°³¼±µÈ ±âȸÇü â¾÷ ºñÁß ÃßÀÌ. /ÀÚ·áÁ¦°ø=Áß¼Òº¥Ã³±â¾÷ºÎ |
Áß¼Òº¥Ã³±â¾÷ºÎ´Â ±Û·Î¹ú±â¾÷°¡Á¤½Å¿¬±¸Çùȸ(GERA)°¡ 21ÀÏ ¹ã(ÇöÁö½Ã°£) Ä¥·¹¿¡¼ ¹ßÇ¥ ¿¹Á¤ÀÎ '2018³â ±Û·Î¹ú±â¾÷°¡Á¤½Å¿¬±¸' ÀڷḦ Åä´ë·Î ÀÌ °°ÀÌ ¹àÇû´Ù.
±Û·Î¹ú±â¾÷°¡Á¤½Å¿¬±¸´Â Àü ¼¼°è 49°³±¹ÀÌ Âü¿©ÇÑ 'ÀϹݼºÀÎÁ¶»ç'¿Í 54°³±¹ ´ë»óÀÎ '±¹°¡Àü¹®°¡Á¶»ç'·Î ±¸ºÐÇØ ¹ßÇ¥ÇÏ¸ç ±¹³»¿¡¼ ÀϹݼºÀÎÁ¶»ç´Â â¾÷ÁøÈï¿ø, Àü¹®°¡Á¶»ç´Â Çѱ¹Ã»³â±â¾÷°¡Á¤½ÅÀç´ÜÀÌ ¼öÇàÇß´Ù.
±¹³» â¾÷ÀÚ¡¤¿¹ºñ â¾÷ÀÚ¸¦ ´ë»óÀ¸·Î ½Ç½ÃµÈ ÀϹݼºÀÎÁ¶»ç¿¡¼ °í¼Òµæ¡¤µ¶¸³ÀûÀÎ ¾÷¹« µîÀ» À§ÇÑ '°³¼±µÈ ±âȸÇü'(Improvement-driven opportunity) â¾÷ ºñÁßÀº Àü³â ´ëºñ 2.9%Æ÷ÀÎÆ® ³ôÀº 67.1%·Î ±â·ÏµÆ´Ù. Æijª¸¶(70.4%), ³×´ú¶õµå(69.3%) ½ºÀ§½º(67.8%)¿¡ À̾î Á¶»ç´ë»ó±¹ Áß¿¡¼ 4À§´Ù. Àü³â ´ëºñ 4´Ü°è ¿Ã¶ú´Ù. °°Àº ±â°£ '»ý°èÇü'(Necessity-driven)Àº 1.0%Æ÷ÀÎÆ® ³»¸° 21.0%¿´´Ù. Àüü ±¹°¡ Áß 27À§·Î 4´Ü°è ³»·È´Ù.
»ý°èÇü â¾÷Àº Á÷¾÷ ¼±ÅÃÀÇ ±âȸ°¡ ¾ø¾î ¾î¿ ¼ö ¾øÀÌ Ã¢¾÷ÇÏ´Â °ÍÀÌ°í ±âȸÇü â¾÷Àº °í¼ÒµæÀ» ¿Ã¸± »ç¾÷±âȸ¸¦ Ãß±¸ÇØ È¸»ç¸¦ ¼³¸³ÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù.
Çѱ¹Àº 17°³ ÀϹݼºÀÎÁ¶»ç Ç׸ñ Áß 16°³ ÁöÇ¥¿¡¼ °³¼±µÆ´Ù. ¡âÁ÷¾÷¼±Åà ½Ã â¾÷ ¼±È£(53.0%¡¤5.8%Æ÷ÀÎÆ® »ó½Â) ¡â¼º°øÇÑ Ã¢¾÷°¡¿¡ ´ëÇÑ »çȸÀνÄ(70.0%¡¤1.4%Æ÷ÀÎÆ® »ó½Â) ¡â¾ð·ÐÀÇ Ã¢¾÷ °ü½Éµµ(67.1%¡¤6.6%Æ÷ÀÎÆ® »ó½Â) µîÀÌ´Ù. ´Ù¸¸ â¾÷¿¡ ´ëÇÑ ÀÎÁö Á¶»ç °á°ú '½ÇÆÐÀÇ µÎ·Á¿ò'(32.8%¡¤0.6%Æ÷ÀÎÆ® »ó½Â)ÀÌ Ä¿Á³´Ù.
±¹°¡Àü¹®°¡ Á¶»ç´Â 12°³ ÁöÇ¥ Áß 6°³°¡ ´ëÆø °³¼±µÆ´Ù. â¾÷ ±â¾÷¿¡ ´ëÇÑ Áö¿ø Á¤Ã¥À» ºÐ¼®ÇÏ´Â 'Á¤ºÎÁ¤Ã¥(ÀûÀý¼º)'Àº Àü³â´ëºñ 0.38Á¡ Áõ°¡ÇÑ 6.14Á¡À¸·Î Àüü ±¹°¡ Áß 5À§¿´´Ù.
¼¼±Ý°ú ±âŸ Á¤ºÎ ±ÔÁ¦ ¼öÀ§°¡ ±âÁØÀÎ 'Á¤ºÎÁ¤Ã¥(±ÔÁ¦¿ÏÈ)'´Â Àüü ±¹°¡ Áß 17À§·Î 1´Ü°è ¿Ã¶ú´Ù. Á¤ºÎ¡¤¹Î°£ÀÇ ±ÝÀ¶ Áö¿øÀÇ ÀûÀý¼ºÀ» µûÁö´Â 'À繫Àû ȯ°æ'Àº 25À§·Î 11´Ü°è »ó½ÂÇß´Ù.
ÀÌÇöÁ¶ Áß¼Òº¥Ã³±â¾÷ºÎ â¾÷Á¤Ã¥ÃÑ°ý°úÀåÀº "2017³â 'Çõ½Åâ¾÷»ýÅ°è Á¶¼º¹æ¾È' ¹ßÇ¥¸¦ °è±â·Î ´Ù¾çÇÑ Á¤ºÎÀÇ Áö¿øÃ¥°ú ¹Î°£ â¾÷ºÕ¿¡ ÈûÀÔ¾î â¾÷»ýÅ°谡 °³¼±µÆ´Ù"°í ºÐ¼®Çß´Ù.