[줄리아 투자노트] 이제 16일 후면 2019년이 끝난다. 연말이 되면 언제나 아쉬움이 남는다. 돌아보면 그리 나쁘지 않은 한 해였고 내 인생도 그럭저럭 괜찮은 것 같다. 하지만 충만한 느낌은 아니다. 뭔가 부족하다. 열심히 살았는데 어딘가 정체돼 있는 듯한 느낌, 부지런히 계획하고 실천하지만 인생의 주인으로 사는 것이 아니라 상황에 끌려 다니는 듯한 느낌이다. 왜 그럴까. 행동 변화 컨설턴트로 활동하는 제이슨 워맥·조디 워맥 부부의 ‘의욕의 기술’에 따르면 나쁘지 않은 것이 문제기 때문이다. 워맥 부부는 “진짜 문제는 당신의 일과 삶이 나쁘지 않다는 것”이라고 지적했다. 나쁘지 않으면 기존 방식을 바꾸려 하지 않는다. 그럭저럭 괜찮은 결과를 내왔기 때문이다. 기존 방식으로 좀 더 열심히 하면 나아질 것이라고 믿는다. 이렇게 변함없이 살다 보면 어느새 퇴직할 나이가 되고 아무런 대비 없이 기존과 완전히 다른 삶에 직면하게 된다. 당신의 삶이 나쁘지 않다면, 그럭저럭 괜찮다면, 실제로는 정말 나쁜 것이다. 점점 더 온도가 올라가는 프라이팬 위의 개구리와 비슷한 신세일 수 있다. ‘이 정도 온도는 괜찮아’ 하며 움직이지 않고 있다가 타죽을 수도 있다. 인생이 나쁘지 않다고 느껴진다면 지금이야말로 변화가 필요한 시점이다. 충만한 인생, 행복한 인생, 위대한 인생, 어떤 미래에도 대비가 되어 있는 인생으로의 변화를 시도할 때다. 그렇지 않다면 기대하지 않았던 미래를 맞아 ‘그래도 이 정도면 나쁘지 않아’만 읊조리다 인생을 마감할 수 있다. ‘의욕의 기술’을 중심으로 나쁘지 않은 인생에서 충만한 인생으로 변화를 시도하기 위한 방법을 정리했다. 1. 세상이 나를 어떤 사람으로 알길 원하는가=흔히 중요한 것은 속도가 아니라 방향이라고 말한다. 하지만 인생의 방향을 점검하거나 수정하는 사람은 거의 없다. 그저 그날그날 열심히 일하면 자신이 할 일을 다했고, 성실하게 잘 살고 있는 거라고 생각한다. 방향을 점검하고 올바른 방향을 찾으려면 깊이 있는 생각이 필요하다. 자신의 내면 깊이 들어가 자신을 객관적으로 바라봐야 한다. 하지만 이런 성찰은 쉽지 않다. 대부분의 사람들은 바쁘다는 이유로 당면한 일과 그 일의 대가로 받은 돈으로 어떻게 누리고 즐길 것인가만 생각한다. 한나 아렌트의 ‘예루살렘의 아이히만’에 따르면 제2차 세계대전 당시 유대인 대량학살의 집행자였던 아돌프 아이히만은 성실하고 평범한 가장이었다. 그저 자기가 무슨 일을 열심히 하고 있는지 생각이 없었을 뿐이다. 충만한 삶, 위대한 삶(거창한 업적을 달성한다는 의미가 아니다. 좋은 영향력을 끼치는 삶이라는 뜻이다)을 살려면 세상이 나를 어떤 사람으로 알아주길 원하는지 자문해봐야 한다. 이 질문을 한 달이고 일 년이고 붙잡고 묻고 또 물어야 한다. 이 질문에 대한 답이 당신이 이름을 걸고 남기고 싶은 성취이다. 이 질문에 답하지 못하는 한 당신의 인생은 늘 그럭저럭 나쁘지 않은 수준을 벗어나지 못할 것이다. 2. 지금 할 수 있는 단 하나를 선택한다=세상이 나를 어떤 사람으로 알아주길 원하는지 마음이 정해졌다면 그런 사람이 되기 위해 지금 할 수 있는 단 하나를 선택해 실천해야 한다. ‘성공하는 사람들의 7가지 습관’의 저자 스티븐 코비는 “성공의 열쇠는 당신의 스케줄에 있는 것 중에서 우선순위를 정하는 것이 아니라 당신의 우선순위를 스케줄로 만드는 것”이라고 말했다. 당신이 원하는 사람이 되기 위해 지금 당장 할 수 있는 단 한 가지를 정해 스케줄의 최우선순위에 올려라. 변화는 여기에서 시작된다. 3. 최우선순위의 일을 매일 30분씩 30일간 한다=원하는 사람이 되기 위해 지금 할 수 있는 일을 최우선으로 실행하기로 결심했다면 그 일에 매일 가장 소중한 시간 30분을 배분해 30일간 지속한다. 예를 들어 직장을 바꿔야겠다는 생각이 들었다면 매일 30분씩 한달간 이직을 위한 준비를 한다. 30일이 지나서도 그 일이 최우선순위라는 결심이 변하지 않았다면 30분씩 30일을 더 해보거나 더 많은 시간을 쏟아 90분씩 한달을 해본다. 이런 방식으로 한달, 한달 연장해 인생에서 가장 중요한 일을 매일 30분씩, 혹은 90분씩 해나가면 그 다음에는 무엇을 해야 하는지가 보이고 인생의 큰 물줄기가 원하는 방향으로 흘러가기 시작한다. 4. 함께 하는 사람이 곧 당신이다=‘근묵자흑’(近墨者黑:묵을 가까이 하면 까맣게 변한다)이란 말은 사실이다. 당신은 함께 시간을 보내는 사람을 닮아가게 된다. 변하고 싶다면 시간을 함께 하는 사람을 바꿔야 한다. “함께 시간을 보내는 사람이 바뀌면 하는 일과 보는 것은 물론 생각하는 것과 가능하다고 믿는 것까지 바뀐다.”(‘의욕의 기술’ 중에서) 워맥 부부는 한 리더십 워크숍에서 만난 여성이 최근 가까웠던 두어명과 보내는 시간을 줄였다며 “제가 그들처럼 되고 싶지 않다면 과연 그들과 계속 같이 보낼 필요가 있을까요”라고 말했다고 전했다. 당신의 시간은 한정돼 있고 그 시간을 함께 하는 사람들은 당신에게 영향을 준다. 당신이 되고 싶은 사람, 닮고 싶은 사람과 만나라. 그들은 당신의 인생이 당신이 원하는 방향으로 흘러 가도록 도울 것이다. 5. 장소는 생각하는 것 이상으로 중요하다=물리적인 환경은 생각하는 것 이상으로 우리에게 큰 영향을 미친다. 환경을 바꾸면 생각이 바뀌고 인생까지 바뀔 수 있다. 조던 B. 피터슨 토론토대 교수는 ‘12가지 인생의 법칙’에서 “세상을 탓하기 전에 방부터 정리하라”고 조언했다. 변화는 주변을 치우는 작은 일에서 시작된다는 뜻이다. 변하고 싶다면 당장 쓸데없는 물건을 버리고 주변을 깨끗하게 치우라. 정돈된 환경 안에 있으면 머리가 맑아지고 생각이 정리된다. 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.12.14 06:05

[줄리아 투자노트] 행복하게 사는 비결은 무엇일까. 수많은 사람들이 행복을 좇아 이 질문을 반복해왔다. 어느 누구도 이에 대해 ‘정답’이라고 할만한 해법은 갖고 있지 않다. 사람마다 생각하는 행복의 비결이 다를 수 있어서다. 그렇다면 세계 최고의 부자가 생각하는 행복하게 살기 위한 방법은 무엇일까. 마이크로소프트(MS)의 창업자 빌 게이츠와 세계 1위의 부자 자리를 놓고 경쟁하는 아마존의 창업자 제프 베이조스가 전하는 행복의 비결을 소개한다. 베이조스는 2010년 프린스턴대학 졸업식 연설에서 “당신이 80이 되어 조용히 지나온 인생을 돌아볼 때, 머릿속에 떠오르는 가장 개인적인 당신의 인생 스토리, 가장 압축적이고 의미 있을 그 이야기는 당신이 그간 내려온 일련의 선택들일 것”이라며 “결국 우리는 우리가 선택한 것”이라고 말했다. 우리가 내리는 선택이 우리의 인생을 행복하게도, 불행하게도 만든다는 의미다. 베이조스의 그간 연설이나 강연을 살펴보면 그가 생각하는 행복한 삶을 살기 위한 선택의 방법은 크게 3가지다. 첫째, 훗날 돌아봤을 때 가능한 한 후회하지 않을 선택을 한다=우리가 지금 내린 선택이 우리의 행복을 결정한다. 문제는 지금도 행복하고 10년 뒤, 20년 뒤 혹은 30년 뒤에도 행복한 선택은 그리 많지 않다는 점이다. 지금은 행복하지만 훗날 행복하지 않게 되거나 지금은 너무 힘들지만 훗날 보상이 큰 선택이 적지 않다. 주목할 점은 지금 아무리 행복해도 미래에 불행해지는 선택이라면 사람들은 불행해진 미래에 과거 선택을 후회하게 된다는 점이다. 지금 행복도 행복이고 미래 행복도 행복이지만 미래의 행복이 가치가 크다고 할 수 있다. 하지만 평범한 사람들은 대개 현재를 기준으로 선택한다. 현재 좋은 것이 미래에도 좋을 것이라고 믿는다. 반면 베이조스는 미래를 보고 선택한다. 그는 지난 2월 예일클럽 강연에서 “나는 개인 시간을 체계적으로 사용해 2~3년 후를 살려고 한다”고 말했다. 2~3년 후를 보고 시간을 어떻게 쓸지 결정한다는 의미다. 그는 예를 들어 “아마존이 분기 실적을 발표할 때 사람들이 ‘대단한 성과’라며 축하해주면 ‘감사합니다’라고 말하긴 하지만 내가 진짜 생각하는 것은 그 분기 실적이 2~3년 전에 이미 결정됐다는 것”이라고 설명했다. 아마존의 지금 모습이 2~3년 전 선택의 결과이듯 지금 우리의 모습도 2~3년 전 선택의 결과다. 이 때문에 베이조스는 2~3년을 앞서 보고 선택한다. 둘째, 비전이 있어야 미래를 기준으로 선택할 수 있다=우리는 미래가 어떻게 될지 모른다. 직접 경험하지 않은 것도 잘 모른다. 경험해보지 못했기에 나이가 들어가며 행복하게 느끼는 것이 달라진다는 것을 잘 모른다. 결과적으로 미래를 기준으로 지금 선택을 내리기란 극히 어렵다. 베이조스는 이 때문에 비전을 강조한다. 그는 예일클럽 강연에서 “비전이 필요하다”며 “비전은 기준이며 혼란스러울 때 언제든 돌아올 수 있는 것”이라고 말했다. 비전을 기준으로 삼으면 미래에 가치 있는 선택을 할 수 있다는 뜻이다. 그는 “나는 언제나 사람들에게 비전을 강력하게 붙잡고 고수하라고 격려한다”며 “대부분의 에너지와 신경을 2~3년 후의 일에 쏟아야 한다”고 조언했다. 셋째, 후회하지 않기 위해 중요한 선택을 할 때는 12가지 질문을 던진다=베이조스는 좋은 직장에서 승승장구하고 있을 때 지금의 아마존인 온라인 서점을 창업하고 싶다는 생각을 했다. 안정적이고 급여도 좋고 미래가 보장된 직장을 그만두고 불확실한 사업에 미래를 거는 것은 쉽지 않은 선택이었다. 결국 그는 많은 갈등 끝에 인생에서 가장 잘한 선택인 아마존 창업을 결정했다. 베이조스가 이런 힘든 결정을 내릴 수 있었던 것은 12가지 질문이 있었기 때문이다. 1. 내가 가진 재능을 어떻게 사용할 것인가. 2. 어떤 선택을 할 것인가. 3. 타성에 이끌릴 것인가, 열정을 따를 것인가. 4. 세상이 좋다고 하는 것을 좇을 것인가, 독창적인 삶을 살 것인가. 5. 쉬운 삶을 살 것인가, 헌신과 모험의 삶을 살 것인가. 6. 비판에 굴복할 것인가, 신념을 따를 것인가. 7. 잘못을 알았을 때 허세를 부리며 그냥 넘어갈 것인가, 사과할 것인가. 8. 거절 당하는 것을 두려워 할 것인가, 사랑에 빠졌을 때 행동할 것인가. 9. 안전한 길을 선택할 것인가, 약간의 모험을 감수할 것인가. 10. 어려움에 봉착했을 때 포기할 것인가, 버틸 것인가. 11. 냉소할 것인가, 건설자가 될 것인가. 12. 다른 사람들을 희생시키며 약게 행동할 것인가, 진심으로 친절하게 행동할 것인가. 베이조스는 후회할 것이 적은 삶이 행복한 삶이라고 봤다. 시간이 흐를수록 후회 없이 잘 살았다 자족할 수 있는 삶을 살기 위해 당신은 지금 어떤 선택을 할 것인가. 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.12.07 06:05

[줄리아 투자노트] 큰 돈을 벌어 성공하는데 필요한 것은 무엇일까? 부모의 재력이나 인맥? 명문대 출신이라는 간판? 뛰어난 머리나 기술? 행운? 돈과 성공에 관한 매체 ‘CNBC Make It’에 소개됐던 29세의 고졸 백만장자 그레이엄 스티븐(Graham Stephan)을 통해 부자로 성공하는 방법을 분석해봤다. 스티븐은 18세 때부터 부동산 중개사로 일했다. 대학에 가지 못해 다른 선택이 없었다. 그는 부동산 중개사 자격증을 따는 것이 1년간 일을 하며 경험을 쌓을 수 있는 기회라고 생각했다. 1년 뒤 대학에 다시 지원했으나 부동산 중개사 일을 그만두고 싶지 않아 대학을 포기했다. 26살인 2016년부터는 유튜브에 부동산 중개사로서 자신의 경험을 소개하는 동영상을 올렸다. 이 때 그의 순자산은 이미 100만달러(약 12억원)를 넘어섰다. 올해는 유튜브에 채널 하나를 더 만들어 돈과 사업을 주제로 동영상을 제작해 올리고 있다. 그는 매달 평균 15만420달러(1억8000만원)가량을 버는데 수입의 60%인 9만684달러(1억880만원)가 유튜브에서 나온다. 이외에 부동산 중개사로 일하며 얻는 중개 수수료가 8572달러(1000만원), 주택 5채에서 나오는 임대소득이 1만5105달러(1800만원), 부동산 중개사와 유튜버가 되는 방법을 알려주는 온라인 강의 동영상에서 나오는 소득이 2만8837달러(3400만원), 유튜브에서 기업이나 상품을 언급해주고 얻는 스폰서 수입이 7222달러(860만원) 등이다. 1. 태도=‘성공= 능력*태도’라는 공식이 있다. 능력을 배가시키는 것도, 깎아내리는 것도 태도라는 의미다. 스티븐은 대학에 가지 못하게 됐을 때 불평하거나 좌절하면서 시간을 낭비하지 않았다. 대안으로 부동산 중개사 자격증을 따 사회 경험을 쌓는 방법을 택했다. 어려움이 닥쳤을 때 실패하는 사람은 문제점만 보며 불만을 토로하거나 남 탓을 하고 포기하지만 성공하는 사람은 문제점을 넘어 해결책을 찾는다. 2. 인내=스티븐이 처음부터 부동산 중개사로 많은 돈을 번 것은 아니다. 매일 10~12시간씩 일주일에 6~7일을 일했지만 처음으로 주택 매매계약을 성사시키기까지 9~10개월이 걸렸다. 있는 힘껏 일하는데도 아무런 소득이 없는 9~10개월의 시간을 인내한 후에야 그는 첫 성공을 맛볼 수 있었다. 스티븐은 “일단 집을 한번 팔아보고 나자 할 수 있다는 자신감이 생겼다”고 말했다. 유튜브도 마찬가지였다. 유튜브에 동영상을 올리고 처음 몇 개월간은 아무 소득이 없었다. 그 뒤 소득이 생기긴 했으나 하루에 몇 백원 수준이었다, 그래도 매주 2개씩 동영상을 꾸준히 올렸다. 그러자 어느덧 수입이 하루 1000원을 넘어섰고 가속도가 붙어 만 1년이 되자 누적 소득이 2만6000달러(3100만원)에 이르렀다. 그 때부터 그의 유튜브 소득은 폭발적으로 늘었다. 현재 그가 운영하는 유튜브 채널 구독자 수는 부동산 중개업 채널이 100만명 이상, 돈과 사업에 관한 채널이 20만명 이상이다. 3. 종잣돈=미국에선 아이들이 대학 갈 나이가 되면 집에서 독립해 나가는 것이 일반적이다. 하지만 스티븐은 중개 수수료 수입이 어느 정도 궤도에 오르자 오히려 부모님이 사는 집으로 들어왔다. 종잣돈을 모아 집을 살 때까지 임차료를 절약하기 위해서였다. 그는 5년간 부모님 집에 살면서 집 한 채를 살 수 있는 돈을 모았다. 이 기간 동안 중개 수수료 수입은 원화로 환산해 연간 3억~6억원에 이르렀다. 돈을 불리기 위해서는 투자를 해야 하고 투자를 하려면 종잣돈이 필요하다. 스티븐은 투자를 위한 종잣돈의 중요성을 잘 알고 있었다. 그는 부동산 투자를 위해 집 한 채를 살만한 돈을 목표로 종잣돈을 모았고 이를 위해 혼자 사는 자유로움을 포기했다. 4. 절약=스티븐은 월 수입이 원화로 1억~2억원 수준을 왔다 갔다 하는데도 월 지출액은 원화 기준 600만원 남짓이다. 그나마 344만원은 주택담보대출 상환액이고 76만원은 테슬라 할부금이다. 그는 테슬라 정도는 빚 없이 사고도 남을 만한 돈이 있지만 일시금으로 차 살 돈을 굴리면 할부금리 연 3.75%보다 더 높은 수익을 얻을 수 있다고 판단하고 할부를 선택했다. 주담대 상환액과 자동차 할부금을 제외하고 그가 생활비로 쓰는 실질적인 돈은 191만원에 불과하다. 그는 가장 저렴한 곳에서 식료품을 구입해 매일 아침으로 계란 2개와 햄, 크림 치즈를 바른 베이글을 먹는다. 점심과 저녁은 저렴한 스시집과 맥도날드를 이용한다. 여자친구와 외식할 때도 비용을 나눠 낸다. 스티븐은 커피를 사 먹지 않고 비싼 옷이나 신발도 사지 않는다. 그의 지출 항목에서 눈에 띄는 것은 극도의 ‘짠돌이’면서도 체육관에 돈을 쓴다는 것과 카드 회비가 꽤 많이 나온다는 점이다. 그는 9개의 개인 카드와 3개의 사업용 카드를 쓰는데 총 카드 연회비가 원화로 185만원가량이다. 이에 대해 스티븐은 연회비가 비싸도 그 이상으로 돌려 받는 것이 많기 때문에 카드를 쓴다고 설명했다. 5. 아는 곳에 투자=스티븐은 소득의 99.9%를 저축한다. 그는 비상시에 대비해 자유입출금 통장에 2000만~3000만원 가량의 돈을 넣어두고 나머지 대부분은 예금한다. 예금으로 돈을 모았다가 적절한 부동산 매물이 나오면 투자한다. 이렇게 사들인 주택이 그가 거주하는 곳을 포함해 6채다. 스티븐은 부동산 중개사로 부동산에 대해 가장 잘 알기 때문에 부동산에 투자한다. 이외에 약간의 돈을 퇴직연금에 넣고 원화로 3000만원 가량을 앱을 통해 주식에 투자한다. 하지만 주식 투자에는 별 신경을 안 쓰고 재미로 조금 하는 것일 뿐이다. 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.11.30 05:05

[줄리아 투자노트] 사람들은 성공하면 많은 것들을 자기 마음대로 할 수 있을 거라고 생각한다. 하지만 성공할수록 욕구를 채우며 사는 것이 아니라 더 자제하고 더 절제해야 하는 경우가 많다. 첫째는 많은 돈과 많은 권력에 부합하는 책임이 요구되기 때문이다. 둘째는 작은 욕구들을 만족시키는 것이 더 큰 성공에 방해가 될 수 있어서다. 신생 갑부들이 많은 미국 실리콘밸리에 금욕주의적 생활습관이 유행하는 이유다. 그 중에서도 SNS 트위터와 결제서비스 스퀘어의 창업자 겸 CEO(최고경영자)인 잭 도시는 각종 금욕주의적 습관들로 유명하다. 그의 이런 행태는 때로 “유별나다”는 비웃음도 사지만 그는 엄격한 수련과도 같은 생활습관들이 자신에게 꼭 필요하다고 강조한다. 2개의 기업을 경영하려면 자신의 능력을 최대치로 이끌어내야 하는데 그러기 위해선 몸은 가볍게, 정신은 맑게 유지할 필요가 있다는 설명이다. 도시는 2016년에 자신이 가진 트위터 주식 3분의 1을 직원들에게 나눠주고도 42억달러의 자산을 보유한 전세계 343위(포브스 집계)의 부자다. 0.000001% 안에 드는 부자 도시의 금욕적인 생활습관들을 소개한다, 1. 하루에 2번 명상하기=도시는 아침과 저녁에 1시간씩 명상한다. 그는 건강 및 운동 전문가인 벤 그린필드와 함께 한 팟캐스트에서 “하루에 2시간씩 명상을 하고 있다”며 “단 10분밖에 시간이 없다면, 때로는 나도 10분 정도밖에 시간을 낼 수 없는데 그 때라도 명상을 한다”고 말했다. 또 자신의 정신건강에 가장 큰 영향을 미치는 것이 명상이라며 20여년간 꾸준히 명상을 해오고 있다고 설명했다. 도시는 지난해 미얀마로 10일간 명상 여행을 다녀오기도 했다. 2. 걸어서 출근하기=도시는 2017년부터 날이 좋든 나쁘든 5마일(8km)을 걸어서 출근하고 있다. 출근하는데 걸리는 시간은 1시간15분 가량이다. 그는 자신이 출근하는 모습이 “아마도 걷는다기보다 조깅하는 것에 가깝게 보일 것”이라며 걷고 나면 “상쾌하다”고 말했다. “살아 있다”는 느낌이 든다는 것이다. 도시는 걸으면서 이것저것 생각하는데 지난해부터 “좀 더 생각할 시간이 필요하다”는 판단에 따라 화요일과 목요일에는 퇴근도 걸어서 하고 있다. 3. 7분 운동=때로 걸어서 출근하지 못하면 7분간 고강도 인터벌(High Intensity Interval) 운동을 한다. 고강도 인터벌 운동이란 고강도 운동을 한 뒤 잠시 쉬거나 저강도 운동을 하고 다시 고강도 운동을 반복하는 운동 프로그램을 말한다. 도시는 “개인 트레이너도 없고 체육관에도 가지 않는다”며 집에 있는 붙박이 사이클을 이용해 운동한다고 밝혔다. 4. 아침에 곧장 냉탕에 들어가기=도시는 “따뜻한 방에서 곧장 차가운 곳으로 나갈 수 있다는 것만큼 나에게 정신적 자신감을 주는 것도 없다”고 소개했다. 그는 “특히 아침에 따뜻한 이불 속에서 바로 일어나 차가운 냉탕에 들어가면 마음 속에 이런 것(자신감)이 깨어나는데 사소하게 보이지만 상당히 하기 어려운 그 일을 해치우면 거의 모든 일을 다 할 수 있을 것 같은 생각이 든다”고 말했다. 5. 사우나와 냉탕 3번 반복하기=도시는 매일 저녁 때 15분 사우나에 있다가 3분 냉탕에 들어가기를 3번 반복하고 마지막 냉탕욕은 1분만에 끝낸다. 사우나와 냉탕을 오가면 혈액순환에 좋고 땀을 흘려 독소를 배출할 수 있다는 생각이다. 5. 주중에 하루 한끼 먹기=도시는 저녁만 먹는다. 저녁 식사 시간은 오후 6시30분부터 9시30분 사이다. 그는 하루 한끼만 먹기 시작할 때 첫 2주일간은 힘들었지만 곧 긍정적인 변화가 느껴졌다고 설명했다. 도시는 “낮에 집중이 훨씬 더 잘 됐다”며 “아침과 점심 식사를 하던 시간에 다른 일을 할 수 있게 되면서 내 하루에 더욱 집중할 수 있게 됐다”고 말했다. 잠도 더 잘 자게 됐다고 밝혔다. 그는 “잠자리에 들면 10분 안에 곯아떨어진다”며 “잠 드는데 걸리는 시간이 짧아졌고 훨씬 깊이 잠든다는 느낌이 있다”고 설명했다. 6. 종종 주말에 단식하기=도시는 “금요일에 저녁을 먹지 않고 토요일에는 전혀 음식을 먹지 않는다”며 “일요일 저녁 식사를 할 때까지 물만 먹는다”고 밝혔다. 또 “처음 단식을 할 때는 환각 상태에 있는 것 같은 이상한 기분이 들었는데 그 다음부터는 우리의 하루가 얼마나 끼니 때마다 먹는 식사 위주로 돌아가는지 분명하게 느껴졌다”고 말했다. 7. 일기 쓰기=도시는 자신의 하루를 휴대폰 노트에 기록한다. 그는 “매일 그 날 일을 기록해두는데 주로 하루를 마무리 하는 저녁 때 한다”며 “이렇게 해두면 나중에 찾아보기도 쉽고 언제나 필요할 때 볼 수 있어 좋다”고 말했다. 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.11.23 06:25

[줄리아 투자노트] 수능이 끝났다. '초등학교 때부터 12년간의 공부가 수능을 위해서'라는 말이 있을 정도로 수능은 중요하게 여겨진다. 노력하고 기대했던 만큼 점수가 나왔으면 다행이지만 생각보다 점수가 낮으면 좌절이 클 수밖에 없다. 그렇다면 수능을 망친 자녀를 둔 부모는 아들에게 또는 딸에게 무슨 말을 해줘야 할까. 어떻게 자녀의 진로를 도와줘야 할까. 대학 입시를 치를 나이면 이제 곧 성년이다. 성인의 문턱을 넘고 있는 자녀에게 부모는 어떤 역할을 해줘야 할까. ━스스로 깨달을 때까지 기다린다━ 직접 경험해보지 않고도 아는 것이 지헤다. 이런 지혜를 얻으려면 경험한 사람의 얘기를 잘 들어야 한다. 얘기를 잘 들으려면 겸손해야 한다. 자신이 잘났다고 생각하면 남의 말을 잘 듣지 않는다. 그래서 겸손한 사람이 지혜롭다. 문제는 사람들은 다 자기가 최소한 남보다 못하지는 않다고 생각한다는 점이다. 때문에 겸손하기가 어렵다. 경험이 많지 않은 10대 아이들은 더더욱 그렇다. 부모는 그런 아이들이 말을 듣지 않아 시행착오를 겪는 것이 시간을 낭비하고 인생을 탕진하는 것 같아 안타깝지만 아이 스스로 부딪히며 깨달아야 하는 일이 있다. 아이가 어릴 땐 부모가 시키는 대로 따라 하지만 클수록 부모의 생각이 아이의 자아와 부딪히는 때가 많다. 그 때는 생각을 말해주고 아이가 스스로 깨달을 때까지 기다려주는 수밖에 없다. 가슴이 아파도 아이가 실수하고 실패하며 스스로 깨닫기를 지켜보며 기다릴 수밖에 없다. ━최선의 선택을 할 수 있도록 격려한다━ 아이가 수능을 못 봤다고 반성하고 하루 아침에 공부를 열심히 할 것이란 기대는 갖지 않는 것이 좋다. 사람은 경험에서 배우긴 하지만 그 깨달음이 행동으로 옮겨지기까지는 또 많은 시간이 걸린다. 예컨대 담배가 나쁘다는 것을 아는 것과 담배를 끊는 것은 다른 문제다. 옆에서 “담배 나쁜 걸 알면서 왜 못 끊어?”라고 해봤자 아무 소용이 없다. 나쁜 걸 알면서 계속 피는 사람은 얼마나 더 답답하겠는가. 아이가 수능을 망쳐 속상해하며 "좀 더 열심히 공부할걸" 후회한다고 해서 이전보다 더 열심히 공부하거나 이전과 달리 성실하게 변하는 경우는 드물다, 그렇다고 “너는 한번 시험을 망쳤으면 뭔가 변하는 게 있어야 할 거 아냐”라고 다그친다고 아이가 변하는 것은 아니다. 다 큰 자녀에게 부모가 할 수 있는 일이란 긍정적인 방향으로 변해갈 수 있도록 조언해주면서 격려하고 응원하는 것뿐이다. 자녀에게 바람직한 방향을 제시해주고 옳은 결정을 내리도록 격려하며 동기를 부여해주는 것이 최선이다. ━자녀가 내린 결정을 존중한다━ 점수에 맞춰 어떤 대학이라도 가든, 재수를 하든, 어떤 선택을 하더라도 자녀의 결정을 존중해준다. 부모는 자신이 직접 결정을 내리고 자녀가 이 결정을 따르기를 원하지만 결정은 아이가 내려야 한다, 부모의 역할은 아이가 올바른 결정을 내리도록 대안을 제시하고 격려하는 데까지다, 최종 선택은 아이가 내려야 원망이 남지 않는다. 설혹 아이가 훗날 후회하더라도 자기 책임 하에 자신이 내린 결정이기 때문에 스스로 돌아보고 성찰할 기회를 갖는다. ━결과에 대한 책임은 지도록 한다━수능을 생각만큼 못 본데 대해 아이들은 “운이 나빴다”거나 “그날 몸 상태가 안 좋았다”는 등의 핑곗거리를 찾을 수 있다. 부모는 일단 속 상한 아이의 마음을 위로해줘야 한다. 하지만 결과에 대한 책임은 자기 몫이라는 점은 분명히 인지시켜야 한다. 자기 인생은 어떤 외부 변수에 흔들리든 결국 자기 책임이기 때문이다. 예상치 못한 불운이 닥친다 해도 자신이 할 수 있는 최선을 하며 자기 인생을 책임져야 한다, 토론토대 심리학과 교수인 조던 B. 피터슨은 '12가지 인생의 법칙'에서 "세상을 탓하기 전에 방부터 정리하라"며 주위의 작은 것부터 살펴 자신이 할 수 있는 긍정적인 일을 해나가며 자기 인생을 책임져가라고 했다. 수능 이후의 진로를 결정할 때도 아이가 자기 책임 하에 결정하도록 하고 그 결정에 대해 자신이 책임져야 한다는 점을 분명하게 각인시켜야 한다. 지금 자신의 모습은 그 때까지 살아온 자기 인생의 결론이라는 점과 지금의 선택과 행동이 미래의 자기 인생을 결정한다는 점을 반복적인 경험을 통해 스스로 체화하도록 하는 것이 중요하다. 그래야 앞으로 더 올바른 선택들을 할 수 있는 지혜가 생긴다. 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.11.16 07:31

[줄리아 투자노트] 우리는 일을 해서 돈을 번다. 일하는데 시간을 투자해 돈을 얻는 것이다. 시간은 누구에게나 하루 24시간이 주어진다. 똑같은 시간이 주어지지만 사람마다 버는 돈은 천차만별이다. 누구는 시간당 최저임금을 받고 누구는 수백만원, 수천만원, 수억원을 벌어들인다. 시간당 버는 돈이 다른 이유는 많다. 시간당 소득이 많은 사람은 물려받은 자산이 많아서일 수도 있고 좋은 아이디어로 사업이 성공해서일 수도 있고 큰 돈이 되는 전문성을 갖춰서일 수도 있다. 다양한 변수들이 합쳐져 시간당 소득의 격차를 만들겠지만 가장 근본이 되는 시간을 쓰는 방법에 초점을 맞춰보자. ‘금수저’가 아닌 한 애초에 별다른 종잣돈 없이 출발한다는 것은 다들 비슷하다. 고만고만한 출발선에서 시작해 부의 수준이 크게 달라지는 것은 결국 시간을 어떻게 썼느냐가 적지 않은 영향을 미친다. 세계적인 부자들은 시간을 어떻게 쓰길래 같은 24시간 동안 남들보다 엄청나게 많은 돈을 버는 시스템을 구축한 걸까. CNBC Make It의 '일론 머스크와 제프 베이조스, 스티브 잡스의 생산성 비결'을 참고해 시간을 더 많은 돈으로 바꾸기 위한 그들만의 노하우를 정리했다. ━일론 머스크-우선순위━ 머스크는 전기차회사 테슬라와 우주기업 스페이스X의 최고경영자(CEO)이자 태양광 발전회사 솔라시티의 회장이다. 그는 3개 회사를 이끌며 일주일에 100시간을 일하는 것으로 유명하다. 일이 많은 만큼 그에겐 시간을 효율적으로 쓰는 것이 핵심적으로 중요하다. 머스크가 시간을 돈으로 바꾸는 비결은 앞으로 영향을 가장 많이 미칠 것으로 보이는 중요한 일을 매일 아침에 가장 먼저 하는 것이다. 나머지 시간도 우선순위에 따라 일정을 짜서 처리한다. 그는 2014년 서던 캘리포니아 대학의 졸업식 연설에서 “신호와 소음을 구별하라”며 “실질적으로 상황을 더 나아지게 하는 일이 아닌 곳에 시간을 낭비하지 말라”고 조언했다. 시간을 낭비하지 않기 위해 그가 택한 방법 중 하나가 회의를 없앤 것이다. 그는 2018년에 직원들에게 보낸 메일에서 “극도로 긴급한 문제를 다루는 것이 아니라면 잦은 회의를 없애라”며 “모든 참석자에게 가치 있는 시간이 될 것이라는 확신이 들 때만 회의를 하라"고 했다. ━제프 베이조스-빠른 결정━ 아마존의 CEO로 MS 창업자인 빌 게이츠와 세계 1위 부자 자리를 다투는 베이조스는 “높은 수준의 빠른 결정”을 중시한다. “사업에서는 속도가 중요하다”(‘2016년 주주들에게 보내는 서한’ 중에서)는게 그의 지론이다. 베이조스는 “대부분의 결정은 당신이 원하는 정보의 70% 정도가 주어졌을 때 내려야 한다”며 “정보가 90% 수준으로 모일 때까지 기다린다면 대부분의 경우 당신은 뒤처질 것”이라고 말했다. 올바른 결정인지 여부는 빠른 결정인가에 비해 덜 중요하다는 것이다. 그는 “많은 결정들은 뒤집을 수 있다. 양방향으로 갈 수 있는 문이다. 그러니 틀리면 어떤가”라고 지적했다. 아울러 “만약 일하는 중에 수정할 수 있다면 틀린 결정은 생각하는 것만큼 대가가 크지 않다”며 “반면 늦은 결정은 확실히 값비싼 대가를 치러야 한다”고 덧붙였다. ━스티브 잡스-노(No)라고 말하는 것━ 애플의 창업자인 고 스티브 잡스는 거절할 때를 아는 것이 효율성의 비결이라고 생각했다. 그는 1997년 개발자 회의에서 “초점을 맞춘다는 것은 ‘노’(No)라고 말하는 것에 대한 것”이라며 무엇에 시간과 에너지를 쏟고 무엇에는 쏟지 말아야 할지 결정해야 한다고 지적했다. 주식 부자 워런 버핏도 “성공한 사람과 정말 성공한 사람의 차이는 정말 성공한 사람은 거의 모든 것에 ‘노’(No) 한다는 점”이라고 잡스와 비슷한 의견을 밝힌 적이 있다. ━리처드 브랜슨-땀 흘리는 운동 ━버진그룹의 창업자 브랜슨은 자신의 블로그에 “내가 해야 할 모든 일을 하고 스트레스 없이 바쁜 일정을 소화할 수 있는 유일한 이유는 탄탄한 몸을 유지하기 때문”이라고 밝혔다. 운동을 하는 것이 생산성을 두 배로 높여 일을 잘 처리하도록 도와준다는 고백이다. 그는 “컨디션이 최고라고 느낄 때 사람들은 일에서 가장 생산적인 상태일 것”이라고 밝혔다. 브랜슨은 아침과 저녁에 테니스를 치고 하루 40분씩 웨이트 트레이닝을 한다. 페이스북의 창업자 마크 저커버그도 자신의 SNS에 “몸매를 유지하는 것이 매우 중요하다”며 “어떤 일이든 잘하려면 에너지가 필요하며 몸을 좋은 상태로 유지할 때 더 많은 에너지를 가질 수 있다”고 말했다. 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.11.09 07:31

[줄리아 투자노트] 인생은 탄생(Birth)과 죽음(Death) 사이에 내리는 선택들(Choices)로 이뤄진다. 어떤 선택을 하느냐가 어떤 인생을 사느냐를 결정한다. 좋은 인생을 살려면 좋은 선택을 해야 한다. 어떻게 해야 좋은 선택을 할 수 있을까. 선택을 하기 위해서는 근거가 되는 정보를 수집해야 한다. 하지만 좋은 정보가 반드시 좋은 선택으로 이어지는 것은 아니다. 어떤 객관적인 정보든 주관적인 해석의 과정을 통해 판단되기 때문이다. 같은 정보를 가지고 상반된 선택을 하는 경우는 우리 주위에서 늘 일어난다. 똑같은 상황에서 누군가는 주식을 사고 누군가는 판다. 똑같은 ‘조국 사태’를 두고 여론은 극단적으로 갈렸다. 이는 정보의 차이 때문이라기보다 정보에 대한 해석과 판단의 차이 때문이다. 결국 좋은 선택을 하려면 정보만큼이나 정보에 대한 해석과 판단이 중요하다. 어떻게 해야 주어진 정보를 올바로 해석하고 판단해 좋은 선택을 할 수 있을까. ━1. ‘의도적 합리화’를 경계한다━ 의도적 합리화(Intentional Reasoning)란 무의식에 있는 동기와 바램, 두려움 등이 정보 처리 방식을 결정하는 것을 말한다. 무의식에 자리 잡은 믿음과 취향에 따라 정보를 해석하게 된다는 의미다. 이는 어떤 의견이나 생각, 결정을 공격하거나 방어하려는 욕구로 드러난다. 예를 들어 사랑에 푹 빠진 사람이 사랑하는 사람에 대한 나쁜 정보를 들으면 그 정보가 틀렸다거나 과장됐다고 생각하며 그 정보를 공격하려는 태도를 보인다. 또는 뭔가 사정이 있을 것이라며 사랑하는 사람이 좋은 사람이라는 자신의 믿음을 방어하려 한다. 논란이 되고 있는 정책을 지지하는 상황에서 정책의 효과가 미미하다는 연구 결과가 나오면 이 연구 결과가 틀렸다는 증거를 찾고자 하는 동기를 갖게 된다. 중요한 것은 이 모든 과정이 무의식적으로 일어난다는 점이다. 본인은 자신이 어떤 의도나 호불호 등의 감정에 따라 정보를 받아들이고 판단한다는 것을 모른다. 좋은 선택을 하려면 자신이 의도적 합리화의 틀에 갇혀 있다는 점을 인정해야 한다. 의도적 합리화는 똑똑한 사람이라고 예외가 아니다. 오히려 똑똑한 사람이 자신의 신념에 따라 정보를 짜 맞춰 그럴듯한 스토리를 만들어 내기가 쉽다. 똑똑한 사람도 가짜뉴스에 속는 이유다. ━2. 이기려는 마음을 내려놓고 있는 그대로 본다━ 미국의 작가인 줄리아 갈레프는 ‘당신이 틀렸음에도 당신이 옳다고 생각하는 이유’란 제목의 테드(TED) 강연에서 “좋은 판단력을 갖는 것과 정확한 예측, 합리적 결정을 내리는 것은 우리가 어떤 태도를 갖느냐에 달려 있다”고 말했다. 주어진 정보를 해석하고 판단하는데 가장 결정적인 것이 태도라는 지적이다. 갈레프에 따르면 군인의 태도를 가진 사람은 내 편처럼 느껴지는 정보와 의견은 이기길 바라면서 보호하려 하고 내 생각과 다른 정보나 의견은 적으로 간주해 쓰러뜨리고 싶어한다. 좋은 선택을 하려면 군인의 태도를 버리고 정찰병의 태도를 가져야 한다. 정찰병은 옳고 그름을 따지지 않고 무엇이 있는지 보는 사람이다. 정찰병의 임무는 정직하고 정확하게 자신이 본 것을 전달하는 것이다. 자신이 본 것이 불편하고 즐겁지 않더라도 꾸며선 안 된다. 좋은 선택을 하려면 정찰병의 태도로 주어진 정보가 뭔지 봐야 한다. 이 과정에서 자신이 선호하는 정보나 의견이 있는지, 자신이 바라는 결론은 뭔지, 어떤 상황을 두려워 하는 것은 아닌지 찬찬히 돌아볼 필요가 있다. 끊임없이 자신을 성찰하며 의도적 합리화를 차단해야 정보를 있는 그대로 볼 수 있다. ━3. 루틴을 따른다━ 루틴(Routine)이란 반복적으로 하는 행동을 말한다. 반복적으로 내려야 하는 선택에 대해선 루틴을 만들어 놓는 것이 효과적이다. 출근할 때 입을 옷, 점심 메뉴, 퇴근 후 할 일 같은 것이 대표적이다. 갈레프는 미국의 작가 팀 페리스의 ‘지금 하지 않으면 언제 하겠는가’란 책에서 “(선택의) 후회를 줄이고 싶다면 여러 대안을 많이 만들기보다는 흔들림 없이 지켜나갈 수 있는 루틴을 만드는 것이 더 효과적”이라고 말했다. 예를 들어 출장이 잦은 사람이 비행기 출발시간보다 1시간30분 전에 공항에 가는 루틴을 가졌는데 어느 날 도로에서 사고가 나 비행기를 놓쳤다고 가정해 보자. 그렇다면 이 사람은 앞으로 출장 갈 때 어떤 선택을 해야 할까. 비행기 출발시간보다 2시간 일찍 도착하도록 해야 할까. 갈레프는 그냥 루틴대로 비행기 출발시간 1시30분 전에 공항에 도착하는 것이 낫다고 한다. 언제 일어날지 모를 사고에 대비해 매번 공항에 너무 일찍 도착하는 것도 시간 낭비이기 때문이다. 의도적 합리화를 경계해 있는 그대로 현실을 직시한 상태에서도 선택이 어려울 때는 루틴을 따르는 것이 좋다. 루틴이란 오랜 시간 여러 시도를 거쳐 가장 적합하고 도움이 되는 것으로 굳어진 것이기 때문이다. ━4. 무엇을 선택하든 최선이다━우리는 대개 두 개의 선택지를 두고 갈등한다. 직장에 남을까, 이직할까. 이 사람과 결혼할까, 말까. 지금 집을 살까, 말까. 정보를 있는 그대로 정찰병의 태도로 해석했는데도 도저히 뭐가 더 나은 선택인지 모를 때가 많다. 이에 대해 갈레프는 경제학과 심리학 등의 연구 결과에 따르면 어떤 선택을 하는 것이 더 나은지 불확실한 상황에서는 둘 다 똑같은 기대 가치를 갖는다고 지적했다. 무엇을 선택하든 좋은 선택이라는 것이다. 물론 선택의 결과가 실패일 수도 있다. 예컨대 이직했는데 이전 직장의 연봉이 크게 올라갈 수도 있고 집 사는 것을 미뤘는데 집값이 급등할 수도 있다. 그럼에도 갈레프는 우리가 매 순간 최선을 다해 살고 있음을 잊지 말라고 한다. “무엇을 선택했든 간에 그것이 곧 나의 최선이요, 나에게 가장 좋은 결과를 가져온 것”이라고 생각하고 후회 없는 삶을 살라는 조언이다. 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.11.02 07:31

[줄리아 투자노트] ‘인덕션’이라 놀림 받던 아이폰11이 반전 흥행을 이어가고 있다. 애플의 창업자 스티브 잡스가 세상을 떠난 지 9년째. 잡스가 후계자로 선택한 팀 쿡은 많은 우려 속에 CEO(최고경영자)가 됐지만 예상과 달리 애플을 잘 이끌어 오고 있다. 디자인을 중시하던 잡스가 애플의 COO(최고운영책임자)였던 쿡을 차기 CEO로 결정했을 때 의아하다는 반응이 많았다. 잡스는 왜 쿡을 선택했을까. 잡스의 마음을 알 수는 없지만 쿡처럼 월급쟁이로 조직 최고의 자리에 오른 사람들은 각기 능력과 리더십의 스타일은 달라도 대개 3가지 공통점이 있다. 첫째, 일찍 일어난다=쿡은 새벽 3시45분에 일어난다. 누군가는 잠자리에 들 시간에 그는 일어나 하루를 시작한다. 인드라 누이 펩시코 회장도 새벽 4시에 일어난다. 소설과 영화로 유명한 ‘악마는 프라다를 입는다’의 실제 인물인 안나 윈투어도 새벽 4시에서 5시30분 사이에 기상한다. 윈투어는 CEO는 아니지만 영국 출신으로 치열한 경쟁을 뚫고 패션잡지 ‘보그’ 미국판의 편집장으로 발탁된 인물이다. 창업가 중에도 일찍 일어나는 사람이 많지만 월급쟁이로 최고의 자리까지 오른 사람 중엔 늦게 일어나는 사람이 거의 없다. 이는 당연한데 월급쟁이는 오너든, 전임 CEO든, 이사회든 누군가의 추천과 지지가 있어야 CEO로 승진할 수 있다. 전체 조직에서 단 한 명만이 오를 수 있는 CEO로 발탁되려면 압도적으로 좋은 평가를 받아야 하고 그러려면 남들보다 더 일찍 일어나 만반의 준비를 갖춰야 한다. 미국 해군 특수부대인 ‘네이비실’ 출신의 리더십 전문가 조코 윌링크 역시 매일 늦어도 새벽 4시35분에는 일어나는데 그 이유에 대해 “적보다 먼저 일어났다는 심리적 승리감이 좋기 때문”이라고 설명했다. 둘째, 일 중독자다=쿡은 아직 깜깜한 새벽 3시45분에 일어나 도대체 무엇을 하는 걸까. 그가 일어나자마자 가장 먼저 하는 일은 애플 제품에 대한 사용자들의 반응을 읽는 것이다. 쿡은 CEO가 되기 훨씬 전부터 매일 새벽 1시간 가량을 애플 사용자들의 평가를 파악하는데 써왔다. 그는 매일 하는 이 일이 “애플에 매우 중요한 외부 사람들에게 초점을 맞출 수 있게 해준다”고 말한다. 새벽 4시에 일어나는 누이는 오전 7시 전에 사무실에 도착해 일을 시작한다. 누이는 선천적으로 잠을 적게 자도 아무 이상이 없는 숏 슬리퍼(Short Sleeper)로 오전 7시부터 자정까지 일하는 것으로 유명하다. 윈투어는 오전 8시에서 8시30분 사이에 출근해 오후 5시면 사무실을 떠난다. 하지만 그의 진정한 일은 퇴근 후에 시작된다. 그는 각종 아이디어 제안서와 잡지를 만들기 위한 샘플 페이지, 각종 패션잡지, 이력서 등 일거리를 담은 박스를 집에 가져와 처리한다. 그는 “밤에 모든 일을 처리하는 것이 엄청나게 중요하다”며 “그래야 일에서 선두를 지킬 수 있고 누구도 기다리지 않고 나의 피드백을 받아볼 수 있다”고 말했다, 제프 이멜트 GE 회장도 매일 새벽 5시30분에 일어나 24년간 주 100시간씩 일했다. 메리 바라 GM CEO는 새벽 6시에 회사에 출근하는 아침형 인간이자 일 중독자다. 주 52시간 근무제가 도입되고 일과 삶의 균형(워라밸)이 중시되는 분위기지만 조직에서 승진하는데 일 중독자가 더 유리한 것은 어쩔 수 없다. 얼마나 더 많이 고민하고 시도하고 노력했느냐에 따라 일의 성과가 달라지기 때문이다. 하지만 이런 일 중독자는 억지로 한다고 되는 것이 아니다. 좋아서 하지 않으면 속병이 들게 된다. 쿡의 말처럼 “자신이 하는 일을 사랑하면 더 이상 그것을 일로 여기지 않게 된다”고 생각되는 수준은 돼야 말단 사원에서 출발해 CEO 자리까지 노릴 수 있다. 셋째, 운동한다=쿡은 아침에 일어나 애플 사용자의 반응을 살펴본 뒤 체육관에 가서 1시간 가량 운동한다. 그는 경제 전문지 ‘포춘’과 인터뷰에서 자신을 “피트니스(신체단련)에 미친 괴짜”라고 표현했다. 또 다른 인터뷰에서는 “운동이 스트레스를 막아준다”며 “내가 건강과 피트니스를 언제나 우선순위에 두지 않았다면 일에서 지금처럼 성공하지 못했을 것”이라고 말했다. 윈투어 역시 일찍 일어나 신문을 살펴본 뒤 테니스를 치러 간다. 월급쟁이는 그야말로 몸이 재산이다. 오너야 건강이 좀 상해 일을 그만두더라도 회사가 남지만 월급쟁이는 건강을 잃어 일을 그만두면 병든 몸 외에 아무 것도 남지 않는다. CEO로 성공한 월급쟁이들이 일만큼 운동을 중시하는 이유다. 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.10.26 07:31

[줄리아 투자노트] 딸 둘은 CEO로, 하나는 의사로…자녀 성공 이끈 교육철학 양육에 대해 아는 것 없이 아이를 낳아 길렀다. 아이가 성공할 수 있도록 도와주는 것이 최고의 사랑이라고만 생각했다. 그래서 아이에게 공부를 강조했다. 세상에서 말하는 성공이란 좋은 대학 나와 좋은 직업 얻어 돈을 많이 버는 것이었기 때문이다. 나의 이 사랑은 아이가 사춘기를 겪으며 삐걱대기 시작됐다. 머리가 커버린 아이는 더 이상 부모 뜻대로 움직여주지 않았고 학교생활과 공부에 소홀해지며 게임에 빠졌다. 내가 생각했던 성공 경로를 따르지 않는 아이를 바라보며 ‘도대체 뭐가 문제지?’란 질문을 수없이 던졌다. 많은 답을 생각해냈지만 무엇 하나 명쾌하지 않던 차에 미국의 교육운동가 에스더 워치츠키(Esther Wojcicki)의 교육 철학을 접하게 됐디. 이를 통해 내 자녀 양육의 근본 문제는 아이를 세상에서 대접받는 성공한 인물로 키우려 했던데 있었음을 알게 됐다. 워치츠키는 세상 성공에 초점을 맞추지 않았지만 그의 세 딸은 모두 성공했다. 첫째 수전은 유튜브 CEO(최고경영자)이고 둘째 재닛은 샌프란시스코 캘리포니아대학 소아과 교수다. 막내 앤은 유전자 검사기업 23앤드미(23andMe)의 창업자 겸 CEO다. 워치츠키가 CNBC Make It에 기고한 글 ‘나는 두 명의 성공한 CEO와 한 명의 의사를 길러냈다-자녀를 키울 때 부모가 저지르는 가장 큰 실수는 이것’을 바탕으로 세상 성공을 강조하지 않아도 자녀가 세상에서 성공한 역설의 비결을 정리했다. 1. 세상 가치관은 틀렸다=많은 부모들이 자녀의 성공을 목적으로 살고 있다. 그들에겐 내 아이가 잘 먹고 잘 사는 것이 제일 중요하다. 아이를 마치 온 우주의 주인인 양 대하면서 아이에겐 딴 데 정신 팔지 말고 공부나 하라고, 성공하기만 하면 된다고 가르친다. 이렇게 자란 아이들은 성공, 즉 돈이 자신을 행복하게 해줄 것이라고 믿고 돈을 쫓으며 살게 된다. 부자가 돼서 아무 것도 안 하고 사는 것, 해변에 누워 여유를 즐기고 값비싼 식사를 하는 것, 이런 생활이 성공이고 행복이란 인식을 갖게 된다. 워치츠키는 돈과 개인의 성공에 초점을 맞추는 이런 세상 가치관이 틀렸다고 지적한다. 사람들을 이기적으로 만들고 자신을 기분 좋게 만드는 온갖 쾌락에 중독되게 하기 때문이다. 더 나아가 이런 세상 가치관의 끝에는 외로움과 허무함이 기다리고 있는 경우가 많다. 평생 먹고 살 돈이 있어도 주위에 믿을만한 사람이 없고 사랑하고 사랑해줄 사람이 없어 외롭다. 오로지 나의 행복과 즐거움을 위해 살았는데 그 어떤 쾌락도 익숙해지면 재미가 없어지니 허무해진다. 2. 헌신과 목적이 중요하다=아이들에게 가르쳐야 하는 것은 돈과 물질을 쫓는 세상 성공이 아니라 헌신과 목적이다. 이 세상을 더 좋은 곳으로 만들기 위해 할 수 있는 헌신이 무엇인지 생각해보고 그 헌신을 하는 것에서 인생의 목표를 찾도록 하는 것이다. 많은 연구 결과 사회에 혜택이 되는 일을 하고 다른 사람을 도울 때 사람들은 가장 큰 행복감과 충족감을 느낀다. 3. 개인의 성공보다 공동체가 우선이다=개인주의적 성향이 짙은 현대 사회에서 공동체의 가치를 강조하는 것은 고리타분해 보인다. 하지만 워치츠키는 아이들이 개인의 성공보다 공동체의 성공을 우선하도록 가르치라고 조언한다. 공동체를 위하는 것이 궁극적으로 개인에게도 이득이 되기 때문이다. 공동체의 성공이 곧 개인의 성공이 된다. 반면 개인의 이익만 추구하는 것은 공동체의 이익에 반할 수 있다. 공동체의 이익을 해치면 궁극적으로 공동체에 속한 개인에게도 불이익이 돌아온다. 공동체를 위해 봉사하는 것은 그 자체로 아이들에게 좋은 교육이 된다. 2016년 연구 결과에 따르면 자원봉사에 참여한 청소년들은 그렇지 않은 청소년들과 비교해 24~34세 때 탈선 행위를 하거나 불법을 저질러 구속되는 경우가 현저히 낮았다. 4. 좋은 태도를 갖는 것부터 시작하라=사회에 헌신하기 위한 목표를 세우고 공동체를 우선하며 사는 삶은 멋있게 들리지만 어떻게 해야 하는지 구체적인 실천 방안이 막막하게 느껴진다. 이에 대해 워치츠키는 사회에 기여하는 삶을 사는 것을 거창하게 생각할 필요는 없다고 설명한다. 좋은 태도를 갖는 것부터 시작하면 된다는 것이다. 자기 자신과 다른 사람들에게 올바른 태도를 갖고 공동의 선을 위해 자신이 할 수 있는 작은 일부터 시작하면 된다. 그러면 돈을 향하던 인생의 방향이 사람들로 바뀌게 된다. 5. 말로 가르치지 말고 삶으로 보여라=“너 혼자 잘 먹고 잘 사는 게 인생의 목표가 되어선 안 된다”, “주위 사람들을 둘러보고 이 사회를 살기 좋은 곳으로 만드는데 기여하는 삶을 살아라” 같은 가르침은 말로 해봤자 공허한 메아리일 뿐이다. 나의 이익은 바로 눈 앞에 보이는 반면 공동체를 위한 헌신은 내게 주는 혜택이 단기간에 체감되기 어려워서다. 이 때문에 워치츠키는 말로 가르치지 말고 몸으로 보이라고 강조한다. 사회적 약자를 돌보는 것이 중요하다는 것을 가르치려면 부모가 사회적 약자를 배려하는 모습을 보이면 된다. 워치츠키는 남을 도움으로 인해 성취할 수 있는 많은 일들을 아이들에게 행동으로 보여주려 노력했다고 한다. 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.10.19 07:31

[줄리아 투자노트] 사회에서 만나는 사람은 이전까지 만났던 사람들과 다르다. 학교에 다니는 동안은 가족과 친지, 친구 등 혈연과 개인적 친분으로 만나는 사람이 대부분이다. 반면 사회에 나오면 주로 업무를 매개로 사람을 만나야 한다. 자신의 호불호에 따라 만나는 사람을 가릴 수 없다. 이 때문에 다른 사람들과 두루 잘 어울리는 사람이 사회생활을 하는데 훨씬 더 유리해 보인다. 적극적으로 사람들을 만나 좋은 인맥을 쌓아야 성공한다는 인식도 널리 퍼져 있다. 그렇다면 사회적으로 성공하려면 실력보다 인맥이 중요할까. 다시 말해 혼자 있는 것을 좋아하는 내향적인 사람보다 다른 사람들과 어울리기 좋아하는 외향적인 사람이 성공하기가 더 쉬운 걸까. ‘세상에서 가장 발칙한 성공법칙’이라는 책을 참조해 궁금증을 풀어봤다. ━외향적인 사람이 소득과 승진, 이직에서 모두 유리하다.━ 스탠포드대학에서 MBA(경영학 석사) 과정 학생들을 25년간 연구한 결과 대부분이 외향적인 성향을 지니고 있었다. 고등학교 때 인기 순위 상위 5명과 하위 5명을 조사한 결과 성인이 됐을 때 인기 상위 집단의 소득이 5% 더 많았다. 대표적인 사교 수단인 술을 좋아하는 사람이 술을 마시지 않는 사람보다 소득이 10% 더 많다는 연구도 있다. 이는 음주활동이 유대관계를 쌓고 인맥을 관리하는데 도움을 주기 때문으로 추정된다. 외향적인 사람은 최고의 자리에도 더 많이 오른다. 연구 결과에 따르면 전체 인구 중 외향성 점수가 아주 높은 사람은 16%지만 최고경영자(CEO) 중에서는 60%나 됐다. 먼저 말을 꺼내고 대화에 자연스럽게 끼어드는 외향적인 사람이 리더로 더 적합하다는 평가를 받기 때문으로 보인다. 반면 낯을 가리고 머뭇거리며 말하는 내향적인 사람은 주목을 받지 못한다. 이직을 할 때도 외향적인 사람이 더 유리하다. 미국의 사회학자 마크 그래노베터는 ‘약한 유대관계’의 중요성을 주장했는데 좋은 기회를 소개해주는 사람은 가까운 친구나 친지가 아니라 대개 인사 정도 하고 지내는 수준의 지인이라는 내용이다. 아는 사람이 많은 외향적인 사람이 이직할 때도 좋은 기회를 많이 잡을 수 있다는 의미다. MIT는 인맥이 좋을수록 업무 성과가 올라간다는 연구 결과를 내놓았다. 이에 따르면 IBM의 경우 인맥을 많이 쌓은 직원일수록 성과가 좋았으며 구체적으로 이메일 한 통을 주고 받을 때마다 매출이 평균 948달러 늘어났다. 심지어 외향적인 사람이 운도 더 좋다. '괴짜 심리학' 등을 쓴 리처드 와이즈먼은 넓은 인맥을 가진 외향적인 사람이 전혀 예상하지 못했던 상황에서 새로운 기회를 만날 가능성이 더 높다고 밝혔다. 외향적인 사람이 혼자 있을 때조차 내향적인 사람보다 더 행복하다는 연구 결과도 있다. ━최고의 전문가는 내향적인 사람━ 1만 시간의 법칙이라는 것이 있다. 어떤 분야에서건 대가가 되려면 1만 시간의 훈련이 필요하다는 이론이다. 사람과 어울려 넓은 인맥을 쌓으려면 1만 시간의 훈련 시간을 확보하는 것이 쉽지 않을 것이다. 전문적인 분야에서 대가가 될 가능성은 내향적인 사람이 더 높다는 뜻이다. 1968년 멕시코올림픽 때 400m 허들에서 금메달을 딴 영국의 데이비드 헤머리는 다양한 분야의 운동선수들을 조사했다. 이 결과 정상급 선수 89%는 자신을 내향적이라고 했다. 스스로 외향적이라고 생각하는 선수는 6%뿐이었다. 나머지는 자신을 중간이라고 생각했다. 공부도 내향적인 학생이 더 잘한다. ‘콰이어트’란 책에 의하면 학생들 141명을 대상으로 20개 과목의 지식 수준을 조사한 결과 모든 과목에서 내향적인 학생들이 앞섰다. 심리학자 미하이 칙센트미하이는 예술, 과학, 기업, 정부 분야에서 창의성이 뛰어난 91명을 1990년에서 1995년까지 연구한 결과 대다수가 외톨이나 다름없는 청소년기를 보냈으며 호기심이 남달랐고 하고 싶은 것에만 놀라운 집중력을 발휘했다. 투자에서도 내향적인 사람이 더 경쟁력이 있었다. 전문직에서는 호불호가 분명한 내향적인 사람일수록 연봉이 높았다. 내향적인 사람도 좋은 리더가 될 수 있다는 점에도 주목해야 한다. 펜실베니아대학 와튼스쿨 교수인 애덤 그랜트는 알아서 일을 하는 적극적인 사람들을 이끄는 리더로는 내향적인 사람이 더 낫다고 지적했다. 내향적인 리더는 아랫사람들의 말에 묵묵히 귀 기울이며 도와줘야 할 때와 가만히 지켜봐야 할 때를 잘 구분하기 때문이다. 반면 수동적인 사람들을 이끄는 리더로는 외향적인 사람이 더 좋다. ━외향성과 내향성의 중간에 있는 사람들━ 대다수의 사람들은 외향적인 성격과 내향적인 성격의 중간에 위치한다. 외향적인 사람은 인맥으로, 내향적인 사람은 전문성으로 성공하는데 이들은 무엇으로 승부를 걸어야 할까. 그랜트는 중간지대 사람들의 경우 언제 외향적으로 행동하며 인맥을 쌓는 게 좋은지, 언제 혼자 문 걸고 앉아 역량을 키우는데 몰두하는 것이 좋은지 잘 판단해야 한다고 지적했다. 이와 관련해 영업에서는 중간지대 사람들의 실적이 가장 좋았다는 점을 주목할만하다. 외향적인 사람은 말이 너무 많고 간섭이 심하다는 느낌을 줄 수 있고 내향적인 사람은 추진력을 발휘하지 못하는 경우가 적지 않아서다. 다만 중간지대 사람들은 내향적인 사람들처럼 인맥관리에 부정적이며 능통하지도 못하다는 점이 한계다. 인맥관리라고 하면 사람을 이용하려는 목적으로 본심을 숨기고 겉으로만 웃음 지으며 잘해 주는 것이라는 편견이 있어서다. 이에 대해 그랜트는 친구를 사귀고 이웃과 잘 지낸다는 생각으로 사람들에게 접근하면 중간지대와 내향적인 사람들도 사람들과 두루 사귀며 넓은 인맥을 가질 수 있다고 조언했다. 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.10.12 07:31

[줄리아 투자노트] 많은 사람들이 성공하기 위해 질주하는 삶을 산다. “성공하기만 하면…”이라는 말을 되뇌이며 현재의 많은 것을 희생하며 성공이란 푯대를 향해 달려간다. 성공을 위해 때로는 잠을, 때로는 자신의 원칙을, 때로는 사랑하는 사람과 보내는 시간을, 때로는 싫어도 좋은 척하는 가식으로 본심을 포기한다. 성공에 대한 쉽지 않은 이 헌신을 지속시키는 힘은 성공하기만 하면 모든 것을 보상받고 새로운 삶이 펼쳐질 것이라는 믿음이다. 미국의 유기농 식품회사인 홀푸드의 공동 창업자이자 최고경영자(CEO)인 존 매키(John Mackey)가 살아가는 모습은 성공에 대해 많은 사람들이 갖고 있는 이런 인식에 반기를 든다. 그의 단순하고 규칙적이며 건전한 일상을 통해 성공에 대해 생각해봤다. 홀푸드는 2017년에 137억달러의 가치로 아마존에 팔렸지만 매키는 여전히 홀푸드의 CEO 자리를 유지하고 있다. 포브스에 따르면 그의 순자산은 7500만달러(약 900억원)가 넘는다. 첫째, 성공해도 별 인생이 없다=올해 65세인 매키는 매일 새벽 5시에 일어난다. 기상 후 30분에서 1시간가량 명상을 하고 영적인 글을 읽고 구체적인 목표를 담은 짧고 강력한 문장을 큰소리로 몇 번 읽는다. 정신 수련을 끝내고 오전 6시에는 아침을 먹는다. 고기는 물론 계란과 우유조차 먹지 않는 비건인 매키의 아침은 스무디나 귀리 둘 중 하나다. 스무디는 신선한 과일과 아몬드 밀크, 생 카카오, 아마씨나 호두, 오메가3, 케일이나 시금치 등으로 만든다. 식사 후에는 산책과 요가로 신체 운동을 한다. 회사로 출근하는 시간은 오전 7시30분에서 8시 사이다. 점심은 오전 11시에 홀푸드 매장에서 제공하는 뷔페에서 먹는다. 매키는 다양한 야채들로 샐러드를 만들어 집에서 직접 제조해 가져온 소스를 뿌려 먹는다. 일을 끝내고 집에 오는 시간은 거의 언제나 오후 7시다. 집에 오면 아내와 함께 저녁 식사를 만들어 먹는다. 저녁 메뉴는 여러 가지 야채와 콩을 삶아 견과류로 만든 소스를 곁들인 것이다. 밤 9시가 되면 휴대폰을 치운다. 매키는 밤 9시부터 다음날 오전 7시까지 10시간 동안은 업무 이메일도, 휴대폰 문자도 보지 않는다. 그는 CNBC와 인터뷰에서 “사람들은 (그 시간 동안) 내게 이메일을 보내지 말아야 한다는 것을 안다”며 “그 시간에 나와 접촉할 수 있는 사람은 아내뿐이다. 아내가 (나에게 닿을 수 있는) 암호를 갖고 있는 셈”이라고 말했다. 매키는 책을 읽다 밤 10시에 잠이 든다. 많은 사람들이 성공하면 화려한 인생이 펼쳐질 것으로 생각하지만 매키의 일상은 화려함과 거리가 먼, 소박하고 크게 재미있을 것 같지 않은 ‘바른 생활 사나이’의 교과서적인 모습이다. 성공하면 좋은 집에서, 좋은 음식 먹으며, 원하는 것 누리며 살 수 있는 것은 사실이다. 하지만 성공했다고 중산층의 평범한 사람과 일상이 크게 달라지는 것은 아니다. 많이 달라진다면 아마도 그 성공은 오래가기 힘들 것이다. 둘째, 성공은 지금까지 살아온 삶의 결론이다=매키는 23살 때부터 채식 위주의 식사를 했다. 중간에 생선을 먹기도 하고 생선을 끊은 뒤에는 설탕이나 가공식품을 먹으며 문자 그대로 육식만 안 하는 채식을 하기도 했다. 그러다 설탕과 가공식품을 먹지 않고 유기농의 건강식을 먹는 지금의 비건이 됐다. 매키는 자신이 채식 위주의 식사를 하며 식생활에 대한 철학을 세워온 과정이 사업을 성공적으로 키워오는데 큰 힘이 됐다고 말한다. 홀푸드 자체가 건강한 식생활이라는 그의 인생 원칙을 구현한 것이다.(매키는 채식주의자이지만 홀푸드는 고기도 판다. 이는 동업자들과의 약속이었다.) 매키가 살아온 채식 위주의 건강한 식사와 규칙적인 일상이 쌓여 홀푸드란 성공을 만들어 온 것이지 그의 일상과 별 상관도 없이 갑자기 ‘벼락 성공’이 주어진 것이 아니다. 성공은 매일의 일상이 쌓여 만들어지는 연속적인 과정이다. 오늘의 성공은 어제까지 살아온 삶의 자연스러운 결론이다. 셋째, 성공은 자신의 가치를 지킬 때 의미 있다=매키는 성공을 위해 자신이 중요하다고 생각하는 것을 희생하지 않았다. 우선 사업이나 사교를 위해 채식주의 원칙을 타협하지 않았다. 그는 자신의 식생활을 지키기 위해 출장 갈 때는 전기밥솥을 갖고 다닌다. 아침에 먹을 귀리를 익히기 위해서다. 점심은 홀푸드 매장을 찾아 해결한다. 사람들과 식사할 때는 가능한 채식 식당을 찾는다. 건강한 유기농 채식을 하는 그에게 일탈이라곤 가끔 마시는 맥주나 알코올 음료가 전부다. 하루에 7시간 수면을 지키며 잠을 포기하지도 않았다. 밤 9시부터 다음날 7시까지는 철저히 사적인 시간으로 남겨 개인 시간을 희생하지도 않았다. 일과 휴식, 공적인 업무와 사적인 생활의 균형과 조화가 오래 지속하는 성공과 행복으로 이어진다는 생각 때문이다. 많은 사람들이 미래의 성공을 위해 현재의 소중한 가치를 희생하지만 그렇게 얻은 성공은 행복하지 않은 경우가 많다. 성공한 뒤 누리려고 보류해둔 소중한 가치가 미래에 그대로 유지되지 않을 수도 있기 때문이다. 건강이나 가족이 그렇고 자신의 원칙이 그렇다. 특히 삶의 원칙 같은 것은 잠시 포기하고 타협해도 된다고 생각하지만 원칙을 포기하는 순간 자아의 상당 부분을 잃게 된다. 성공은 소중한 가치를 지키며 절제하며 쌓아가야 진짜다. 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.10.09 06:31

[줄리아 투자노트] ‘금수저’로 태어나지 않았다면 부자가 되는 방법은 6가지다. 이 가운데 운이 크게 작용하는 부자와 결혼하는 것과 로또에 당첨되는 것을 제외하면 4가지가 남는다. 재무설계사 톰 콜리가 정리한 부자가 되는 4가지 방법을 소개한다. 콜리는 2004년에 순자산 320만달러(약 39억원) 이상을 가진 233명의 부자들을 인터뷰해 ‘습관이 답이다’(Rich Habits)란 책을 펴냈다. 1. 저축가-투자가의 길=콜리가 조사한 부자의 22%가 저축가-투자가였다. 이 길은 자신의 노력으로 부자가 되는 가장 쉬운 방법일 뿐만 아니라 일찍 시작하면 거의 확실하게 큰 부가 보장된다는 장점이 있다. 콜리에 따르면 저축가-투자가들은 평균적으로 30대 중반에서 후반에 처음으로 순자산이 100만달러(약 12억원)에 도달했고 50대 중반이 되면 평균적으로 330만달러(약 40억원)에 이르렀다. 이 외에도 이들은 다음과 같은 공통점을 가졌다. 첫째, 소득은 중상층 수준이다. 이들의 상당수가 경력 초기에 연봉이 1억원을 넘어섰다. 그렇지 못한 사람들은 매우 아끼며 살았다. 둘째, 생활비 수준이 매우 낮았으며 소비하는 것보다 저축하는 것을 즐겼다. 셋째, 소득의 20% 이상을 저축했다. 넷째, 일찍부터 저축과 투자를 시작해 꾸준히 계속했다. 이들은 직업이 무엇이든 저축과 투자를 일상의 일부로 만들고 부를 늘릴 수 있는 방법을 끊임없이 고민했다. 저축가-투자가의 길이 부자가 되는 가장 쉬운 방법인 것은 사실이지만 모든 사람이 이 길을 걸을 수 있는 것은 아니다. 이 길을 걸으려면 엄청난 소비 절제와 장기간의 헌신이 필요하기 때문이다. 2. 몽상가의 길=사업을 하거나 성공한 배우나 음악가, 작가가 되어 큰 돈을 버는 방법이다. 성공 확률이 높지 않아 부를 쌓기가 가장 어려운 방법이다. 콜리가 조사한 백만장자의 28% 정도가 좋아하는 일을 하는 몽상가의 길을 걷다 큰 부를 쌓았다. 몽상가들은 꿈을 좇는 것이 인생에서 가장 보람있는 일이라고 생각한다. 실제로 성공하기만 하면 사랑하는 일을 하며 생계를 꾸리는 것이 가능한 가장 행복한 길이다. 반면 성공해서 세상의 인정을 받기까지 오랜 시간 일해야 하고 재정적 압박도 심하다. 콜리가 조사한 몽상가들은 성공하기 전에 일주일에 평균 61시간을 일했고 주말에 쉬거나 휴가를 가는 것은 거의 꿈도 꾸지 못했다. 일정한 수입이 없어 생계를 꾸리는 것조차 어려웠다는 사람도 적지 않았다. 부양할 가족이 있으면 몽상가의 길은 더욱 힘들다. 리스크를 싫어한다면 몽상가의 길은 선택하지 않는 것이 좋다. 3. 승진 사다리의 길=성장하는 기업에 들어가 승진 사다리를 타고 임원으로 올라가는 방법이다. 콜리가 조사한 백만장자 중 31%가 기업에서 임원으로 승진해 부를 쌓았다. 기업에서 높은 지위로 승진해 부자가 된 사람들은 340만달러(약 41억원) 이상의 순자산을 모으기까지 평균 22년 이상이 걸렸다. 이들의 부는 대개 월급보다는 스톡옵션이나 이익공유제에서 창출됐다. 하지만 승진 사다리의 길은 몽상가의 길 다음으로 어렵다. 기업에서 승진 사다리를 타고 올라 가려면 강력한 인맥 구축 능력이 있어야 한다. 자신이 종사하는 산업에서 영향력 있는 사람들과 네트워킹을 통해 오래 지속하는 관계를 맺는 것이 핵심이다. 휴가도 반납하며 회사를 위해 일하는 헌신도 필요하다. 기업의 수익성도 승진 사다리의 길을 통해 부자가 되는데 중요한 요인이다. 회사가 재정적으로 어려우면 직원들에게 돌아가는 보상이 적을 수밖에 없다. 이 길로 성공하려면 장기적으로 성장할 좋은 회사에 입사해 탄탄한 인맥을 쌓는 2가지 전제조건이 충족돼야 한다. 4. 전문가의 길=콜리가 조사한 부자 중 19% 가량이 의사나 변호사 등 전문직 종사자였다. 이들은 자신이 가진 지식과 기술, 전문성에 대해 높은 금전적 보상을 받는다. 대부분의 부모는 자식이 공부를 열심히 해서 이 길을 걷기룰 바란다. 이들은 순자산이 400만달러(약 48억원)가 되는데 평균 20년이 걸렸다. 전문가의 길을 걸으려면 공부를 잘해야 하고 라이선스(자격증)를 받기까지 오랫동안 공부를 계속해야 한다. 많은 시간과 돈을 투자해야 한다는 의미다. 모든 사람이 타고난 머리를 바탕으로 돈과 시간을 들여 전문가가 될 수 있는 것은 아니다. 하지만 전문가의 길은 부자가 되기에 저축가-투자가 다음으로 쉽다. 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.10.05 07:31

[줄리아 투자노트] 아들은 학교에 다녀오면 교복을 아무렇게나 벗어 방에 던져 놓는다. 며칠을 쫓아다니며 벗은 옷은 옷걸이에 잘 걸어두라고 말했지만 소용이 없었다. 그래서 ‘속상하다’고, ‘옷도 옷걸이에 안 걸어두는 게으른 애가 뭘 하겠냐’고 지인에게 불평을 털어놓았다. 그는 가만히 내 얘기를 듣더니 “옷을 옷걸이에 안 걸어둔다고 큰 일 나는건 아니잖아요” 했다. 지인의 말에 ‘그래, 내게 중요한 일이 아들에겐 사소한 일일 수도 있겠구나’ 생각됐다. 사실 내게도 “다시 입을 옷은 옷걸이에 잘 걸어 두어라”보다 아들에게 해주고 싶은 더 중요한 조언이 많다. 하지만 내 마음에 거슬리는 행동이 눈에 띄어 지적하다 보면 정작 중요한 조언은 잊어버리거나 다른 잔소리에 묻혀 버린다. 말이 힘을 가지려면 중요한 메시지만 남기고 나머지는 모두 버려야 한다. 정말 중요하다고 생각하는 교훈 몇 가지만 반복해 마음에 각인시켜야 그 말이 영향력을 갖는다. 넷플릭스의 공동 창업자인 마크 랜돌프의 아버지가 그랬다. 랜돌프의 아버지는 아들이 21살이 되던 해에 8가지 성공 법칙을 글로 정리해 아들에게 전했다. 올해 61세인 랜돌프는 아버지의 이 8가지 조언을 아직도 욕실 거울 옆에 붙여 놓고 매일 읽는다. 그는 이 조언을 자신의 아이들에게도 전했다. 당신도 자녀가 꼭 지켰으면 하는 인생의 중요한 교훈이 있는가. 자녀에게 유언처럼 남기고 싶은 조언은 무엇인가. 자녀가 없더라도 당신이 남기고 싶은, 인생을 잘 살아가기 위한 핵심 메시지는 무엇인가. 랜돌프의 아버지가 자신의 인생 경험을 8가지로 축약해 아들에게 전한 성공 법칙을 소개한다. 당신도 사소한 잔소리는 줄이고 인생의 핵심 메시지를 만들어 키워보라. 1. 요구받은 일보다 최소한 10%를 더 하라=일을 시켜보면 해야 할 일도 못하는 사람, 딱 주어진 일만 하는 사람, 요구받은 일 이상을 하는 사람, 세 부류로 나뉜다. 누구나 맡겨진 일 이상을 해내는 사람과 함께 일하고 싶어 하기 때문에 이런 사람은 자연스럽게 성공하게 된다. 2. 절대로, 무슨 일이 있어도 당신이 모르는 일에 대해 의견을 사실처럼 말하지 말라. 극히 조심하고 자제하라=혀는 우리 신체 중 극히 작은 부분이지만 인생 전체를 삼킬만한 힘이 있다. 잘못 내뱉은 말은 부메랑처럼 돌아와 반드시 나를 치게 된다. 가능한 사실만 말하고 의견을 말할 때는 오해를 사거나 남에게 상처를 주지 않도록 조심해야 한다. 사실이 아닌 자기 생각을 말할 때는 생각의 10분의 1만 정제해 말하도록 한다. 3. 언제나 예의를 갖추고 남을 배려하라. 기분이 좋을 때나 나쁠 때나 한결같이 그래야 한다=자기 기분에 따라 다른 사람을 대하면 주위에 사람이 남지 않고 다 떠난다. 사람을 남기려면 내 기분이 어떻든, 상대방이 누구든 한결같이 예의 바르게 배려하는 자세를 취해야 한다. 4. 비난하지 말고 불평하지 말라. 건설적이고 진지한 비판만 하라=완벽한 사람은 없다. 누구나 부족한 점이 있다. 나도 약점이 있는 불완전한 인간이라는 점을 인식하면 다른 사람을 비난하지 못한다. 부정적인 부분에 대한 비판은 무엇인가를 개선하고 해법을 찾는데 도움이 될 때만 하라. 5. 결정을 내릴만한 사실적 근거가 있을 때는 결정을 두려워 하지 말라=어떤 결정을 내리느냐에 따라 결과가 달라지는 만큼 결정을 내리기 전에는 많은 정보를 수집해 진지하게 검토해야 한다. 이 때 정보의 진실 여부를 판가름하는 것이 중요하다. 쓸모있는 정보가 수집됐으면 미적거리지 말고 결정을 내려야 한다. 결정을 늦추면 아무 것도 못하고 낭비되는 시간이 늘어난다. 6. 가능한 계량화하라=수치화할 수 있는 것은 숫자로 환산한다. 수치가 나오면 비교가 쉬워져 결정을 내리는데 훨씬 도움이 된다. 7. 개방적이되 의심하라=늘 마음을 열어 포용하되 의심을 거둬서는 안 된다. 열린 마음은 새로운 것을 받아들여 혁신하게 하고 의심하는 회의적인 마음은 상황을 꼼꼼히 점검해 실패를 줄이고 성공 가능성을 높여준다. 8. 신속하게 행동하라=수만가지 생각과 수천가지 말이 있어도 행동이 없으면 아무런 결실도, 변화도 없다. 심사숙고 끝에 결정을 내렸다면 지체 말고 즉각 행동해야 한다. 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.10.03 06:31

[벤처스타]글로벌 브랜드 라이선싱 전문 업체 더네이쳐홀딩스 우후죽순 생겨나는 스타트업 사이에서 창의적인 아이디어와 기술력으로 주목받는 '벤처스타'들을 소개합니다. 에이스로 활약하며 글로벌 기업으로 성장할 미래의 스타 벤처들의 이야기를 시작합니다. '내셔널지오그래픽 어패럴' 브랜드를 국내에 성공적으로 안착시킨 라이선싱 전문 업체 더네이쳐홀딩스(대표 박영준)가 지난달 홍콩 1호점을 오픈하며 첫 해외시장 공략에 나섰다. 국내에서의 성공을 발판으로 아시아 등 글로벌 시장으로 사업을 확대하려는 성장 전략이다. 더네어쳐홀딩스는 2013년 미국 다큐멘터리 채널로 유명한 내셔널지오그래픽(National Geographic)과 라이선스 계약을 체결하고 국내에 가방을 첫 선보인 이래 2013년 캠핑용품, 2015년 캐리어를 잇달아 출시하고 2016년엔 어패럴(의류)과 선글라스 부문까지 성공적으로 론칭하면서 매년 2.8배에 달하는 놀라운 성장세를 보여 줬다. 이같은 성과로 더네이쳐홀딩스는 내셔널지오그래픽 어패럴 브랜드를 국내에 성공적으로 안착시켰다는 평가를 받는다. 이 기간 매출액은 2014년 24억원에서 2018년 1412억원으로 약 59배나 뛰었고, 영업이익(당기순이익)은 2016년 28억원(19억원)에서 2018년 202억원(86억원)으로 최근 2년간 7.2배(4.5배) 늘어났다. 지난 수 년간 국내 아웃도어 업계가 전반적으로 불경기임을 감안하면 내셔널지오그래픽 어패럴의 폭발적인 성장세는 단연 독보적이다. 회사는 올해 매출액 목표를 지난해보다 약 900억원 증가한 2300억원으로 잡고 있다. 사실 더네이쳐홀딩스는 업계에서 신생 업체에 가깝다. 박 대표 역시 패션 디자이너 출신이 아니다. 하지만 '여행'이라는 테마를 앞세워 신개념 라이프스타일 아웃도어 제품을 개발하면서 10~30대 젊은 층 사이에서 높은 호응을 이끌어 낼 수 있었다. 박 대표는 "내셔널지오그래픽 어패럴은 여행에 특화된 브랜드"라며 "의류회사라기보다 토털 라이프스타일 회사로 1년에 1500여가지 스타일을 만들고 있다"고 설명했다. 더네이쳐홀딩스는 내셔널지오그래픽과 더불어 지속적으로 해외 유명 브랜드를 발굴하고 라이선스 계약을 체결하면서 사업 포트폴리오를 확장하고 있다. 2016년 미국의 유명 패션 브랜드 베라왕(Vera Wang) 캐리어를 신규 론칭했고, 올해엔 미국의 유명 자동차 브랜드 지프(Jeep) 캐리어와 세계 3대 타이어 브랜드 굿이어(Goodyear) 캐리어를 추가로 론칭했다. 내년 초엔 미국 풋볼리그(NFL) 스포츠웨어와 잡화를 새롭게 선보일 계획이다. 올해 더네이쳐홀딩스는 내셔널지오그래픽 어패럴 브랜드 볼륨 확대와 시장 확대를 위해 공격적으로 사업을 확장하고 있다. 먼저 그동안 기존 성인 매장에서 솝인숍 개념으로 제한적으로 선보이던 내셔널지오그래픽 어패럴 키즈 라인에 대한 수요가 늘자 별도로 떼어내 단독 매장으로 운영하기로 했다. 지난 7월 키즈 단독 매장 1호점을 시작으로 8월 말 현재 총 7개 키즈 단독 매장을 속속 오픈했다. 박 대표는 키즈 라인이 내셔널지오그래픽 어패럴의 성장에 새로운 동력을 제공할 것으로 기대하고 있다. 그리고 국내에서의 성공적인 안착과 빠른 성장세를 발판으로 해외시장에도 첫 도전장을 내밀었다. 첫 해외매장으로 지난달 18일 홍콩 번화가인 빅토리아 도크사이드 침사추이에 홍콩 1호점을 오픈했다. 내셔널지오그래픽 어패럴의 해외 진출은 국내 시장의 한계를 극복하고 성장세를 이어나가려는 포석이다. 박 대표는 "앞으로 중국, 대만 등 아시아권 진출 후 내셔널지오그래픽 본사가 있는 미국으로도 매장을 확장해 나가겠다"고 해외 진출에 대한 강한 포부를 밝혔다. 또한 브랜드의 지속성장을 위해 지난 7월 강원도 양양에 서핑 편집숍 '쏠티캐빈'도 오픈했다. 회사가 처음으로 선보이는 복합문화공간으로 서핑 문화를 함께 나누고 즐길 수 있도록 기획됐다. 쏠티캐빈 오픈과 동시에 회사는 서핑 라인을 신규 론칭했다. 박 대표는 "어패럴만 강조하기 보다는 감성과 문화적으로 접근해야 브랜드가 지속성장할 수 있다"고 설명했다. 더네이쳐홀딩스는 공격적인 사업 확장과 괄목할만한 성장세를 보이면서 코스닥 상장에도 적극적인 행보를 보이고 있다. 2018년 초에 한 차례 준비했다 연기한 기업공개(IPO)도 내년에 다시 추진할 계획이다. 박 대표는 회사의 성장성을 투자자들에게 충분히 입증해서 기업가치를 높일 수 있을 것으로 자신했다. 더네이쳐홀딩스에 투자한 주요 벤처캐피털(VC)사는 타임와이즈인베스트먼트, 유안타인베스트먼트, 한국투자파트너스, 패스파인더 H 등이 있다. 곽호성 선임연구원   2019.10.02 11:10

[줄리아 투자노트] 일 잘하던 직원이 직급이 올라갈수록 성과와 평판이 떨어지는 경우가 있다. 대개는 리더십에서 한계를 보이기 때문이다. 하급 직원일 때는 자기에게 주어진 일만 열심히 하면 성과가 난다. 성실성만 있으면 “잘한다”는 평가를 듣는다. 하지만 직급이 올라가 지휘해야 할 부하 직원들이 생기기 시작하면 자기만 열심히 한다고 좋은 성과가 나는 것이 아니다. 부하 직원들이 함께 열심히 해줘야 성과가 난다. 문제는 다른 사람의 마음이 내 맘 같지 않다는 것이다. 나와 마음이 같지 않은 사람들을 내가 원하는 방향으로 이끌어야 하는데 이게 결코 쉽지가 않다. 같이 사는 내 배우자, 내 자식도 내 말을 듣지 않는데, 회사에 있는 생판 남인 김 대리가 내 말을 따르는 것이 쉽겠는가. 그래서 리더십이 중요하다. ‘네이비씰 승리의 기술’은 미국 해군 특수전 부대인 네이비씰 출신의 조코 윌링크와 레이프 바빈이 지은 책이다. 전장에서 겪은 경험을 토대로 어떤 리더십이 좋은 성과를 내는지 소개했다. ‘네이비씰 승리의 기술’을 토대로 실전에 바로 적용할 수 있는 좋은 리더십의 정수 5가지를 추렸다. 1. 나쁜 팀은 없다, 나쁜 리더만 있을 뿐=리더십을 갖는다는 것은 오너십(ownership)을 갖는다는 뜻이다. 오너십은 주인의식이다. 주인, 즉 오너는 무엇인가 잘못 됐을 때 최종적으로 책임을 지는 사람이다. 좋은 리더십이란 이 오너십을 극대화하는 것, ‘극한의 오너십’을 갖는 것이다. 윌링크와 바빈은 이를 “자신의 임무뿐만 아니라 임무에 영향을 미치는 모든 것을 자기 책임이라고 생각”하는 것, 그래서 “어떤 경우에도 다른 팀원을 비난하지 않는” 것이라고 설명했다. 리더가 극한의 오너십을 가져야 하는 이유는 “리더는 ‘모든 것’에 진심으로 무한 책임을 지는 사람이기 때문이다.” 극한의 오너십을 가진 리더는 하급자가 할 일을 제대로 하지 않아도 질책하기 전에 먼저 자신을 돌아본다. 자신의 잘못은 없다 해도 하급자를 잘 관리하지 못한 자신의 책임을 인정한다. 하급자의 업무를 세세하게 다 관리하는 것이 불가능하다고 해도 리더는 모든 일에 대해 오너십을 가져야 한다. 이런 점에서 나쁜 팀은 없다. 어떤 이유에서건 팀의 실패는 궁극적으로 리더의 책임이다. 리더는 팀을 실패로 이끄는 요인을 비롯해 모든 일에 책임을 지고 해결책을 마련해야 한다. 2. 악역도 감수한다=리더가 무한 책임을 진다는 것이 어떤 팀원이든 다 감싸 안아야 한다는 의미는 아니다. ‘좋은 리더’와 ‘착한 리더’는 다르다. 한 팀원이 반복적으로 미흡한 성과를 낸다면 리더는 이 팀원을 교육해야 한다. 하지만 계속해서 기준에 미달해 개선의 여지를 보이지 않는다면 냉정하게 그를 내보내고 다른 사람으로 교체해야 한다. 팀원들을 마냥 편하게 해주는 ‘착한 리더’는 팀의 분위기를 나태하게 만들어 오히려 팀원들의 역량 극대화를 방해할 수 있다. 필요하다면 악역도 자처하는 리더가 극한의 오너십을 실행하는 ‘좋은 리더’다. 바빈은 “목표 수준은 리더가 뭐라고 말하느냐에 따라 정해지는 것이 아니라 어떻게 행동하느냐에 의해 결정된다”며 “나쁜 성과에 책임지는 사람이 아무도 없고 어떠한 조치도 취하지 않고 넘어간다면, 목표 수준을 어떻게 설정했건, 그리고 얼마나 힘주어 강조했건 나쁜 성과가 새로운 기준이 된다”고 지적했다. 팀의 성과를 깎아내리는 팀원이 있다면 교육과 제재, 교체 등 명확한 조치가 뒤따라야 한다는 뜻이다. 3. 무엇을 해야 하는지보다 왜 해야 하는지 설명한다=리더는 해야 할 일을 지시하는 사람으로 인식된다. 좋은 리더는 여기에서 한 발 더 나아간다. 왜 해야 하는지를 설명해 팀원들의 공감을 끌어내는 것이다. 윌링크는 “일이 제대로 굴러 가려면 참여한 사람들이 임무의 필요성에 대해 공감해야 한다”고 설명했다. 이 일을 왜 하는지 설득되지 않으면 그 일에 전심으로 헌신할 수 없다. 윌링크는 또 ”CEO(최고경영자)가 자주 하는 착각이 직원들은 내 마음을 잘 알고 있다는 것”이라며 “리더는 뭘 할지를 지시하는 사람이 아니라 ‘왜 하는지’를 설명하는 사람”이라고 강조했다. 4. 자존심을 죽인다=극한의 오너십은 어떤 일이 잘못 됐을 때 자신의 잘못이라고 인정하고 책임지는 것이 핵심이다. 이런 극한의 오너십을 실천하는데 가장 큰 장애물이 리더의 자존심이다. 잘못을 인정하는 것은 자존심 상하는 일이기 때문이다. 바빈은 “계획을 수립하고 충고를 받아들이고 건설적인 비판을 수용하는 것 등에 자존심이 개입하면 판단이 흐려진다”고 설명했다. 또 “어느 팀에서나 불협화음이 생기는 원인을 찾아보면 자존심으로 귀결될 때가 많다”고 했다. 자존심 때문에 충고를 거부하고, 비판을 들으면 화가 나고, 다른 사람과 타협점을 찾기가 어려워진다는 지적이다. 좋은 리더는 이런 자존심은 버리고 자신감을 살려야 한다. 자존심은 다른 사람이 나를 어떻게 생각하고 대우하느냐에 따라 쉽게 상처받는다. 특히 자신의 약한 부분이 노출되면 자존심이 크게 상한다. 반면 자신감은 다른 사람의 평가에 상관없는 자신에 대한 믿음이다. 자신감이 많은 사람은 다른 사람의 비판이나 무시에도 크게 상처받지 않는다. 남이 뭐라 하든 자신이 잘하고 있고 잘할 것이라는 믿음이 확고하다. 자신감은 팀의 사기를 높이지만 자존심은 팀의 소통을 막아 발전을 가로 막는다. 5. 윗사람을 잘 이끈다=리더가 반드시 최고 결정권자는 아니다. 팀장 위에는 임원이 있고 임원 위에는 사장이 있다. 최고 결정권자인 사장이라 해도 마음대로 할 수 있는 것은 아니다. 예컨대 사장이라도 투자 승인을 받으려면 정부의 지시를 따라야 한다. 어떤 위치의 리더든 이끌어야 하는 아랫사람과 함께 따라야 하는 윗사람이 있다. 리더십은 일반적으로 아랫사람을 잘 이끄는 능력으로 이해된다. 윗사람은 내가 이끌어야 하는 사람이 아니라 내게 지시를 내려 나를 이끄는 사람이라는 생각이 일반적이디. 하지만 극한의 오너십은 아랫사람과 함께 윗사람도 이끄는 리더십이다. 위에서 아래로 일방적으로 내려가는 리더십이 아니라 위에서 아래로, 아래에서 위로, 양방향으로 흐르는 리더십이다. 윗사람을 이끈다는 것은 윗사람이 좋은 결정을 내려 올바른 지시를 내릴 수 있도록 밑에서 정확하게 보고하고 보좌한다는 의미다. 설사 윗사람이 나쁜 판단을 내려 일을 그르쳤다 해도 윗사람이 좋은 판단을 내리도록 이끌지 못한 자신의 잘못과 책임을 살펴보는 것이 극한의 오너십이다. 남을 비난하거나 상사의 요구에 불평을 늘어놓는 대신 윗사람까지 포함해 자신을 둘러싼 모든 것의 오너가 되는 것이다. 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.09.28 07:31

[줄리아 투자노트] 밀레니얼 세대는 21세에서 37세까지 젊은층을 일컫는 용어다. 독립을 준비하거나 막 독립해 가정을 꾸린 젊은이들로 생산가능인구의 주축을 이룬다. 밀레니얼 세대는 강한 개인주의적 성향과 SNS 사용에 익숙한 특성으로 기존 X세대(1970년대생)나 베이비부머들과 확실히 구분된다. 밀레니얼 세대를 기존 세대와 차별 짓는 또 다른 두드러진 특징은 부모에 대한 경제적 의존도가 높다는 점이다. 미국 샌프란시스코에서 심리치료사로 활동하고 있는 테스 브리검(Tess Brigham)은 성공과 라이프스타일 등을 주제로 칼럼을 제공하는 ‘CNBC make it'에 올린 기고문에서 밀레니얼 세대의 부모들이 다 큰 자식을 뒷바라지 하느라 엄청난 스트레스를 받고 있다고 전했다. 50대 중반의 한 부부는 직장을 얻어 독립했던 28살 딸이 자기가 하고 싶었던 일은 따로 있다며 회사를 그만두고 집으로 돌아오겠다고 말해 고민이다. 딸의 엄마는 “이건 전혀 성인다운 행동이 아니다. 나는 딸의 생활비를 대주고 싶지 않다”며 “딸이 앞으로 어떻게 여러 문제들을 스스로 해결해 나갈 수 있을지 걱정”이라고 말했다. 한 아버지는 32살 아들의 자동차 보험료와 월세, 식료품비, 휴대폰 이용대금 등을 대주고 있다. 이 아버지는 아들을 재정적으로 도와주다 자신의 노후자금까지 까먹을까 걱정이다. 부모에 대한 높은 경제적 의존도는 밀레니얼 세대 일부의 문제가 아니다. 컨트리 파이낸셜(Country Financial)이 2018년 밀레니얼 세대를 대상으로 조사한 결과 50% 이상이 부모로부터 재정적인 도움을 받고 있었다. 하지만 경제적으로 자립하지 못하는 문제가 전적으로 밀레니얼 세대의 탓만은 아니다. 밀레니얼 세대는 부모 세대만큼 경제적 혜택을 누리지 못하고 있기 때문이다. 뉴욕타임스에 따르면 1940년에 평균 소득 수준의 가정에서 출생한 사람이 부모보다 더 많은 소득을 올릴 확률은 90%에 달했다. 하지만 이 확률이 1980년에 태어난 밀레니얼 세대에 와서는 50%로 떨어졌다. 이는 이전 세대가 경제 성장기를 구가한 반면 밀레니얼 세대는 디플레이션 우려까지 제기되는 저성장 시대를 살고 있기 때문이다. 문제는 경제적으로 독립하지 못하는 밀레니얼 세대 때문에 부모 세대의 노후까지 위협받고 있다는 점이다. 뱅크레이트(Bankrate)의 조사 결과 미국 부모 50%가 자녀를 경제적으로 도와주느라 노후자금을 쓰고 있다고 답했다. 이는 부모 세대를 노후빈곤으로 이끌 뿐만 아니라 경제적으로 독립하지 못한 자식 세대까지 가난으로 끌고 가는 결과를 초래한다. 브리검은 이런 불행한 사태를 피하기 위해 부모에게 5가지를 조언했다. 1. 자식이 편한 것만 바라지 말라=대부분의 부모는 자식이 고생하는 것을 못 본다. 이 때문에 자녀에게 설거지나 청소, 쓰레기 버리기, 식사 준비 돕기 등의 집안일을 시키지 않고 온실 속의 화초처럼 귀하게만 키운다. 이렇게 키운 자녀가 쥐꼬리만한 월급을 받겠다며 고생하며 일하는 모습을 보면 가슴이 찢어진다. 그러니 잘 먹고 다니라고, 편하게 차 몰고 다니라고, 필요한데 쓰라고 돈을 준다. 이런 ‘과보호’는 자식을 점점 더 부모에게 의존하도록 만든다. 이 악순환의 고리를 끊으려면 자식을 편하게만 해주려는 ‘유약한 사랑’을 중단해야 한다. 자녀가 스스로 먹고 살 기반을 마련하도록 고생하는 것도 지켜볼 수 있는 ‘강인한 사랑’을 해야 한다. 예컨대 자녀가 성인이 되고도 부모와 함께 살고 있다면 생활비 명목으로 얼마라도 돈을 내도록 해야 한다. 2. 자녀를 불편하게 하는 선택이라도 당신 자신을 위한 선택을 하라=한국 부모들은 자식 사랑이 유별나다. 특히 부부간에 배우자를 최우선으로 생각하지 않고 자식을 최고로 치켜 세우는 경향이 두드러진다. 예를 들어 남편이 좋아하는 음식엔 1도 관심이 없지만 자녀가 좋아하는 음식은 냉장고에 떨어지지 않게 채워 넣는 식이다. 이는 가정의 질서를 깨는 행동이다. 가정의 중심은 부부이고 부부에게 최우선은 배우자다. 특히 자녀가 성인이 됐다면 자녀가 불편해지고 고생하게 된다 해도 부부를 위한 선택을 해야 한다. 다 큰 자식을 돌보느라 부부의 생활을 희생하는 것은 바람직하지 않다. 다 큰 자식을 계속 싸고 도는 것이 단기적으론 사랑으로 생각되지만 장기적으론 자식을 망치는 독이 된다. 3. 답은 그만 주고 질문을 하라=밀레니얼 세대는 돈 문제뿐만 아니라 회사생활이나 일상의 소소한 잡일에 대해서도 부모에게 도움을 구하는 경우가 많다. 밀레니얼 세대는 부모가 자신의 문제를 해결할 답을 주기를 기대한다. 자녀가 원하는 대로 부모가 계속 답을 주면 자녀는 영원히 정신적으로 자립하지 못한다. 자녀가 문제를 스스로 해결할 수 있도록 하려면 대답을 중단하고 질문을 던져야 한다. 자녀가 “어떻게 하죠?”라고 묻는다면 답을 주지 말고 “넌 어떻게 했으면 좋겠는데?”라고 물어보라. 이렇게 질문을 던지면 자녀가 스스로 대답을 생각하면서 해법을 찾게 된다. 4. 자녀의 실패를 용납하라=자식이 실패하는 것을 마음 편히 볼 수 있는 부모는 없다. 하지만 자식이 실패하는 꼴을 못보고 부모가 개입해 도와주면 자녀는 실패에서 스스로 배울 수 있는 기회를 빼앗기게 된다. 자녀의 실패를 용납하지 못하거나 부모의 생각을 자녀에게 강요하면 그 자녀는 경제적 독립과 같이 살아가는데 중요한 도전과제들을 완수하는 방법을 익히지 못하게 된다. 자녀의 실패를 막기보다 실패하도록 내버려둔 뒤 왜 실패했는지, 다음엔 어떻게 다르게 할 수 있는지 생각해보도록 격려하는 것이 자녀의 미래를 진정으로 위하는 길이다. 5. 당신 탓은 그만하라=자녀가 사회에 성공적으로 정착하지 못하고 방황하면 많은 부모가 자신이 뒷바라지를 못해 그런 것은 아닌지 자책한다. 지금 자녀의 상황이 어떻든 자신을 탓하는 것은 아무 도움도 안 된다. 자녀를 다 키운 뒤 돌아보면 후회 아닌 것이 없지만 그 때는 너무 젊어 경험도 없고 지혜도 짧았기에 그럴 수밖에 없는 측면이 있었다. 다만 자식에게 상처 준 것이 있다면 제대로 사과하는 것이 필요하다. 이 사과는 자녀와 친밀한 관계를 회복하기 위한 것이다. 성인이 된 자녀와는 친밀한 관계를 구축하는 것이 가장 중요하다. 그 관계 속에서 성인과 성인으로 만나는 것이다, 부모가 성인으로 대우해야 자녀가 자립할 수 있다. 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.09.21 07:31

[줄리아 투자노트] 짧은 추석 연휴가 끝나가고 있다. 이번 명절이 당신에겐 어땠는가. 가족, 친지들과 오랜만에 담소를 즐기며 행복했는가. 얄밉게 행동하거나 상처 주는 말을 툭툭 던지는 가족이나 친지 때문에 속이 벌겋게 탔는가. 우리는 사람들 속에서 즐거움과 행복을 느끼지만 자주 사람 때문에 힘들고 화가 난다. 직장에서도 최대의 스트레스 요인은 일이 아니라 사람관계인 경우가 많다. 문제는 가정과 직장, 학교 등에서 좋은 사람은 물론 싫은 사람과도 어쩔 수 없이 만나야 하는 상황이 적지 않다는 점이다. 밉고 싫고 짜증 나는 사람과는 어떻게 지내야 할까. 내게 거짓말하고 뒤에서 험담하는 사람, 나를 부당하게 대하고 깎아내리는 사람, 불평과 부정적인 생각으로 기운 빠지게 하는 사람, 내게 의지하며 잇속만 챙기는 사람. 이런 사람들은 어떻게 대해야 하는지 정리했다. 첫째, 옳고 그름에서 벗어난다=우리는 사람과의 관계에서 늘 자신이 옳다고 생각하는 경향이 있다. 어떤 사람이 싫다면 대개 내 옳음에서 벗어나는 말이나 행동을 했기 때문이다. 나는 옳고 상대방은 그른데 이 사실을 인정받지 못하면 억울하고 화가 난다. 사람과의 관계에서 스트레스를 덜 받으려면 가장 먼저 해야 할 일이 이 옳고 그름의 프레임에서 벗어나는 것이다. ‘나도 틀릴 수 있다’는 생각과 ‘상대방도 무슨 사정이 있겠지’라는 배려로 한 발 떨어진 곳에서 나와 상대방의 관계를 객관화해 보면 억울하고 화나고 싫은 주관적인 마음이 가라앉고 진짜 문제가 뭔지 보인다. 영성 철학자인 디팩 초프라는 ‘완전한 행복’이란 책에서 "'내가 옳다'는 생각은 마음의 위안이 될지는 몰라도 진정한 행복을 가져다주지는 못한다"며 "내가 옳다는 말은 다른 사람은 틀렸다는 것을 의미하며 이는 갈등과 대립을 초래할 뿐이다"라고 지적했다. 둘째, 장부는 태워 버린다=우리는 사람과의 관계에서도 장부를 쓴다. 내가 누구에게 얼마나 많은 정성과 호의를 베풀었는지, 내가 누구에게 얼마나 많은 도움을 받았는지 마음의 장부에 기록해둔다. 문제는 내가 베푼 호의가 기대한 만큼 보답 받지 못할 때 생긴다. 이렇게 되면 ‘내가 얼마나 잘해 줬는데’라는 생색이 올라오면서 호의를 베풀었던 사람이 미워지게 된다. 남에게 좋은 일이라도 생색이 날 것 같으면 하지 말아야 한다. 내가 한 일을 마음의 장부에 기록해두고 상대방이 고마워 하기를 바란다면 안 하는 게 낫다는 의미다. 진심으로 좋아서 한 일이라면 내가 베푼 호의는 마음 속 장부에서 지워버리는 것이 장기적으로 스트레스 없는 인간관계를 만드는 길이다. 일본의 주지스님인 코이케 류노스케는 ‘침묵 입문’이라는 책에서 보상을 원하는 욕망에 휘둘리게 되면 자신의 마음이 채워지지 않아 괴롭고 그 모습이 상대에게 추하게 보여 관계가 멀어지게 된다고 했다. “빚을 돌려 받으려고 마음 속에 적어둔 장부가 있다면 당장 태워버리는 게 좋다”는 조언이다. 셋째, 추측을 버린다=우리는 다른 사람의 마음을 모른다. 어떤 사람이 나만 유독 미워하고 부당하게 대한다는 내 생각이 때론 오해일 수 있다는 의미다. 인간관계를 망치는 이런 오해는 대개 추측에서 비롯된다. “사람들이 무슨 말을 하면 우리는 그 말을 가지고 추측한다. 만일 그들이 아무 말도 하지 않으면 이번에는 알고 싶은 욕구를 충족시키고 소통하고 싶은 욕구를 대신하기 위해 추측을 한다. (중략) 이렇게 온갖 추측이 난무하는 이유는 사람들에게 직접 질문할 용기가 없기 때문이다.”(일레인 제임스의 ‘인생을 단순하게 사는 100가지 방법’ 중에서) 어떤 사람의 말이나 행동이 부당하게 느껴질 때 우리는 "그 사람은 도대체 왜 그럴까"란 생각에 사로잡혀 온갖 추측을 하면서 분노를 키운다. 이는 내 마음만 병들게 할 뿐이다. 상대방의 태도가 꺼림칙하다면 오히려 담담한 태도로 솔직하게 물어보자. 사심없는 솔직함은 뭔가 떳떳하지 못한 것이 있는 사람을 당황하게 만든다. 그 사람으로선 거짓말을 할 수도, 솔직하게 말할 수도 없기 때문이다, 거짓말로 자신의 부당함을 덮을 경우 그 거짓말이 훗날 자기 발목을 잡을 수도 있다. 그렇다고 솔직하게 “네가 싫어”라든가 “너를 차별하고 있어”라고 대답하면 자신이 옳지 못하다는 것을 인정하게 된다. 나 홀로 하는 추측은 오해를 낳아 인간관계를 복잡하게 하지만 솔직한 질문은 인간관계를 단순화한다. 넷째, ‘멘탈 뱀파이어’는 피한다=‘멘탈 뱀파이어’는 다른 사람의 기운을 빼앗는 사람을 뜻한다.(스테판 콜레르제의 '기운 빼앗는 사람, 내 인생에서 빼버리세요' 중에서) 이들은 불평, 험담, 거짓말, 뒤통수 치기, 피해자 코스프레(늘 피해자인 양 동정심을 유발하는 행동), 극단적 이기주의 등으로 다른 사람에게 피해를 준다. ‘멘탈 뱀파이어’가 주위에 있다면 관계를 끊고 만나지 않는 것이 최선이다. 하지만 이들이 가족이거나 직장 또는 학교의 동료라서 피할 수 없다면 가능한 함께 하는 시간을 줄여야 한다. 특히 말을 줄여야 한다. 이들과는 말을 할수록 손해다. 이상한 논리로 기운을 빠지게 하는데다 남의 말을 왜곡해 다른 사람들에게 옮길 수 있어서다. 이들을 만날 때 가장 좋은 대처법은 ‘담담한 침묵’이다. 화나 짜증, 두려움 등의 부정적인 감정이 드러나지 않은 중립적인 표정으로 필요 최소한의 대답만 하면서 내 할 일만 하는 것이다. 다섯째, 타인의 말을 마음에서 비워낸다=혜민 스님은 ‘완벽하지 않은 것들에 대한 사랑’이란 책에서 “지금 스트레스가 많고 힘든 이유가 혹시 내 안에 너무 많은 다른 사람의 말이나 생각이 들어와 있어서 그런 건 아닌지 한번 살펴보세요”라고 조언했다. 누군가 내게 했던 말이나 행동이 마음에 남아 나를 괴롭히고 있다면 그 말이나 행동을 비워내야 한다. 비워내는 방법은 내가 그 말과 행동으로 인해 왜 상처 받았는지 내 마음을 들여다보는 것이다. 이렇게 상대방의 말이나 행동에 초점을 맞추는 것이 아니라 내 마음에 집중하면 내 문제가 보이고 상대방의 말이나 행동에서 조금은 자유로워지게 된다. 내가 싫은 사람, 미운 사람을 바꿀 수는 없다. 하지만 내 마음이 그들에게 침범당하지 않도록 할 수는 있다. 그들의 말이나 행동에 흔들리지 않도록 시시때때로 내 마음을 바라보며 그들의 말과 그들에 대한 생각을 청소하는 것이다. 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.09.14 07:31

[줄리아 투자노트] 버핏처럼 되고 싶다면 따라야 할 6가지 삶의 방식 “워런 버핏처럼 되고 싶다”고 말할 때 대다수 사람들이 뜻하는 것은 버핏처럼 부자가 되고 싶다는 것이다. 그는 오랫동안 세계 2위의 부자였고 신생 거부들이 등장한 최근에도 세계 3위의 부자 자리를 지키고 있다. 그보다 돈이 많은 사람은 제프 베이조스 아마존 최고경영자(CEO)와 빌 게이츠 마이크로소프트(MS) 창업자뿐이다. 하지만 버핏처럼 사는 것은 어떨까. 버핏처럼 매일 일찍 일어나 오전 8시반까지 꼬박꼬박 출근하는 것, 매일 신문과 투자보고서, 각종 책 등 독서에 가장 많은 시간을 쏟는 것, 1958년에 3만1500달러를 주고 산 집에서 지금껏 40년 이상 사는 것, 거의 매일 집에서 저녁을 먹고 그 뒤엔 한두시간 브리지 게임을 한 뒤 밤 10시쯤 자는 것, ‘미국에서 가장 옷을 못 입는 사람’이라는 말을 들을 정도로 옷에 관심이 없는 것, 바닷가재 같은 고급음식보다 맥도날드 햄버거와 코카콜라, 초콜릿 칩을 좋아하는 것, 재산 99%를 기부하기로 약정하는 것. 버핏처럼 사는 데는 큰 돈이 들지 않는다. 그런데도 실천하기는 만만치 않다. 건전하고 규칙적으로 산다는 것이 어떤 사람들에겐 지루하고 재미 없게 느껴지기 때문이다. 게다가 대부분의 사람들이 버핏처럼 부자가 되고 싶어 하는 이유는 버핏처럼 살고 싶어서가 아니다. 더 좋은 것들을 화려하게 누리며 하고 싶은 대로 멋대로 살고 싶어서다. 하지만 '사는 것'과 '되는 것'은 분리할 수 없다. 버핏처럼 살다 보면 버핏처럼 되는 것이 아닐까. 성공과 행복에 대한 다양한 글을 제공하는 ‘CNBC Make It’이 지난 8월30일 만 89세 생일을 맞은 버핏을 축하하기 위해 버핏의 6가지 지혜를 소개했다. 누구처럼 된다는 것은 그 사람만큼 돈을 갖는다는 의미가 아니다. 그의 인품을 닮아간다는 뜻이다. 버핏의 인품을 형성해온 6가지 가치관을 정리했다. 첫째, 올바른 사람과 결혼하라=버핏은 그가 경영하는 버크셔 해서웨이의 2009년 주주총회에서 “올바른 사람과 결혼하라”며 “이것이 당신 인생에 차이를 만들 것이다. 이것이 당신의 열망을 비롯한 모든 것들을 바꿀 것이다”라고 말했다. 버핏은 ‘사랑하는’ 사람이 아니라 ‘올바른’(right) 사람과 결혼하라고 권했다. ‘올바르다’는 것은 어떤 뜻일까. 2017년 컬럼비아 대학에서 진행된 ‘빌 게이츠와의 대담’ 행사에서 힌트를 얻을 수 있다. 버핏은 이 자리에서 “우리는 닮고 싶은 사람과 사귀기를 원한다”며 “그리고 이런 점에서 가장 중요한 사람은 배우자”라고 설명했다. ‘올바른 사람’이란 ‘내가 되고 싶은 사람’, ‘함께 있으면서 배우고 싶은 사람’이다. 외모나 순간적인 정욕, 일시적인 감정 등에 이끌리는 것을 사랑이라 착각하지 말고 서로 닮아가며 성장해갈 수 있는 사람을 선택하라는 조언이다. 둘째, 자기 자신에게 투자하라=버핏은 올초 ‘야후 파이낸스’와 인터뷰에서 “당신이 할 수 있는 탁월한 투자는 당신 자신에게 투자하는 것”이라고 했다. 버핏은 자신에 대한 투자와 관련해 2018년 페이스북에 올린 영상에서 “글과 대화 양 측면에서 더 잘 소통하는 법을 배우라”며 “이 기술을 익히면 당신의 가치가 최소 50%는 올라갈 것”이라고 밝혔다. 건강을 돌보라는 조언도 했다. “내가 당신에게 차 한 대를 줬는데 일생 다른 차 없이 그 차만 몰아야 한다고 가정해보자. 그렇다면 그 차를 믿을 수 없을 만큼 소중하게 다룰 것이다. 흠이라도 생기면 금세 고칠 것이고 사용설명서를 꼼꼼히 읽을 것이다. 이 차와 같이 당신은 단 하나의 몸과 정신을 갖고 태어났다. 50세부터 돌보기 시작하면 너무 늦다. 그 전에 아무 것도 하지 않았다면 이미 녹슬었을 것이다.” 셋째, 당신보다 나은 사람들과 사귀라=버핏은 2015년 한 인터뷰에서 “당신이 살면서 가장 좋은 일 중의 하나는 당신보다 나은 사람들로 둘러싸이는 것”이라고 말했다. 그는 “당신보다 행동이 못한 사람들과 어울리면 얼마 안가 그 방향으로 이끌리게 된다”고 지적했다. 넷째, 존경하는 사람과 일하라=버핏은 2015년 같은 인터뷰에서 “누구든 가장 존경하는 사람 밑에서 일하려 시도하라”며 “그것이 10년 후에도 계속할 일일 필요는 없지만 앞으로 계속할 일을 고를 기회를 갖게 될 것”이라고 밝혔다. 버핏은 "단지 돈 때문에 일을 선택하진 말라”고도 강조했다. 실제로 그는 존경하던 가치투자자 벤자민 그레이엄과 일하게 됐을 때 급여에 대해선 물어보지도 않았다. 첫 월급을 받고 나서야 자신이 얼마를 받는지 알았다. 다섯째, 소음은 무시하라=버핏은 2016년에 “솔직히 나는 이코노미스트들이 하는 말에 주의를 기울이지 않는다”며 “(이코노미스트들의) 전체 역사를 보면 그들은 주식 매매를 통해 큰 돈을 벌지 못했는데 주식 투자자들은 그들의 말을 경청한다”고 지적했다. 버핏은 주변에서 유망하다고 추천한다고 따라 투자하지 않는다. 시장 전망이 어둡다는 말을 듣고 주식을 팔지도 않는다. 스스로 읽고 생각해 투자 결정을 내린다. 원칙에 따라 내린 투자 결정에 대해선 주변에서 뭐라 하든 개의치 않는다. 여섯째, 돈은 성공의 척도가 아니다=버핏은 세계 3대 부자 중 한 명이지만 부를 성공의 기준으로 보지 않는다. 그에게 성공이란 가까운 사람들의 사랑을 받는 것이다. 버핏은 2008년에 “조건없는 사랑을 받는 것이 인생에서 얻을 수 있는 가장 큰 혜택”이라며 “사랑은 주면 두 배로 돌려받는 반면 붙잡고 있으면 사라진다”고 말했다. 버핏은 돈이 많다고 더 행복해지는 것은 아니라는 생각도 밝혔다. 그는 재산의 99%를 기부하기로 하면서 “재산의 1%를 나한테 쓴다고 더 행복해지지 않지만 나머지 99%로 다른 사람들에게 엄청난 행복을 줄 수 있다”고 말했다. 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.09.07 07:31

[줄리아 투자노트] 돈은 현대사회에서 거의 ‘신’에 버금가는 존재다. 돈이 있으면 원하는 것을 누리며 살 수 있다. 돈은 또 권세다. 돈이 있으면 다른 사람에게 허리 굽히지 않고 어떤 상황에서도 당당할 수 있다. 돈이 있으면 자녀에게 좋은 학벌을 만들어주기도 쉽다. 심지어 돈이 많은 사람은 가난한 사람보다 더 건강하고 노화도 느린 경향이 있다. 돈으로 평소에 관리하고 좋은 치료를 받기 때문이다. 물질 만능주의를 경계하며 돈을 좋아하는 것을 천박하게 여기는 사람도 속으론 돈을 사랑하는 위선자인 경우가 적지 않다. 알라딘의 램프 요정 ‘지니’처럼 거의 모든 소원을 들어주는 돈을 마다하기란 쉽지 않다. 문제는 돈이 주인의 말에 절대 복종하는 '착한 종’이 아니란 점이다. 잠시만 방심하면 돈이 오히려 사람 위에서 ‘주인’ 노릇을 한다. 돈은 좋다고 쫓아간다고 덥석 잡히는 쉬운 상대도 아니다. 돈이란 뭔지, 돈은 어떤 속성을 지녔는지 정리했다. 첫째, 돈이 가는 곳에 마음이 있다=내가 어떤 사람인지 보여주는 것은 많다. 말, 옷차림, 태도 등. 하지만 말이나 옷차림, 태도 등은 남에게 보이기 위해 속마음과 달리 꾸밀 수 있다. 특히 말은 마음과 상관없이 얼마든지 여기저기 좋게 ‘립 서비스’ 해줄 수 있다. 하지만 돈은 마음에도 없는 곳에 여기저기 쓸 수가 없다. 아까워서 못 쓴다. 아무리 돈이 많은 부자라도 마찬가지다. 돈은 내가 필요한 것, 원하는 것, 사랑하는 것에만 쓰게 돼 있다. 지출 영수증을 보면 그 사람의 마음이 어디로 향하고 있는지 알 수 있다. 연애하는 상대방이 나를 얼마나 사랑하는지 보려면 나에게 돈을 얼마나 쓰고 있는지 보면 된다. 돈은 내가 어떤 사람인지, 내 마음이 어떤지 가장 정확하게 보여주는 지표다. 둘째, 돈에는 반드시 대가가 있다=많은 사람들이 노력한 것보다 더 많이 얻기를 원한다. 로또 당첨을 바라는 마음은 이런 심리가 극대화한 것이다. 잘 알아보지도 않고 수익률이 좋다는 말만 듣고 덥석 투자하는 것도 노력한 것 이상의 돈을 바라기 때문이다. 하지만 세상에 ‘공돈’은 없다. 당장 노력한 것보다 더 많이 얻는 것처럼 보여도 시간이 지나면 반드시 ‘공돈’에 대한 대가가 따른다. 수고한 것 이상으로 더 많은 것을 얻으려다 감옥 등에서 뒤늦게 대가를 치르는 사람만 봐도 알 수 있다. 사람들은 수고한 것보다 더 많이 얻는 것을 복이라 생각하지만 성경은 수고한 만큼 먹는 것이 복이라고 가르친다.(‘네가 네 손이 수고한 대로 먹을 것이라. 네가 복되고 형통하리로다’-시편 128편 2절) 셋째, 돈은 쫓아가면 더 멀리 도망간다=“나의 인생 여정은 전적으로 돈에 무관심했다. 이 결과 나는 내 내면이 진정으로 원하는 일을 했고 그랬더니 엄청난 돈이 내게 흘러 들어왔다.” 조지 루카스 감독이 영화 ‘스타워즈’ 시리즈를 만들 때 가장 많은 영감을 불어 넣어준 신화학자 조셉 캠벨의 고백이다. 애플의 창업자인 스티브 잡스는 애플에서 쫓겨났다가 CEO(최고경영자)로 재취임한 1997년부터 사망 직전인 2011년까지 연봉으로 단 1달러만 받았다. 그의 목표는 돈을 많이 챙기는 것이 아니었다. 혁신적인 기술과 디자인으로 세상을 바꾸는 것이었다. 이 꿈이 실현되면서 잡스는 자연스럽게 갑부가 됐다. 돈은 자기가 좋다고 쫓아오는 사람에겐 별 매력을 못 느낀다. 자신에게 별 관심이 없는 사람에게 끌려 따라가는 속성이 있다. 미국의 부자 6000명 이상을 인터뷰해 정리한 책 ‘새로운 부자들’에서도 “그들(부자들)은 일을 사랑하고 개인적으로 의미 있는 목표를 세우고 자기가 하는 일을 좋아하고 좋아하는 일을 하는” 사람들이지 돈을 쫓는 사람들은 아니라고 지적한다. 넷째, 돈은 사람의 본성을 증폭시킨다=사람에겐 타고난 것이든, 어린 시절에 형성된 것이든 본성이 있다. 이 본성이 돈을 만나면 증폭된다. 본성이 하고 싶은 것을 할 수 있도록 돈이 권한을 주기 때문이다. 돈이 있으면 평소에 잘 드러나지 않았던 교만한 본성이 증폭돼 ‘갑질’로 드러날 수 있다. 돈이 생기면 자신도 몰랐던 ‘바람둥이’ 기질이 나타날 수도 있다. 돈이 없어서 못했던 본성의 욕구들이 돈으로 인해 마구 표출될 수 있다. 따라서 본성이 악하거나 각종 중독에 취약하다면 돈이 없는 것이 오히려 다행일 수 있다. ‘실패자의 자기 합리화’라 비판할 수 있지만 지금 돈이 없다면 돈이 많음으로 인해 드러날 수 있는 악한 본성과 그로 인한 불행을 피해가고 있는 것일 수도 있다. 다섯째, 돈에는 내가 먹을 양식과 남에게 뿌릴 씨앗이 있다=농사를 지어 수확을 거두면 대부분은 양식으로 먹지만 반드시 일부는 종자로 남겨야 한다. 그래야 씨를 뿌려 내년 수확을 기대할 수 있다. 이것이 자연법칙이다. 현대사회에선 많은 사람들이 농사를 짓지 않고 돈으로 일의 대가를 받다 보니 이 자연법칙을 자신과 상관없는 것으로 여긴다. 하지만 농사에 적용되는 이 종자의 법칙은 돈에도 적용된다. 내가 번 돈은 내가 쓰고 누려도 되는 양식이지만 일부는 반드시 종자로 뿌려야 미래에 더 큰 수확을 기대할 수 있다. 돈의 일부를 씨앗으로 뿌린다는 것은 미래를 위한 투자로 다른 사람들과의 나눔도 의미한다. 내 소득의 일부를 종자를 심는다는 마음으로 다른 사람들, 특히 어려운 사람들에게 나눠줘야 한다는 뜻이다. 이렇게 나눈 결과는 반드시 수확으로 돌아온다. 내가 직접 보답을 못 받아도 내 후손이 받는다. 과학의 시대에 무슨 신화 같은 얘기냐고 반박할 수도 있다. 하지만 작은 씨앗에서 엄청난 열매가 열리는 생명의 신비처럼 나눔에도 열배, 백배, 천배로 보답받는 신비가 있다. 덧붙임) 지난주 ‘집, 사는 것보다 임차할 때 더 행복…역설의 행복론 ‘셋’’이란 글을 올렸다가 많은 비판을 받았습니다. 영국의 설문조사 결과를 바탕으로 무리하게 대출 받아 집을 사는 것보다 재정 형편이 안 된다면 임차해 사는게 더 행복할 수 있다는 취지였습니다. 하지만 집값이 계속 오르며 집 없는 사람들의 박탈감이 커지고 있는 현실을 고려하지 못했습니다. 앞으로 주제 선정에 더욱 주의를 기울이겠습니다. 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.08.31 07:31

[줄리아 투자노트] 부모에게 물려 받은 재산이 없는 평범한 월급쟁이나 자영업자에게 집은 풀기 어려운 난제다. 너무 비싸 사려면 엄청난 빚을 져야 하는데 안 사고 있자니 날로 가격이 뛰어 불안하다. 특히 서울에서는 살만한 내 집 하나 갖기가 점점 더 ‘넘사벽’(넘을 수 없는 4차원의 벽)이 되고 있다. 서울에서 웬만한 아파트 한 채를 사려면 8억5000만원 이상이 필요하다. KB국민은행에 따르면 서울 아파트 중위가격은 지난 7월 8억5715만원으로 1년만에 1억원이 올랐다. 중위가격이란 주택을 가격 순으로 나열했을 때 중간값을 말한다. 행복이라는 측면에서 볼 때 집은 사는 것이 좋을까, 사지 않는 것이 좋을까. ‘나는 내가 행복했으면 좋겠어’(Happiness Hacks)의 저자 알렉스 파머(Alex Palmer)가 각종 조사 결과로 찾아낸 더 행복해지기 위한 역설적인 선택들을 정리했다. ◇집은 빌려 써라=영국 신문 텔레그래프는 집을 소유하는 것이 행복에 미치는 영향을 알아보기 위해 2017년에 5800명을 대상으로 설문조사를 실시했다. 이 결과 집을 사는 것보다 임차할 때 스트레스 수준이 더 낮았다. 이는 집을 사려면 평생 갚아야 할 정도로 큰 빚을 져야 하기 때문으로 분석된다. 특히 소득 대비 부채 수준이 높으면 실직을 하거나 다치거나 아파서 소득이 끊기거나 줄어드는데 대한 걱정이 커진다. 실제로 설문조사 결과 집 주인들은 가장 큰 걱정거리로 돈을 꼽았다. 돈에 대한 이같은 걱정은 집을 임차해 살 때 느끼는 잦은 이사 가능성에 따른 불안정성이나 집값 상승에 대한 우려보다 훨씬 큰 것으로 보인다. 돈이 넉넉하지 않다면 대출금을 갚고 재산세를 내고 집을 수리하는데 돈을 쓰며 집을 소유하는 것보다 집을 빌려 스트레스를 줄이고 삶을 단순화하는게 더 행복해지는 비결이다. 다만 이 조사 결과가 집 없는 사람들이 집 있는 사람들보다 항상 더 행복하다는 의미는 아니다. 빚 없이 집을 소유한 경우 스트레스 수준이 크게 낮았다. 결국 집이 행복에 미치는 영향은 집 살 돈이 충분한가가 좌우한다. ◇정년 때까지 일하라=조기 퇴직은 많은 직장인들의 꿈이다. 출퇴근하는 쳇바퀴 같은 생활에서 벗어나 여유롭게 하고 싶은 일을 하며 지낼 수 있어서다. 하지만 조기 퇴직이 생각과 달리 행복에는 그리 긍정적이지 않은 것으로 나타났다. 여러 연구 결과에 따르면 조기 퇴직하는 사람들은 65세 때까지 일하는 사람들보다 행복도가 떨어졌다. 조기 퇴직은 기억력에도 부정적이었다. 미국과 유럽 12개국에서 기억력 테스트 결과를 분석해보니 일찍 퇴직할수록 인지능력이 감소했다. 퇴직 후 행복감과 인지능력이 떨어지는 것은 단지 일이 없어서만은 아니다. 물론 일을 통해 자신이 필요한 존재라고 느끼는 것은 중요하다. 그러나 연구자들은 출근을 하기 위해 일찍 일어나는 등 규칙적으로 생활하고 일을 통해 사람들을 만나 교류하는 것 역시 행복과 인지능력에 중요하다고 지적했다. 일은 자신의 존재를 인정받을 수 있게 해주고 규칙적으로 살게 해주며 사람들과 만나는 접점을 마련해준다는 점에서 행복도를 높인다. 이는 이 3가지가 충족된다면 조기 퇴직을 하더라도 일할 때에 비해 행복도가 떨어지는 것은 아니라는 뜻으로도 해석할 수 있다. ◇세월을 인내하라=젊었을 때는 50이 되고 60, 70이 된다는 것이 끔찍하게 느껴진다. 늙어서 인생에 무슨 재미가 있을까 생각하기도 한다. 하지만 서울대 행복연구센터가 조사한 결과 지난해 한국인이 느끼는 삶의 만족도는 20대 때 10점 만점에 5.06으로 가장 낮았다가 나이가 들수록 점점 올라가 60대 이상에서 6.03으로 가장 높았다. 이에대해 행복연구센터 측은 “지루함, 우울함, 불안함은 20대가 가장 많이 경험했고 스트레스는 30대가 가장 많이 받았다”며 “40대 역시 짜증 등의 경험이 많았지만 60대로 갈수록 모든 부정적인 심리를 낮은 수준으로 경험하는 것으로 나타났다”고 설명했다. 젊을 땐 많은 것들이 유동적이라 변화의 가능성이 큰 만큼 더 잘 살아야 한다는 심리적 압박감이 강하지만 나이가 들수록 변화를 꾀할 수 있는 영역이 줄어들며 현재의 삶을 받아들이게 된다. 캐나다 알버타대학 연구팀이 14~43세를 대상으로 조사한 결과에서도 나이가 들수록 행복도가 높아지는 것으로 나타났다. 이는 성별이나 결혼 여부, 실업 여부, 건강 상태에 관계 없이 공통적이었다. 지금 상황이 힘들어 불행하게 느껴지더라도 시간이 지나 나이가 들어가면 자연히 더 좋아지는 것이 있다. 어려운 시절을 참고 견디다 보면 세월이 흐르면서 점점 더 현재의 삶을 받아들여 만족도도 커지게 된다. 행복해지려면 현재의 어려움을 참으며 시간이 지나가길 기다리는 것이 필요하다. ‘인내는 쓰나 그 열매는 달다’란 격언은 행복의 이같은 역설을 보여준다. 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.08.24 07:31

[줄리아 투자노트] 누구나 지나간 날들에 대한 후회는 있다. ‘10배의 법칙’이란 책을 지은 저자이자 자수성가한 사업가인 그랜트 카돈(Grant Cardone) 역시 돈으로나 사회적 명성으로나 성공한 인물이지만 20대를 돌아보면 후회스러운 일이 있다고 고백한다. 그가 후회하는 것은 20대 때 쓸데없는 일에 돈과 시간을 낭비해 더 발전할 수 있는 기회를 놓쳤다는 것이다. 카돈이 20대를 돌아보며 후회하는 4가지를 소개한다. 첫째, 술=카돈은 20대 때의 자신을 만날 수 있다면 “너의 교육은 대학에 들어갔다고 끝나는 것이 아니야”라고 충고해주고 싶다고 밝혔다. 고등학교를 졸업한 뒤 술 마시는데 돈과 시간을 마구 썼는데 전혀 쓸모없는 낭비였다는 설명이다. 그는 술에 탕진한 그 시간과 돈을 새로운 기술과 지식을 습득하고 강력한 사회 네트워크를 구축하는데 썼다면 더 알찬 인생을 살 수 있었을 것이라고 후회했다. 사회에서 고등학교 졸업장은 사실상 아무 소용이 없고 대학교 졸업장조차 새로운 기술과 지식으로 뒷받침되지 않는 한 별다른 주목을 받지 못한다. 카돈은 20대 때 자기 자신에게 투자하는 것만이 자신을 더욱 가치 있게 만들어 잠재 수입을 올릴 수 있도록 해준다고 강조했다. 카돈은 그나마 25세 때 자신에 대한 투자가 얼마나 중요한지 깨닫고 영업과 협상력에 대해 가르쳐주는 오디오 프로그램에 3000달러(약 360만원)를 썼다. 그는 이 투자가 현재의 성공을 일구는 초석이 됐다고 말했다. 둘째, 여행=대부분의 사람들은 젊을 때 여행을 많이 해서 견문을 넓히는 것이 바람직하다고 생각한다. 취직하면 장기 여행이 사실상 불가능하니 대학 때 한두달간 긴 여행을 가는 것이 좋다고도 생각한다. 하지만 카돈은 20대 때 여행 다니느라 돈과 시간을 쓴 것을 후회한다고 고백했다. 특히 은행 잔고에 돈이 없어도 신용카드로 항공권과 호텔, 음식 등의 여행 경비를 결제한 것이나 사업을 시작하고 얼마 안 됐을 때 휴가를 내 여행 다닌 것이 아쉽다고 했다. 카돈은 요즘 20대 청년들도 젊은 시절의 자신처럼 여행에 돈과 시간을 많이 쓰는데 이는 그들이 일이나 인생에서 목적을 찾지 못해서라고 지적했다. 여행을 통해 인생의 새로운 의미를 찾을 수도 있을 것이라는 막연한 기대감이나 하기 싫은 일을 한 대가를 보상받으려는 심리로 여행을 다닌다는 것이다. 카돈은 젊을 때 여행을 다니는 것보다 인생의 목적을 정립해 일에 매진하는 것이 더 중요하다고 조언했다. 그도 어느 순간부터 일에 집중한 결과 지금은 전세기로 여행할 수 있을 정도로 여유가 생겼다는 설명이다. 젊을 때 다양한 나라를 돌아보고 싶다는 생각으로, 또는 남들처럼 누려 보려는 생각으로 여행에 돈과 시간을 써봤자 나이 들어 남는 것은 추억과 추억하는데 필요한 사진 뿐인 경우가 많다. 반면 젊은 시절 흘린 땀은 반드시 경제적 보답이 있다. 카돈은 젊은 시절에 열심히 일하면 훗날 비행기 타고 여행할 기회는 얼마든지 생긴다며 90만원짜리 유럽행 항공권이 자신의 경제적 자유를 막는 걸림돌이 되지 못하도록 하라고 조언했다. 3. 늦잠=젊을 때는 시간이 많은 것처럼 느껴지거나 무엇을 하며 시간을 써야 할지 몰라 나태해지기 쉽다. 빈둥거리는데 대해 별다른 죄책감도 느끼지 못한다. 특히 사람들과 어울려 놀거나 영화를 보거나 게임을 하는 등 무엇으로든 빌미를 만들어 새벽까지 깨어있다 아침 늦게까지 자는 경우가 많다. 하지만 카돈은 잠을 충분히 자되 늦잠을 자지는 말라고 충고했다. 일찍 일어난다고 성공하고 늦게 일어난다고 실패하는 것은 아니지만 늦게 일어나면 생활이 불규칙해져 시간을 낭비하기 쉽다는 지적이다. 그는 자신이 가장 후회하는 것이 젊은 시절 소중한 시간을 충분히 활용하지 못한 것이라고 고백했다. 4. 현재 상태에 너무 안주한 것=카돈은 20대의 절반을 저임금 직종에서 보냈다. 그 일은 그에게 더 크게 성장하도록 자극을 주지 못했고 가치 있는 새 기술을 습득할 필요도 없었다. 카돈은 이게 문제였다고 지적했다. 사회생활의 첫걸음을 저임금 직종에서 시작할 수도 있다, 하지만 그 상태에 안주하는 것은 문제다. 카돈은 20대 때 맥도날드에서 시급 7달러를 받고 일한 적이 있었다. 그에게 그 일은 그저 돈 버는 수단이었다. 하지만 그와 함께 일했던 다른 직원에겐 그 일이 사업을 배울 수 있는 기회였다. 실제로 그 직원은 훗날 창업해 100여개의 가맹점을 거느린 프랜차이즈 대표가 됐다. 카돈은 누구든 자신이 그 일을 “왜” 하는지가 중요하다고 강조했다. “왜”를 모르면 일하는 것이 시간 낭비가 된다. 자신이 이 일을 왜 하는지 자문해보면 이 일이 자신을 어떤 미래로 이끌 것인지 생각하게 된다. 이 생각은 지금 상태에 만족하려는 안일함에서 자신을 깨운다. 현재 상태에 안주하는 순간 더 이상의 발전은 없고 경제적 상황이 더 나아지길 기대하기도 어렵다. 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.08.17 07:31

[줄리아 투자노트] 수능을 3개월 앞둔 고3 아들이 종종 “대학 들어가면 일단 맘껏 놀고 그 다음엔 뭐라도 해서 성공한다”고 다짐 같은 말을 한다. 그리고 “엄마, 뭐가 필요해? 내가 다 사줄게” 한다. ‘세상 모르는 철부지’ 같은 그 모습이 귀여우면서도 한편으론 인생에서 정말 중요한 것을 깨닫기까지 얼마나 많은 시간을 보내며 굴곡을 겪어야 할까 안타까운 마음이 든다. 나 역시 지금의 아들처럼 돈이 좋았고 성공하고 싶었다. 늘 남들을 이기고 싶었고 내 마음대로 자유롭게 살고 싶었다. 그러나 이제 중년의 나이가 되고 보니 성공해서 남들보다 더 잘 살려고 쏟았던 그 모든 수고가 헛된 것이었음을 알게 됐다. 자랑할 만한 성공도, 내세울 만한 부도 쌓지 못해서만은 아니다. 삶에서 중요한 것은 눈에 보이는 성공이 아니라는 생각이 들어서다. 미국의 방송인 오프라 윈프리는 여러 유명인들과 인터뷰한 내용을 엮어 펴낸 ‘위즈덤’에서 인생에서 정말 중요한 것은 "진정한 자기 자신이 되는 것"이라고 했다. ‘호모데우스’의 저자 유발 하라리 역시 “2040년이 되면 당신이 알고 있는 것들 중 유일하게 쓸모 있는 지식은 ‘당신 자신에 대한 앎’"이라고 말했다. 사람들은 흔히 다른 사람들이 높이 평가하고 세상이 좋아하는 것을 자기 마음에 투영해 이 마음을 자기 자신이라고 착각한다. 그러나 진정한 자기 자신은 영적 차원까지 들어가야 알 수 있다. 사람의 본질은 두뇌의 지배를 받으며 시간이 갈수록 쇠약해져 가는 몸도, 변덕이 죽 끓듯 하는 마음도 아닌, 나날이 성숙해갈 수 있는 영혼에 있기 때문이다. 결국 진정한 자기 자신을 알려면 영성에 눈 떠야 한다. 영성은 영혼의 성품이다. 이 영성을 미국 성인교육 연구소 '오메가 인스티튜트'의 공동 설립자인 엘리자베스 레서는 “두려움 없이 진리를 추구하는 본성”이라고 했다. 미국의 베스트셀러 작가 캐롤라인 미스는 “의미와 목적을 추구하는 우리의 일부”로 표현했다. 세상 성공을 원하는 아들을 생각하며 자기 자신을 아는 것, 즉 영성에 눈 뜬다는 것이 어떤 의미인지 ‘위즈덤’을 참고해 정리했다. ◇눈에 보이는게 전부가 아님을 아는 것이다=눈에 보이는 세상이 전부라면 영성은 아무 의미가 없다. 이 세상에서 잘 먹고 잘 사는 것 이상으로 좋은 것은 없을 것이기 때문이다. 병이 들거나, 망하거나, 사랑하는 이를 먼저 떠나 보내거나, 심한 불화를 겪거나 하는 고통은 보이는 것만이 전부인 세상에선 패배의 증거일 뿐이다. 영성에 눈을 뜬다는 것은 눈에 보이지 않는 더 큰 세상이 있음을 아는 것이다. 눈에 보이는 물질이나 마음의 세속적인 욕망보다 더 귀한 것이 있음을 아는 것이다. 이 때문에 사도 바울은 영성에 눈 뜬 사람들이 “주목하는 것은 보이는 것이 아니요 보이지 않는 것이니 보이는 것은 잠깐이요 보이지 않는 것은 영원함”(고린도후서 4장18절)이라고 했다. 눈에 보이는 물질은 모두 썩어 없어지고 눈에 보이는 세상 권세도 쇠할 날이 오지만 눈에 보이지 않는 선함, 사랑, 진리는 영원하다. ◇내가 이 곳에 존재하는 이유를 아는 것이다=내가 지금 이 순간, 여기에 있는 이유를 소명이라고 한다. 세계적인 가수 인디아 아리는 “우리가 여기 있는 이유를 알고 우리가 해야 할 일을 하지 않는다면 살아있다고 할 수 없다”고 했다. 진정으로 살아있기 위해서는 소명을 다해야 하는데 이 소명은 “내가 무엇을 얻을 수 있을까”, “어떻게 해야 내가 가질 수 있을까”가 아니라 “내가 무엇을 줄 수 있을까”란 질문을 던질 때 알게 된다. ◇일체감을 통한 사랑의 경험이다=이슬람교의 한 분파인 수피교의 지도자 루엘린 본-리는 영성에 눈 뜨는 과정을 "신에게로 향하는 여행"으로 표현하며 "일체감의 경험”이자 "사랑의 경험"이라고 말했다. 영성에 눈을 뜨면 주위의 모든 것이 삶의 일부라는 일체감을 느끼게 되고 이 결과 사랑에 사로잡혀 어느 순간 나는 사라지고 사랑만 남게 된다는 설명이다. 영성에 눈을 뜨면 곧 사랑에 빠지는 이유는 “모든 창조물의 에너지가 서로 연결되어 있어서 내가 그 일부이고 그것이 내 일부임을 인식”(오프라 윈프리)하기 때문이다. ◇사랑에도 순서가 있음을 알고 지키는 것이다=사랑처럼 자주 오인되고 오용되는 개념도 없다. 모든 것을 사랑한다는 것이 마치 경계 없이 누구나 연애 감정으로 사랑해도 괜찮은 것인 양 악용되는 경우도 적지 않다. 이에대해 신학자 아우구스티누스는 “사랑하는 순서가 바뀌면 죄를 짓게 된다”고 지적했다. 우리는 많은 것들을 사랑하는데 그 사랑의 대상에 질서가 있다는 의미다. 예를 들어 우리는 가족도 사랑하고 돈도 사랑하는데 사랑의 순서는 가족이 돈보다 앞서야 한다. 결혼한 남자들은 어머니와 부인 사이에서 사랑의 순서를 지켜야 한다. 영성이란 사랑의 올바른 순서를 잘 분별해 지키는 것이다. ◇지금 이 순간을 살되 모든 것이 지나감을 아는 것이다=영성 지도자나 심지어 자기 계발서에서조차 지금 이 순간을 살라고 한다. 과거나 미래는 생각일 뿐이고 현재가 우리가 가진 전부기 때문이다. 미래는 예측할 순 있지만 믿을 수 없고 과거는 바꿀 수 없기에 영적인 삶이란 지금 이 순간을 사는 것이라고 한다. 문제는 지금을 살라는 것이 지금 일어나는 욕망에 집중하라는 의미로 오인될 수 있다는 점이다. 이는 지금의 즐거움이 최고라는 쾌락주의로 흐를 수 있다. 영성을 고취하는 의미에서 지금 이 순간을 살려면 지금 이 순간도 금세 지나갈 것이고 지금 마음에 일고 있는 갈망도 금세 변할 것이란 점을 인지하고 있어야 한다. 지금 이 순간에 온전히 존재하되 순간의 일시성에 사로잡히지 않고 영원을 바라봐야 한다. ◇운명을 사랑하는 것이다=세상은 마음 먹은 대로, 계획한 대로 되지 않는다. 갑작스럽게 이해할 수 없는 불운이 닥쳐 인생을 고통 속에 몰아넣는 일이 종종 일어난다. 운명을 사랑한다는 것은 내게 무슨 일이 일어나든 나의 영성을 더 깊이 있게 하기 위한 섭리로 받아들이는 것이다. 영성은 성공보다는 고통 속에서 성숙한다. 고통 속에서야 우리는 자신의 보잘 것 없음을 깨달아 겸손을 배우고, 내 뜻 대로 되지 않는 상황 속에서 인내를 훈련하며, 낮아질 대로 낮아져 그간 보지 못했던 낮은 자들을 돌아보며 사랑을 알게 되기 때문이다. 그러니 무슨 일이 일어나든 '아모르 파티'(라틴어로 '운명을 사랑하라'). 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.08.10 07:31

[줄리아 투자노트] “공부 좀 해라.” 기성세대가 자라면서 가장 많이 들었던 말, 또 자녀를 키우면서 가장 많이 했던 또는 하는 말일 것이다. 공부를 잘해야 좋은 대학에 들어가 좋은 직업이나 직장을 얻어 잘살 수 있다는 생각 때문이다. 기성세대가 갖고 있는 이런 ‘공부=성공’이란 고정관념이 최근 많이 흔들리고 있다. 의류 쇼핑몰을 만들거나 유튜버로 많은 구독자를 확보하거나 인스타그램에서 인지도를 높여 사업에 활용하는 등으로 학벌과 상관없이 성공하는 사례가 늘고 있어서다. 공부 잘하는 모범생보다 공부 못하는 열등생에게 사회에 나가 성공할 수 있는 자질이 더 많다는 주장도 있다. 냄비 등이 눌러 붙지 않도록 코팅 재료를 공급하는 GMM 논스틱 코팅스의 창업자이자 CEO(최고경영자)인 래빈 간디(Ravin Gandhi)는 자신이 고등학교 때 공부를 못했으나 성공했다며 공부를 못하는 학생들이 가진 성공 DNA를 분석했다. 간디가 미국의 경제채널 CNBC에 기고한 ‘내가 바로 공부를 못해도 성공할 수 있다는 증거’라는 글을 토대로 공부를 못하는 사람이 크게 성공할 수 있는 비결을 정리했다. 1. 취미를 활용해 돈을 번다=간디는 고등학교 때 대부분의 과목이 C나 D였고 F도 있었다. A는 체육과 사진술 같이 학문과 별 상관이 없는 과목이었다. 그는 공부를 하지 않는 대신 자신의 취미와 관련한 소소한 돈벌이에 골몰했다. 군복이나 야구 카드, 중국 스타들의 사진 등을 팔아 돈을 버는 식이었다. 그는 이 경험을 통해 영업과 매출, 이익, 운전자본, 재고관리 등의 개념을 익혔다. 공부에 별 관심이 없는 대신 자신이 좋아하는 취미를 사업화하는 사례가 늘고 있다. 프랑스 로레알그룹에 6000억원에 팔린 스타일난다의 창업자 김소희는 자신이 입고 있는 재킷이 예쁘다며 중고라도 사고 싶다는 주위 사람들의 반응을 보고 인터넷에서 옷을 팔기 시작한 것이 대박이 났다. 유튜브나 인스타그램을 통해 돈을 버는 인플루언서들도 대부분 자신이 좋아하는 취미를 통해 사람들의 호응을 이끌어내 사업의 기반을 다졌다. 2. 불확실성에 익숙하다=간디는 공부에 전혀 관심이 없어 시험이 언제인지도 몰랐다. 그는 시험 당일 전혀 준비되지 않은 채 문제를 풀어야 했다. 하지만 그는 이 경험을 통해 중요한 것을 배웠다고 밝혔다. 불완전한 지식으로 추론 능력을 발휘해 문제를 푸는 것이다. 간디는 이 능력이 사업할 때 매우 요긴하다고 설명했다. 현실 세계에서 필요한 정보를 모두 갖추고 결정을 내릴 수 있는 경우는 거의 없기 때문이다. 3. 고집스러운 면이 있다=아이들이 집에서, 학교에서 가장 많이 듣는 말 중 하나가 “공부하라”는 것인데 공부를 안 한다는 것은 그만큼 고집이 세다는 뜻이다. 간디는 이 고집이 사업 할 때 긍정적인 점도 있다고 설명했다. 사업을 시작할 때 많은 사람들이 성공하기 힘들다고 뜯어 말렸지만 포기하지 않고 고집스럽게 사업을 시작해 키워냈기 때문이다. 리더는 남의 말을 잘 듣고 소통을 잘해야 하지만 최종 결정권자로서 고집스럽게 밀어붙여야 하는 일도 있다. 4. 위험을 감수할 줄 안다=간디는 고등학교 때 공부를 안 했을 뿐만 아니라 종종 교칙을 어기고 장난도 쳤다. 그는 그 때마다 짜릿한 흥분을 느꼈다고 고백했다. 또 고등학교 때 했던 이런 행동이 자랑거리는 아니지만 지금도 새로운 시장에 진출하는 등 위험을 감수할 때 흥분을 느낀다고 밝혔다. 고등학교 때 위험을 감수하는 담력을 훈련한 셈이다. 반면 공부 잘하는 모범생은 어른이 하지 말라는 행동은 하지 않으면서 주어진 공부와 역할에 충실한 안정지향적 성향이 강한 측면이 있다. 위험을 지고 사업이나 투자를 하기보다 전문직종에 종사하거나 큰 조직에 들어가 안정적으로 살기를 원한다. 5. 스토리텔링에 신경을 쓴다=간디는 성적이 나빠 종종 선생님과 상담을 해야 했다. 그로선 자신이 왜 공부를 안 하는지, 왜 성적이 나쁜지 선생님이 이해하도록 잘 설명하는게 중요했다. 그러다 보니 우선 선생님 표정을 살펴가며 선생님이 하는 말을 잘 들어야 했다. 선생님의 심중을 파악하기 위해서다. 그 다음엔 자기 입장을 변명해야 했는데 선생님이 납득하도록 스토리를 그럴 듯하게 만들어 잘 말하는 것이 필요했다. 간디는 사회생활을 하면서 재빨리 분위기를 파악해 스토리를 만드는 능력이 경쟁력 있는 영업사원과 CEO가 되는데 가장 중요한 요소 중 하나라는 사실을 알게 됐다. 공부를 잘하면 학교에서도, 집에서도 다 떠받들기 때문에 남들이 자기 처지를 잘 이해하도록 스토리에 신경 쓸 필요가 없다. 6. 사람들의 반응이 동기부여가 아니다=공부 잘하는 모범생은 주위에서 칭찬을 많이 받고 이 칭찬은 다시 공부를 열심히 하도록 자극하는 동기부여가 된다. 반면 공부를 못하면 부정적인 피드백을 받기 때문에 사람들의 반응이 동기부여가 될 수 없다, 간디는 사업할 때 이 점이 큰 도움이 됐다고 소개했다. 오너는 회사 내에 자신을 칭찬할 사람이 없기 때문이다. 오너는 언제나 자신이 직원들을 칭찬해주고 공감해줘야 하는 입장이다. 공부를 못했던 사람은 칭찬을 동기부여로 삼지 않았기 때문에 칭찬 받을 수 없는 환경에서 스스로 동기를 부여하며 일하는데 능하다. 7. 외운 정보는 지식이 아니다=시험 점수를 잘 받으려면 주어진 범위 내에 있는 주요 내용을 암기해야 한다. 수학조차 문제 유형별로 푸는 공식을 달달 외워야 정해진 시간 내에 정답을 많이 맞춰 높은 점수를 얻을 수 있다. 하지만 간디는 이처럼 정보를 단순 암기하는 것은 지식이 아니라고 지적한다. 진짜 지식이란 문제의 핵심을 파악하는 방법을 아는 것이다. 간디는 자기 회사에서 최고 연봉을 받는 직원 중에는 학벌이 좋지 않지만 실질적인 문제 해결 방법을 찾는 지식과 깊은 지혜를 가진 인물이 적지 않다고 밝혔다. 8. 결국 무엇인가는 미친 듯이 열심히 해야 한다=간디는 고등학교 때 성적이 좋지 못해 간신히 대학에 들어갔다. 하지만 대학에 가서는 열심히 공부해 좋은 성적을 받았다. 그는 좋은 성적이 지성과 절제력, 집중력, 성실성 등을 의미하기 때문에 사실 매우 중요하다고 강조했다. 공부를 못할 수는 있다. 하지만 결국 어느 순간에 어떤 일에 대해서는 혼신의 힘을 다해 최대한의 성실성과 집중력, 근면성을 발휘해야 성공할 수 있다. 간디는 고등학교 때처럼 대학교 때도 공부하지 않았다면 자신의 인생은 실패했을 것이라고 말했다. 간디와 달리 대학 때도 공부를 안 할 수도 있다. 하지만 공부 외에 인생을 걸고 도전하는 다른 무엇인가는 반드시 있어야 한다. 살아가는데 중요한 것은 공부를 잘하느냐, 못하느냐 또는 열심히 하느냐, 하지 않느냐가 아니다. 공부가 아니더라도 성실하게, 열심히 자신을 쏟아붓는 일이 있느냐, 없느냐다. 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.07.27 07:31

[줄리아 투자노트] 모든 사람들이 행복하기를 바란다. 돈을 많이 벌고 성공하고 싶어하는 것도 돈과 성공이 삶을 행복하게 해줄 것이라고 믿기 때문이다. 문제는 행복을 좇다 오히려 불행으로 귀결되는 경우가 적지 않다는 점이다. 실제로 미국심리학회(American Psychological Association)는 2011년 ‘행복을 추구하는 것이 사람들을 불행하게 만들까? 행복에 가치를 두는 것의 역설적 효과’라는 제목의 연구 논문을 발간했다. 이 논문에 따르면 행복을 좇는 것이 오히려 사람들을 패배감에 빠지게 할 수 있었다. 행복에 더 많은 가치를 둘수록 실망하게 될 가능성이 커지기 때문이다. 예를 들어 사랑하는 사람과 결혼하면 행복할 줄 알았는데 결혼하고 보니 연애할 때 몰랐던 서로의 성격 차이와 습관. 부모님 문제 등이 노출되며 갈등이 깊어진다. 행복한 결혼에 대한 기대가 클수록 현실 결혼생활에 대한 실망도 커진다. 미국의 긍정심리학자 에밀리 에스파하니 스미스(Emili Esfahani Smith)는 2017년 4월 ‘삶에는 행복보다 더 중요한 것이 있다’는 제목의 TED 강연에서 사람들이 절망에 빠지는 이유는 행복하지 않아서가 아니라 의미가 없기 때문이라고 지적했다. 사람들이 생각하는 행복의 조건을 모두 갖춰도 삶의 의미가 없으면 만족스럽지 않고 허무할 수 있다는 설명이다. 심리학적으로 행복이란 안정감 있고 편안하고 기분이 좋은 상태를 말한다. 요약하면 행복은 좋은 기분이라고 할 수 있다. 기분은 쉽게 바뀌기에 우리는 행복했다가도 금세 짜증이 나면서 불행해진다. 반면 의미란, 긍정심리학자 마틴 셀리그먼에 따르면, 누군가와 유대감을 느끼고 자기 자신을 뛰어넘는 무엇인가를 위해 봉사하며 자기 안에 있는 최고를 발전시킬 때 얻어지는 것이다. 행복을 목적으로 두고 살면 어려움이 닥쳐 삶의 조건이 행복의 기준에 미달할 때 인생이 실패했다고 느끼지만 의미를 추구하고 살면 고난을 당해도 의미를 찾아가는 여정이라고 생각하며 담담하게 받아들이게 된다. 이 때문에 스미스는 삶의 의미를 갖고 있는 사람들이 어떤 일을 당하든 더 회복력이 강하다고 지적한다. 그렇다면 구체적으로 우리는 어떻게 행복한 삶이 아니라 의미 있는 삶을 살 수 있을까. 스미스는 우리의 삶을 의미 있게 만드는 것을 크게 4가지로 설명했다. 첫째, 나를 소중히 여기고 내가 소중히 여기는 사람들과의 유대감=스미스는 “나를 있는 그대로 가치 있다고 인정해주고 나 역시 가치 있다고 생각하는 사람들과의 관계”가 우리 삶에 의미를 부여한다고 말한다. 가족이나 진실한 친구가 살아가는 의미가 된다는 설명이다. 삶의 의미가 되는 유대감은 나 자체로 인정받고 다른 사람을 그 자체로 인정할 때 생겨난다. 이런 유대감은 사랑이 있어야 가능하다, 반면 어떤 공통된 이익이나 신념 등으로 맺어진 관계는 나 자체가 가치 있게 평가 받는게 아니기 때문에 삶의 의미가 되는 유대감으로 이어지기가 어렵다. 둘째, 내 것을 내놓아 이루고자 하는 목적=삶에 의미를 부여하는 목적은 내가 원하는 것이 아니라 내가 내어줄 수 있는 것에 초점을 맞춘다. 예를 들어 의사가 되는 것이 아니라 아픈 사람들을 치료하는 것이 목적이 될 때 삶에 의미가 생긴다. 이러한 목적이 삶에 의미를 주는 이유는 내가 어떤 사람들에게, 혹은 무엇인가에 기여해 꼭 필요한 존재라는 것을 느끼게 해주기 때문이다. 우리는 많은 시간을 직장에서 일을 하며 보내기 때문에 일은 목적을 이루는 주요한 통로다. 따라서 일이 없다는 것은 단순히 돈벌이가 없다는 문제가 아니라 존재론적인 문제다. 자신이 기여할 일이 없으면 자신이 꼭 필요한 존재라는 것을 인정받을 길이 없기 때문이다. 사람들은 가치 있는 무엇인가를 할 수 없을 때 방황하고 무기력해진다. 목적이란 가치 있다고 인정 받을 수 있는 무엇인가이며 이 목적이 우리를 살아가게 하는 이유다. 그리고 이 이유가 우리를 앞으로 전진하게 만든다. 셋째, 나를 넘어서는 초월적 경험=우리는 종종 자신의 존재가 사라지면서 좀 더 높은 차원의 세계와 연결돼 있는 듯한 순간을 경험한다. 이를 초월성이라고 한다. 위대한 예술 작품을 감상할 때, 장엄한 자연 경관에 맞닥뜨릴 때, 종교 행사에 참여할 때, 깊은 명상에 빠질 때, 혹은 무슨 일에 정신 없이 빠져 있을 때, 우리는 자신의 존재를 벗어나는 경험을 한다. 스미스는 글을 쓸 때 시간도, 장소도 모두 잊어버린 채 온전히 몰입해 초월성을 느낀다고 소개했다. 초월성이 삶에 의미를 주는 이유는 우리의 이해 수준을 넘어서는 더 큰 존재를 느끼게 하기 때문이다. 이를 통해 우리는 자신의 작음을 깨닫고 눈에 보이는 이 세상만이 전부가 아니라는 생각을 하게 된다. 이 결과 이기적인 욕심에서 벗어나 다른 사람의 유익으로 시야를 넓히게 된다. 실제로 2015년 버클리대학이 발표한 연구 논문에 따르면 사람들은 경외심을 느낄 때 “자신의 지식을 뛰어넘는 광대한 어떤 존재를 느꼈다.” 또 학생들에게 200피트(61미터) 높이의 유칼립투스 나무를 1분 동안 바라보게 했더니 자기 중심적 성향이 줄고 다른 사람을 도와줄 기회가 왔을 때 조금 더 너그러워졌다. 넷째, 자신의 삶을 해석하는 스토리텔링=우리의 삶에는 많은 일들이 일어난다. 우리의 삶을 이런 일들의 단순한 나열로 보면 어떤 의미를 찾기가 어렵다. 하지만 일어난 일들을 찬찬히, 객관적으로 바라보면서 왜 이런 일들이 일어났는지 해석하고 사건들을 재구성하면서 하나의 연결된 이야기로 만들면 의미가 생긴다. 인생을 하나의 이야기로 엮으면 오늘날 내가 왜 이런 상황에 이런 모습으로 있는지 이해하게 된다. 자신의 삶을 차분히 살펴보며 그간 일어난 일들이 어떻게 지금의 나를 만들었는지, 그 과정 속에서 잃은 것과 얻은 것은 무엇인지, 지금까지 겪은 일을 가치 있게 만들려면 무엇을 해야 하는지 등을 스토리로 만들어가면 부끄럽고 아픈 과거도 감싸안으며 인생을 바라보는 통찰력과 지혜를 얻게 된다. 스토리텔링은 내 인생에 의미를 부여하는 작업 자체이기에 의미 있는 삶을 살아가는데 필요하다. 행복은 변덕스러운 기분이다. 왔다 가는 바람과 같다. 하지만 의미는 좋을 때나 어려울 때나 우리 삶을 지탱해주는 버팀목이다. 삶의 방향을 제시해주는 나침반이다. 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.07.20 07:31

[줄리아 투자노트] 지구상에 1조원(10억달러)이 넘는 자산을 가진 갑부는 2200명뿐이다. 전체 인구의 0.0002%다. 2200명의 조원대 갑부 중 절반 이상인 67%가 누구에게 물려 받은 재산 없이 스스로 부를 일궜다. 자수성가형 갑부가 거액의 부를 모은 방법은 새로운 제품을 만들었거나(마이크로소프트의 창업자 빌 게이츠: 자산 1070억달러), 문제 해결의 새로운 방법을 제시했거나(에어비앤비의 공동 창업자 브라이언 체스키: 37억달러), 투자를 잘했거나(워런 비핏: 873억달러), 이 셋 중 하나다. 월급쟁이로 승진 사다리를 타고 올라가는 것으로는 자산 1조 클럽에 들기가 극히 어렵다. 예를들어 애플은 1조달러에 육박하는 회사인데 이 회사의 CEO(최고경영자)인 팀 쿡은 재산이 6억2500만달러, 약 7365억원으로 1조원에는 못 미친다. ‘조원대 갑부의 비밀’(The Billion Dollar Secret)이란 책을 저술한 라파엘 배드쟈그(Rafael Badziag)는 미국의 경제채널 CNBC와 인터뷰에서 자수성가형 1조 클럽 갑부들은 사업이나 투자로 부를 쌓았다는 재산 축적의 방법뿐만 아니라 마음가짐에서도 3가지 공통점을 갖는다고 밝혔다. 배드쟈그는 우버의 초기 투자자 팀 드레이퍼와 인포스페이스의 창업자 나빈 자인 등 21명의 조원대 갑부를 만나 거대한 부를 모은 사람들의 특징을 분석했다. 첫째, 그들은 환경에 관계없이 성공했다=자수성가한 갑부들은 자신들의 조건에 연연하지 않았다. 배드쟈그는 이 점이 1조 클럽 부자들과 나머지 사람들을 가르는 가장 분명한 차이점이라고 지적했다. 거부들은 완벽한 조건이 갖춰질 때까지 기다리지 않았다. 사람들이 생각하는 이상적인 환경은 현실화하지 못하는 경우가 적지 않아 원하는 조건이 갖춰질 때까지 기다리다가는 꿈을 영영 추구하지 못할 수도 있다. 배드쟈그는 자신이 만난 자수성가형 조원대 갑부들 대다수가 부유한 집안 출신이 아니었고 가정 환경이 이상적이지도 않았다고 설명했다. 하지만 그들은 조건이 어떻든 간에, 다시 말해 “안팎의 날씨가” 어떻든 간에 자신들의 꿈을 실현시키고자 행동했다. 인도의 IT(정보기술)기업인 인포시스 창업자로 24억달러의 자산을 보유한 나라야나 무르티는 1950~60년대 때 가난했던 인도의 가난한 집안에서 태어났다. 그의 가족은 돈이 없어 맨 바닥에서 그냥 자야 했다. 그의 환경은 빈곤했지만 배우고자 하는 열망은 누구보다 강했다. 그는 마을 도서관에 가서 닥치는 대로 읽고 소프트웨어에 미래가 있다는 믿음을 갖게 됐다. 그리고 1981년에 몇몇 동료들과 함께 소프트웨어 회사를 세웠다. 하지만 소프트웨어 회사에 컴퓨터가 없었다. 컴퓨터를 수입하려면 정부의 승인이 있어야 했는데 절차가 까다로웠기 때문이다. 무르티는 3년간 편도 1500마일의 먼 거리에 떨어져 있는 정부 관청을 50번 이상 찾아가 컴퓨터 수입 허가를 받아냈고 7명의 직원으로 시작한 인포시스는 이제 세계적인 IT회사가 됐다. 프랑스의 건설자재회사 알트라드 그룹의 소유주인 모헤드 알트라드는 시리아의 사막을 떠돌던 베두인 족속으로 혼자 프랑스로 건너와 맨손으로 27억달러의 부를 쌓았다. 알트라드의 어머니는 그가 어릴 때 세상을 떠났고 그를 키운 할머니는 그가 공부하는 것을 막았다. 프랑스에 건너와선 하루 한끼 먹을 돈도 없었지만 컴퓨터공학 박사 학위를 받았고 컴퓨터회사를 창업해 매각한 돈으로 건설자재회사를 사들여 알트라드 그룹으로 키워냈다. 둘째, 돈을 목표로 일하지 않았다=대부분의 평범한 사람들은 수입을 늘리려 안간힘을 쓰지만 거액의 자산을 축적하는데 실패한다. 간혹 적지 않은 부를 쌓는다 해도 재산이 늘어나면 일할 동기를 잃어버린다. 반면 1조 클럽 갑부들은 돈을 벌려는 욕심 때문에 움직이지 않는다. 그들에게 동기를 부여해주는 것은 강한 목적 의식과 자신이 하는 일에 대한 열정, 자신이 가진 자산이 얼마든 상관없이 끝없이 배우고 성장하려는 열망이다. 자수성가형 갑부들의 이런 특징은 애플의 창업자 스티브 잡스가 남긴 말에서 고스란히 드러난다. “나는 23살 때 100만달러 이상을 가졌고 24살 때 1000만달러 이상이 있었으며 25살 때는 1억달러 이상의 자산을 모았다. 하지만 이런 건 중요하지 않았다. 나는 결코 돈 때문에 일하지 않았다.” 잡스는 “모든 사람들의 손에 컴퓨터를 쥐어주고 싶다”는 단순한 비전으로 애플을 창업했고 애플은 그의 야심찬 꿈을 뛰어넘는 성공을 거뒀다. 인포시스의 창업자 무르티는 빈곤을 해결할 유일한 방법은 “적정한 수입을 보장해주는 일자리를 창출하는 것”이며 “이를 실현할 최선의 도구는 기업가 정신”이라는 믿음으로 창업의 길을 선택했다. 알트라드 그룹의 알트라드 역시 배드쟈그와 인터뷰에서 자신은 돈을 목적으로 살지 않았다고 말했다. 그는 “조직의 성공이 지속 가능하며 그곳에서 사람들이 행복하고 그 안에서 인류애가 확고히 자리 잡는 것, 이것이 성공의 증표”라고 밝혔다. 셋째, 검소하다=배드쟈그는 평범한 사람들의 특징 중 하나는 돈 쓰기를 좋아하는 것이라고 지적했다. 그들은 종종 빚을 내서라도 돈을 쓴다. 성공한 사람들 중에도 자동차나 비싼 옷, 호화로운 휴가를 통해 부를 과시하려는 경향이 나타난다. 반면 배드쟈그가 만난 조원대 갑부들은 달랐다. “그들은 돈을 버는 데서 기쁨을 얻지, 돈 쓰는 것은 즐기지 않았다." 예컨대 워런 버핏은 매년 세계 5위 안에 드는 부자인데도 1958년에 3만1500달러에 구입한 소박한 집(지금은 2만7700달러)에서 아직도 살고 있다. 아침은 대개 맥도날드에서 3.17달러짜리 세트 메뉴를 먹는다. 세트 메뉴는 베이컨과 치즈, 계란이나 소세지, 치즈, 계란 또는 소세지 패티 2개 등 3종류다. 영국의 금융서비스회사 하그리브즈 랜스다운의 창업자 피터 하그리브즈는 수년 전 배드쟈그와 인터뷰에서 42억달러의 자산이 있음에도 8년 된 토요타 프리우스를 타고 다닌다고 밝혔다. 그는 그의 두 자녀 역시 각각 7년 된 차를 안 바꾸고 타고 있다고 덧붙였다. 물론 부자들은 자신이 가진 부의 수준에 맞게 소비 수준을 높여가는 경향을 보이기도 한다. 10달러짜리 시계를 차고 다니는 것으로 유명한 빌 게이츠는 최근 “나는 여행을 많이 한다. 20대의 나는 지금의 나를 아마 역겹게 생각했을 것이다. 과거엔 내가 비행기 탈 때 이코노미석만 이용할 것이라고 확신했는데 지금은 전용기를 타고 다닌다”고 말했다. 권성희 콘텐츠총괄부국장   2019.07.13 07:31