà»ç·á¿ë Çʼö¾Æ¹Ì³ë»ê) ÆÇ°¡ Ç϶ôÀ¸·Î °íÀüÇß´ø Àεµ³×½Ã¾Æ ¹ýÀÎÀÌ 3ºÐ±â ÈæÀÚ ÀüȯÇßÀ¸¸ç, Áß±¹ ·ª¿Àû(Öýàò)ÀÇ °è¿»çµµ 3ºÐ±â¿¡ ÈæÀÚ Àüȯ¿¡ ¼º°øÇß´Ù.
CJÁ¦ÀÏÁ¦´ç ÃøÀº ¡°¿ÃÇØ µé¾î ¶óÀ̽ÅÀÇ ±¹Á¦ ¼ö¿ä°¡ Áö¼ÓÀûÀ¸·Î Áõ°¡ÇØ °¡°ÝÀÌ Åæ´ç 1400´Þ·¯ ¼±¿¡¼ 1580´Þ·¯ ¼±À¸·Î ȸº¹µÇ°í ÀÖ¾î ÇâÈÄ ÁöºÐ¹ý ÀÌÀÍ¿¡ ÀÖ¾î ¸Å¿ì ±àÁ¤Àû¡±À̶ó°í ¹àÇû´Ù.