[단독]대림 '불만·저성과자 퇴직 유도' 문건 작성…"참고용, 실행된 적 없어"

국내 대형 건설업체인 대림산업이 회사에 불만을 가졌거나 성과가 낮은 직원들에게 압박을 가해 자발적 퇴직을 유도하려 했다는 문건이 나왔다. 대림산업은 해당 문건이 실행된 적은 없다고 밝혔다. 대림산업은 국토교통부가 집계한 지난해 시공능력평가순위에서 삼성물산과 현대건설의 뒤를 이어 3위를 차지한 업체다.

10일 재계와 법조계에 따르면, 대림산업은 올해 초 저성과자와 회사에 불만을 가진 직원들에게 어려운 임무를 부여하는 등 압박을 가해 자발적으로 퇴직시키자는 내용을 담은 'Blamer 관리 방안'이라는 문건을 작성한 것으로 확인됐다. 이는 당시 회사 구조개편이 이뤄지자 익명 애플리케이션을 통해 직원들 사이에서 회사에 대한 반감이 확산되면서 사측이 불만을 가진 직원들을 관리하기 위해 작성한 것으로 전해졌다.


머니투데이 더엘(theL)이 입수한 해당 문건에 따르면, 대림산업은 회사에 불만을 가진 직원들을 이른바 '블레이머(Blamer·불만분자)'라고 부르며 A, B, C 세 가지 타입으로 분류했다.

'타입A'는 단순 저성과자이고 회사에 불만이 없는 직원들이다. '타입B'는 회사에 불만이 있는 저성과자를 말한다. 대림산업은 이 그룹에 대해 △승진·평가 등 개인적인 신상에 대한 불만이 많음 △이로 인해 회사가 하는 일은 거의 무조건적 불만 △퇴출 1순위 대상으로 적시했다.

'타입C'는 저성과자가 아니지만 회사에 대한 불만을 가진 직원이다. 대림산업은 이들을 △개인 신상에 대한 불만보다는 회사 정책이나 시스템 등에 주로 불만을 가짐 △리더와 궁합이 맞지 않아 불만인 경우도 종종 발생 등의 특징을 적었다.


대림산업은 타입 A, B 그룹에 대해 "일일 업무보고를 하도록 시키고 강력한 피드백을 줘 압박을 가해 자발적 퇴직을 유도하라"고 적시했다. 특히 이들에겐 "어려운 임무를 부여하고, 퇴출 타겟 인력으로 소속팀 유지하에 팀장이 관리하라"는 구체적 방안도 적었다.

타입 C 그룹에 대해선 "특정 임무를 수행하는 태스크포스를 구성해 어려운 임무를 부여하고, 실패시 퇴직을 유도하는 것을 고려하라"고 적었다.

특히 대림산업은 외부에서 불만분자가 유입되는 것을 예방하기 위해 △직원 자녀 입사지원을 독려 △대학 후배 추천제도 역시 추진하자고 적었다.

박윤정 법무법인 바른 변호사는 "이같은 프로그램이 실제 실행됐다면, 퇴출당한 직원의 경우 해당 문건을 근거로 성과평가 자체의 불공정성을 들어 부당 해고라고 주장할 수 있을 것"이라고 말했다.

대림산업은 그러나 해당 문건이 작성된 건 맞지만 여러 방안 중 하나일 뿐 실행된 적이 없다고 주장했다.

대림산업 관계자는 "해당 문건은 정식으로 (결재라인에) 보고된 것이 아니다. 또한 인사조직이 여러 가지 방안을 검토하는 과정에서 작성한 것에 불과하다"며 "문건에 기재된 내용 중 실행된 내용은 없으며, 당시 희망퇴직 프로그램을 시행중이었던 만큼 굳이 저성과자 퇴출 프로그램을 가동할 이유도 없었다"고 해명했다.