IBMÀÌ ¿¹»óÀ» ¿ôµ· ºÐ±â ¼øÀÍ°ú ¸ÅÃâ¾×À» °Åµ×´Ù. ¸ÅÃâ¾×Àº 22ºÐ±â ¿¬¼Ó °¨¼ÒÇßÁö¸¸ ½Ã°£ ¿Ü °Å·¡¿¡¼ ÁÖ°¡°¡ ¿Ã¶ú´Ù.
17ÀÏ(ÇöÁö½Ã°£) ¹Ì±¹ °æÁ¦¸Åü CNBC¿¡ µû¸£¸é IBMÀº À̳¯ ´º¿åÁõ½Ã Àå ¸¶°¨ ÈÄ ¹ßÇ¥ÇÑ 3ºÐ±â ½ÇÀû Áß ÁÖ´ç ¼øÀÌÀÍÀÌ 3.3´Þ·¯¸¦ ±â·ÏÇß´Ù°í ¹àÇû´Ù. ÀÌ´Â Åè½¼·ÎÀÌÅÍ Àü¹®°¡ Áý°è Àü¸ÁÄ¡ 3.28´Þ·¯¸¦ ¿ôµµ´Â ¼øÀÌÀÍÀÌ´Ù.
°°Àº ±â°£ ¸ÅÃâ¾× ¿ª½Ã 191¾ï5000¸¸ ´Þ·¯·Î Àü¹®°¡ ¿¹»óÄ¡ 186¾ï´Þ·¯¸¦ »óȸÇß´Ù. ¸ÅÃâ¾×Àº 22ºÐ±â ¿¬¼Ó °¨¼ÒÇßÀ¸³ª ½ÃÀå Àü¸ÁÀ» »óȸÇÑ ½ÇÀû ¹ßÇ¥·Î ½Ã°£ ¿Ü °Å·¡¿¡¼ ÁÖ°¡°¡ 3% ÀÌ»ó ¿Ã¶ú´Ù.
IBMÀÌ ÃÖ±Ù °ÈÇÏ°í Àִ Ŭ¶ó¿ìµå, ºÐ¼®, ¸ð¹ÙÀÏ, º¸¾È µîÀÇ 'Àü·«Àû À̴ϼÅƼºê(strategic initiatives)' ºÎ¹®ÀÇ ¸ÅÃâÀº Àü³âµ¿±â ´ëºñ 11% ´Ã¾î³ 88¾ï ´Þ·¯¸¦ ±â·ÏÇß´Ù. ÀÌ´Â IBMÀüü ºÐ±â ¸ÅÃâ¾×ÀÇ 46%´Ù.
ƯÈ÷ Ŭ¶ó¿ìµå ºÎ¹® ¸ÅÃâ¾×ÀÌ 41¾ï ´Þ·¯·Î Áö³ÇØ °°Àº ±â°£ º¸´Ù 20% Áõ°¡Çß´Ù.
ÇÑÆí IBMÀº À̳¯ ¼º¸í¿¡¼ ¿ÃÇØ ÁÖ´ç ¼øÀÌÀÍÀ» 13.80´Þ·¯·Î Ãß»êÇß´Ù. ÀÌ´Â ¾÷°è ¿¹»óÄ¡ 13.75´Þ·¯¿¡ ºÎÇÕÇÏ´Â ¼öÁØÀÌ´Ù.