김영성 KB운용 대표 "자산운용 중심은 ETF…업계 1위 도약할 것"

/사진제공=KB자산운용

KB자산운용 창립 이래 첫 내부 발탁 CEO(최고경영자)로 임기를 시작한 김영성 신임 대표이사가 역동적인 조직을 만들겠다고 밝혔다. 아울러 자산운용사의 가장 큰 덕목인 수익률 제고에 전사적인 노력을 다하겠다고 강조했다.

김 대표는 2일 보내온 신년사에서 조직문화를 성과 중심주의로 바꾸겠다며 이같이 밝혔다.


그는 "자산운용도 과거와 달리 펀드보다는 ETF(상장지수펀드)가 중심이 되고 지점 판매보다는 온라인 판매 등으로 판매채널이 변화했다"면서도 "변하지 않는 것은 운용 성과와 이에 따르는 자산 규모가 운용사 순위를 정한다는 사실"이라고 말했다.

이어 "새로운 변화에 적극적으로 대처하면서 KB자산운용이 국내 1위 운용사가 되기 위해 걸림돌이 되는 것은 과감히 제거해 나갈 예정"이라며 "조직이 변화하고 임직원 마인드가 바뀌면 KB자산운용은 업계 1위로 충분히 도약할 수 있을 것"이라고 강조했다.

김 대표는 특히 수익률 제고를 통해 고객과의 상생을 지향하겠다고 밝혔다. 그는 "운용사에서 가장 중요한 요소는 첫째도 둘째도 수익률"이라며 "고객들이 KB자산운용에 돈을 맡기는 가장 큰 이유는 전문가이기에 운용을 잘할 것이라고 믿기 때문"이라고 설명했다.


이어 "운용 프로세스와 운용역의 변화 등 여러 가지 방법을 시도할 것"이라며 "또 성과 관리를 통해 KB자산운용 성과가 업계 상위권에 포진할 수 있도록 만들겠다"고 강조했다.

아울러 "ETF 성장을 위해 본부 간 시너지가 극대화할 수 있는 상품을 개발해 시장 점유율을 높일 것"이라며 "퇴직연금 시장 확대에 걸맞은 상품 개발과 판매에 주력하는 한편, 펀드 개발 시에도 ETF와 공모펀드를 동시에 출시해 시너지를 도모하겠다"고 했다.

마케팅에도 변화를 주겠다는 뜻을 밝혔다. 김 대표는 "과거 지점과 매스 마케팅이 주력이었다면 지금은 비대면 개인화 마케팅이 필요한 시기"라며 "데이터 분석을 통해 전략을 도출하고 이를 통한 '핀셋 마케팅'에 주력할 필요가 있다"고 설명했다.

또 "법인 마케팅은 과거 회사가 집중한 공적기금이나 보험사 자금은 한계에 도달하고 있는 만큼 새로운 투자처를 찾아 기관 발굴을 해야 한다"며 "자금이 많은 회사와 개인 등을 공략하고 접근하지 못한 기관을 발굴해 기관 고객 접점을 늘려야 한다"고 강조했다.

대내외 환경 악화에 놓인 대체부문에 대해선 신규 비즈니스를 확장하고 부동산 관련 리스크 관리에 만전을 기해달라고 주문했다.

김 대표는 "대체부문은 최근 정체 현상을 극복하기 위해 새로운 비즈니스 영역을 창출할 필요가 있다"며 "머리를 맞대고 이를 고민하는 한편, 고객 보호 차원에서 해외 부동산 관련 사안을 재점검하고 관련 펀드에도 문제가 발생하지 않도록 하겠다"고 덧붙였다.