¼¿ï ¿©Àǵµ IFC µô·ÎÀÌÆ®¾ÈÁø º»»ç Àü°æ /»çÁø=¸Ó´ÏÅõµ¥ÀÌ |
28ÀÏ Çѱ¹ µô·ÎÀÌÆ® ±×·ìÀº µô·ÎÀÌÆ® ±Û·Î¹úÀÌ 2022³â ȸ°è¿¬µµ¸¦ ¸¶°¨ÇÏ¸ç ¹ßÇ¥ÇÑ ±Û·Î¹ú ÀÓÆÑÆ® ¸®Æ÷Æ®(Global Impact Report)ÁÖ¿ä ³»¿ëÀ» °ø°³Çß´Ù.
À̹ø º¸°í¼¿¡ µû¸£¸é »ç¾÷ºÎ¹®º°·Î´Â ÄÁ¼³Æà ºÎ¹®ÀÌ 24.4% Áõ°¡ÇÏ¸ç ¼ºÀå¼¼¸¦ À̲ø¾ú´Ù. À繫ÀÚ¹®¼ºñ½ººÎ¹®ÀÌ 22.1% ¼ºÀåÇß´Ù. ¸®½ºÅ©ÀÚ¹® ¼ºñ½º 19.5%, ¼¼¹«ÀÚ¹® ¼ºñ½º 11.5%, ȸ°è°¨»ç ºÎ¹® 8.7% µî ¸ÅÃâ Áõ°¡¼¼¸¦ ³ªÅ¸³Â´Ù.
Áö¿ª±Çº°·Î´Â ¾Æ¸Þ¸®Ä«(America) Áö¿ªÀÌ 22.1%·Î ¼ºÀå¼¼°¡ °¡Àå ÄÇ´Ù. Çѱ¹ µô·ÎÀÌÆ® ±×·ìÀÌ ¼ÓÇÑ ¾Æ½Ã¾ÆÆÛ½ÃÇÈ(Asia Pacific)Áö¿ªÀÌ 17.1%·Î ±× µÚ¸¦ À̾ú´Ù.
µô·ÎÀÌÆ®´Â ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓÀ» ´Ù Çϱâ À§ÇØ 2022ȸ°è¿¬µµ ±â°£ 2¾ï 8400¸¸ ´Þ·¯(ÇÑÈ ¾à 3961¾ï ¿ø)¸¦ »çȸÀû Ã¥ÀӺι®(Social Impact)¿¡ ÅõÀÚÇß´Ù. µô·ÎÀÌÆ®ÀÇ Áö³ 7³â°£ ÅõÀÚ ÃѾ×Àº ¾à 17¾ï ´Þ·¯(ÇÑÈ ¾à 2Á¶ 3711¾ï ¿ø)¿¡ ´ÞÇÑ´Ù.
Ǫ´Ö ·»Á¨(Punit Renjen)µô·ÎÀÌÆ® ±Û·Î¹ú CEO´Â "Áö³ ¸î ³â°£ µô·ÎÀÌÆ®´Â ¼¼°è ÃÖ°íÀÇ ÇÁ·ÎÆä¼Å³Î ÆßÀ¸·Î ÀÚ¸®Àâ±â À§ÇØ ±Û·Î¹ú Àü·«¿¡ ¸ÂÃç º¸´Ù ¿ì¼öÇÑ °í°´¼ºñ½º¸¦ Á¦°øÇÏ°í ´ëÁßÀÇ ½Å·Ú¸¦ À¯ÁöÇϴµ¥ ¸¹Àº ³ë·ÂÀ» ±â¿ï¿´´Ù"¸ç "ÀÌ·¯ÇÑ ³ë·Â ´öºÐ¿¡ ±¹Á¦Á¤¼¼ º¯È¿Í ÆÒµ¥¹Í, ±Ø½ÉÇÑ ±âÈĺ¯È, ÀÎÇ÷¹ÀÌ¼Ç µîÀ¸·Î °¡µæÇß´ø °Ýµ¿ÀÇ ½Ã±â¿¡µµ À¯¿¬ÇÑ ´ëó¿Í »õ·Î¿î µµÀüÀ¸·Î ¼º°øÀûÀ¸·Î ÇÑ Çظ¦ ¸¶¹«¸®ÇÒ ¼ö ÀÖ¾ú´Ù"°í ¸»Çß´Ù.
È«Á¾¼º Çѱ¹ µô·ÎÀÌÆ® ±×·ì ÃÑ°ý´ëÇ¥´Â "µô·ÎÀÌÆ®´Â Àü³â´ëºñ Æø¹ßÀûÀÎ ¼ºÀå¼¼¸¦ º¸ÀÌ¸ç ´Ù½Ã Çѹø ±Û·Î¹ú No.1 ȸ°è¡¤ÄÁ¼³Æà ÆßÀÓÀ» ÀÔÁõÇß´Ù"¸ç "Çѱ¹ µô·ÎÀÌÆ® ±×·ì ¿ª½Ã ¾Æ½Ã¾ÆÆÛ½ÃÇÈ Áö¿ªÀº ¹°·Ð ±Û·Î¹ú ³×Æ®¿öÅ©¿¡¼µµ µÎµå·¯Áö´Â ¼ºÀå¼¼¸¦ ±â·ÏÇÏ´Â ÆßÀ¸·Î ÀÚ¸®ÀâÀ» ¼ö ÀÖµµ·Ï ¼ºÀå¿¡ ¹ÚÂ÷¸¦ °¡ÇÒ °Í"À̶ó°í ¸»Çß´Ù.
ÇÑÆí µô·ÎÀÌÆ® ±Û·Î¹úÀº ÀÌ¿¡ ¾Õ¼ ȸ°è¿¬µµ ¸ÅÃâ ±âÁØ 3³â ¿¬¼Ó ºò4 ȸ°è¡¤ÄÁ¼³Æà Æß Áß 1À§¸¦ ±â·ÏÇÑ ¹Ù ÀÖ´Ù.