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'6DOF+VR' 결합한 미디어 아트 콘텐츠 스타트업
[뉴콘텐츠센터 입주 VR·AR·MR 실감콘텐츠 기업 인터뷰]⑰토포스스튜디오 토포스스튜디오(대표 허대겸)는 6DOF(자유도) 음향 기술에 VR을 접목해 콘텐츠를 제작하는 스타트업으로 국내 문화산업 VR·AR·MR 등 실감콘텐츠 개발 기업에 각종 인프라를 지원하고 있는 뉴콘텐츠센터에 입주해 있다. 6DOF란 3차원 직각 좌표계에서 위·아래, 좌·우, 앞·뒤를 포함한 모델이다. 주로 로봇공학과 VR 등에서 물체의 위치 및 방향 등 동작을 측정하는데 사용된다. 토포스스튜디오의 콘텐츠는 이탈리아계 미국 출신 비디오 아트 예술가 ‘알도 탐벨리니’의 작품에서 큰 영감을 받는다. 알도 탐벨리니는 앤디워홀·장미셸 바스키아와 더불어 1960년대 뉴욕 로어 이스트 사이드(lower-east side)에서 언더그라운드 대항 문화의 선두 작가로 활동했다. 특히 비디오 예술 분야와 융합매체 예술 분야에서 세계적인 명성을 자랑한다. 토포스스튜디오는 현재 알도 탐벨리니의 작품에 6DOF 모델과 VR을 결합해 작품의 시각적 요소·청각적 요소를 보다 깊게 체험할 수 있는 콘텐츠를 제작하고 있다. 이 콘텐츠는 올 11월 스페인 바르셀로나 현대미술관에서 전시 예정이다. “가상공간 내의 공간을 넓히는 방법은 음향 기술과 결부돼 있다고 생각한다”라고 허 대표는 설명했다. 유경진 인턴 2020.11.16 08:46
VR BIM 다면 케이브 기술 개발하는 스타트업
[뉴콘텐츠센터 입주 VR·AR·MR 실감콘텐츠 기업 인터뷰]⑯스페이스에이디 스페이스에이디(대표 최돈출)는 3차원 건물정보모델링(Building Information Modeling; 이하 BIM) 기술을 기반으로 VR 다면 케이브 연동 기술을 개발하는 스타트업이다. 다면 케이브란 3면 이상의 평면 스크린 입체 영상으로 최상의 몰입감을 경험할 수 있으며 한번에 최대 5명까지 체험가능하다. 한국건설기술연구원으로부터 기술이전받은 스페이스에이디는 BIM 다면 케이브를 활용 가능성이 높은 건설 분야에서 사업 발주자-시공자-설계자의 통합 의사결정을 위한 건설시장 케이브 시장 개척을 목표로 하고 있다. 건축 및 토목시설물의 효과적인 계획 수립을 위해 운영하고 있는 BIM ROOM에 VR 기술을 적용해 다양한 시뮬레이션을 도출해낼 수 있다. 스페이스에이디의 BIM 다면 케이브는 1억원에 달하는 외산 고가 소프트웨어에 비해 2000만원 이하로 상대적으로 저렴하다. 또한 모든 중립 파일 지원이 가능하고 외부기기 연동이 효율적이기 때문에 VR 구현이 용이하다는 장점이 있다. BIM 다면 케이브가 유용한 분야는 건설 뿐만 아니라 국방 및 엔터테인먼트 분야에도 적용가능하다. 실제로 2020년 1월 국방부는 사이버작전능력 강화를 목적으로 VR·AR 기술을 도입했다. 최 대표는 "다면 투사 기반의 가상실증실험실 활용을 통한 소프트웨어 테스트 및 소프트웨어와 하드웨어 통합 테스트를 거쳐 최적화 작업을 마무리할 예정"이라고 밝혔다. 스페이스에이디는 국내 문화산업 VR·AR·MR 등 실감콘텐츠 개발 기업에 각종 인프라를 지원하고 있는 뉴콘텐츠센터 입주기업이다. 유경진 인턴 2020.11.15 11:50
디지털 미디어 아트 플랫폼 운영하는 스타트업
[뉴콘텐츠센터 입주 VR·AR·MR 실감콘텐츠 기업 인터뷰]⑮배리즈 배리즈(대표 박준혁)는 디지털 미디어 아트를 전문적으로 제작하고 미디어 아티스트 협업 플랫폼 ‘네임코드’를 운영하는 스타트업으로 국내 문화산업 VR·AR·MR 등 실감콘텐츠 개발 기업에 각종 인프라를 지원하고 있는 뉴콘텐츠센터에 입주해 있다. 미디어 아트 관련 사업의 큰 장애물은 바로 언어의 장벽이다. 각 나라의 미디어 아티스트들과 원활한 소통이 이루어지지 않아서 서비스 제공 시 품질 저하와 유망 미디어 아티스트 발굴에 어려움을 겪는다. 이러한 문제를 해결하기 위해 배리즈는 미디어 아트 플랫폼인 네임코드를 개발했다. 이를 통해 미디어 아티스트에게 프로젝트 컨설팅을 제공할 뿐만 아니라 예술가의 작품을 소개하고 고객의 계약 성사까지 책임지는 서비스를 제공한다. “네임코드를 통해 미디어 아트 예술가와 예술가, 예술가와 고객간의 네트워크 기회를 형성하는 것이 비즈니스 목표”라고 박 대표는 설명했다. 배리즈는 2019년 여의도 IFC몰 ‘mk illumination’ 구축에 참여했고, 인천광역시 ‘인천애뜰’ LED 가구 설계 및 구축과 2018년 샌프란시스코 SDC 삼성 체험관 LED 제어 전시 연출 구축을 담당했다. 이외에도 다양한 전시와 구조물 제작에 참여했다. 배리즈는 비대면 콘텐츠 수요가 늘어남에 따라 향후 맞춤형 콘텐츠 제작도 확대할 계획이다. 유경진 인턴 2020.11.14 17:00
비틀즈 VR 커버공연 제작하는 스타트업
[뉴콘텐츠센터 입주 VR·AR·MR 실감콘텐츠 기업 인터뷰]⑭오스토리 뉴미디어 콘텐츠 스타트업인 오스토리(대표 진영기)는 공연예술과 다양한 영상매체(영상, 그래픽, 애니메이션 및 게임 등) 형식을 결합해 융복합 실감콘텐츠를 제작하는 회사다. 오스토리의 핵심 기술은 공연언어를 영상언어로 변환하는 시네마틱 실사 3D VR 후반기술이다. 이 기술을 활용해 실제 무대에서 느낄 수 있는 생동감과 생생한 화질을 제공하고 VR 고유의 영상 효과를 극대화해 VR 체험에 적합한 콘텐츠를 제작할 수 있다. 현재 오스토리는 ‘맨틀즈 밴드 VR 공연’ 프로젝트를 제작 중이다. 이를 위해 비틀즈 커버밴드로 유명한 ‘멘틀즈 밴드’가 프로젝트에 참여했다. 맨틀즈 밴드 VR 공연은 스팀 VR과 오큘러스 VR에 무료로 배급할 예정이다. 오스토리 유튜브 채널에서는 2D 버전으로 체험할 수 있다. 이외에도 오스토리는 영화를 주제로 한 '영무시필' 팟캐스트를 운영 중이고, 올해 코로나19로 대학 수업이 비대면으로 전환되면서 비대면 강의 '실감연극수업'도 제작한 바 있다. 진 대표는 “문화예술 기반이 열악한 지방의 문예회관이나 학교, 군부대, 가정 등에 다양한 융복합 공연 실감콘텐츠를 배급해 VIP석 이상의 체험을 가능하게 하는 게 오스토리의 사업 목표”라고 말했다. 오스토리는 2020년 카프카의 원작 소설을 모티브로 한 'The Castle' 융복합(VR·AR) 공연을 제작했으며, 2020년 PAMS 10편의 공연영상화 총감독, 2019년 김덕수 사물놀이 VR 판소리, 2017년 CJ E&M 뮤지컬 '햄릿'팀과 VR공연을 협업 연출한 이력을 갖고 있다. 오스토리는 국내 문화사업 VR·AR·MR 등 실감콘텐츠 개발 기업에 각종 인프라를 지원하고 있는 뉴콘텐츠센터에 입주해 있다. 유경진 인턴 2020.11.14 11:58
아무 것도 없이 백만장자가 된 여성…비밀병기는 '이것'[줄리아 투자노트]
톨스토이의 소설 '안나 카레리나는 "행복한 가정은 모두 모습이 비슷하고, 불행한 가정은 모두 제각각의 불행을 안고 있다"는 문장으로 시작된다. 마찬가지로 행복한 사람이 행복한 이유는 모두 비슷하고, 불행한 사람은 모두 제각각의 불행한 이유가 있다. 돈이 없어서, 부모를 잘못 만나서, 키가 작아서, 외모가 떨어져서, 직장 상사가 못돼서, 자식이 속을 썩여서 등등 불행한 이유는 다양하다. 반면 행복한 사람은 돈이 있어도, 없어도 행복하다. 부모가 잘나도, 못나도 행복하다. 어떤 조건 때문에 행복한 사람은 없다. 행복한 이유는 단 한 가지다. 어떤 환경에서든 감사하며 그 조건에서 최선을 찾기 때문이다. 메이크업 아티스트로 메이크업 회사 '바비 브라운'을 공동 창업해 백만장자가 된 바비 브라운(63)은 언뜻 보기에 운이 좋은 사람이다. 하지만 행운을 만든 것은 그의 '행복'이었다. 그는 어떤 환경에서도 불평하지 않고 감사하며 주위 사람들에게 친절하게 최선을 다했다. 이것이 그에게 부와 성공을 가져다 줬다. 운으로 점철된 것 같은 그의 인생 속에 숨은 진짜 성공 비결을 2017년 6월 CNBC와 했던 인터뷰 속에서 찾아봤다. ━1. 할 수 있는 일을 한다━바비 브라운은 대학을 졸업하고 1년 뒤 메이크업 아티스트를 꿈꾸며 뉴욕으로 왔다. 하지만 그는 뉴욕에 아는 사람이 하나도 없었다. 그래서 두꺼운 전화번호부 책을 펼쳐 놓고 '메이크업'이나 '모델'이란 단어를 찾아 무조건 전화를 걸어 이것저것 물어봤다. 아는 사람이 하나도 없는 세계 제1의 도시에서 일자리를 찾기 위해 브라운은 자신이 할 수 있는 일을 했다. 그것은 전화를 걸어 일단 부딪혀 보는 것이었다. ━2. 친근하게 질문한다━브라운은 일을 찾거나 일하는 중에 누구에게든 친근하게 다가가 궁금한 것을 물어봤다. 질문하는 습관은 그가 자기 이름을 딴 메이크업 회사 바비 브라운을 설입하는데 결정적인 계기를 열어줬다. 브라운은 1980년대 말 메이크업 아티스트로 일하다 화장품회사 키엘의 화학 연구원과 얘기할 기회를 얻었다. 브라운은 그 연구원에게 "제게 아이디어가 하나 있어요. 기름지지 않고 건조하지도 않고 우리 엄마 립스틱 같은 냄새도 나지 않는, 사실상 내 입술 색깔 같은 립스틱을 만드는 거예요. 그런 립스틱을 만들 수 있을까요?"라고 물었다. 당시 메이크업에서 자연스러운 화장이란 신선한 발상이었다. 그 연구원은 "제가 한번 만들어 보죠"라고 답했고 얼마 뒤 진짜 입술 색깔 같은 립스틱을 만들어줬다. 그 연구원은 "우리 사업 파트너가 되는게 어때요? 이 립스틱을 15달러에 팔아 당신과 내가 7.5달러씩 갖는 겁니다"라고 제안했다. 브라운은 "정말 멋진데요"라고 답했고 그렇게 메이크업 회사 바비 브라운이 시작됐다. ━3. 돕는 지인이 있다━한 가지 색깔로 시작한 바비 브라운의 립스틱은 10개 색조로 확장됐다. 브라운은 친구에게 자기가 립스틱을 만들었다고 말했는데 그 친구는 '글래머'라는 패션잡지의 편집자였다. 친구는 브라운에게 그 립스틱 콜렉션에 대해 기사를 써도 되냐고 물었고 그렇게 잡지를 통해 바비 브라운 홍보가 시작됐다. 브라운은 글래머에 실린 기사에 연락처로 자기 집 전화번호를 제공했다. 기사가 실린 후 브라운의 집으로 주문 전화가 물밀 듯이 왔고 브라운과 당시 로스쿨에 다니던 그의 남편은 립스틱을 누런색 봉투에 담아 발송하기에 바빴다. 누구나 무슨 일을 할 때 지인이 도와주는 것은 아니다. 주위 사람들에게 오히려 시기와 질투를 사는 사람도 있다. 주위에 기꺼이 도와주고자 하는 사람이 있다는 건 그만큼 그 사람이 잘 살아왔다는 증거다. ━4. 이방인과도 편견없이 대화한다━적당한 시간에 적당한 이방인과 친근하게 대화를 하는 것, 이는 브라운이 결정적인 순간에 회사를 키워 나가는데 디딤돌로 작용했다. 브라운은 어느 날 파티에 참석해 처음 보는 여성에게 인사하면서 "무슨 일을 하세요?"라고 물었다. 그는 뉴욕의 명품백화점인 버그도프 굿맨에서 화장품 구매를 담당하고 있다고 했다. 브라운은 "아, 제가 립스틱 제품을 만들고 있어요"라고 소개했고 그렇게 해서 바비 브라운은 버그도프 굿맨에 입정하게 됐다. 브라운은 9권의 책을 썼는데 책 사인회에서 한 여성이 질문을 하길래 얘기를 주고 받게 됐다. 대화를 하다 브라운은 다음 꿈은 NBC '투데이'에 고정 출연자가 되는 것이라고 말했다. 그러자 그 독자가 "어머나, 제프 주커가 제 손자예요"라고 말했다. 주커는 당시 '투데이'의 책임 프로듀서였다. 이렇게 해서 브라운은 '투데이'에 나가게 됐고 방송 출연은 14년간 이어졌다. 브라운은 "14년간 '투데이'에 출연한 것이 회사를 키우는데 정말 큰 도움이 됐다"고 말했다. 브라운은 자신의 성공 비결을 묻는 사람들에게 "나는 모든 사람과 대화한다. 나는 사람들이 정말 흥미롭다고 생각한다"고 말한다. 또 "사람들에게 친절하게 굴어라. 이건 상식이다. 하지만 무엇인가를 얻으려고 친절하게 대하진 말라. 그냥 친절하게 대하는 것이 당신의 기분도 좋게 할 것이다"라고 강조한다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2020.11.14 07:31
인공지능(AI) 4K UHD 리마스터링의 선두 주자
[뉴콘텐츠센터 입주 VR·AR·MR 실감콘텐츠 기업 인터뷰]⑬캔딧 캔딧(대표 허정권)은 글로벌 온라인동영상서비스(OTT)에 한국 영화·드라마·음악 콘텐츠를 4K UHD 화질의 영상 및 오디오로 리마스터링하는 선두 주자로 국내 문화산업 VR·AR·MR 등 실감콘텐츠 개발 기업에 각종 인프라를 지원하고 있는 뉴콘텐츠센터에 입주해 있다. 기존의 콘텐츠를 영상 해상도·색영역 및 음향 포맷을 원작자의 의도를 침해하지 않는 범위 내에서 변경하는 것이 리마스터링이다. 홈엔터테인먼트용 4K UHD 콘텐츠 리마스터링과 모바일 엔터테인먼트용 콘텐츠 리마스터링이 캔딧의 주요 사업이다. 4K UHD 콘텐츠 리마스터링은 해당 콘텐츠의 수요가 증가하는 추세와 달리 높은 제작비로 콘텐츠 대량 생산 및 다양화가 어려운 실정이다. 그러나 현재는 인공지능(AI) 기술로 작업 비용이 크게 줄어 들면서 콘텐츠 대량 생산뿐만 아니라 HD에서 UHD로의 콘텐츠별 맞춤 리마스터링도 가능해졌다. 모바일 콘텐츠 리마스터링은 HDTV용 콘텐츠가 현재 모바일 기능을 따라잡지 못하는 사정을 고려해 모바일 디스플레이를 이용한 WCG 영상 콘텐츠와 이어폰 사용을 고려한 바이노럴 사운드 콘텐츠를 제작하고 있다. 이러한 기술을 바탕으로 캔딧은 영화 ‘독전’을 리마스터링 했다. 이외에도 제64회 칸 영화제 감독상 수상작 영화 ‘드라이브’와 제24회 부산 국제 영화제 폐막작 영화 ‘윤희에게’를 HDR10+ UHD 블루레이 타이틀로 제작했다. 2020년 하반기에는 동영상스트리밍사이트 왓챠와 협력해 영화 ‘미스터 주’, ‘아이 캔 스피크’, ‘너의 결혼식’을 공개할 예정이다. 허 대표는 “K-Drama와 K-Pop 등 콘텐츠를 다양화하고 사운드 리마스터링 프로세스를 고도화해 세계 시장을 공략할 계획”이라고 포부를 밝혔다. 유경진 인턴 2020.11.13 16:25
'마이파이' 맞춤형 음향 기술 소프트웨어 개발업체
[뉴콘텐츠센터 입주 VR·AR·MR 실감콘텐츠 기업 인터뷰]⑫하이퍼리얼익스피리언스 사람들이 편리하고 즐겁게 소리를 들을 수 있는 음향 기술 소프트웨어를 개발하는 하이퍼리얼익스피리언스(대표 최영훈)는 문화산업 기술 기반 스타트업이다. 하이퍼리얼익스피리언스의 핵심 기술은 자사가 제공하는 음향 측정 및 자동화 기술로 개인화를 테마로 한 ‘마이파이’(mi-fi)와 공간을 테마로 한 ‘캘리’(cali)가 있다. 마이파이는 맞춤형 개인화 오디오 기술로 30초의 간단한 인터랙티브 방식의 테스트를 통해 청취 특성을 분석, 사용자에게 알맞는 소리를 제공해 복잡한 오디오 튜닝과 EQ 조절을 최소화했다. 다른 기술인 캘리는 IR(impulse response) 진단을 통해 공간의 음향 특성을 측정하고 스피커에 보정값을 반영해 사용자의 공간에서 가장 좋은 소리를 제공하는 목적을 가지고 있다. 하이퍼리얼익스피리언스는 2019년 VR용 입체음향 시스템 ‘HIVE’ 개발, 현대자동차 ‘OPEN INNOVATION’ 기업 선정, 폭스바겐그룹 ‘사운드 넛지’를 개발했다. 올해엔 오비고(OBIGO)와 ‘스마트 오디오 시스템’ 공동개발 파트너십을 체결했다. 최 대표는 “회사가 공략하는 음향시장은 제조업과 소프트웨어 개발업이 결합된 시장”이라며 “회사의 목표는 국내 음향기술의 완벽한 자동화”라고 포부를 밝혔다. 2018년 설립된 하이퍼리얼익스피리언스는 국내 문화산업 VR·AR·MR 등 실감콘텐츠 개발 기업에 각종 인프라를 지원하고 있는 뉴콘텐츠센터에 입주해 있다. 유경진 인턴 2020.11.13 09:08
키즈용 홀로그램 융합공연 제작하는 스타트업
[뉴콘텐츠센터 입주 VR·AR·MR 실감콘텐츠 기업 인터뷰]⑪홀로키즈파크 홀로그램 어린이극장인 ‘롤리팝 아트홀’을 운영중인 홀로키즈파크(대표 장창익)는 세계명작동화와 전래동화 등 아이들 눈높이에 맞춘 키즈용 홀그램 융합공연을 제작하는 문화산업 관련 스타트업이다. 롤리팝 아트홀은 어린이들의 정서발달과 미래지향적인 사고를 위한 도시형 디지털 테마파크로 홀로그램 공연 및 실감미디어 기술을 활용한 다양한 콘텐츠를 즐길 수 있다. 플로팅 홀로그램은 1860년대 '폐퍼의 유령'이라는 이름으로 시연된 유사 홀로그램 원리를 활용한 것으로 반사판 등으로 각도를 조절해 영상을 반사시켜 마치 허공에 떠 있는 것과 같은 홀로그램 영상이 무대 뒤편에 나타나게 된다. 장 대표는 “홀로그램 전용 공연장은 현실과 비현실 공간 제약을 뛰어넘어 실제 물체와 영상의 구분이 힘든 새로운 체험공간을 만들 수 있다는 면에서 교육, 공연, 텔레프레젠스 같은 다양한 분야에 적용이 가능하다는 점에서 경제적인 파급효과가 매우 크다”고 설명했다. 홀로키즈파크가 제작하는 홀로그램 융합공연은 스크린X(Screen X: 3면스크린) 영상기법으로 홀로그램영상과 실사영상 그리고 2D, 3D 배경상이 180도 공간으로 확장되고 홀로그램 영상 속 배우가 실제배우로 등장해 공연이 전개되는 신개념 공연플랫폼이다. 스크린X란 기존의 정면 스크린뿐 아니라 양 옆 벽까지 3면을 스크린으로 구현해 관객의 몰입감을 더욱 높이는 시스템상영방식을 말한다. 현재 혼합현실(MR)기술을 접목해 배우의 무대밖 등장시 혼합현실 오브젝트 애니메이션을 결합시킨 또 다른 혼합현실 홀로그램 융복합공연 플랫폼으로의 업그레이드를 준비하고 있다. 이를 위해 홀로키즈파크는 실감콘텐츠 융복함 기술 개발과 홀로그램 혼합공연 인터랙티브 극장 공연시스템을 특허등록했다. 해당 기술의 강점은 타사 대비 저렴한 극장시스템 설치 구축비용이다. 기존 홀로그램 극장의 시스템 설치비용이 약 20억원에 달하는 반면 홀로키즈파크의 롤리팝 아트홀의 경우엔 5억~7억원으로 최대 4분의 1 수준까지 설치 비용을 낮출 수 있다. 서울시 서초구에 위치한 홀로키즈파크 ‘롤리팝 아트홀’에서는 현재 어린이 홀로그램 뮤지컬 ‘토리깨비’ 융합공연이 내년 1월 말까지 진행된다. 2018년 12월에 세계명작동화 ‘신데렐라’로 국내 최초 어린이 홀로그램 융합공연을 쇼케이스 시연했고 당시 홀로그램 융합공연을 관람한 유치원 원아 어린이들의 감상평은 “감동적이다”, “사람이 나오는게 신기했다” 등 긍정적인 반응이 많았다고 장 대표는 설명했다. 향후 홀로키즈파크의 목표는 홀로그램 기술과 혼합현실기술을 접목하는 실감콘텐츠 기반 테마파크를 설립해 동대문디자인플라자(DDP)에서 전시하는 ‘팀랩’과 같은 어린이와 청소년뿐만 아니라 모든 가족들이 함께 즐길 수 있는 다양한 콘텐츠를 제작하고 시연하는 것이다. 홀로키즈파크는 국내 문화산업 VR·AR·MR 등 실감콘텐츠 개발 기업에 각종 인프라를 지원하고 있는 뉴콘텐츠센터 입주기업이다. 유경진 인턴 2020.11.12 16:26
초실감 12K 와이드뷰 영상 콘텐츠 제작사
[뉴콘텐츠센터 입주 VR·AR·MR 실감콘텐츠 기업 인터뷰]⑩디케 스포츠 TV 중계의 가장 아쉬운 점은 카메라가 보여주는 장면외 다른 장면은 시청이 불가능하다는 점이다. 디케(대표 김종열)는 이런 아쉬움을 채워줄 목적으로 2015년 설립됐다. 회사명은 정의의 여신 ‘디케’에서 따온 것으로 기술과 스토리의 완벽한 균형을 실현하고자 하는 김종열 대표의 희망이 담겨있다. 디케는 고해상도 4K 카메라 3대를 이어 붙인 ‘12K 와이드뷰’ 영상을 제작하고 있다. 기존 HD화면으로는 경기를 하는 선수들의 모습만 볼 수 있었지만, 12K 와이드뷰는 경기장 전체를 초고화질 광시야각 파노라마 영상으로 관람할 수 있을 뿐만 아니라 경기와 선수의 움직임을 객체추적 솔루션을 이용해 AI가 중계하는 화면도 시청이 가능하다. 12K 와이드뷰의 핵심은 스티칭(stitching) 기술이다. 같은 화각을 가진 3개의 4K 영상을 실시간으로 이어 붙여 하나의 12K 와이드뷰 영상을 만드는 기술이다. 디케가 자랑하는 핵심 기술이다. 12K 와이드뷰의 강점은 압도적인 초실감 영상으로 인간의 시야각과 가장 유사한 광시야각을 구현 가능하다는 것이다. 또한 5G 통신의 고용량·초저지연 기술을 활용해 방송·모바일·VR 등 다양한 환경에서 사용이 가능하다. 디케는 스티칭 기술을 생중계 서비스에 적용해 12K 와이드뷰 360도 VR 중계도 지원한다. 스포츠와 음악 콘서트를 관람할 때 한정된 시야를 벗어나 광시야각으로 콘텐츠를 관람할 수 있다. “디케 운영의 핵심은 12K 와이드뷰 기술을 이용한 스포츠 중계 및 비대면 콘서트 촬영”이라고 김 대표는 설명했다. 디케는 SKT OTT 플랫폼인 옥수수(5G 사용자 대상)를 통해 2019 프로야구 중계를 12K 와이드뷰로 제공했다. 이외에도 2018 평창 동계올림픽 12K 와이드뷰 홍보영상 제작과 라이브 중계서비스를 제공했고, SM엔터테인먼트의 ‘SM Town 콘서트’의 서라운드뷰잉 영상을 수년간 전담 제작했다. 지난 10월에는 파주 임진각 평화누리기 공원에서 전국의 자연 풍경을 8K 이상으로 촬영한 ‘DMZ 인 라이브 대동여지도’를 전시하기도 했다. 또한 코로나19로 인해 현장 콘서트가 불가능한 K-Pop 비대면 콘서트(XR 콘서트)를 촬영해 송출했고, NAVER-MBC, XR 라이브콘서트 '온 더 무브'를 제작했다. 현재는 MBC와 손잡고 2021년 스포츠 플랫폼 출시를 준비 중이다. 디케는 국내 문화산업 VR·AR·MR 등 실감콘텐츠 개발 기업에 각종 인프라를 지원하고 있는 뉴콘텐츠센터에 입주해 있다. 유경진 인턴 2020.11.11 17:16
스토리텔링 강점 내세운 VR 콘텐츠 제작업체
[뉴콘텐츠센터 입주 VR·AR·MR 실감콘텐츠 기업 인터뷰]⑨컴퍼니코비 흔히 좋은 VR 콘텐츠는 기술력이 핵심일 것이라고 여기고 있다. 그러나 뛰어난 기술력을 다양하게 보여줄 수 있는 콘텐츠가 없다면 무용지물 되기 십상이다. 그 가운데 컴퍼니코비(대표 이은영)는 스토리텔링의 중요성을 강조하는 스타트업이다. 컴퍼니코비의 강점은 '콘텐츠 스토리텔링'이다. "고난도 기술은 그 기술력을 가진 업체와 협업을 통해 채우면 된다"고 설명하는 컴퍼니코비의 박정훈 이사의 VR 철학은 확고했다. 그는 “VR 기술이 결과를 만들어내지는 못합니다. 결국 VR을 완성시키는 것은 콘텐츠”라고 강조했다. 컴퍼니코비는 현재 MBN ‘특집다큐 H’를 VR 콘텐츠로 재제작하는 프로젝트를 진행하고 있다. 또한 ‘VR K-Pop Dance’로 인기 K-Pop 노래의 안무를 VR을 통해 배우는 콘텐츠도 제작 중이다. 주 타깃층은 인도네시아 등 동남아시아와 남미 대륙이다. 박 이사는 코로나19 사태로 비대면 콘텐츠의 수요가 늘어나면서 타깃층에도 변화가 생기고 있다고 설명했다. 박 이사는 SBS 촬영감독(1996년 입사) 출신으로 24년 경력의 베테랑 감독이다. 2015년 MBC 연예대상 우수프로그램 제작상, 2016년 제9회 서울세계단편영화제 VR 부문 ‘사월애’ 금상을 수상한 이력 갖고 있다. ‘사월애’는 국내 최초 VR 드라마다. 이외에도 EBS 인기 IP 어트랙션 콘텐츠 ‘번개맨’, 마마무와 아스트로 등 인기 K-Pop 가수의 공연 콘텐츠를 제작했다. 컴퍼니코비는 국내 문화산업 VR·AR·MR 등 실감콘텐츠 개발기업에 각종 인프라를 지원하고 있는 뉴콘텐츠센터 입주기업이다. 유경진 인턴 2020.11.11 10:08
환경문제 VR 애니메이션 제작 스타트업
[뉴콘텐츠센터 입주 VR·AR·MR 실감콘텐츠 기업 인터뷰]⑧디지털브릭 환경오염 문제가 갈수록 심화되는 가운데 공기오염 및 미세먼지의 위험성을 알리기 위해 VR 애니메이션을 제작하는 스타트업인 디지털브릭(대표 최성근)은 2018년 1인 창업으로 시작했다. 최 대표는 2018년 VROUND 공모전에서 ‘VR 쿠키의 인체모험’으로 장려상, 2019년 같은 공모전에서 ‘VR 쿠키의 해상탐험’으로 최우수상을 수상한 경력을 갖고 있다. 디지털브릭이 제작한 쿠키시리즈는 그림·시나리오 모두 최 대표의 아이디어와 손에서 탄생했다. 최 대표는 심심한 교육용 콘텐츠와의 차별화를 위해 긴장감 있는 시나리오를 바탕으로 다양한 조작 요소들을 삽입해 지루함이 없이 재미있게 진행되도록 만들었다. 쿠키시리즈는 환경파괴 위험을 직접 체험할 수 있도록 제작된 5~16세 이하를 대상으로 하는 교육용 VR 애니메이션이다. VR 애니메이션인만큼 작품 중간에 VR 체험 요소가 들어간다. 쿠키시리즈는 현재 VR 전시회를 통해서 관람이 가능하다. 디지털브릭은 쿠키시리즈 후속편인 ‘쿠키와 암흑연기’를 내년 초에 공개할 예정이다. 디지털브릭은 국내 문화산업 VR·AR·MR 등 실감콘텐츠 개발 기업에 각종 인프라를 지원하고 있는 뉴콘텐츠센터 입주해 있다. 유경진 인턴 2020.11.10 16:45
스토리 있는 VR 영화·웹드라마 제작하는 스타트업
[뉴콘텐츠센터 입주 VR·AR·MR 실감콘텐츠 기업 인터뷰]⑦제작사라제떼 뉴미디어의 확산으로 웹드라마의 인기가 커지는 추세다. 웹드라마는 재생시간이 짧고 인터넷을 통해 아무 때나 시청이 가능하다는 장점이 있다. 최근에는 전통 웹드라마와 최신 미디어 기술인 VR을 결합하려는 움직임도 나오고 있다. 웹드라마 제작사인 제작사라제떼(대표 박용호)는 그러한 시도의 선두주자다. 제작사라제테는 올해 어머니와 자녀 사이의 공감을 이끌어내는 이야기를 담은 인터랙티브 VR 영화 ‘마음’을 제작하고 있다. 더불어 국내 최초로 인터랙티브 드라마 제작을 앞두고 있다. 시청자들이 직접 드라마 제작에 참여함으로써 제작진과 시청자가 함께 호흡하는 데에 중점을 두고 있다. 또한 오는 12월 SKT OTT 플랫폼인 웨이브(wavve)를 통해 웹드라마 ‘룰루랄라 전당포’를 공개할 예정이다. 박 대표(감독명 박소진)는 “지금까지 연출자가 갑의 위치였다면 제작사라제떼는 시청자들과 동등한 입장에서 소통하며 제작할 계획”이라고 말했다. 이어 “기존 웹드라마가 유명배우 출연으로 홍보 효과를 봤다면 제작사라제떼는 참신하고 독창적인 스토리로 차별화를 선보일 것”이라고 덧붙였다. 제작사라제떼는 2019년 웹드라마 ‘유튜버 K’, VR 영화 ‘소년좀비’를 제작·연출했으며 2018년 웹드라마 ‘피규어러브’의 공동제작·각본·연출을 맡은 이력이 있다. 제작사라제떼는 국내 문화산업 VR·AR·MR 등 실감콘텐츠 개발 기업에 각종 인프라를 지원하고 있는 뉴콘텐츠센터에 입주해 있다. 유경진 인턴 2020.11.09 14:24
전통 한지를 이용한 '프로젝션 맵핑' 개발하는 스타트업
[뉴콘텐츠센터 입주 VR·AR·MR 실감콘텐츠 기업 인터뷰]⑥지엔아이엔씨 예술과 테크놀러지를 결합한 융복합 문화 콘텐츠를 개발하는 지엔아이엔씨(대표 최중철)은 소극장 무대 배경을 전통 한지를 활용해 꾸미는 프로젝트를 구상하고 있다. ‘프로젝션 맵핑’이라 불리는 프로젝트는 전통 한지의 가장 큰 장점인 가벼움과 저렴한 비용을 적극적으로 활용한다. 최 대표는 "기초예술이 가진 가능성과 현대기술을 결합해 공연예술과 시각예술 등에서 문화 산업의 수준을 높일 수 있는 콘텐츠를 만드는 것이 목표다"고 밝혔다. 지엔아이씨는 전통 한지와 조명을 결합한 ‘스마트 아트 한지 조명’도 판매하고 있다. 한지 조명은 기존 LED 조명이 주는 시각적 피로를 줄여주고 심리적 안정감을 주는 장점이 있어 최근 해외 시장에서의 수요가 올라가는 추세라고 최 대표는 설명했다. 지엔아이엔씨는 2019년 설립됐으며 2020년 주식회사 바만지, 원더뮤직코리아와 업무협약을 맺었다. 지엔아이씨는 국내 문화산업 VR·AR·MR 등 실감콘텐츠 개발기업에 각종 인프라를 지원하고 있는 뉴콘텐츠센터에 입주해 있다. 유경진 인턴 2020.11.09 05:01
댄스 AR 콘텐츠 만드는 스타트업
[뉴콘텐츠센터 입주 VR·AR·MR 실감콘텐츠 기업 인터뷰]⑤앳더로비컴퍼니 K-Pop이 인기를 끌면서 유튜브 등 소셜미디어(SNS)에는 인기 아이돌그룹의 댄스를 따라하는 커버영상이 넘쳐난다. 그렇지만 일반인들이 따라하기엔 여전히 장벽이 높다. 이러한 어려움을 해소하기 위해 앳더로비컴퍼니(대표 박지은)는 댄스와 VR·AR 기술을 결합한 콘텐츠를 제작하고 있다. 박 대표는 "기존에 춤이 가지고 있는 장벽을 허물고 일반인들도 쉽게 접근할 수 있는 기회를 제공하고 싶어 댄스스포츠와 기술을 결합한 AR 콘텐츠를 제작하게 됐다"고 사업 동기를 설명했다. 박 대표는 MBC ‘댄싱위드스타’, 무한도전 ‘쉘위댄스’, Mnet ‘댄싱 나인’에서 총 안무 감독 및 갈라쇼 예술 감독을 맡은 화려한 이력을 보유하고 있으며, 현재 상명대학교 특임교수로 재직 중이다. 현재 앳더로비컴퍼니는 ‘댄스 AR 피트니스’ 콘텐츠를 제작하고 있다. 춤을 배우고자 하는 사람들은 집에서 AR 피트니스 애플이케이션을 통해 댄스 홈트레이닝 등을 받을 수 있다. 이외에도 댄스스포츠 교육 VR 영상도 제작했다. 앳더로비컴퍼니는 코로나19 사태에도 지난 8월 ‘박마우마의 땐쇼’ 공연을 성황리에 마쳤다. 땐쇼는 청년 예술인들에게 공연의 기회를 제공하기 위해 기획됐다. 앞으로 청년 예술인의 꾸준한 육성을 위해 다양한 댄스 갈라쇼(연 2회)를 계획하고 있다. 앳더로비컴퍼니는 유튜브 채널 ‘땐수다’도 운영하고 있다. 댄스 전문가인 박 대표와 우현영 감독이 유명 아이돌 댄스와 다양한 안무를 해설하는 채널이다. 춤에 대한 전문 지식이 없는 일반인들을 위해 전문가의 시각으로 춤 동작을 하나하나 자세히 해설하는 것으로 많은 인기를 끌고 있다. K-Pop의 인기가 국내 뿐만 아니라 전 세계로 퍼져나가면서 유명 아이돌의 안무를 따라하는 팬들이 늘어나는 상황이다. 땐수다의 가장 인기 있는 콘텐츠도 '방탄소년단', '블랙핑크' 등 아이돌 가수의 안무 해설 영상이다. 박 대표는 "아이돌 가수의 안무 뿐만 아니라 다양한 장르의 춤을 알리고 대중들이 친근하게 받아들일 수 있도록 교육 콘텐츠 사업에도 집중할 계획"이라고 말했다. 앳더로비컴퍼니는 국내 문화산업 VR·AR·MR 등 실감콘텐츠 개발 기업에 각종 인프라를 지원하고 있는 뉴콘텐츠센터에 입주해 있다. 유경진 인턴 2020.11.05 17:44
VR 콘텐츠로 아동 교육시장에 도전장 내민 에듀테크
[뉴콘텐츠센터 입주 VR·AR·MR 실감콘텐츠 기업 인터뷰]④비유비유 대한민국은 OECD 국가 중 사교육비 지출 1위에 오를 만큼 부모의 교육열이 높은 것으로 유명하지만 동시에 그 이면에는 학습 스트레스로 고통받는 아이들이 많다는 점도 사실이다. 더군다나 조기교육이 성행하면서 사교육을 시작하는 연령도 점차 낮아지는 추세다. 이에 아이들의 학습 스트레스를 줄이면서 교육의 효과를 높이는 놀이형 교육 VR·AR 콘텐츠를 개발하는 에듀테크 기업이 있다. 주인공은 비유비유(대표 유진현)로 국내 문화산업 VR·AR·MR 등 실감콘텐츠 개발 기업에 각종 인프라를 지원하고 있는 뉴콘텐츠센터에 입주해 있다. 유 대표는 “아이들이 놀이를 통해 새로운 것을 알아가는 즐거움을 깨달았으면 좋겠어요”라고 말하며 비유비유의 사업 목적을 설명했다. 비유비유는 현재 아동용 실감콘텐츠인 ‘도시탐험대’를 제작하고 있다. 도시탐험대는 각 도시의 정보가 담긴 탐험 카드가 자사 애플리케이션과 연동되면서 퀴즈놀이와 음성 콘텐츠 및 지도 보기 등 확장 콘텐츠를 즐길 수 있다. 도시탐험대 VR·AR 버전은 기존에 제작된 도시탐험대 국내편, 세계편 통합본 애플리케이션에 AR기능 탑재 및 VR 콘텐츠 연동을 통해 이용 가능하다. 유 대표는 “기존 출시된 도시탐험대를 VR·AR 버전으로 제작해 더욱 생동감 넘치는 실감콘텐츠 이용이 가능하다”고 설명했다. 도시탐험대 VR·AR 버전은 2021년 1월 출시 예정이다. 비유비유는 자사 애플리케이션 개발을 위해 여러 전문가들과 개발협력을 맺었으며, 교육 콘텐츠를 위해 글작가, 그림작가 및 디자이너, 촬영 전문가, 교육자 등으로부터 자문을 받고 협업을 하고 있다. 또한 비유비유는 가족이 함께 하는 여행 실감콘텐츠 제작에도 관심이 높다. 조만간 유튜브 채널 'VR Travel Korea'를 공개할 예정이다. 이는 도시탐험대의 연장선으로 여행을 소재로한 VR 유튜브 채널이다. 도시탐험대가 아이들을 위한 교육용 콘텐츠였다면 VR Travel Korea는 전 연령대가 즐길 수 있는 VR 전용 실사 콘텐츠 채널이다. 비유비유는 VR 서버를 따로 구축하지 않고 유튜브에서 제공하는 VR 기능을 활용해 누구나 쉽게 VR 콘텐츠에 접근할 수 있도록 했다. 비유비유의 VR Travel Korea 유튜브 콘텐츠는 별도의 장치없이 VR 영상을 시청할 수 있는 장점이 있다. 비유비유는 2018년 와디즈(Wadiz) 투자형 크라우드펀딩을 받았다. 유경진 인턴 2020.11.03 19:27
VR로 만나는 K-클래식
[뉴콘텐츠센터 입주 VR·AR·MR 실감콘텐츠 기업 인터뷰]③스튜디오브이알 전 세계 유명 125개 연주 콩쿠르 가운데 한국인이 입상한 콩쿠르는 100여개에 달한다. 그러나 유명 연주자의 연주를 실제로 접하기란 쉽지 않다. 그 가운데 K-클래식을 널리 알리겠다는 포부를 가지고 VR 음악 실감콘텐츠 시장에 뛰어든 스타트업이 있다. 스튜디오브이알(대표 박현철)은 국내 문화산업 VR·AR·MR 등 실감콘텐츠 개발 기업에 각종 인프라를 지원하고 있는 뉴콘텐츠센터 입주기업이다. 스튜디오브이알은 ‘VR로 만나는 K-클래식’ 프로젝트를 진행중이다. 5G 4K·8K VR로 촬영한 유명 음악가의 연주 장면과 오케스트라의 실황 연주를 초고화질·초고음질로 감상 가능한 VR 전용 콘텐츠를 제작한다. 다양한 클래식 실감 콘텐츠를 제공함으로써 클래식이 가진 딱딱하고 고리타분한 이미지를 탈피하겠다는 계획이다. 가장 주목할 점은 스튜디오브이알의 핵심기술인 ‘인체 동작 인식’을 통해 음악가의 얼굴 표정과 손·몸 등의 동작을 별도의 센서 없이 인식이 가능하다는 것이다. 이를 통해 단순 감상 VR 콘텐츠에서 인공지능(AI) 맞춤형 체감 콘텐츠로의 탈바꿈을 시도하고 있다. 박 대표는 “실감콘텐츠의 고도화와 개인 맞춤형 콘텐츠 수요가 증가하면서 다양한 콘텐츠가 요구되는 추세”라고 설명했다. 실제로 클래식 VR 콘텐츠를 체험한 학부모들의 반응은 “클래식이라는 다소 딱딱하고 고리타분해 보이는 장르가 VR를 만나서 아이들이 흥미를 보이는 것 같다”, “게임만 하는 아이들에게 VR 학습 콘텐츠로 유용한 것 같다”라는 긍정적 반응을 보였다. 박 대표는 연령대에 구애받지 않고 음악을 재밌고 즐겁게 체험할 수 있는 VR K-클래식 콘텐츠를 만드는 것이 목표다. ‘VR로 만나는 K-클래식’에는 현재까지 국내 유명 음악가 50명의 연주 장면이 VR 콘텐츠로 제작됐고 오큘러스 VR 앱스토어에서 다운로드 가능하다. 또한 한국의 음악 사교육 시장 규모가 1조4141억(2019년 기준)에 달한다는 점에 착안해 스튜디오브이알은 간편한 사용자 UI·UX 구현을 통해 국내외 유명 지휘자들의 동작을 샘플링해 표준 교본을 제공하는 서비스도 기획하고 있다. “K-pop 한류에 이어 K-클래식에도 봄이 찾아왔으면 좋겠어요”라고 말한 박 대표의 스튜디오브이알은 코로나19 사태에도 순항중이다. 러시아, 중국, 스페인 등 해외 기업과 공동 기술 개발 및 파트너십을 맺었으며, 엔젤투자자로부터 투자도 유치했다. 2020년 매출은 전년 대비 약 30%의 성장을 바라보고 있다. 유경진 인턴 2020.11.02 17:44
개성만점 VR 캐릭터 '더 헤더스'
[뉴콘텐츠센터 입주 VR·AR·MR 실감콘텐츠 기업 인터뷰]②어라운드이펙트 한국에서 태어난 아이라면 절대 모르고 지나칠 수 없는 캐릭터 트리오가 '뽀로로', '핑크퐁', '타요'다. 2000년대 초 등장한 이 트리오는 아이들의 절대적인 지지 속에 '뽀통령(뽀로로+대통령)', '핑통령'이라는 신조어까지 탄생시키며 아이들의 대통령으로 군림했다. 현재는 한국을 넘어 전세계적으로 인기를 누리고 있다. VR·AR·MR 등 실감콘텐츠 업계에서 한국 캐릭터의 계보를 이어나갈 후보 가운데 하나로 '더 헤더스'(한글제목 '대가리들')를 꼽을 수 있다. 더 헤더스는 아프리카 사바나에 사는 동물을 주인공으로 한 캐릭터로 VR 콘텐츠 기업인 어라운드이펙트(대표 백종석)가 제작했다. 어라운드이펙트는 국내 문화산업 VR·AR·MR 등 실감콘텐츠 개발 기업에 각종 인프라를 지원하고 있는 뉴콘텐츠센터 입주기업이다. 백종석 대표는 KBS '아스타를 향해 차구차구', 투니버스 '안녕 자두야 시즌2'를 포함 6편의 애니메이션을 제작한 경력을 갖고 있다. 또한 영화제 및 페스티벌에 초청되고 작품 출품 경험이 있는 애니메이션 감독이다. 백 대표는 2019년 어라운드이펙트를 설립했다. “더 헤더스는 세계 시장을 겨냥해 만든 캐릭터에요”라고 말한 백 대표는 올해 전 세계를 강타한 코로나19로 인해 국내외 애니메이션 페스티벌과 전시회, 공연이 모두 취소됐음에도 외국 바이어들로부터 "캐릭터가 유니크하고 상품화에 좋다", "캐릭터의 화사한 배색이 아이들의 취향을 저격한다" 등과 같은 긍정적인 반응이 이어졌다고 말했다. 결과적으로 어라운드이펙트의 올해 매출은 전년 대비 2.5~3배 성장이 예상된다. 어라운드이펙트의 최종 목표는 '캐릭터 확장'이다. 비단 VR 게임뿐만 아니라 애니메이션, 동화책 등 캐릭터 사업의 영역을 확장해나가는 것이다. “더 헤더스가 제2의 뽀로로와 핑크퐁이 됐으면 좋겠어요”라고 말하는 백 대표의 얼굴에는 캐릭터를 향한 애정이 가득했다. 백 대표는 영국, 캐나다, 미국 등을 중심으로 해외 시장 진출을 타진 중이다. 현재 어라운드이펙트는 '더 헤더스 VR 게임' 프로젝트를 야심차게 준비 중이다. 더 헤더스 VR게임은 VR 컨트롤러가 있어야만 가능했던 기존 게임과 달리, 작동 컨트롤러 없이도 VR 게임을 즐길 수 있도록 만들어졌다. 또한 VR·AR 환경에서 캐릭터를 손으로 만지거나 훈련을 시키며 친밀도를 높이는 과정 속에서 사용자와 캐릭터가 친구가 될 수 있도록 게임이 구성됐다. 백 대표는 “더 헤더스 VR게임이 아이들에게 정서적으로 긍적적인 효과를 불러일으킨다”고 설명했다. 어라운드이펙트는 2021년을 목표로 더 헤더스를 포함한 5개의 신규 AR 게임을 출시할 예정이며, '더 헤더스 VR 게임'은 2021년 1월 정식 출시 예정이다. 유경진 인턴 2020.10.28 15:34
안전교육 VR 콘텐츠의 선두주자를 꿈꾼다
[뉴콘텐츠센터 문화산업 VR·AR·MR 실감콘텐츠 기업 인터뷰]①제이원더 해마다 안전 관련 사고가 늘면서 안전에 대한 관심이 높아지고 안전교육 관련 콘텐츠를 찾는 사람들이 늘어나고 있지만, 정작 이들의 욕구를 충족시킬 만한 콘텐츠가 부족하고 시대에 뒤쳐져 있는 게 현실이다. 그러면서 안전교육 콘텐츠를 전문적으로 제작하며 세간의 주목을 받는 제작사가 있다. 주인공은 방송 프로그램, 웹드라마, 유튜브, VR 실감영상 콘텐츠 제작사인 제이원더로, 안전·여행 콘텐츠를 전문적으로 제작하고 있다. 제이원더는 국내 문화산업 VR, AR, MR 등 실감콘텐츠 개발기업에 각종 인프라를 지원하고 있는 뉴콘텐츠센터 입주기업이다. 제이원더의 남택진 대표는 지난 22년 동안 KBS '걸어서 세계속으로', '생존자들', EBS '세계테마기행' 등 다수의 프로그램에서 연출·제작한 영상만 200여편에 달하는 베테랑 PD로 한국독립PD협회에서 '한국독립PD상'을 수상한 이력을 갖고 있다. 남 대표는 지상파 다큐멘터리·교양물을 연출·제작해 방송국에 납품하는 독립 PD로 경력을 쌓다가 2018년 제이원더를 설립했다. 남 대표는 “독립 PD의 특징은 방송을 만들고 방송국에 납품하면 끝이다”라며 "일회성으로 끝나는 방송제작보다는 계속해서 오래 남는 영상과 콘텐츠를 만들고 싶어서 제이원더를 설립하게 됐다"고 설명했다. 제이원더가 주력하는 콘텐츠는 '안전교육'이다. 남 대표는 "20년 넘게 독립 PD로 일하면서 재난·사고로 세상을 떠난 이들을 적지 않게 지켜봤다. 여기에 코로나19까지 더해지면서 사람들의 안전에 대한 관심은 늘어나고 있지만 안전교육 콘텐츠는 많이 부족한 실정”이라며 “시대가 변하면서 안전기준도 많이 달라지고 있는데 시대에 맞는 안전교육 콘텐츠를 많이 만들고 싶다”라고 말했다. 실제로 제이원더는 KBS 재난·안전 교양 프로그램 '재난탈출 생존왕'을 제작하고 있으며, 오는 11월 20일 첫방송을 앞두고 있다. 방송 그 이상의 콘텐츠를 제작하고 싶다는 남 대표는 “기존의 콘텐츠에 VR 기술을 접목시켜 새로운 유형의 콘텐츠 제작을 통해 일회성으로 끝나는 것이 아니라 콘텐츠 재생산을 꿈꾼다”고 덧붙였다. 현재 제이원더는 안전교육 콘텐츠에 VR을 접목시킨 '재난·안전사고 대응 UHD VR 실감체험 콘텐츠'를 제작중에 있으며 10월 말 완성 예정이다. 뿐만 아니라 제이원더는 탈북민의 고군부투 남한 적응기를 그린 웹드라마 '오늘도 일없습니다'로 지난 22일 한국PD연합회와 한국기자협회, 전국언론노동조합이 공동으로 시상하는 제26회 통일언론상에서 특별상을 수상했다. 제이원더는 실감 콘텐츠 제작 능력을 인정받아 지난 7월 한국벤처투자로부터 엔젤투자를 받았다. 유경진 인턴 2020.10.27 15:50
명상교사가 발견한 성공한 사람들의 단 한 가지 공통점[줄리아 투자노트]
[줄리아 투자노트] 밥 로스(69)는 헤지펀드 브리지워터 어소시에이츠의 최고경영자(CEO) 레이 달리오와 방송인 오프라 윈프리, 영화배우 기네스 팰트로 등 미국 유명인에게 45년 이상 명상을 가르쳐온 인물이다. 그는 사람들이 더 나은 삶을 살기 위해 초월명상(TM: Transcendental Meditation)을 배우러 자신에게 오지만 그 역시 고객들에게 배우는 것이 있다고 말한다.. 로스는 특히 최고의 성공을 거둔 고객들 사이에서 한 가지 공통적인 습관을 발견했다고 CNBC와 인터뷰에서 밝혔다. 그는 “나는 수많은 기업의 CEO들에게 명상을 가르쳤는데 이들은 공통적으로 일찍 잤다”며 “정말 놀라운 일”이라고 전했다. 로스에 따르면 자기 분야에서 큰 성공을 거둔 인물들은 오후 8시에서 9시 사이에 잠들어 오전 4시30분에서 5시 사이에 일어났다. 로스는 과거 오전 6시30분에 일어났는데 성공한 고객들의 습관을 보고 조금 더 일찍 잠들고 일어나는 시간을 오전 4시30분으로 당겼다. 비록 2시간의 작은 변화였지만 그는 “이것이 내 인생을 완전히 바꿔놓는 게임 체인저(game changer)가 됐다”며 “일찍 잠자리에 들지만 그래도 마치 하루가 26시간으로 늘어난 것 같다”고 말했다. 일찍 자고 일찍 일어난다고 성공한다는 과학적인 증거는 없다. 하지만 연구 결과 잠을 충분히 자야 생산성이 높아지고 일관적인 수면습관이 학문적 성과에 중요하다는 사실은 확인됐다. 로스는 동 트기 전에 일어나게 되면서 긴 아침시간에 운동하고 명상하고 아침을 먹고 누군가의 방해도 없이 글을 쓸 수 있는 시간을 확보하게 됐다. 그는 “좋은 삶을 살기 위한 비결은 충분히 자고 적당히 운동하고 건강한 음식을 먹고 명상하는 것 같은 단순한 일”이라며 “로켓과학처럼 복잡한게 아니다”라고 강조했다. 또 “사람들이 스트레스를 느끼는 중요한 원인 중 하나는 자기가 자신의 삶이나 미래를 조정할 수 없다고 느끼는 것”이라며 명상은 이런 감정을 가라앉혀 스트레스에서 벗어나게 해준다고 설명했다. 초월명상은 특정한 문구를 만트라(주문)처럼 반복하면서 잡념에서 벗어나는 명상법의 하나다. 달리오는 2018년에 자신이 성공한 “하나의 가장 중요한 이유”로 초월명상을 꼽았다. 그는 20분씩 하루에 2번 초월명상을 한다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2020.10.11 13:07
정말 쉬운데 무시한다…의외의 성공 비결 '다섯'[줄리아 투자노트]
[줄리아 투자노트] 인생을 성공적으로 살아가기 위한 비결은 거창한 것이 아니다. '그게 뭐가 중요해?' 싶은 사소한 것이다. 생활의 작은 습관이 시간이 쌓이면 큰 차이를 만든다. 두 아들과 딸 하나를 키워 여러 명의 손주를 두고 있는 한 노인이 자손들에게 당부하는 성공 비결을 소개한다. 모간스탠리의 투자이사로 전세계 갑부들의 자산을 관리하고 ‘아무도 우리에게 말하지 않았던 것: 손주들에게 남기는 돈과 인생의 교훈’ 등 13권의 책을 저술한 존 D. 스푸너의 조언이다. '일찍 일어나라', '정직해라' 같은 뻔한 얘기가 아니다. 쉽게 실천할 수 있지만 별로 중요하게 생각하지 않았던 작은 습관들이다. 인생의 큰 차이를 만드는 사소한 성공 비결을 정리했다. ━1. 직장 선배에게 조언을 구한다━ 많은 사람들이 나이 든 사람들에 대해 사고가 낡았다느니, ‘꼰대’라느니, 고리타분하다느니, 새로운 기술이나 흐름을 이해하지 못한다느니 하면서 조금은 무시한다. 게다가 직장 상사라면 함께 있는 것조차 불편하게 생각하는 사람들이 많다. 일로 묶여 있는 관계인데다 나를 평가해 급여에 영향을 주는 사람이니 편할 리 없다. 진솔한 대화는커녕 속마음을 숨긴 채 가면을 쓰고 대해야 할 때가 많다. 이 때문에 업무상 필요나 참석해야 하는 회식이 아닌 한 직장 상사나 선배에게 살갑게 다가가 식사를 같이 하자거나 차 한 잔 마시자고 청하는 사람들은 거의 없다. 하지만 시대가 바뀌어도 과거에 대한 지식은 미래를 살아가는데 적지 않은 도움이 된다. 이 때문에 스푸너는 성공하기 위한 첫번째 비결로 직장에 오래 근무한 선배나 이미 퇴직한 선배에게 점심식사를 함께 하자고 청하는 것을 꼽는다. 그들이 회사에서 오래 일한 만큼 뭔가 도움을 줄만한 노하우를 갖고 있을 것이란 설명이다. 나이 든 사람들은 젊은 후배들이 밥을 사달라고 하거나 조언을 구하고 싶다고 시간을 내달라고 하면 정말 행복해 한다. 이는 나이 들어 보면 안다. 나이 든 사람들의 경륜은 당신의 일과 산업을 기존과 다르게 바라보고 평가할 수 있는 시각을 선사할 것이고 새로운 통찰력을 제시할 것이다. 선배와의 대화는 정기적으로 참석하는 그렇고 그런 회의보다 훨씬 더 가치 있는 시간이 될 것이다. ━2. 바쁜 사람에게 절대 월요일 아침에는 전화하지 말라━센스 있는 사람이라면 이 정도는 이미 지키고 있을 것이다. 월요일 아침은 일주일의 업무를 시작하는 시간이다. 이 일주일의 업무를 개시하는 시간에 가장 달갑지 않은 소식이 당신의 전화일 것이다. 당신이 그 사람의 업무에 결정적인 영향을 미치는 직장 상사나 거래처의 중요 인물이 아닌 한 그에게 당신은 시간을 낭비하게 하는 비생산적인 사람일 뿐이다. 당신은 성공적인 인생을 살고 싶어 하면서도 월요일 아침에 가장 먼저 하는 일이 그 사람에게 전화하는 것이라면 그에게 귀찮고 성가시다는 인상을 심어주게 된다. 업무상 절대적으로 시급한 일이 아니라면 전화는 화요일 점심식사 이후에 하는 것이 좋다. 그 때라면 바쁜 사람이라도 한 주의 업무 흐름을 타기 시작했기에 자신에게 크게 중요하지 않은 전화라도 받아줄 만한 마음의 여유가 생긴다. 덧붙이자면 일주일의 업무를 마무리하는 금요일 오후도 사적으로 친한 사람이 아니라면 전화를 피하는 것이 좋다. 이제 2일간의 휴일을 준비하며 사생활로 돌아가려는 사람에게 업무 얘기로 숙제를 남기거나 마음에 부담을 지울 수 있기 때문이다. ━3. 당신이 구원해줄 수 없는 사람이 있다는 사실을 명심하라━살아가다 보면 받고 또 받고 받기만 하려는 사람들이 있다. 특히 당신의 시간을 강탈하는 사람들이 있다. 주식 투자를 생각해보자. 당신은 어떤 주식이 오를 것이라고 생각하고 50달러에 매수했다. 하지만 어떤 이유에선지 주가가 떨어졌고 당신은 '45달러 밑으로는 내려가지 않겠지'라고 생각하며 계속 갖고 있는다. 그런데 주가는 40달러로 떨어졌고 당신은 기업 가치에 비해 주가가 너무 싸다고 생각한다. 마침내 주가는 20달러로 하락했고 주가가 내려오는 동안 계속 기다렸던 당신은 이제 그 주식을 팔 엄두조차 못낸다. 이 주식 투자의 손실을 인간관계에 대입하면 좀 잔인하게 느껴질 수도 있다. 하지만 추락하는 주식처럼 당신의 에너지와 시간과 때론 돈을 빨아들이는 인간관계가 있을 수 있다. 이런 손실만 안기는 주식 같은 사람이 당신의 삶에 어떤 부정적인 영향을 미치는지 아는 것이 당신의 정신건강을 위해 필요하다. ━4. ‘나는 재능이 있다’는 생각을 경계하라━스푸너는 재능이란 단어가 당신이 가장 싫어하는 단어가 돼야 한다고 조언하다. 그는 대학 때 공부나 운동, 사회적인 활동에서 성공한 매력적인 학생들을 많이 만났다. 그들은 자연스럽게 자신이 탁월하다고 생각했고 대학 졸업 후 지금까지 누렸던 성공적인 삶을 계속 살아갈 것으로 믿었다. 하지만 그들에게 대학생활은 파티 같은 화려한 인생의 마지막 순간이었다. 대학 졸업 후에 그들 대부분의 삶은 실망스러웠다. 그들은 다시 화려한 성공을 꿈꿨지만 쉽지 않았다. 젊은 시절에 공부 잘하고 운동 잘하고 친구들 사이에서 인기도 좋고, 그래서 칭찬을 많이 들으며 꽃길을 걸으면 어른이 되어서도 인생이 계속 이처럼 칭찬받는 꽃길일 것이라는 잘못된 생각을 갖기 쉽다. 하지만 현실을 그렇지 않다. 스푸너는 어린 시절부터 아버지에게 들어온 교훈을 강조했다. “기억해라. 인생은 정말 힘든 것이다. 그 힘든 여정에 환희의 순간이 잠깐씩 있을 뿐이다.” ━5. 당신만의 독특한 경험이 기회의 문을 열어준다━스푸너는 회사의 높은 지위에 있는 만큼 매년 수백장의 이력서와 자기소개서를 받는다. 하지만 대부분은 너무 평범하다고 지적한다. 교육, 경력, 살아온 이력 등 천편일률적이라 지루하다고까지 혹평한다. 스푸너는 한 젊은이에게 자기소개서를 보고 조언을 해달라는 부탁을 받았다. 그 자기소개서는 그럴 듯했으나 ‘생기’가 없었다. 스푸너는 젊은이에게 취미를 물었고 가라테 검은 띠라는 답을 얻었다. 스푸너는 가라테를 한다는 얘기를 넣으라고 했다. 그 젊은이는 몇 주 안에 여러 곳에서 면접 제안을 받았고 면접 때도 가라테 검은 띠를 따기까지 어떻게 훈련하고 절제하고 헌신했는지에 대한 질문을 많이 받았다. '남들이 다 하니까'라는 생각으로 남들처럼 하려 하지 말라. 당신 삶의 특이성이야말로 경험을 풍부하게 하고 강력하게 해줄 뿐만 아니라 새로운 기회의 문을 열어준다. 무엇인가 당신만의 경험을 만들라. 남들이 다 하는 것 말고 당신만의 특이성을 찾으라. 그것이 당신 인생에 생기를 불어넣어주고 성공으로 가는 기회의 문을 열어준다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2020.10.09 12:48
돈을 모으고 싶다면 이 6가지 소비는 당장 끊어라[줄리아 투자노트]
[줄리아 투자노트] 많은 사람들이 저축을 하고 싶어도 저축할 돈이 없다고 생각한다. 하지만 꼼꼼히 살펴보면 줄일 수 있는 불필요한 지출이 있다. 실제로 미국의 생명보험사 래더가 2019년 5월에 미국인 2000명을 대상으로 조사한 결과 안 써도 되는 곳에 쓰는 돈이 월 평균 149만7000원으로 나타났다. 이는 1년에 1800만원을 불필요한 곳에 쓰고 있다는 의미다.(이해하기 쉽도록 1달러=1000원으로 단순 계산했다. 실제 환율은 1달러=1169원이다.) 커피 마시는데 2만원, 외식하는데 20만9000원, 친구와 술 마시는데 18만9000원을 썼다. 케이블TV에 9만1000원, 영화와 드라마 스트리밍 서비스에 2만3000원, 음악 스트리밍 서비스에 2만2000원, 앱 서비스 이용에 2만3000원을 소비했다. 피트니스센터 등 운동하는데 7만3000원을 쓰고 충동구매로 10만9000원을 지출했다. 하지만 전체 조사대상자의 58%는 여전히 돈이 없어 중요한데 돈을 쓰지 못하고 있다고 느꼈다. 또 불필요한 곳에 돈을 지출하고도 38%는 노후대비를 위한 저축을 전혀 하지 않고 있었다. . 경제적으로 넉넉하지 않아도 씀씀이를 꼼꼼히 살펴보면 줄일 수 있는 지출이 있다. 돈을 모으려면 먼저 자신의 소비 습관부터 고쳐야 한다. 35세에 노후자금을 모두 모아 조기 은퇴한 미국의 스티브 애드콕이 정리한 가장 먼저 줄여야 할 6가지 소비 항목을 소개한다. ━1. 외식과 배달음식━애드콕은 부인과 한달에 75만원 가량을 외식과 배달음식, 카페에서 음료를 사먹는데 쓰고 있다고 밝혔다. 저녁 외식에 21만원, 커피 등 카페에서 음료수를 사먹는데 18만9000원, 배달 및 포장음식에 17만8000원, 점심을 사먹는데 17만3000원 등이다. 이를 합하면 1년에 총 900만원 가량이 된다. 애드콕은 다만 외식할 때 비용을 줄이기 위해 음료수는 시키지 않고 물만 마신다. 이를 통해 6000~1만5000원을 절약할 수 있다는 설명이다. 외부에서는 디저트를 사먹지 않아 1만5000원 이상을 절약한다. 대신 집에 아이스크림을 사놓고 단 것이 당길 때 먹는다. 또 식당에서 식사하다 남은 음식은 야채 몇조각이라도 포장해달라고 해서 집에 와 먹는다. ━2. 스마트폰 업그레이드━애드콕은 새로운 스마트폰이 나올 때마다 사고 싶은 유혹을 느끼지만 참으라고 조언한다. 요즘은 스마트폰이 잘 나와 몇 년간 써도 큰 문제가 없고 새로 나온 스마트폰에 장착된 기능이 매력적이긴 하지만 인생을 바꿀만한 획기적인 것은 아니라는 설명이다. 그는 스마트폰에 기술적인 문제가 생기면 우선 수리할 수 있는지 알아보고 수리할 수 없거나 수리비가 너무 비쌀 때만 새 것으로 교체한다. 새로운 스마트폰을 사려면 한달에 기기값만 2만5000원의 할부금이 들어가고 할부 없이 단번에 구매하려면 60만원 이상이 필요하기 때문이다. 애드콕 부부는 스마트폰을 4년씩 사용한 뒤 교체해 150만원을 절약한 것으로 추산했다. 그는 스마트폰 교체를 늦춰 절약한 돈으로 주식에 투자해 수익을 올렸다고 밝혔다. ━3. 의류와 구두, 가방 등━GO뱅킹레이트의 2019년 보고서에 따르면 미국인들은 의류와 구두, 가방 등에 연 평균 186만6000원을 소비한다. 지금 유행하고 있는 옷이나 구두, 가방을 사고 싶은 마음은 충분히 이해가 되지만 유행이란 늘 빠르게 바뀐다는 것을 염두에 둬야 한다. 또 옷이나 구두, 가방은 부피를 차지하는 만큼 집에 놔둘 공간이 있는지도 생각해야 한다. 애드콕은 옷과 구두 등에 대한 소비 규칙으로 적게 사는 것을 추천했다. 그는 옷이나 구두, 가방 등은 필요한 것만 사고 한번 사면 낡거나 떨어지거나 몸에 맞지 않을 때까지 입는다고 밝혔다. 또 의류 소비를 위해 쇼핑몰에 가는 것은 1년에 2~3번뿐이고 한번 갈 때 쓰는 돈은 5만~10만원뿐이라고 설명했다. ━4. 로또━로또를 사는 사람들은 로또를 사지 않으면 대박의 기회조차 노릴 수 없다고 말한다. 하지만 로또에 당첨될 확률은 극히 희박하다. 당첨을 바라고 로또를 사는 것은 끊임없는 희망고문이나 마찬가지다. 물론 로또 사는데 드는 돈이 크지 않다고 항변할 수도 있지만 작은 돈도 모으면 무시할 수 없다. 뱅크레이트의 2019년 보고서에 따르면 미국인들은 한달에 평균 8만6000원을 로또 사는데 썼다. 더 놀라운 사실은 같은 해 투자 앱 스태쉬가 조사한 바에 따르면 밀레니얼 세대의 59%가 로또 당첨이 은퇴할 수 있는 가장 합리적인 방법이라고 생각했다. 미국인들이 로또 사는데 평균적으로 지출하는 돈만 1년간 모아도 103만2000원이다. 이 돈으로 로또를 사는 것이 아니라 투자하는 것이 은퇴할 수 있는 가장 합리적인 방법이다. ━5. 각종 구독료━과거엔 구독이라고 하면 신문을 떠올렸다. 요즘은 케이블TV, 유튜브를 광고 없이 볼 수 있는 유튜브 프리미엄, 넷플릭스, 음원 서비스, 앱 등으로 구독의 범위가 넓어졌다. 각 구독료를 살펴보면 인터넷과 케이블TV 결합상품이 한달에 3만~5만원, 유튜브 프리미엄이 한달에 1만450(안드로이드)~1만4000원(iOS), 넷플릭스가 한달에 9500~1만4500원, 음원 사이트가 월 7000~1만원대 수준이다. 각각의 서비스 이용료는 큰 부담이 없지만 여러 서비스를 이용하면 결코 만만한 금액이 아니다. 게다가 매달 꼬박꼬박 구독료룰 내면서도 서비스를 이용하지 않는다면 돈을 그냥 버리는 것과 똑같다. GO뱅킹레이트가 지난해 7월 미국인 1000명을 대상으로 조사한 결과 47.4%가 케이블TV 외에 넷플릭스 등 엔터테인먼트 서비스를 구독하고 있었다. 하지만 이 중 4% 이상이 구독하고 있는 엔터테인먼트 서비스를 이용하지 않고 있다고 답했다. 이들이 구독하고 있는 엔터테인먼트 서비스는 평균 1.65개였다. 이를 감안하면 이들은 이용하지도 않는 엔터테인먼트 서비스에 연간 34만7810원을 낭비하고 있는 셈이다. 최근엔 엔터테인먼트 외에 전자책, 주식 정보 등에도 월 구독 개념으로 돈을 받는 서비스가 많다. 이런 구독 서비스는 한달만 무료로 이용하려 해도 카드를 등록해야 하고 무료 구독 기간이 끝나면 자동으로 매월 결제가 이뤄진다. 깜박 잊고 지나가다간 자신도 모르게 소액이지만 매월 돈이 빠져 나가게 된다. 게다가 한번 카드를 등록하면 구독을 취소하기가 쉽지 않다. 어떤 서비스도 구독 취소 요령을 눈에 띄게 알리지 않고 있어 미로를 찾듯 구독 취소 버튼을 찾아 헤매야 한다. ━6. 충동구매━당장 필요하지 않지만 그 순간 즉흥적으로 지갑을 열어 돈을 쓴다면 모두 충동구매다. 마트에서 계산하려 기다리다 계산대 앞 진열대에 놓인 껌이나 초콜릿을 사는 것이 대표적이다. 집에 휴지를 쌓아두고도 마트에서 할인행사를 하면 “이건 정말 싼데”라며 지금 사는 것이 크게 절약하는 것인 양 휴지를 집어 드는 것도 충동구매다. 아무리 싸도 돈을 쓰는 것이고 지금 당장 필요하지 않다면 집안의 공간만 차지할 뿐이다. 비싼 물건에 대한 충동구매는 더 위험하다. 특히 명품은 비싼 가격에 재판매할 수 있어 명품을 사는 것이 충동구매가 아니라 오히려 투자라며 스스로를 납득시키기도 한다. 명품을 사려는 것이 정말 투자를 위해서일까? 구매의 목적이 불분명하다면 이 역시 충동구매일 뿐이다. 비싼 물건을 살 때는 정말 필요한 것인지 자문해보고 이 비용을 벌려면 얼마나 일해야 하는지 생각해보라. 특히 물품대금을 최저임금으로 계산해보면 카드를 쉽게 긁을 수 없을 것이다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2020.10.03 09:38
같은 중산층 출신…베조스는 세계 1위 부자, 당신은 아닌 이유[줄리아 투자노트]
[줄리아 투자노트] 제프 베조스 아마존 창업자 겸 최고경영자(CEO)는 현재 세계 1위의 부자다. 그는 중산층 가정에서 자라 자기 힘으로 세계에서 가장 많은 부를 쌓았다. 그의 어떤 점이 남 달랐던 것일까. CNBC make it에 게재된 ‘제프 베조스의 3가지 성공 비결’을 바탕으로 정리했다. ━첫째, 2~3년 후를 내다보고 일한다.━베조스는 지난해 2월 뉴욕시 예일클럽에서 진행한 강연에서 “아마존은 매 분기 실적을 발표하는데 실적이 좋으면 사람들이 축하한다고 말해준다”며 “물론 나는 고맙다고 하지만 그 분기 실적은 이미 2~3년 전에 만들어지고 이뤄진 것"이라고 설명했다. 이어 "지금(2019년 2월) 아마존의 경영진들은 2021년이나 2022년에 일어날 일을 작업하고 있다"고 덧붙였다. 대부분의 사람들은 하루하루 먹고 사는데 급급하다. 성실하게 그 날 그 날 살아가지만 쳇바퀴 도는 반복적인 일상이다. 쳇바퀴는 아무리 돌려도 앞으로 나아가지 못한다. 나는 열심히 사는데, 너무 살기 힘들고 나아지는 것이 없다면 하루하루 먹고 사는데 정신을 쏟으며 쳇바퀴만 돌리고 있어서일 가능성이 높다. 베조스는 시야를 들어 2~3년 앞을 내다보라고 한다. 코로나19로 어려운 지금 상황만 바라보지 말고 2~3년 후에는 어떻게 될까 생각하면서 그 때를 위한 일을 지금 하라는 것이다. 우리는 현재만 바라보면서 미래를 산다. 지금 일어나는 눈 앞의 일만 바라보면서 ‘미래엔 이렇게 살고 싶어’라고 꿈만 꾼다. 성공하려면 미래를 바라보면서 현재를 살아야 한다. 앞으로 2~3년 앞을 내다보면서 현재에 충실해야 한다. ━둘째, 남의 시선을 신경 쓰지 않는다.━베조스는 2018년 한 인터뷰에서 “비판받지 않을 것이라고 믿는 것은 매우 순진한 생각”이라며 “비판은 인생의 일부분일 뿐이고 비판을 받아들여야 한다”고 말했다. 또 “내가 사람들에게 말하고 싶은 한 가지는 만약 당신이 무엇인가 새로운 것 또는 혁신적인 일을 하려면 기꺼이 사람들에게 오해받을 준비를 해야 한다는 것”이라며 “오해받을 생각이 없다면 영원히 새로운 것이나 혁신적인 것을 할 수 없다”고 지적했다. 우리는 살아온 대로 사는 것이 편하다. 이 편안한 관행을 깨려 하면 저항과 비판이 있을 수밖에 없다. 남과 다르게 살려고 하면 “저 사람은 별나게 왜 저래?”라는 손가락질을 받을 수밖에 없다. 이런 비판에서 자유롭지 못하다면, ‘남들이 어떻게 생각할까’라는 의식에서 해방되지 못한다면 당신은 지금 당신 주위에 있는 그 사람들 수준에서 결코 벗어날 수 없다. 주위 사람들보다 더 높은 곳으로 도약하려면 그 사람들과 달라야 하고 그럼 의심과 비난은 필수코스다. ━셋째, 비효율적인 시간을 가진다.━베조스는 비효율성이 아마존의 DNA 중 일부라고 말한다. 효율성이란 계획을 세워 잘 실행하는 것이다. 비효율성은 호기심에 따라 이것저것 시도해보는 것이다. 베조스는 2019년 주주들에게 보내는 서한에서 이를 ‘건설자의 문화’라고 칭하며 “발명하고 출시하고 재발명하고 재출시하고 다시 시작하고 다 씻어내고 계속해서 반복하는 것”이라고 설명했다. 또 “성공으로 가는 길은 결코 직선이 아니다”라고 말했다. 기존에 하던 일은 익숙해져서 같은 시간 내에 더 많은 성과를 내는 효율성이 중요하다. 하지만 새로운 시도는 반드시 결과를 바라고 하는 것이 아니다. 성공할 수도 있지만 실패할 수도 있다. 호기심에, 탐구심에 해보는 것이다. 베조스는 이런 ‘이것 저것 해보는 것’이 비효율적이지만 큰 성공을 거두는데 반드시 필요하다고 강조한다. 개인적인 삶도 그렇다. 효율적으로 일하는 것도 중요하지만 아무 것도 하지 않고 멍하니 있는 시간이 필요하다. 이것저것 생각해보고 알아보고 시도해보는 시간이 필요하고 기존 것을 싹 비우듯 머리 속을 비우는 명상도 필요하다. 기존 것을 지워야 또 새로운 것이 들어설 수 있기 때문이다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2020.09.20 09:31
상식이 무너진 세상…재테크가 소용 없는 시대에 할 일[줄리아 투자노트]
[줄리아 투자노트] 지난 12일 ‘집 사는데 ‘30/30/3’ 규칙…바보 같은 조언이지만 들어보세요’란 글을 올린 뒤 많은 비난을 받았습니다. 한국 부동산시장의 현실을 너무 모르는 글이란 지적이었습니다. ‘30/30/3’ 규칙이란 미국에서 활동하는 재테크 전문가 샘 고겐의 조언으로 주택 관련 대출에 매월 나가는 원리금이 월소득의 30%를 넘어선 안 되며 집을 살 때 집값의 30%는 현금으로 가지고 있어야 하며 집값이 연봉의 3배가 넘으면 안 된다는 것입니다. 고겐은 다만 금리가 사상 최저 수준으로 떨어지고 집값이 많이 오른 만큼 집값이 연봉의 5배까지는 돼도 괜찮다고 덧붙였습니다. 사실상 ‘30/30/5’ 규칙인 셈입니다. 아울러 이 3가지 규칙을 다 지키면 좋겠지만 그게 어렵다면 최소한 한가지는 지키는 것이 좋다고 설명했습니다. 비난은 가격이 연봉의 5배 수준인 집이 한국 도시에는 거의 존재하지 않는다는데 집중됐습니다. 많은 분들이 “달나라에서 왔냐” “소설 같은 기사” “2020년에 본 기사 중 제일 말도 안 되는 기사” “서울에서는 집 사지 말라는 얘기”라고 지적해주셨습니다. ━집 살 때 재정능력을 점검할 기준은 필요하다━솔직히 저도 이 ‘30/30/3’ 규칙이라는 것을 접했을 때 말도 안 되는 소리라고 생각했습니다. 사실연봉이 1억원이 되는 가구도 많지 않을뿐더러 연봉이 1억원이 돼도 5억원 이하의 집을 사라니, 도대체 서울에 그런 집이 얼마나 있나, 하는 생각 때문이었습니다. 그럼에도 ‘30/30/3’ 규칙을 소개한 이유는 위험관리 차원에서 집을 살 때 자신의 재정 능력을 점검하는 기준이 있다는 사실을 알리고 싶어서였습니다. 이 조언은 무리를 해서라도 집을 사는 사람들이 승자가 되는 집값 폭등의 시대에 바보 같은 소리로 들릴 수 있습니다. 하지만 집을 구매할 때 자신의 재정 상태를 감안하지 않을 수 없기에 이런 기준이 있다는 사실을 소개한 겁니다. 사실 매월 대출 원리금이 월소득의 30%를 넘지 않아야 한다는 등의 내용은 오랫동안 재테크 상식처럼 통용돼 왔습니다. 실제로 ‘30/30/3’ 규칙, 집값 상승을 감안한 ‘30/30/5’ 규칙은 따져보면 상식적인 내용입니다. 가장 많은 비난을 받은, 집값이 연봉의 5배를 넘지 않아야 한다는 규칙도 마찬가지입니다. 가구소득이 1억원이고 5억원의 30%인 1억5000만원의 돈이 있다고 가정해 봅시다. 그럼 3억5000만원을 빌려야 합니다. 이 경우 대출 금리가 연 2.5%이고 원리금 균등상환 방식으로 대출을 갚아나간다고 가정하면 매월 233만3762원씩 15년을 갚아야 합니다. 고겐이 말한 연봉은 세전소득입니다. 가구소득이 1억원이라면 부양가족수 등에 따라 달라지긴 하지만 세금과 국민연금, 건강보험료 등을 제외한 연간 실질소득은 약 8000만원, 월 실질소득은 658만원 정도가 됩니다. 월 658만원에서 233만원씩 대출 원리금을 갚으면 425만원이 남습니다. 425만원으로 식비와 관리비, 통신비, 교통비, 자녀가 있다면 교육 등 각종 양육비 등을 지출해야 합니다. 노후 대비를 위해 개인연금 등 저축도 해야 합니다. ━'30/30/5' 규칙은 규제와 부합하는 상식적인 내용이다━물론 대출금 상환기간을 30년으로 길게 가져가면 대출금을 늘릴 수도 있습니다. 하지만 현재 한국에선 5억원짜리 집을 살 때 주택 관련 대출을 3억5000만원 이상으로 늘리기가 어렵습니다. 특히 서울 등 대도시에선 불가능합니다. LTV(주택담보대출비율) 때문입니다. 국내 비규제지역에서 9억원 이하 주택의 LTV는 70%로 5억원의 집을 살 경우 3억5000만원까지 대출이 가능합니다. LTV는 조정대상지역에선 50%, 서울과 같은 투기과열지구에선 40%로 낮아집니다. 서울에선 5억원짜리 집을 살 때 최대 2억원까지밖에 주택담보대출을 받을 수 없습니다. 나머지는 신용대출을 받아야만 하는데 이 역시 연봉 등에 따라 대출한도가 제한됩니다. 결국 ‘30/30/5’ 규칙은 국내에선 정부에 의해 강제적으로 적용되고 있는 것이나 마찬가지입니다. 정부 규정이 없다고 해도 대출을 받아 집을 사고도 안정적인 재정 상태를 유지하려면 ‘30/30/5’ 규칙은 상식적인 조언입니다. ‘30/30/5’ 규칙이 비난 받는 이유는 결국 국내 부동산 시장이 상식적이지 않기 때문이 아닐까 생각해봅니다. 아파트값이 폭등하면서 재테크 상식이 적용되지 않게 되어 버린 겁니다. ━행운에 속지 마라…그래도 상식을 지키는게 안전하다━저는 국내 아파트값 폭등과 여러 자산시장의 변동을 지켜보면서 결국 재테크란 소용이 없다는 생각이 듭니다. 같은 재테크 방법이라도 시대에 따라, 장소에 따라 성공하는 경우도 있고 실패하는 경우도 있기 때문입니다. 이는 제 생각이 아닙니다. 많은 사람들이 자신이 똑똑해서 재테크에 성공했다고 생각하지만 ‘블랙스완’이란 책으로 유명한 나심 니콜라스 탈렙도 재테크로 누가 돈을 번 것은 그가 똑똑해서가 아니라 운이 좋았기 때문이라고 합니다. 강남에 집을 산 사람들이 강남의 미래를 잘 예측해서 대박을 맞은 건 아니라는 겁니다. 지금 강남 집값이 오른 상태에서 10년 전에 강남 아파트를 샀어야 했는데, 라고 후회하지만 10년 전 시점에서 보면 강남 집값은 오를 요인도, 떨어질 요인도 있었습니다. 우리는 강남 집값이 오른 현재를 경험하고 있지만 어쩌면 무슨 일 때문에 떨어졌을 수도 있다는 얘기입니다. 미래는 온통 불확실합니다. 지금까지는 무리하게 대출받아 집을 산 사람이 승자였지만 앞으로는 어떻게 될지 모릅니다. 계속 승자일 수도 있지만 패자가 될 수도 있습니다. 재테크 조언도 이런 점에서 허무합니다. 상식적인 조언이 통하지 않을 때가 무수히 많으니까요 그러니 탈렙의 또 다른 책 제목처럼 다른 사람들의 “행운에 속지 마라”는 겁니다. 그 행운에 속아 따라했다가 성공할 수도 있지만 실패할 수도 있으니까요. 사람들은 각자의 살 길이 있습니다. 재테크를 열심히 한다고 돈을 버는 것도, 열심히 안 한다고 돈을 못 모으는 것도 아닙니다. 그저 버는 돈보다 적게 쓰며 무리하게 빚 내지 않고 분수에 맞게 사는 상식적인 삶이 가장 안전하다고 생각할 뿐입니다. 그러니 지금 있는 자리에서 감사하며 상식이 통하지 않는 세상에서 그래도 상식을 지키며 살길 바랍니다. 상식이 틀린 것처럼 보이지만 결국은 상식이 돌아올 때가 있다고 믿기 때문입니다. 상식이 회복되지 않는다면 그야말로 희망 없는 세상일 테니 말입니다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2020.09.13 11:10
집 사는데 '30/30/3' 규칙…바보 같은 조언이지만 들어보세요 [줄리아 투자노트]
[줄리아 투자노트] 최근 몇 년새 아파트 가격이 수억원씩 오르면서 집 없는 사람들이 '이러다 영영 집을 못 사는 건 아닐까' 하는 불안감에 쫓기고 있다. 게다가 금리가 사상 최저 수준으로 떨어지자 무리를 해서라도 대출을 받아 집을 사야겠다는 유혹을 강하게 받는다. 그러나 '파이낸셜 사무라이’라는 홈페이지를 운영하는 재테크 전문가 샘 고겐(Sam Doge)은 집값이 오르고 금리가 떨어지는 외부 변수만으로 주택 구매를 결정해선 안 된다고 지적한다. 주택 구매를 결정할 때 가장 중요한 요소는 본인의 재정 상태라는 의견이다. 물론 이런 ‘건전하고 상식적인’ 조언에 따라 집을 안 사고 돈을 모으다 많은 무주택자들이 집값 폭등에 ‘닭 쫓던 개 신세’가 됐다. 그럼에도 부동산 시장이 대혼돈을 겪고 있는 상황에서 ‘기본으로 돌아가라’는 그의 설명은 들어볼 만하다. 그는 무리하게 돈을 끌어모아 집을 사면 스트레스가 만만치 않다며 주택 구입의 ‘30/30/3’ 법칙을 소개했다. 이 3가지 규칙을 다 지키면 이상적이지만 다 지키지 못하더라도 최소 하나는 지켜야 한다는 조언이다. ━규칙 1. 매월 갚아야 할 대출의 원리금이 월소득의 30%를 넘지 않아야 한다.━재테크 전문가들은 매월 갚아야 할 주택 관련 대출의 원리금이 전체 월소득의 30%를 넘어서는 안 된다고 조언한다. 하지만 금리가 계속 떨어지고 집값이 계속 오르자 많은 사람들이 매월 갚아야 할 원리금이 월소득의 30%를 넘어도 어쩔 수 없다는 생각을 하게 됐다. 이에 대해 고겐은 고소득자의 경우 원리금이 월소득의 30%를 넘어도 재정적으로 견딜만하지만 그렇지 않을 경우 30% 비율을 넘기면 위험하다고 지적했다. 예를 들어 월소득이 1000만원인 가구는 주택 관련 대출에 매월 40%인 400만원을 써도 600만원이 남는다. 하지만 월소득이 300만원인 가구는 40%인 120만원을 쓰면 180만원밖에 남지 않는다. 식비와 교통비 등 각종 생활비를 고려할 때 월소득이 적을수록 주택 관련 대출의 원리금 비율이 높으면 재정적으로 취약해진다. ━규칙2. 주택 매매가격의 30%는 현금으로 가지고 있어야 한다.━집을 사기 전에 전체 집값의 최소 30%는 현금으로 가지고 있어야 한다. 전세를 살고 있는 상황에서 집을 산다면 전세 보증금을 제외하고 사려는 집 매매가의 최소 30%는 현금으로 가지고 있어야 한다는 의미다. 집값의 30%를 현금으로 들고 있어야 하는 이유는 매매계약을 할 때 보증금과 중도금, 완충용 현금 등이 필요하기 때문이다. 취득세와 부동산 중개수수료 등을 감안할 때 잔금 지불시 집값보다 더 많은 돈이 필요하다는 점을 감안한다면 당장 집값의 30%에 해당하는 현금 동원력은 있어야 한다는 설명이다. ━규칙3. 집값은 연봉의 5배를 넘어선 안 된다.━전통적으로 어떤 집을 살만한 능력이 되는지 점검할 수 있는 가장 간단하고 빠른 방법은 집값이 연 가구소득의 3배 이내인지 살펴보는 것이다. 연 가구소득이 1억원이라면 3억원 이내의 집을 사라는 얘기다. 하지만 고겐은 최근 금리가 사상 최저 수준으로 떨어지고 집값은 폭등하면서 중산층이 도시에서 연 가구소득의 3배가 넘지 않는 집을 찾기는 사실상 불가능해졌다며 5배까지는 괜찮다고 지적했다. 연 가구소득이 1억원이라면 집값 5억원까지는 감내할 수 있다는 설명이다. 다만 이는 고겐이 활동하는 미국에서나 통하는 얘기다. 서울에서는 아파트 매매 중간값이 10억원에 육박하기 때문에 연 가구소득이 대략 2억원은 돼야 서울에 집을 살 수 있다는 의미이기 때문이다. 맞벌이 부부라면 각각 연봉 1억원은 돼야 서울에서 중간 가격의 아파트를 살 수 있다. 그럼에도 고겐이 연 가구소득의 5배가 넘는 집은 사지 말라고 하는 이유는 집값이 비쌀수록 보유세가 올라가고 각종 유지비용도 늘어나는 경향이 있기 때문이다. ━무리해서 집을 사려면 소득 증대 방안을 고민하라━최근 수년간 이어져온 저금리와 집값 폭등을 감안하면 ‘30/30/3’ 규칙은 사실상 지키기 어려운 것으로 보인다. 그럼에도 고겐은 미국에서는 빚을 거의 내지 않고 현금으로 집을 사는 사람도 적지 않다며 빚내 집 사는 것이 역사적으로 일반적인 기준이었던 것은 아니었다고 주장했다. 아울러 ‘30/30/3’ 규칙을 어기려면 재정 자원을 늘릴 수 있는 방법을 고민해봐야 한다며 다음 4가지를 제안했다. *집 일부를 임대하는 방법 *부업으로 추가적인 수입을 올리거나 집을 사무실 삼아 창업하는 방법. 집을 사무실로 쓰면 통신비 등을 사업상 지출로 처리할 수 있다. *협상을 통해 연봉을 올리거나 고연봉직으로 이직하는 방법 *부모님에게 재정적인 지원을 받는 방법 고겐은 집을 사는 것에 많은 이점이 있지만 재정적으로 너무 무리하지 않는 것이 최선이라고 강조했다. 집을 사는데 드는 돈 말고도 보유세와 유지비 등으로 집에는 계속 돈이 지출되기 때문이다. 아울러 집을 사는 이유는 무엇보다도 생활의 안정성 때문이라고 지적했다. 집값이 오르면 좋지만 그렇지 않더라도 신경쓰지 말아야 한다는 것이다. 그 집에서 안정적으로 살면서 좋은 추억을 쌓는 것 자체가 재산이라는 설명이다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2020.09.12 07:31
돈의 힘으로 증시는 계속 오른다…더 큰 바보가 사는 한[줄리아 투자노트]
[줄리아 투자노트] 뉴욕 증시가 3~4일(현지시간) 이틀간 하락했다. 3일의 낙폭은 컸고 4일은 급락하다 장 막판에 저가 매수세가 유입되며 1% 안팎의 하락으로 충격을 줄였다. 기술주 중심으로 조정을 받으면서 나스닥지수는 이틀간 6.2% 추락했고 S&P500지수는 4.3%, 다우지수는 3.3% 하락했다. 최근의 증시 랠리에 동참하지 못했던 사람들은 이 하락이 매수 기회인지 궁금할 것이다. 주식을 이미 보유하고 있는 사람들은 주식을 일단 팔고 추이를 봐야 하는지, 아니면 지난 3월 저점 이후 증시가 보여온 반복된 패턴처럼 잠시 조정 뒤 다시 오를 테니 더 사야 하는지 고민일 것이다. 주가가 오르다 떨어질 때 저가 매수의 기회였는지, 깊은 폭락의 시작이었는지는 시간이 지나 후행적으로만 알 수 있다. 증시엔 언제나 오를 이유와 떨어질 이유가 공존하기 때문이다. 당신은 오를 이유를 보는 낙관론자인가, 떨어질 이유를 보는 비관론자인가. 투자전문사이트 마켓워치에 실린 여러 투자 전문가들의 분석을 정리했다. ━강세론자의 관점━낙관적인 투자자들의 입장에서 지난 2일간의 하락으로 바뀐 것은 아무 것도 없다. 미국 연준(연방준비제도, FED)은 거듭 밝혀왔듯 앞으로 수년간 저금리 기조를 유지하며 금융시장 곳곳에 자금을 공급할 것이다. 미국 정부의 추가적인 경기부양책이 나올 가능성도 높다. 이 같은 완화적 정책으로 풀린 풍부한 유동성은 증시의 급격한 하락을 막아줄 것이다. 이 때문에 낙관론자들은 지난 2일간의 하락이 추가 상승으로 가는 길에 놓인 작은 장애물이었다고 생각한다. 선트러스트 자문의 수석 시장 전략가 키이스 러너는 “최근의 강세장들을 보면 첫 9개월 동안 3~4번의 조정을 경험했는데 지난 3월부터 시작된 현재의 상승장에서 5% 이상의 조정은 오직 두번뿐이었다”고 말했다. 지난 2일간의 하락이 강세장 초입에 있는 당연한 조정이었다는 설명이다. 러너는 또 S&P500지수가 지난 8월까지 5개월 연속 상승세를 이어갔는데 이런 경우는 1950년대 이후 27번밖에 없었으며 과거 사례를 봤을 때 이는 좋은 징조라고 지적했다. S&P500지수가 5개월 연속 상승한 27번 가운데 향후 12개월간 증시가 하락한 경우는 1번뿐이었고 이 때도 하락률은 1%에 불과했다는 설명이다. 반면 S&P500지수가 5개월 연속 상승한 과거 27번의 사례에서 향후 12개월간 증시의 평균 상승률은 13%였고 최대 상승률은 40%에 달했다. 따라서 지난 2일간의 하락은 실용적인 투자자들이 자산의 가치를 평가할 때 사용하는 기준을 훨씬 초과한 주식의 밸류에이션에서 약간의 거품을 제거하는 자연스러운 조정이었다는게 러너의 견해다. 기술주 버블론에 대해서도 과한 해석이라는 지적이 나왔다. 리처드 번스타인 어드바이저의 투자 부책임자인 댄 스즈키는 “페이스북, 애플, 넷플릭스, 마이크로소프트, 아마존, 구글의 모기업 알파벳 등 대형 기술주의 PER(주가수익비율)이 오른 것은 주가(P)가 이익(E)보다 더 빠르게 상승했기 때문인 반면 나머지 기업들의 PER이 오른 것은 주가(P)보다 이익(E)이 훨씬 더 많이 떨어졌기 때문”이라고 밝혔다. 대형 기술주는 주가도 이익도 오르는데 주가가 더 많이 올랐기 때문에 밸류에이션이 높아졌고 나머지 주식은 주가도 이익도 떨어졌는데 이익이 더 많이 떨어졌기 때문에 밸류에이션이 높아졌다는 설명이다. 따라서 경기가 본격적인 회복 국면에 접어들 때도 이익이 늘고 있는 대형 기술주들이 더 수혜를 입을 것이라고 전망했다. 지난 4일 증시가 떨어지는 중에 미국의 10년물 국채수익률이 올랐다는 점도 이번 하락이 일시적인 조정이라는 관측에 힘을 싣는다. 통상 주가가 하락하면 자금이 채권으로 들어오면서 국채수익률이 하락(국채 가격 상승)하게 되는데 지난 4일에는 주가가 하락하는데 채권수익률도 올랐기 때문이다. UBS 글로벌자산관리의 수석 투자 책임자 마크 해펠르는 “S&P500지수는 지난 8월 한달간 7% 올라 34년래 가장 상승폭이 컸고 9월 첫 2일간도 2.3% 추가로 올라 사상최고치를 경신했다”며 “지난 2일간의 하락은 상승 뒤 차익실현을 위한 매도였다”고 말했다. 증시는 풍부한 유동성과 경기 회복세, 매력적인 주식에 대한 리스크 프리미엄으로 계속 상승세가 지지될 것이란 전망이다. ━버블론자의 관점━기술주가 너무 올라 1990년대 말 닷컴버블 때와 비슷한 거품에 휩싸였다는 분석은 가장 대표적인 약세론의 근거다. 스타이펠의 기관 주식 전략 대표인 배리 배니스터는 이에 대해 증시 밸류에이션이 더 올라간다면 1920년대 말이나 1990년대 말 같은 버블이 본격적으로 구축되는 것으로 봐야 한다고 주장했다. 배니스터는 노벨경제학상 수상자인 로버트 실러가 만들어낸 밸류에이션 측정 방법인 CAPE으로 평가했을 때 현재 증시는 1920년대말과 1990년대말 증시 랠리 마지막 2년과 같은 수준에 근접했다고 지적했다. CAPE는 물가상승률을 반영해 주가를 지난 10년간의 기업 평균 이익으로 나눈 비율이다. 지난 10년간의 평균 이익을 물가상승률을 반영해 계산하면 단기적인 변동성을 제거하고 좀더 장기적인 관점에서 증시의 밸류에이션 흐름을 볼 수 있다는 장점이 있다. 배니스터는 “CAPE가 여기서 더 오르면 버블이 구축되면서 시장은 단기적으로 ‘더 큰 바보 게임’으로 흘러가게 되고 장기적으로는 투자자들의 낙관적인 기대와 달리 주식 투자 수익률이 미미해질 것”이라고 예상했다. ‘더 큰 바보 게임’이란 투자자들이 펀더멘털과 관계없이 주식을 매수하면서 버블이 형성된 시장을 말한다. 이 때는 더 큰 바보가 주식을 더 비싼 가격으로 사줘야만 증시 상승세가 유지되며 어느 순간 더 비싼 가격으로 주식을 사줄 더 큰 바보가 나타나지 않으면 버블이 꺼지며 증시가 폭락하게 된다. 연준이 국채수익률을 내리 누르면서 주식의 리스크 프리미엄(투자자들이 주식에 대해 요구하는 무위험 자산 대비 초과 수익률) 역시 하락 압박을 받고 있다. 문제는 과거 100년간 S&P500지수 움직임을 보면 증시 고점은 주식의 리스크 프리미엄이 바닥을 칠 때 이르렀다는 점이다. 리스크 프리미엄이 떨어지는 동안은 주식의 PER이 확대되며 증시가 상승하지만 리스크 프리미엄이 바닥을 치고 올라가면 버블이 무너진다는 지적이다. 연준이 저금리 기조로 미국의 국채수익률을 계속 내리누르면 증시는 폭등세를 이어갈 수 있지만 이는 언젠가 터질 수밖에 없는 버블이라는게 배니스터의 진단이다. 일단 버블이 터지면 이후 오랫동안 주식의 수익률은 저조할 수밖에 없다. 예를들어 대형주 50개가 증시 상승을 주도했던 1960년대말부터 1970년대초까지 ‘니프티50’(Nifty 50) 시대가 끝난 뒤 1972~1982년까지 기간을 보면 니프티50 기업들은 놀라운 수준의 주당 순이익 증가세를 이어갔지만 PER이 낮아지면서 주가는 부진한 흐름을 보였다. 대형 기술주로 이뤄진 나스닥100지수 역시 2000년초 닷컴버블 붕괴 후 10년간 주당 이익 증가율보다 PER이 더 떨어지며 주식의 수익률은 미미한 수준에 그쳤다. 배니스터는 지난 3월24일 S&P500지수가 바닥을 치기 전 증시가 공격적으로 반등할 것이라고 전망했던 인물이다. 하지만 지난 8월7일에는 유동성과 낮은 실질 금리로 인해 증시가 오버슈팅(과도하게 상승)했다고 지적했다. PER이 올라가면서 증시가 상승하는 상황에서는 더 큰 바보가 나타나 주식을 더 비싸게 사주는 한 강세가 유지된다. 그러나 언젠가는 더 큰 바보가 나타나지 않는 순간이 올 수밖에 없다. PER 확대가 이끄는 강세장에서는 언제 증시가 무너져도 이상하지 않으며 오버슈팅 기간이 오래될수록 그 이후 겪게 될 상처도 크다는게 배니스터의 주장이다. 권성희 콘텐츠총괄부국장 2020.09.06 09:07

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