"인위적인 구조조정 안한다" vs '불가피할텐데…'

국내 대형 증권사들의 인수합병(M&A) 이후 구조조정 가능성이 업계의 핫이슈로 떠올랐다. 특히 1 ~ 2년 사이 실적 악화 등에 대한 우려로 1차적인 인력 조정이 이뤄진 상황이어서 직원들의 불안은 커지고 있다.

해당 증권사들은 원론적으로 구조조정이 없다는 입장인데 비해 업계에선 어떠한 형태로든 구조조정이 따를 것이라는 데 무게를 두는 분위기다. 규모가 크던 작던 M&A 이후에는 IT와 리테일, 본사지원 부문 등에서 중복인원이 있을 수밖에 없어 구조조정이 불가피하다는 이유에서다.


24일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 지난해말 기준 미래에셋대우와 미래에셋증권의 직원수를 합해보면 4748명으로 NH투자증권(3036명)을 제치고 단연 업계 1위다. 현대증권 인수 이후 현대증권과 KB투자증권은 2830명으로 3위가 된다.

이 두 증권사의 M&A는 2013년 우리투자증권 인수를 결정했던 NH투자증권의 경우와 여러면에서 닮았다. 인수하는 증권사의 규모가 더 작고 합병으로 자산규모가 수위권으로 껑충 올라온다는 점에서 그렇다. NH투자증권이 요즘 선례로 다시 주목받는 이유다.

◇M&A 증권사의 '희망퇴직'…우려 vs 기대= NH투자증권 (12,680원 ▲140 +1.12%)은 우리투자증권과 합병 전인 2014년 4월 양사 합해 총 620명 규모로 희망퇴직을 실시한 바 있다. 메리츠종금증권 (6,100원 ▼200 -3.17%)에 인수된 아이엠투자증권도 합병직전 40명 내외의 희망퇴직을 받았다.


미래에셋쪽과 KB에서는 기본적으로 인위적인 구조조정은 없다는 입장이다. 하지만 미래에셋대우는 10월 통합을 앞두고 고민이 많다. 회사 관계자는 "현재 양사의 중복인원이 얼마나 되는지 등에 대한 파악이 안된 상태라 희망퇴직 관련 언급은 아직 조심스럽다"며 "5월 중순쯤 통합추진위가 발족돼 협의를 진행할 예정"이라고 말했다.

희망퇴직은 사실 대상자 선정과정과 보상금 기준에 따라 직원들의 생각이 180도로 바뀔 수 있기 때문에 우려와 기대가 동시에 나타나고 있다.

신한금융투자가 지난해 연말 실시한 희망퇴직은 직원들의 요청으로 이뤄진 대표적인 사례다. 신한금융투자는 당시 15년차 이상 직원 중 자발적 퇴직을 고려중인 직원을 대상으로 최대 24개월치의 급여를 위로금으로 지급했다.

한 미래에셋대우 직원은 "지난해 실시했던 희망퇴직 방식으로 보상금(24~31개월치 급여 수준) 등이 책정된다면 직원들도 반발이 적을 것"이라며 "하지만 비자발적인 형태로 진행된다면 보상금과 관계없이 우려되는 일"이라고 말했다.

특히 인위적인 구조조정이 없다고 하더라도 연고가 없는 원격지 발령, 보직변경 등을 통해 퇴사를 유도하는 방식을 더 우려했다.

◇NH투자증권 노조 통합 직후 희망퇴직설에 '홍역' = '해프닝'으로 끝났지만 NH투자증권은 지난 19일 노조 통합 협상타결과 함께 300명 규모의 희망퇴직 설이 돌면서 홍역을 치뤘다. '통합 1년 후 구조조정 선례'라는 측면에서 주목을 받은 것.

발단은 노조통합 다음날 김원규 NH투자증권 사장이 '인사제도 및 노조 통합 협상타결 관련'이라는 제목의 담화문을 통해 "주기적으로 명예퇴직과 같은 방법으로 인원을 줄이지 않으면 경쟁력이 회복되지 않는 악순환이 이어진다"고 언급하면서 비롯됐다.

이와 관련 NH투자증권 관계자는 "우리투자증권 시절에 몇 차례 명예퇴직을 실시했던 것을 언급한 것 뿐"이라며 "구조조정 관련 노동조합과 회사는 검토조차 하지 않았다"고 말했다.

한편 증권업계는 2013년부터 지난해까지 꾸준히 대규모 희망퇴직을 실시하며 구조조정을 해왔다. 최근 4년간 약 8000명이 떠난 것으로 알려졌다. 현대증권과 대우증권도 각각 2014년 9월 400여명, 2015년 6월 100여명 규모로 희망퇴직을 실시했다.