김경문의 소프트 리더십

↑소프트리더십으로 주목받는 김경문 감독

☞화보 바로가기

베이징 올림픽 금메달로 한국 야구의 역사를 새로 쓴 김경문 감독의 리더십이 주목받고 있다. '믿음' '뚝심'으로 요약되는 김감독의 리더십은 ‘소프트 리더십’으로 정의할 수 있다.


◆카리스마 리더십
과거 해태타이거즈를 한국시리즈 9회 우승 반열로 이끈 김응룡 감독의 리더십은 ‘카리스마 리더십’ 그 자체였다. 게임이 뜻대로 풀리지 않으면 벤치 의자를 바닥에 집어 던진다거나 손목시계를 벽에 쳐서 부서뜨리기도 했다.

또 자신의 눈밖에 난 선수는 실력이 아무리 뛰어나다고 해도 포스트 시즌경기와 같은 중요 경기에 출전시키지 않았다. 선수들은 당연히 감독의 작전에 충실히 따를 수밖에 없고 자연스럽게 팀플레이가 살아났다.

해태타이거즈의 한국시리즈 9회 우승엔 선수들 개개인의 뛰어난 실력이외에도 김응룡 감독의 리더십이 큰 역할을 했다는 데 누구도 이의를 제기하지 않는다. 하지만 구성원의 개성이 뚜렷하고 주장이 강한 신세대 선수들과의 융화는 늘 문제로 지적되어 왔다.


◆소프트 리더십
2008베이징 올림픽에서 한국을 금메달로 이끈 김경문 감독의 리더십은 이와는 반대로 ‘소프트 리더십‘이다. 지시와 명령으로 선수들을 강압적으로 통제하기 보다는 선수들이 스스로 자신의 능력을 최대한 끌어낼 수 있는 기회를 준다.

우리히어로즈에서 방출됐던 이종욱, 신고선수출신의 김현수 이익수 고영민도 김경문 감독의 리더십이 있었기에 가능했다.

하지만 그 가운데서도 엄격한 기준과 원칙은 있다. 두산베어스의 간판타자인 홍성흔을 밀어내고 채상병을 포수로 기용한 것, 당초 대표팀에 포함되었던 임태훈이 부진하자 과감하게 윤석민으로 대체한 것 등은 기본에 충실한 리더로서의 자질을 보여준다.

이번 올림픽 경기에서도 김경문 감독은 소프트 리더십을 유감없이 발휘했다. 첫 경기인 미국전과 다잡았던 일본전의 승리를 날릴 뻔 했던 한기주를 다시 대만과의 경기에 내보냈다. 한국 야구의 미래를 책임질 투수이기에 자신감을 심어줘야 한다는 것이 이유였다.

결국 대만전에서 점수는 내줬지만 삼진 두 개를 잡으면서 한기주는 자칫 야구생명이 위태로울 수 있었던 위기를 잘 넘길 수 있었다.

1할 대 빈타에 허덕이던 이승엽을 꾸준히 4번 타자로 기용한 것 역시 믿음으로 표현되는 소프트 리더십이 있기에 가능했다. 일본과의 준결승전에서 승리한 후 인터뷰에서 “감독님께 미안했다”는 이승엽의 말에 김경문 감독은 “승엽이가 미안해 할 게 하나도 없다”며 “존재만으로도 팀타선에 힘을 준다”고 말했다.

리더십은 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 구성원이 자발적으로 집단 활동에 참여해 이를 달성하도록 유도하는 능력으로 정의된다. 김경문 감독의 21세기형 소프트 리더십은 이 리더십 목적에 충실했고 결국 올림픽 금메달로 120% 목표달성을 이뤄냈다.